機(jī)加分廠數(shù)控車間主任職位說明書

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-185編號(hào)：_機(jī)加分廠數(shù)控車間主任職位說明書審核：_時(shí)間：_單位：_機(jī)加分廠數(shù)控車間主任職位說明書用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。機(jī)加分廠數(shù)控車間主任職位說明書第1頁 共2頁單位：XX廠 職位名稱：車間主任 簽字日期：部門：機(jī)加分廠數(shù)控車間 任職人： 任職人簽字：編號(hào)： 直接主管：分廠長(zhǎng) 直接主管簽字：任職條

2、件 學(xué)歷：大專 資格證書： 外語水平：簡(jiǎn)單閱讀經(jīng)歷：3年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍：總廠戰(zhàn)略目標(biāo)、分廠發(fā)展趨勢(shì)、總廠/分廠組織體系數(shù)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品性能、加工設(shè)備、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)核算、規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及生產(chǎn)工藝流程，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施制度保障，保證質(zhì)量/安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以及綜合績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成車間的各項(xiàng)任務(wù)。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部相關(guān)車間 相關(guān)科室 檢驗(yàn)科類型 簡(jiǎn)單 較難 復(fù)雜頻率 偶爾經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職

3、責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行計(jì)劃：依據(jù)分廠下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施班組設(shè)備、能源、人力平衡和計(jì)劃分解，跟蹤加工作業(yè)進(jìn)度，審查日生產(chǎn)記錄和月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生問題組織協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃的順利完成。 全責(zé) 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率制度保障：依據(jù)總廠和分廠有關(guān)制度，結(jié)合車間實(shí)際需要，組織建立和完善崗位設(shè)置，人力調(diào)配，建立相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并跟蹤檢查、修正、考核執(zhí)行情況，合理、有效、保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。 全責(zé) 切實(shí)/有效質(zhì)量/安全：依據(jù)質(zhì)量體系文件和分廠的質(zhì)量、安全工作計(jì)劃，分解下達(dá)質(zhì)量、安全指標(biāo)，落實(shí)檢查考核責(zé)任制，適時(shí)組織員工的培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量安全意識(shí)，審查質(zhì)量

4、、安全記錄/報(bào)表，采取措施隨時(shí)解決異常問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和人身、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)不受損失。 全責(zé) 綜合良品率一次合格率違章率現(xiàn)場(chǎng)管理：依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例和分廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備保養(yǎng)、物品標(biāo)識(shí)、定期組織開展“6S”活動(dòng)，提高員工素質(zhì)水平，持續(xù)改進(jìn)提高，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)效益。 全責(zé) 達(dá)標(biāo)率定置率綜合考核：根據(jù)分廠績(jī)效管理制度，對(duì)車間、班組和個(gè)人的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律，以及宣傳指導(dǎo)，定期組織評(píng)價(jià)、考核，公布獎(jiǎng)懲結(jié)果，以達(dá)激勵(lì)員工，提高素質(zhì)和工作績(jī)效之目的。 全責(zé) 公平/公正員工管理：依據(jù)總廠人力資源管理規(guī)定，履行員工聘用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、建

5、議和培訓(xùn)教育的責(zé)任，宏揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、積極性和創(chuàng)造性，全面完成車間各項(xiàng)任務(wù)。 全責(zé) 員工滿意度篇2：副書記/紀(jì)委書記職位說明書副書記/紀(jì)委書記職位說明書第1頁 共2頁單位：XXX廠 職位名稱： 副書記/紀(jì)委書記 簽字日期：部門：黨委 任職人： 任職人簽字：編號(hào)： 直接主管：黨委書記 直接主管簽字：任職條件 學(xué)歷： 本科 資格證書：會(huì)計(jì)師證 外語水平：經(jīng)歷： 黨政工作七年以上專業(yè)知識(shí)：政工管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍: 黨的路線、方針/政策、法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)制、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)、規(guī)章制度、工藝加工路線、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。職位目的：根據(jù)黨的章程和黨委工

6、作需要，協(xié)助黨委書記履行職責(zé)，負(fù)責(zé)黨委日常工作，加強(qiáng)黨群廉政建設(shè)，實(shí)施行政監(jiān)查，開展廉政宣傳教育，立案查處違紀(jì)案件，并協(xié)同黨群/行政抓好穩(wěn)定工作，保證企業(yè)合法合規(guī)有效運(yùn)營(yíng)。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部行政各部門 黨群各部門 工辦紀(jì)檢委 兵器集團(tuán)監(jiān)查部 檢察院 兵器集團(tuán)黨群 工辦黨委類型 簡(jiǎn)單 較難 復(fù)雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.黨委日常工作：根據(jù)黨的章程和黨委書記的指意，全面協(xié)助書記，履行職責(zé)，組織開展黨委的日常工作，保證黨委各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。

