如何保證單位工程施工進度計劃的有效貫徹執(zhí)行

1、如何保證單位工程施工進度計劃的有效貫徹執(zhí)行論文導讀：根據(jù)總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃 及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、日計劃。關鍵詞: 施工進度計劃，有效貫徹執(zhí)行在工程施工中，常常遇到這種情況：計劃趕不上變化，制定了網(wǎng)絡計 劃要老補網(wǎng)。有時干脆不按計劃或沒有計劃，順其自然。有時為了 搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進度計劃的有效 貫徹執(zhí)行呢？筆者認為須做到以下三點：一、計劃制定要嚴謹和嚴肅。計劃的制定程序是這樣的：從下到上。 即先由基層項目部提供初步計劃方案，經(jīng)公司相關領導及部門研究決 定并批準后予以實施。該計劃目標一經(jīng)批準，就象國家的十五、十 一五計劃

2、一樣，是寫入國家的遠景規(guī)劃目標的，經(jīng)人代會表決通過 的，具有法律效率的。計劃的制定是慎重的，是集體智慧的結晶。該 計劃一經(jīng)制定，各部門要圍繞這個目標千方百計地去實現(xiàn)它。并為保 證計劃的實現(xiàn)做好本職工作。制定施工計劃的基礎工作是先要計算出 工程量（準確的工程量），分別套取預算定額和企業(yè)定額（如不具備， 可用勞動定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗估算），計算出工日數(shù)。結合本 單位施工情況，決定取上限（預算定額工日數(shù)），還是下限（企業(yè)定 額工日數(shù)），還是二者中間的某個工日數(shù)。工日數(shù)確定后，結合合同 工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經(jīng) 公司領導審批后，即成為正式計劃。計劃排出后，即可按

3、計劃提出勞 動力、機械設備及材料計劃。二、計劃的執(zhí)行要認真和細致。計劃的執(zhí)行程序是這樣的：從上而下。 總進度計劃要由公司來決定下達。根據(jù)總計劃項目部排出整個單位工 程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、 日計劃。計劃目標一制定，要讓相關人員都了解，特別是和其直接相 關的部門，要明確其職責和任務。要讓廣大班組及職工都知道工程的 工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協(xié) 力地去完成工程任務。論文大全。每月計劃制定后，要據(jù)此提出當月 的勞動力、材料和機械設備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在 落實上。在材料方面，要想方設法滿足現(xiàn)場的需要，提供質量好的材 料

4、。進貨時間掌握得恰如其分，既保證了現(xiàn)場的需求，又不過早地占 用現(xiàn)場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率, 若干加巧干，保證提前完成工期。機械設備要充分發(fā)揮作用，盡可能 地使用機械以代替人力，提高效率，加快工期。技術方案、措施方面 要在滿足設計及施工規(guī)范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能 保證質量，又能省工省錢。技術指導的正確與否關系重大，要想做好， 一要對圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解；二要和現(xiàn)場的情況相結合。 如果看錯了圖，或對規(guī)范了解得不深而作出了錯誤的交底，定會造成 返工、浪費，甚至無法挽回的后果；如不和現(xiàn)場的實情相結合，你的 方案就會不省工，不省錢，工期延誤和浪費。三、計劃總結要及時、獎懲要兌現(xiàn)。論文大全。論文大全。計劃在執(zhí) 行過程中，各級計劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結、調整，提出批評、 表揚，作出獎罰。計劃執(zhí)行后，要總結經(jīng)驗、教訓。如果沒完成，一 定要找出原因，追查責任，總結教訓，在下一步中改進；如提前，同 樣要分析原因