分析企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢提升企業(yè)管制水平,人力資源例文

1、分析企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢提升企業(yè)管理水平，人力資源一摘要：本文經(jīng)過過年在企業(yè)人力資源管理崗位的經(jīng)驗(yàn)， 沿著理論一模式一實(shí)踐這一主線,以人力資源管理為切入點(diǎn)，在 人力資源管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下，揭示了企業(yè)人力資源管理模式 的重要性，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)人力資源管理模式，以此來提 升企業(yè)管理水平。玄關(guān)鍵詞:人力資源;管理;管理模式；< 一、人力資源管理的發(fā)展趨勢< 1強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用,虛擬化管理趨勢明顯人們的生活方 式、思維方式和工作方式在信息技術(shù)時(shí)代的今天發(fā)生了很大的變 化，企業(yè)的人力資源管理也將學(xué)會(huì)利用信息技術(shù)來有效地管理企 業(yè)的知識庫，未來的企業(yè)還將以網(wǎng)絡(luò)為工具，有效地管理全球范

2、 1內(nèi)的知識,建立起本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)文化，為企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)服務(wù)。 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐不存在也不可能創(chuàng)造出 一個(gè)普遍適用的范式，但有一點(diǎn)人力資源的管理和實(shí)踐是服務(wù)于 知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用，所以信息技術(shù)是不可缺少的。< 2.新型員工關(guān)系的建立，專業(yè)管理的組織是未來人力資源 管理組織的必然趨勢，組織界限越來越不明確，上下級關(guān)系R趨模 糊，管理制度越來越有彈性，合作、互補(bǔ)關(guān)系將代替層級關(guān)系。 一句話，未來的組織關(guān)系不再有固定的組織形式，重視智力資本、 知識積累、人力資源投資與管理的傳統(tǒng)管理理念轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的 多方面的關(guān)注，不同的管理必將影響企業(yè)和員工的程度和方式不 同，同時(shí)知識型員

3、工開始有了個(gè)性化的需求和較高的經(jīng)濟(jì)和非經(jīng) 濟(jì)的需求，并且員工的獨(dú)立性逐漸變得很強(qiáng)，人力資源管理就要 幫助他們發(fā)展，進(jìn)而建立新型員工關(guān)系。< 3管理的柔性化,自主與協(xié)作并存將是未來企業(yè)人力資源管 理的管理理念之一。對于企業(yè)來說，既要強(qiáng)調(diào)員工各自應(yīng)盡的職 能，還要有較高的整體性，這種人力資源管理安排既實(shí)現(xiàn)了企業(yè) 目標(biāo)又與員工的目標(biāo)不相悖，既尊重了員工的個(gè)性又實(shí)現(xiàn)了企業(yè) 的發(fā)展目的。這個(gè)過程屮激勵(lì)的作用很大，它不斷的激發(fā)員工的 創(chuàng)新能力，凝聚企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作力，強(qiáng)化人力資源管理的整體效 果，將組織、管理、控制溶為一體實(shí)現(xiàn)所謂的柔性管理。<二、企業(yè)人力資源管理存在的問題第一，人力資源管理機(jī)制

4、問題。企業(yè)人力資源開發(fā)、管理 方式已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。目前，在大多數(shù)企業(yè)的人事 機(jī)構(gòu)已經(jīng)改革，成立了人力資源部門，可是人力資源部門還是沿 襲以往的人事和勞資部門職能，還未完全從人事管理轉(zhuǎn)變到人力 資源的管理上來。沒有把人力資源開發(fā)、規(guī)劃等職能發(fā)揮出來, 沒有和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來。忽略員工作為個(gè)體的能動(dòng)性, 對于績效、考核、激勵(lì)、約束等手段的采用都僅停留在計(jì)劃時(shí)代 的腳步，對人才的合理流動(dòng)與競爭機(jī)制意識欠缺，忽略或輕視用 績效考核系統(tǒng)科學(xué)對待人才及人才成就，以致一直未能建立起有 效的人力資源開發(fā)與管理的保障、投資、績效考核體制。第二，用人機(jī)制存在問題。人力資源管理的核心，是將人力作

5、 為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富進(jìn)行開發(fā)與保護(hù)，充分發(fā)揮其主動(dòng)性 和創(chuàng)造性,創(chuàng)造一種敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)新的文化氛圍，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)。而多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然停留在過去管理水平上，大部分 企業(yè)習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的行政級別制度，人事安排上基本采用先來后 到的順序，按級晉升，把員工看作管理和控制的工具，抑制了他 們的積極性和創(chuàng)造性。丿第三，激勵(lì)措施不到位。在物質(zhì)激勵(lì)方 面，沒有考慮各部門Z間的差異和對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，不同職能 部門同級職位薪酬實(shí)行“一刀切''，不重視知識勞動(dòng)，存在嚴(yán)重的平 均主義，員工的付出和回報(bào)不匹配。優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員不愿意 安心的專攻技術(shù)難題，而是想辦法從事行政管理工作，因?yàn)?/p>