7、全責(zé) 及時(shí)、有效2.黨的廉政建設(shè)：根據(jù)黨的紀(jì)律檢查條例，組織加強(qiáng)黨風(fēng)廉政組織建設(shè)，制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制，適時(shí)進(jìn)行黨的紀(jì)律檢查、考核、嚴(yán)格黨風(fēng)黨紀(jì)，保證黨的組織健康發(fā)展以及黨的領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。 全責(zé) 黨群?jiǎn)T工滿意度3.實(shí)施行政監(jiān)查：根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)助開展資本運(yùn)營(yíng)，重大投資項(xiàng)目等行政監(jiān)查，參與黨政各級(jí)干部的測(cè)評(píng)、考核、任命/聘用、離任審計(jì)工作。保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和國(guó)家、企業(yè)利益不受損失。 全責(zé) 合法運(yùn)營(yíng)4.廉政路線/教育：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、組織編制計(jì)劃，適時(shí)開展黨員和員工的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、宣傳教育。嚴(yán)格黨的紀(jì)律和行政法規(guī)實(shí)施，提高黨員和員工的政策素質(zhì)、法律意識(shí)和職業(yè)道德，塑造高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，促

8、進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 全責(zé) 切實(shí)/有效5.案件查處：根據(jù)紀(jì)檢條例，及時(shí)處理群眾的信訪、投訴、舉報(bào)、立案工作，對(duì)案件深入調(diào)查研究，明事實(shí)、重證據(jù)，嚴(yán)格依法查處，保證企業(yè)合法運(yùn)營(yíng)，企業(yè)利益不受損失。 全責(zé) 破案率6.穩(wěn)定工作：在黨政領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)員工的思想狀況，貫徹長(zhǎng)治久安，穩(wěn)定大局的方針，抓好預(yù)防工作，協(xié)同行政、工會(huì)，妥善貫徹各項(xiàng)政策，正確處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)事件，保證企業(yè)穩(wěn)定的局面，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展。 全責(zé) 及時(shí)/有效7.屬員管理：根據(jù)黨委工作條例，在組織任務(wù)和編制的范圍內(nèi)，履行崗位設(shè)置、人員任命、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)教育的建議和實(shí)施權(quán)，與行政共同塑造企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

9、、創(chuàng)造性，保證黨委/紀(jì)委工作的有效開展。 全責(zé) 員工滿意度篇3：機(jī)加工藝主管職位說明書機(jī)加工藝主管職位說明書第1頁 共2頁單位： XXX廠 職位名稱： 機(jī)加工藝主管 簽字日期：部門：技術(shù)部 任職人： 任職人簽字：編號(hào)： 直接主管： 直接主管簽字：任職條件 學(xué)歷：大專 資格證書： 外語水平：熟練閱讀經(jīng)歷：技術(shù)工作5年專業(yè)知識(shí)：機(jī)械業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范;技術(shù)、質(zhì)量管理;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能;設(shè)備狀況;組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度;同行業(yè)機(jī)加工藝技術(shù)情況和發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃，軍品技術(shù)改造計(jì)劃，工藝技術(shù)管理規(guī)范，產(chǎn)品圖樣，技術(shù)規(guī)范和生產(chǎn)條件，組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，工

10、藝革新改進(jìn)，軍品技術(shù)改造，工藝技術(shù)管理，產(chǎn)品生產(chǎn)定型，保證工藝技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃、軍品技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的完成，產(chǎn)品定型順利通過，工藝文件的正確性和有效性，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)合格品。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門 質(zhì)量檢測(cè)部門 生產(chǎn)單位 職能部門 其它部門 軍代表 顧客 上級(jí)主管部門 供應(yīng)商類型 簡(jiǎn)單 較難 復(fù)雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，編制總體技術(shù)規(guī)劃和計(jì)劃，確定工藝路線，并進(jìn)行

11、分工，組織編制并審核工藝文件，工裝設(shè)計(jì)及工藝文件的執(zhí)行、更改、改進(jìn);組織內(nèi)部評(píng)審，并參與企業(yè)的評(píng)審，保證產(chǎn)品符合產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范。 全責(zé) 先進(jìn)性合理性經(jīng)濟(jì)性安全性2.工藝革新改進(jìn)：根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃，產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)和新材料、新工藝、新方法發(fā)菜水平，進(jìn)行工藝革新的改進(jìn)、論證，提出革新改進(jìn)可行性項(xiàng)目方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，提高產(chǎn)品工藝水平，降低制造成本，保障生產(chǎn)合格品。 全責(zé) 對(duì)比分析結(jié)果3.軍品技術(shù)改造：根據(jù)上級(jí)和企業(yè)軍品技術(shù)改造計(jì)劃，對(duì)企業(yè)技術(shù)改革項(xiàng)目進(jìn)行論證，提出總體技術(shù)改造總體方案;組織設(shè)備選型，工藝平面設(shè)計(jì)，參與技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收;對(duì)上級(jí)大型技術(shù)改造項(xiàng)目提出項(xiàng)目建議書，保證技術(shù)改造計(jì)劃的完成，促進(jìn)軍品生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。 全責(zé) 驗(yàn)收結(jié)果4.技術(shù)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)職位的職能，對(duì)工藝文件執(zhí)行、工藝革新改進(jìn)、軍品技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程或發(fā)現(xiàn)的問題組織進(jìn)行專業(yè)技術(shù)接口，問題處理解決的協(xié)調(diào)，保證技術(shù)方案的順利完成。 全責(zé) 技術(shù)方案正常實(shí)施5.工藝技術(shù)管理：根據(jù)企業(yè)工藝技術(shù)管理規(guī)范，組織檢查工藝執(zhí)行情況，審核工藝文件更改，貫徹招待上級(jí)和企業(yè)的工藝技術(shù)管理規(guī)范，處理解決生產(chǎn)中工藝和質(zhì)量問題，參加工藝技術(shù)、工裝首件鑒定及試制