《生產(chǎn)運(yùn)作管理》生產(chǎn)決策與成本分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告(1)

1、精選資料2011 2012 學(xué)年第一學(xué)期長(zhǎng)江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告EXPERIMENT REPORT課程名稱(chēng)：生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)：生產(chǎn)決策與成本分析The producti on decisi on and cost an alysis系部班級(jí)：管理系 工商管理 61001 班學(xué)生姓名：尹 剛學(xué)號(hào)：201060597實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：南 J-207c實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2011年12月8日指導(dǎo)老師：胡建勇成績(jī)：精選資料生產(chǎn)決策與成本分析實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)一、 實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)生產(chǎn)決策與成本分析二、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1) 了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法；(2) 分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響，掌握庫(kù)存決策基本方法及

2、原理；(3) 分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法；(4) 計(jì)算信息放大數(shù)據(jù)，并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線；(5) 建立供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理優(yōu)化的基本思想三、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、實(shí)驗(yàn)初始假定某公司生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷(xiāo)售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(shì)(如下圖)。已知去年個(gè)月中 A 產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為 4500，B 產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為 2000，預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售量可能比曲線的預(yù)期 水平多或少 25%。銷(xiāo)售量2、受生產(chǎn)能力的約束產(chǎn)品組合:組號(hào)正常生產(chǎn)能力下組號(hào)50%加班的生產(chǎn)能力下ABAB1600005900002400060067000600320001200750001200401800830

3、001800101000240012,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。精選資料除了這九種可能的組合，每?jī)山M之間可設(shè)置若干可能的組合。3、涉及的成本：項(xiàng)目AB庫(kù)存成本（兀/件.月）26缺貨成本（元/件）2060加班成本（元）20000計(jì)算錯(cuò)誤罰金（元）250004、庫(kù)存情況:項(xiàng)目AB庫(kù)存量（件）400100四、 實(shí)驗(yàn)步驟：1、 每月開(kāi)始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。2、 當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。3、 各隊(duì)計(jì)算出期末庫(kù)存量以及庫(kù)存、缺貨和加班成本。4、 12 個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。五、 計(jì)算說(shuō)明：1、 A、B 產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。

4、2、 當(dāng)月期初庫(kù)存量=前月期末庫(kù)存量3、 可供銷(xiāo)售量=期初庫(kù)存量+生產(chǎn)數(shù)量4、 期末庫(kù)存量=可供銷(xiāo)售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)）5、 缺貨量=需求量-可供銷(xiāo)售量（可以為負(fù)數(shù)）6、 庫(kù)存成本=1/2 （期初庫(kù)存量+期末庫(kù)存量）*單位庫(kù)存費(fèi)用7、 總存貨成本=A 產(chǎn)品庫(kù)存成本+B 產(chǎn)品庫(kù)存成本8 總?cè)必洺杀?A 產(chǎn)品缺貨成本+B 產(chǎn)品缺貨成本9、 如果選擇產(chǎn)品組合是在 50%加班情況下，加班費(fèi)用為 20000 元10、 當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本11、 當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本六、實(shí)驗(yàn)要求1、 本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。2、 時(shí)間為 2 課時(shí)。3、 實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成

5、實(shí)驗(yàn)報(bào)告?？偨Y(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。七、附計(jì)算表格精選資料三月四月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:當(dāng)月期初庫(kù)存量當(dāng)月期初庫(kù)存量可供銷(xiāo)售量可供銷(xiāo)售量實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:當(dāng)月期初庫(kù)存里當(dāng)月期初庫(kù)存量可供銷(xiāo)售量可供銷(xiāo)售量實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）期末庫(kù)存量期末庫(kù)存量缺貨量缺貨量庫(kù)存成本庫(kù)存成本總存貨成本總存貨成本總?cè)必洺杀究側(cè)必洺杀炯影噘M(fèi)用加班費(fèi)用當(dāng)期總成本當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本一月二月精選資料期末庫(kù)存量期末庫(kù)存量五月六月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:當(dāng)月期初庫(kù)

6、存量當(dāng)月期初庫(kù)存量可供銷(xiāo)售量可供銷(xiāo)售量實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）期末庫(kù)存量期末庫(kù)存量缺貨量缺貨量庫(kù)存成本庫(kù)存成本總存貨成本總存貨成本總?cè)必洺杀究側(cè)必洺杀救必浟繋?kù)存成本總存貨成本總?cè)必洺杀炯影噘M(fèi)用當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本缺貨量庫(kù)存成本總存貨成本總?cè)必洺杀炯影噘M(fèi)用當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本精選資料七月八月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:當(dāng)月期初庫(kù)存里當(dāng)月期初庫(kù)存量可供銷(xiāo)售量可供銷(xiāo)售量實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）期末庫(kù)存量期末庫(kù)存量缺貨量缺貨量庫(kù)存成本庫(kù)存成本總存貨成本總存貨成本總?cè)必洺杀究側(cè)必洺杀炯影噘M(fèi)用加班費(fèi)用當(dāng)期總成本當(dāng)期總成本前期累計(jì)成

7、本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本加班費(fèi)用當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本加班費(fèi)用當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本精選資料卜一月十二月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:當(dāng)月期初庫(kù)存里當(dāng)月期初庫(kù)存量可供銷(xiāo)售量可供銷(xiāo)售量實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）期末庫(kù)存量期末庫(kù)存量缺貨量缺貨量庫(kù)存成本庫(kù)存成本總存貨成本總存貨成本總?cè)必洺杀究側(cè)必洺杀炯影噘M(fèi)用加班費(fèi)用當(dāng)期總成本當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本九月十月精選資料當(dāng)月期初庫(kù)存量當(dāng)月期初庫(kù)存量可供銷(xiāo)售量可供銷(xiāo)售量實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）期末庫(kù)