6、在現(xiàn) 在的制度下，只有擁有了行政職務(wù)才能被社會(huì)認(rèn)可，才有較高的 收入。由于行政職務(wù)崗位不可能無限多，這樣在互相競爭的過程 屮，加速了企業(yè)核心員工的流失。在精神激勵(lì)方面，企業(yè)的多數(shù) 員工并沒有認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和形彖對自己有多么重要，企業(yè)的凝 聚力不夠,沒有良好的企業(yè)文化氛圍。第四，缺乏急需的人才。在人力資源被高度重視的知識經(jīng)濟(jì) 時(shí)代，作為企業(yè)來說，制度的變革導(dǎo)致以往吸引人才的環(huán)境喪失。 企業(yè)發(fā)展急需的經(jīng)營、科技人才，甚至是骨干技術(shù)工人都嚴(yán)重缺 乏，而另外一些崗位又普遍存在冗員，這使得人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略難以 落實(shí)。玄三、企業(yè)人力資源管理對策分析 笫一，把好選人 關(guān)?？冃Э己耸侨肆Y源管理的核心職能之一，

7、為各項(xiàng)人事決 策提供客觀依據(jù)。只有對員工的績效進(jìn)行公平、公正的鑒定和評 價(jià)，才能認(rèn)定員工的業(yè)績貢獻(xiàn)，改善員工的工作方法，激發(fā)員工 的創(chuàng)新精神，開發(fā)員工的潛在能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。 企業(yè)要建立科學(xué)嚴(yán)格的績效考評體系。第一，在評估屮要降低人 為的主觀因素，強(qiáng)調(diào)參與，進(jìn)行互動(dòng)式考評。第二，考核指標(biāo)盡 可能做到量化，具有可操作性，增加評估的透明度。第三，要有 側(cè)重，不考評無關(guān)內(nèi)容?？冃Э荚u是對員工的工作考評，對不影 響丄作的其他任何事情都不要進(jìn)行考評。丿第二，把好用人關(guān)。 改變?nèi)肆Y源管理傳統(tǒng)理念，樹立“以人為本”思想。人力資源 是保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，要建立以“公平、平等、競 爭、擇

8、優(yōu)”為原則，必須按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)際、群眾公認(rèn)和 公平、公正、公開的原則，進(jìn)一步完善干部考核評價(jià)體系，實(shí) 行能者上、平者讓、庸者下，不拘一格、量才使用，提高選人、 用人的公信度。讓想干事的人有充分發(fā)揮的舞臺，要去除只能 從事管理職位才能晉升的唯一人才成長通道，建立技術(shù)、經(jīng)營等 各類專業(yè)人才成長通道，對各學(xué)科或?qū)I(yè)技術(shù)帶頭人不但給予政 治待遇，相應(yīng)給予精神和物質(zhì)待遇。第三，把好留人關(guān)。始終堅(jiān)持工作上嚴(yán)格要求，生活上 熱情關(guān)懷的原則。要關(guān)注優(yōu)秀人才和廣大職工工作、生活條件的 改善，并通過工資、待遇、福利和企業(yè)文化建設(shè)等手段來滿足 干部職工不同層次的需要。要建立動(dòng)態(tài)薪酬制度，對人力資源的 管理，薪

9、酬激勵(lì)占有非常重要的作用，是企業(yè)吸引、留住人才的 主要手段。建立起與企業(yè)勞動(dòng)力市場機(jī)制相適應(yīng)的薪酬制度，向 核心員工傾斜。對內(nèi)使員工感到公平，發(fā)揮出薪酬分配制度的激 勵(lì)功能；對外具有一定的競爭力,達(dá)到吸引留住人才的目的。J 第四，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量，是凝聚力, 是導(dǎo)向力,也是約束力。而不是簡單的“企業(yè)+文化企業(yè)文化的 目標(biāo)是建立一個(gè)良好的員工精神狀態(tài)，在企業(yè)屮營造一種健康積 極、活潑和諧的精神氛圍，體現(xiàn)出本企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀。 企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性特色，這是企業(yè)文化的生命所在。 只有鮮明的個(gè)性，企業(yè)才能被顧客所認(rèn)識，才能有利于樹立企業(yè) 的良好形彖，才能保證企業(yè)在

