企業(yè)薪酬管理制度全0001

1、薪酬管制度目錄專業(yè)資料第一章總則第一章權(quán)責(zé)第=章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第四章試用期工資第五章轉(zhuǎn)正定級皿、 、有薪假的相關(guān)規(guī)定第七章薪資核算流程第八章員工福利第九章附則第一章總則第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計，激勵員工提高工效，穩(wěn)定員工隊伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章 權(quán)責(zé)第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)

2、行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。第三條 人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請、審批、上報。第四條 人力資源部根據(jù)社會和公司發(fā)展需要，及時對此規(guī)定進(jìn)行修訂。第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資（基礎(chǔ)工資+績效工資）+補(bǔ)貼+其它；第二條 行政辦公人員（加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外）每月26天為全勤，全勤天數(shù)以外，加班工資以 每天10元計算。（崗位工資級別表）：第四條第三條基本工資部分，依據(jù)崗位和級別的不同而定。具體標(biāo)準(zhǔn)見績效工資按基本工資的30%為基數(shù)，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績效工資。公司人力資源

3、部每季度組織一次晉升評定。晉升評定，每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織。每季度績 效考核總成績在270分以上者，均有資格填寫晉升表，由公司薪酬委員會批復(fù)。第五條通過評定者，即可按相應(yīng)級別在下個月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績不合格者，根據(jù)成績或不能晉升，或降級,的工資中調(diào)整。崗位工資級別表岡位基本工資級另U_級二級三級四級五級政辦公 人 員部長2000-260020002150230024502600代理部長1750-1950副部長1600-200016001700180019002000代理副部長1350-1550主管（高級專員）1200-160012001300140015001600代理主管1

4、050-1150文貝專員1000-120010001050110011501200高級文員800-10008008509009501200勤600-800600650700750800注：1、行政辦公人員指行政中心、財務(wù)中心的所有員工和生產(chǎn)加工廠的行政人員。2、代理主管、代理副部長、代理部長的工資標(biāo)準(zhǔn)由系統(tǒng)副總審核，最終按董事長審批執(zhí)行。第六條每到晉升月份的薪資調(diào)整，由人力資源部統(tǒng)一報行政總監(jiān)、董事長簽批后執(zhí)行。第七條管理層人員的晉升，可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績考評及時調(diào)整，不要求必須統(tǒng)一評定。第八條 補(bǔ)貼部分，有工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。標(biāo)準(zhǔn)如下：1、職稱，職稱補(bǔ)貼分中級、高級，必須是

5、由人事部、財政部、勞動部認(rèn)可的，主管以下人員享 受，每月分別給與補(bǔ)助40、60元；2、學(xué)歷，學(xué)歷補(bǔ)貼分中專、大專、本科及以上，每月分別補(bǔ)助15元；3、工齡，自一豆建廠算起，員工進(jìn)本公司滿一年后從第十三個月開始，可享受每年每月資補(bǔ)貼，但月年功薪資補(bǔ)貼額度最多不超過100元。第九條其它部分，主要包含全勤獎、扣款、獎懲等不屬于基本工資、提成和補(bǔ)貼部分的容。若降級工資同樣在個月5元、10元、20元的年功薪第十條特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營業(yè)績和其工作業(yè)績給予發(fā)放。第四章試用期工資第一條外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工試用期均為個月。應(yīng)屆生或其它沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，試用期為3個月。（根據(jù)實際工作業(yè)績

6、確定）第二條普通員工試用期工資：生產(chǎn)工人為500元/月，?？茷?00元/月，本科為800元/月。第三條元/月。管理干部試用期工資：主管級（含車間主任）為1000元/月，部長級為1200元/月，總監(jiān)級為1500第四條的補(bǔ)貼。在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工，試用期即可享受補(bǔ)貼。其它任崗位的試用員工均不享受試用崗位第五章轉(zhuǎn)正定級第一條 期的工作表現(xiàn)，一般員工在試用期最后一個月15日前填寫員工轉(zhuǎn)正申請報直接主管審批，其主管根據(jù)其試用 確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報本部門部長、總監(jiān)簽批后，交人力資源部審批。第二條人力資源部依據(jù)試用期員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當(dāng)月25日前報董事長核準(zhǔn)定級。第三

