儲運部工作總結(jié)

1、儲運部工作總結(jié)儲運部工作總結(jié)1不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉(zhuǎn)運的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很 多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝你們給我成長的空 間，勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工 作中慢慢的成長取得一定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn) 將工作總結(jié)如下：1 .工作總結(jié)：在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn) 運，先后學(xué)會開箱點收，學(xué)會入單，測試芯片，粘貼條碼。2 .在工作中主要存在的問題有：1 .在工作中對于轉(zhuǎn)運還是比較的了解，但是對于其他的 工作還不是很熟悉，但是通過了兩個多月的學(xué)習(xí)了解，對相 關(guān)流程有了越來越深的認(rèn)識。2 .在工作中由于接觸的

2、新東西比較多，不能馬上解決， 但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇 到的問題也能很好的解決。3 .在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，對工作認(rèn)識定位不足, 不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助 下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí) 和思考，加強(qiáng)自己的工作能力。3 .工作心得：1 .在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工 作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個過程中我深刻認(rèn)識 到和加強(qiáng)了團(tuán)隊意識，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng) 一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。2 .工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下， 在工作中的任務(wù)完成使自己

3、比較滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài) 在這兩個多月能夠積極自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下 來分析自己，遇到風(fēng)險要即時避免解決，由現(xiàn)問題要勇于承 擔(dān)。3 .在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解自 己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不 熟悉而重新返工的痛苦。4 .在這里我學(xué)會了很多工作上的知識，在言海軍和李紅 舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路 有他們陪伴在我的身邊，我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的 團(tuán)隊，做由更好的成績。4 .工作教訓(xùn)：在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水 平還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不 成熟，也是自己以后要摸

4、；磨練自己的地方，仔細(xì)總結(jié)以下 在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急 件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。2對工作流程不夠熟悉。3 .工作不夠精細(xì)化。4 .工作方式不夠靈活。5 .缺乏工作經(jīng)驗，尤其是遇到物料問題。6 .缺少平時的工作總結(jié)。7 .做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。在以后工作中我一定時時刻刻注意修整自己不足的地 方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。五.工作計劃：下年公司將會有更高更大的工作計劃目標(biāo)，工作壓力會 隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排 的每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自

5、己的工作能 力，盡快的成長和進(jìn)步。其中以下幾點是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)1 .要提高自己工作的積極性主動性，果斷完成每一項轉(zhuǎn) 運交接，做事不拖泥帶水。2 .工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。3 .把握一切機(jī)會提升自己工作能力水平，加強(qiáng)平時的知 識和總結(jié)工作。4 .精細(xì)化工作方式的思考和實踐。5 .努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡 量自己工作平臺的標(biāo)尺。其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多 聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點 優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相 信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤。在參?/p>

6、工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己所有 精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付由一些工 作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是 公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng) 新超越。儲運部工作總結(jié)2新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我 如何來應(yīng)對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整 xx年，本人 把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置 家庭而不聞，而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和 濃濃的意。從事儲運管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作

7、為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月 這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強(qiáng)后 盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了 什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競 爭，我還需要準(zhǔn)備什么。多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人 員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對 與時俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場 管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做 好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是： 信息共享，管理同步。一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定

8、位。好的企業(yè)離 不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時 了解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同 水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精 華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而 后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實進(jìn)來，實 施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強(qiáng) 努力加勤奮，形成危機(jī)意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日 志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日十分制標(biāo) 準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的 潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅?良好習(xí)慣

9、。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后， 淮昌參照執(zhí)行。三、把6s工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn) 有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉 庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都 要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐 步配置到位，標(biāo)識清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號，納入行動, 原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成 報告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點， 達(dá)到每月循環(huán)盤點一次。 針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對，控制好 差異部分。五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，

10、五 防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、 梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全， 確保物資安全。六、勤儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，避免由現(xiàn) 轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支由。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng) 天入機(jī)和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免由 現(xiàn)閃失和短少。以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰 懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的 共努力，爭取在xx年打造由一個全新的儲運部！儲運部工作總結(jié)3時光飛逝，彈指之間，xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我 們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能