8、存量期末庫(kù)存量缺貨量缺貨量庫(kù)存成本庫(kù)存成本總存貨成本總存貨成本總?cè)必洺杀究側(cè)必洺杀炯影噘M(fèi)用加班費(fèi)用當(dāng)期總成本當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本八、實(shí)驗(yàn)分析與總結(jié)根據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程的安排，本學(xué)期第15 周胡老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行了題目為“生產(chǎn)決策與成本分析”的實(shí)驗(yàn)，下面根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行分析：實(shí)驗(yàn)假設(shè)某公司生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量都呈現(xiàn)出一種相似的變化趨勢(shì)，即兩種的產(chǎn)品銷(xiāo)售量在 6月份與 7 月份之間達(dá)到最大，且去年 A 產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為 4500，B 產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為 2000，預(yù)計(jì)今 年的銷(xiāo)售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少 25%，1 月份的月初庫(kù)存量為

9、 A 產(chǎn)品 400、B 產(chǎn)品 100。根據(jù)實(shí)驗(yàn)假設(shè)，我在一月份選擇產(chǎn)品組合的時(shí)候就出現(xiàn)了失誤。實(shí)驗(yàn)假設(shè)中明確說(shuō)明A 產(chǎn)品的最大銷(xiāo)量為 4500，B 產(chǎn)品的最大銷(xiāo)量為 2000，且 1 月份的月初庫(kù)存量為 A 產(chǎn)品 400、B 產(chǎn)品 100。這顯然是 暗示 A 產(chǎn)品的銷(xiāo)量比 B 產(chǎn)品的銷(xiāo)量要多，而且可能存在一定的比例。而我主觀臆斷把1 月份的產(chǎn)品組合設(shè)為 A 產(chǎn)品 2000、B 產(chǎn)品 2100。而 1 月實(shí)際訂貨量為 A 產(chǎn)品 3000、B 產(chǎn)品 1000，此時(shí)立刻出現(xiàn) A 產(chǎn)品 缺貨 600，B產(chǎn)品產(chǎn)生庫(kù)存 1200，再加上一月份選擇的是加班的產(chǎn)品組合，這就給我?guī)?lái)了很大的成本。 經(jīng)核算，1

10、月份的當(dāng)前總成本為 36300 元，加上前期累計(jì)成本 1400 元，得出當(dāng)期累計(jì)成本為 37700 元。有了 1 月份的實(shí)際訂貨量和庫(kù)存量為參考，結(jié)合產(chǎn)品每年銷(xiāo)售量的變化趨勢(shì)，我把2 月份的產(chǎn)品組合設(shè)為 A 產(chǎn)品 4000、B 產(chǎn)品 600 以降低本月成本，順便把 B 產(chǎn)品的庫(kù)存銷(xiāo)售出去， 以減少 B 產(chǎn)品的庫(kù)存費(fèi) 用。2 月份的實(shí)際訂貨量為 A 產(chǎn)品 3200、B 產(chǎn)品 1200。經(jīng)核算，本月的當(dāng)期總成本只有 6200 元，這比精選資料上個(gè)月的 36300 元有了很大的下降。 根據(jù)每年銷(xiāo)售量的變化趨勢(shì)和每個(gè)月產(chǎn)生的庫(kù)存，接下來(lái)幾個(gè)月的產(chǎn)品組合與實(shí)際訂貨量都較符合， 沒(méi)有出現(xiàn)太大的差異，所以每

11、月的成本控制得較為理想，但是在 6 月份和 7 月份的時(shí)候，生產(chǎn)組合的選擇 出現(xiàn)問(wèn)題。為了穩(wěn)妥起見(jiàn)， 我沒(méi)有選擇把歷史最大銷(xiāo)售量設(shè)為6、7 月份產(chǎn)品組合， 導(dǎo)致在 6 月份、7 月份、8 月份都出現(xiàn)了供貨不足，巨額的缺貨成本使得當(dāng)期總成本猛增，當(dāng)期總成本也在 9 月份達(dá)到了今年最高 的 52000 元，并且?guī)讉€(gè)月居高不下，所以也使得累計(jì)成本在這幾個(gè)月越來(lái)越高。銷(xiāo)售量高峰期過(guò)后， 產(chǎn)品組合與實(shí)際銷(xiāo)售量之間的波動(dòng)趨于平靜， 當(dāng)期總成本在 11 月達(dá)到了今年的最 低 6100元， 12 月底核算出今年的累計(jì)成本為 333700 元。通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，根據(jù)我所犯的錯(cuò)誤以及老師的教導(dǎo)，我得出了以下幾個(gè)結(jié)論：1、在決定每月的產(chǎn)品組合之前，必須充分分析去年當(dāng)期的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售曲線和庫(kù)存量數(shù)據(jù)，以避免出 現(xiàn)決策失誤。第一個(gè)月的產(chǎn)品組合很關(guān)鍵，它會(huì)影響后幾個(gè)月的產(chǎn)品組合決策。2、應(yīng)當(dāng)盡可能的降低庫(kù)存量，庫(kù)存過(guò)多會(huì)帶來(lái)較高的庫(kù)存費(fèi)用。3、到達(dá)銷(xiāo)售量的高峰期時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分抓住機(jī)會(huì)，多生產(chǎn)產(chǎn)品，不要出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象。4 、在本實(shí)驗(yàn)中，缺貨時(shí)，缺貨成本是庫(kù)存成本的 10 倍，高昂的缺貨成本會(huì)使得累計(jì)成本