7、條所有員工的轉(zhuǎn)正定級工作，都必須依以上流程和要求由人力資源部統(tǒng)一上報，凡出現(xiàn)越級上報者，人力資源部將對責(zé)任主管罰款20元。第四條部長級以下干部（含部長級）和員工轉(zhuǎn)正定級，經(jīng)行政總監(jiān)簽批后，人力資源部執(zhí)行正式工資。第五條部長級以上人員轉(zhuǎn)正定級必須經(jīng)董事長簽批后，可執(zhí)行正式工資。；二：有薪假的相關(guān)規(guī)定第一條公司將請假類別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假、等六種假別。第二條八種假別中，有薪假為：工傷假、婚假、喪假、共三種假別。第三條法定節(jié)假日包括：春節(jié)（3天）、五一（3天）、十 （3天）、兀旦（1天）。第四條法定節(jié)假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執(zhí)行。第五條事假，每月不能超過4天；病

8、假，一次請假不能超過30天，如確實是病情需要，需出示縣級以上醫(yī)院證明。第六條請假手續(xù)格依考勤管理辦法中的權(quán)限報批，在假期未批準(zhǔn)卻自行休假者，按曠工處理。第七章薪資核算流程第一條各系統(tǒng)考勤員于每月2日前將上月考勤報人力資源部。第二條每月6日財務(wù)上報部門考核評定表；生產(chǎn)、營銷相關(guān)負(fù)責(zé)人依考勤管理辦法中的規(guī)定，將所有考勤審核并制做工資表，報人力資源審核。第三條每月8日前，財務(wù)部審核完畢。第四條每月10日人力資源部將工資報總經(jīng)理簽批，簽批完報財務(wù)部負(fù)責(zé)。以上工資核算時間，各部門格執(zhí)行，出現(xiàn)工資延誤時，對責(zé)任人和責(zé)任主管各罰款50元。第八章員工福利第一條為優(yōu)秀員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育四種保險；第二

9、條為重點(diǎn)崗位人員入意外傷害保險；第三條為員工辦理落戶手續(xù)；第九章附則第一條本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。第二條本制度為有限公司的制度性文件，各系統(tǒng)必須執(zhí)行；如需修改，必須由人力資源部審核、董事長批準(zhǔn)，加蓋公司公章后可。第三條 此管理辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起試行。未盡事宜，隨時修訂補(bǔ)充。第四條本制度自下發(fā)之日起開始實施。以前所有與本規(guī)定相沖突或違背本規(guī)定之處，一律按本規(guī)定執(zhí)行。某某物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬管理制度!1!1. 目的作用為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用， 進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動通過薪 資的合理回報，

10、感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn) 狀，特制定本規(guī)定。2. 原則公平' 競爭、激勵' 經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1、公平：薪酬管理案是從各職位對公司的相對價值' 工作表現(xiàn)和員工基本保障面進(jìn)行設(shè)計的。相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工 績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整， 合適的人到合適的崗位，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬 管理的基礎(chǔ)是職位評估的結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻(xiàn)的相對價 值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3

11、、激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分 調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：案建立在遵守相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3.適用圍公司管理層全體員工4. 制定的依據(jù)本制度制定的依據(jù)是根據(jù)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工 崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗' 溝通' 環(huán)境 風(fēng)險等要 素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5. 管理職責(zé)仁行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪 酬管

12、理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。薪資,2、各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報人力資源部， 人力資源部每月10日前按時上報員工考勤表。3、財務(wù)部格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財務(wù)項目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用 情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策的審核，董事長負(fù)責(zé)薪資政策案的審批，并對其實施予以督察。6. 薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由基本工資' 績效工資' 工齡工資、技術(shù)職稱工資' 全勤獎等構(gòu)成。1、基本工資：員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2、績效工資：員工基本工資X1.2 員工基本工資3、工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。員工從進(jìn)入公司工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三 年以 上的20元/每月。4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加 20元。5、午餐補(bǔ)助：公司行政辦公人員每天午餐補(bǔ)助3元。6、通訊補(bǔ)貼：為提高工作效率，便于隨時聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時聯(lián)系到的手機(jī)或家庭。公司為以上員工提供每月30元的手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼。無法接通時且10分鐘后不回復(fù)予以扣除