某公司車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-471編號(hào)：_某公司車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)審核：_時(shí)間：_單位：_某公司車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。某公司車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、職務(wù)：車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)1.1在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。1.2根據(jù)生

2、產(chǎn)計(jì)劃及車間庫存量，及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。1.3核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時(shí)通知相關(guān)組長。1.4加強(qiáng)與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。1.5核對成品的進(jìn)倉數(shù)量并填寫收料單。1.6每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉手續(xù)。1.7對貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時(shí)辦理退倉手續(xù)。1.8負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，填寫各種生產(chǎn)報(bào)表。1.9監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥善保管，及時(shí)上交。1.10依時(shí)遞交各種報(bào)表(日報(bào)、月報(bào)、年報(bào))，并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。1.11每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)。1.12完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2、職

3、權(quán)：車間組長依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)2.1有權(quán)要求相關(guān)工序組長、領(lǐng)班提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)品種及其進(jìn)度情況。2.2有權(quán)要求各工序組長、領(lǐng)班提供準(zhǔn)確的半成品料、材料、在制品、成品、用工工時(shí)的消耗、損失、產(chǎn)出及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。2.3有權(quán)要求倉庫及時(shí)提供當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)所需材料、產(chǎn)品的品種、配套情況及儲(chǔ)量數(shù)據(jù)。2.4在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的建議。2.5有責(zé)任和權(quán)力提出物料領(lǐng)用、產(chǎn)品進(jìn)倉方面作業(yè)流程、手續(xù)的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。2.6對本職工作中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時(shí)向有車間主任匯報(bào)。3、責(zé)任：因本人過失造成下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章

4、接受處理3.1由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，制單不及時(shí)而影響車間生產(chǎn)或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求，或發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。3.2盤點(diǎn)、核對、制單、報(bào)表錯(cuò)漏，或遞交上報(bào)超過規(guī)定時(shí)限。3.3現(xiàn)場出現(xiàn)違反5S推行手冊有關(guān)于物料清理的規(guī)定，如出現(xiàn)超期不用材料未清理退庫等。3.4其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。篇2：某公司車間組長(領(lǐng)班)崗位職責(zé)某公司車間組長(領(lǐng)班)崗位職責(zé)1、職務(wù)：車間組長(領(lǐng)班)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)1.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)(和車間組長的直接指揮)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。1.2對本工序(所帶班組)的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序(所帶班

5、組)消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序(所帶班組)生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。1.3負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施;按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，1.4嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。1.5督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)

6、。1.6加強(qiáng)本工序(所帶班組)設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督轄內(nèi)員工對車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制(開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。1.7督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S(清理、整理、清潔)的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。1.8檢查、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉手續(xù)。完成本工序(所帶班組)當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。1.

7、9負(fù)責(zé)下班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。1.10根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。1.11不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。1.12負(fù)責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。領(lǐng)班協(xié)助組長處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。1.13服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。2、職權(quán)：車間組長依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)2.1有權(quán)對各領(lǐng)班(作業(yè)員工)下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命

8、令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。2.2在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各領(lǐng)班(作業(yè)員工)不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃(操作)。2.3有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。2.4有權(quán)根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際召開本工序各類會(huì)議。2.5對本工序(班組)所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。2.6對本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時(shí)向有車間主任匯報(bào)。領(lǐng)班對其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時(shí)向組長報(bào)告。2.7組長行使對本工序領(lǐng)班作業(yè)員工的績效考核或績效考核報(bào)批權(quán)，對本工序所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉

9、(降)級(jí)有建議權(quán)。領(lǐng)班行使所帶班組作業(yè)員工績效考核、配備、調(diào)整、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。2.8對本工序(所帶班組)及發(fā)生在本工序(所帶班組)的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰報(bào)批權(quán)。3、責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理3.1由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本工序的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。此處所指影響包括對本工序和后工序的不良影響。3.2下達(dá)各工序(所帶班組作業(yè)員工)的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。3.3本工序(所帶班組)生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提出修改建議。3.4因管理不善，造成本工序(所帶班組)

10、所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。3.5因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本工序(所帶班組)品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。3.6本工序(所帶班組)員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。3.7本工序(所帶班組)發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。3.8其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。篇3：某公司車間主任崗位職責(zé)某公司車間主任崗位職責(zé)1、職務(wù)：車間主任應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)1.1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2對本車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本車間消防、安全生產(chǎn)、5

11、S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。1.3根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出本車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。1.4加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。1.5負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。1.6加強(qiáng)車間設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。1.7根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。1.8組織安排本車間各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)本車間各組

12、長車間統(tǒng)計(jì)員的日?？记诤涂冃Э己?。1.9不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。1.10督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料、表格的填報(bào)工作。1.11根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本車間內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。1.12每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長。1.13服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。2、職權(quán)：車間主任依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)2.1有權(quán)對車間各工序下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。2.2在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下

13、，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整每周生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各工序不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。2.3有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報(bào)。2.4根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，有權(quán)召開本車間各類會(huì)議。2.5對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。2.6對本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向廠長匯報(bào)。2.7行使對本車間各級(jí)管理人員、車間統(tǒng)計(jì)員的績效考核或績效考核審核/審批權(quán)。對本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉(降)級(jí)有參與審定權(quán)。2.8對本車間及發(fā)生在本車間的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。3、責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理3.1由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。3.2下達(dá)各工序的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。3.3本車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提