10、激烈的競爭屮以特色取勝。分析企業(yè)上網(wǎng)行為管理的問題4分析企業(yè)上網(wǎng)行為管理的問題網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)運(yùn)營管理過程屮重要生產(chǎn)工具，提高溝通與 協(xié)作的效率,但是員工上班時(shí)間玩游戲、聊天、看視頻、網(wǎng)絡(luò)泄 密等現(xiàn)象又使得網(wǎng)絡(luò)成為影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此,如何對 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行科學(xué)管理，合理使用已成為眾多現(xiàn)代化企業(yè)管理者 需要深度思考的問題。小草上網(wǎng)行為管理軟路由（小草網(wǎng)管軟件）作為專業(yè)的企業(yè) 局域網(wǎng)管理軟件、軟路由，在功能、效果上，完全能夠滿足企業(yè) 的需求。但是目前國內(nèi)的上網(wǎng)行為管理設(shè)備、上網(wǎng)行為管理路由器等 有什么樣的優(yōu)缺點(diǎn)?我們來一起分析：當(dāng)前市面上提供上網(wǎng)行為管理設(shè)備的生產(chǎn)廠商其前身大多 是做普通寬帶路

11、由器的，為了降低研發(fā)成本，同時(shí)也減小研發(fā)難度 他們生產(chǎn)的上網(wǎng)行為路由器硬件上還是延用普通寬帶路由器的 硬件，只是在軟件功能上簡單增加了一些針對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行識別 和控制的能力。此類產(chǎn)品通常僅能識別少量（通常為幾十種）簡 單的（通常是非加密的）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，而且識別的準(zhǔn)確度并不高，在實(shí) 際使用中存在諸多問題。例如大多數(shù)這類廠商的產(chǎn)品無法完全封 堵P2P應(yīng)用:有些廠商的設(shè)備只能把P2P的多線程下載變成單線 程下載，而另一些廠商的產(chǎn)品則表現(xiàn)為對某些下載種了能封堵對 別的下載種了卻無法封堵。此外，此類產(chǎn)品還普遍存在應(yīng)用誤識 別問題:例如封堵P2P應(yīng)用后，公司內(nèi)部的電話會(huì)議軟件也無法使用了，凡此種種。另外，此

12、類廠商的產(chǎn)品在對員工上網(wǎng)行為管理方面的手段也 非常簡單:封堵和限速。其對網(wǎng)絡(luò)管理功能的設(shè)計(jì)思想是基于以 下假設(shè)進(jìn)行的：企業(yè)員工要么有權(quán)使用指定的應(yīng)用軟件，要么無權(quán)使用，并 認(rèn)為使用該應(yīng)用軟件的人不會(huì)因此從事危害企業(yè)利益的事，但現(xiàn) 實(shí)情況卻遠(yuǎn)非如此。例如，為了滿足銷售人員與用戶溝通的需求, 企業(yè)允許銷售人員使用QQ軟件，但與此同時(shí)企業(yè)卻無法保證銷 售人員正在利用QQ軟件與用戶進(jìn)行有效溝通，或者他們正在進(jìn) 行交友聊天,甚至通過聊天內(nèi)容或傳文件泄露公司機(jī)密信息。對 于企業(yè)來說提高工作效率固然重要，但信息安全更不容忽視。由 此，我們可以看出上網(wǎng)行為管理路由器只是在提高工作效率方面 為企業(yè)提供了最基礎(chǔ)的

13、解決方案，在解決內(nèi)網(wǎng)信息泄密方面卻束 手無策。對于網(wǎng)絡(luò)流量的管理，此類產(chǎn)品通常沿襲傳統(tǒng)寬帶路由器的 實(shí)現(xiàn)方式僅提供針對每個(gè)I P進(jìn)行限速的粗放式帶寬管理功 能，不考慮網(wǎng)絡(luò)屮各種應(yīng)用流量對整體帶寬的占用情況，也不區(qū) 分各種應(yīng)用的使用優(yōu)先級（換句話說這種設(shè)備不提供基于應(yīng)用的 帶寬限速），從而導(dǎo)致不合理的帶寬分配情況發(fā)生。例如一個(gè)3 0 人的公司，申請了一條2M的ADSL線路，為了防止一部分?jǐn)?shù)人占 用太多的帶寬導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)擁塞，你可能想到為每個(gè)用戶設(shè)置最大使 用帶寬，假設(shè)你為用戶配置的最大帶寬為128 K （這基本是辦公場合下正 常使用網(wǎng)絡(luò)的最低帶寬要求了），那么當(dāng)網(wǎng)絡(luò)屮有16個(gè)用戶同時(shí) 進(jìn)行下載(由于很多辦公所需的軟件和資料都需要下載,企業(yè)通 常不會(huì)完全封堵下載行為)時(shí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)流量將被占滿(16X 1 28K=2M),另外14個(gè)用戶將沒有流量可用。由上述描述我們可 以看出簡單