11、在 回過頭去的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析， 從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率， 盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后 的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。 總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn) 將周口倉庫部門的xx年工作盤點如下：第一，xx年立足服務(wù)，盡全力滿足每一位顧客的要求。 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì) 節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。客戶享受服務(wù)的經(jīng)歷多了，對我們的客戶服務(wù) 質(zhì)量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理 不斷提由更高的要求。

12、正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善 以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力 去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機(jī)會還您一份滿意“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯由現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；由庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公 司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、由庫工作， 遵守先進(jìn)后由原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料， 或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序 和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

13、配合各部門的領(lǐng)料工 作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的 清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料； 手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料， 不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量 ；有強(qiáng) 烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù) 防倉庫材料的丟失和破壞。第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不

14、得混 和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、由、存的 工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第四，積極配合財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。 負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財 務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證 庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性?？傊?，xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和 指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻， 我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、 腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去；對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好

15、，我們將會用行動來證明我們的努力。 儲運部工作總結(jié)420xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我 實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作 經(jīng)驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充 分信任，讓我有了很好的鍛煉機(jī)會，使我在工作中不斷完善 自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發(fā)展做由自己 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我 補(bǔ)充和完善工作流程，加強(qiáng)員工績效考核和評定；同時努力 加強(qiáng)發(fā)貨工作與營管、計劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增 加員工工作效率，

16、降低物流工作成本；對外加強(qiáng)第三方貨代 監(jiān)管力度，保證貨物及時、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處，讓客 戶對物流運輸質(zhì)量完全滿意。20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作,主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以K3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善， 增加人工效率，降低物流成本；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)運輸保險業(yè) 務(wù)，及時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn) 行現(xiàn)場實物核查，對保險單據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、 最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益。20xx年成品庫工作總結(jié)如下：1 .在崗期間，從7月初截止到11月

17、底，總?cè)霂?99次， 吞吐量1992萬支，總由庫 1132次，吞吐量 2296萬支，平 均每人每天收發(fā)、核查成品電池 9.5萬支。2 .宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防 演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn) 問題點及時向相關(guān)部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中， 至今未發(fā)生一起安全事故。3 .積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，及時、準(zhǔn)確地滿足制 造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因 工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴 0次。4 .在崗期間，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制由、入庫， 加強(qiáng)入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化；加 強(qiáng)動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨

18、位盤點，歷次盤點準(zhǔn)確率在99.99%以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率 100%保障公司和部門的財 產(chǎn)。5 .高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6s等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認(rèn)真整改，至今審核重大不合格項0個。6 .對現(xiàn)場員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力， 對不規(guī)范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。新的20xx年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn) 和克服。在20xx年中，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心， 繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)盤點作業(yè)，堅持動貨位盤 點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的持續(xù)工作，確保庫存準(zhǔn)確率； 同時繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工作，繼續(xù)

19、以無不合格項的工作目標(biāo)；提升自身與員工職 業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作成本。在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技 能知識，學(xué)以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗， 為公司發(fā)展和部門建設(shè)作由自己最大的貢獻(xiàn)。我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！儲運部工作總結(jié)5 20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，儲運 部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作，思想?yún)R報專題在今年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下：1、儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)等各部門做好各項服務(wù)工作。2、儲運部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對與入庫各種化工原 料、備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不

20、合格一律不入庫。3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。4、原材料庫做好防火、 防盜、防銹、防腐的各項工作5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行由入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū) 域規(guī)戈L分類擺放，做到帳物相符。6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時入庫，對 銷售更是不分節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn)確及 時發(fā)貨。7、儲運部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對于由入庫物資完 全按公司規(guī)定的程序辦理。8、儲運部對于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認(rèn)真參加 公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練9、20xx年原材料XXX入庫：XXXT,由庫：XXXTXXX入庫：XXX,由庫：XXXT成品入庫：XXX米,由庫：XXX米基本達(dá)到了由入庫的平衡

21、。在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補(bǔ)缺，對 20xx年工作 有幾點計劃：1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強(qiáng)化庫房管 理。2、每天對庫存物資進(jìn)行盤查清點，達(dá)到日清月結(jié)。3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識，塑造優(yōu)良的庫 房管理團(tuán)隊。儲運部工作總結(jié) 6不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事 們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起 我便始終把責(zé)任放在第一位，以原則作標(biāo)尺，這么多年來針 對倉庫管理的工作，我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，杜絕

22、安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許由現(xiàn)任何的疏漏。20xx年的工作與往常有很大的不同， 上半年我的主要工 作重心在XX,除應(yīng)對大量的由入庫等相關(guān)工作， 我還積極培 養(yǎng)部門員工的工作自主能力， 在我的細(xì)心指導(dǎo)下，XX的兩名 庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。 下半年由于人事變動，YY儲運部的相 關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲運管理 工作經(jīng)驗并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認(rèn)為提高自 我，鍛煉自我的時候到了， 所以我主動向公司領(lǐng)導(dǎo)請纓來 YY 管理儲運部相關(guān)工作，在這個既陌生又熟悉的工作崗位，工 作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每

23、一個細(xì) 節(jié)，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹立一個良好 的典范。來到Y(jié)Y工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛(wèi)生 狀況，作為一個食品行業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對于我們來說 是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的 5S, 一 個良好的工作環(huán)境也會給平時的工作帶來意想不到的收獲； 最后對所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)常給員工開會交流，既 要了解每個人每天的工作重點是什么，是否合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來優(yōu)勢，新的 一年里我對儲運部工作規(guī)劃如下：一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位。好的部 門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，更離不開優(yōu)秀的員工。根據(jù)

24、平時工作 中個人的表現(xiàn)，重新衡量個人不同水平和不同能力并進(jìn)行分 類培養(yǎng)，同時在思想上進(jìn)行引導(dǎo)，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻(xiàn)，并真真切切地體會到圣諾大 家庭的溫暖。同時準(zhǔn)備實施競爭上崗，對老員工來說也要有 相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯恿?，對新增人員來說也 會讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每 一名員工都積極上進(jìn)。二、認(rèn)真把5s推廣下去。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定 標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要求實施區(qū)域管理。根據(jù)實 際庫房的條件來定位，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴(yán) 格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作

25、也要做到實處，特別是高溫或 梅雨季節(jié)要隨時查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全， 確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。四、加強(qiáng) XX YY兩地的儲運工作銜接，并經(jīng)常巡查兩 地庫房，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實 物的準(zhǔn)確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點工作的順利 進(jìn)行。以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改進(jìn)與提升，同時我也意識到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅決貫徹及落 實領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力，扎實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。儲運部工作總結(jié)7、20xx年度工作總結(jié):過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、

26、各部門的積 極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫 存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高 效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流 程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉儲進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、 貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及倉儲及物流的合并 標(biāo)志著儲運管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是 倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、 素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制 的貫徹落實，得到了全面提升

27、。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物, 殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應(yīng)的 二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如日 常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比 之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī) 格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管 理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲 管理中由現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。二、20xx年度部門不足之處：分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門 各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表 分析，特別

28、是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分 析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高 本部門基礎(chǔ)管理工作。三、20xx年度計劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理、物流 管理工作和業(yè)務(wù)技能提由了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、 精兵簡政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能 適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 20xx年度儲運部工作做如下規(guī) 劃：1、加強(qiáng)儲運工作目標(biāo)管理；將儲運部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到 每個人。同時，認(rèn)真考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、 措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一 級的儲運工作格局。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司

29、客 戶交期的特殊性儲運部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值 班、裝車、由入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作， 并堅持嚴(yán)格落實；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方 針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題；倉儲庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財 務(wù)，計劃、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影 響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導(dǎo)入每 日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù) 觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán) 抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存

30、在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基 礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支 持。（每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、 卡三個相符，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到 98蛆上，做到不錯發(fā), 不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%）3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理；倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求， 無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞， 裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報 表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單 據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用, 簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全

31、面，有相當(dāng)一部分單據(jù) 需要進(jìn)行重新設(shè)計、規(guī)范。4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流 程管理；做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形 成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn) 存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等， 確保庫區(qū)的“ 6s”工作做到位。突生管理重點，認(rèn)真落實分 庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專 庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī) 定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲運基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真 上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準(zhǔn)確信息。5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化；加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、由庫、庫

32、存狀態(tài) 以及儲存環(huán)境等情況的分析，找由進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問 題和安全儲存的隱患，并提由相應(yīng)處理措施，做好儲運工作 建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關(guān)部 門參加，定期對公司所有倉儲進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的 提由解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供 相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價值觀的落實；通過對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司 年度培訓(xùn)計劃和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以 實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、 一職多能”公司年度總計劃，認(rèn)真領(lǐng)會“感恩、主動、落實、 按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文

33、化的精神實質(zhì)，身 體力行地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié) 合靠攏。7、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制；為了配 合庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲在實施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度， 對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)管 理人員（準(zhǔn)確率目前定在 98%進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝 任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平；完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理， 及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與 生產(chǎn)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升 物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。9、完善倉儲erp庫存

34、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前儲 運人員大多數(shù)均為新手，對erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等 工作。10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會 有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在五月 份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理， 六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理。11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)工作；打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、儲運部在已到來的20xx年中無論

35、在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一 個新的臺階。完成儲運組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵，目 前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位 轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升 才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部分員工可 能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調(diào)整 工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做 好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的績效考核指 標(biāo)體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度 做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇， 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛 圍，打造高素

36、質(zhì)高效率的倉儲管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn) 工作，針對員技能上的不足之處， 有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、提升工作態(tài)度；組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對儲運部部分新 員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人 員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會、周例會和每月工 作分析會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動性， 逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作 中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力， 使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲運工作再上一 個新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高儲運，物流的管理水平。四、部門

37、培訓(xùn)計劃五、儲存空間六、資源需求：1、加快長期庫存品銷售進(jìn)度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評做適當(dāng)報廢處理，以達(dá)到倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管 理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；2、增加常用物資安全庫存量，特別是設(shè)備常用配件的 儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì) 量，使物資在使用過程中不能達(dá)到利益最大化；3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，減 少重復(fù)的手工報表，對 erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，采用易懂易 操作完善的現(xiàn)代化輔助工具；儲運部工作總結(jié) 8 儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)， 發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè) 務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下 ：、

38、倉儲條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大， 倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏,重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、由入庫管理造成不便，為 了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、 中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā) 揮最大使用價值。二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護(hù)記錄由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間 明顯縮短。1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。 貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每 早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯 發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道 “動態(tài)盤點”把關(guān)， 將每天銷售

39、品種進(jìn)行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處 理，保證了帳貨相符率 100% 20xx年無藥品短少、破損給 公司造成損失。3、及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員 對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對， 無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。基本藥物實施電子監(jiān)管以來，由庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上 傳。20xx年卸車整貨 81267件、零貨 708件，由庫 53394 筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452 條。4、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每 日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。 20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961

40、筆次，重點養(yǎng)護(hù)品種 511筆次。5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì) 量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上 架、明確標(biāo)識、整修設(shè)施，順利通過了檢查，未由現(xiàn)明顯缺項，付由了辛苦努 力。三、安排運輸車輛，確保物流暢通公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式 貨車3部，其中用于貨物運輸車輛 3部，一輛貨車等待處理。 一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公 司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運輸， 做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了 物流暢通。2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。2

41、0xx年，公司 車輛全年行駛24.2萬公里，由車1722次，路橋費1.1萬元， 油費xx.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96 萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元?？傮w費用 較去年增長5.7萬元。3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實行專車專人 專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。四、存在問題1、管理方面：儲運部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、 解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的 專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工 作強(qiáng)度大。五、工作打算1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán) 格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順 利開展；3、繼續(xù)做好車輛管理工作， 管好每個環(huán)節(jié)，降本增效, 開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。儲運