打贏成本管理攻堅(jiān)戰(zhàn),工程項(xiàng)目如何百戰(zhàn)百勝

1、打贏本錢治理攻堅(jiān)戰(zhàn),工程工程如何百戰(zhàn)百勝一項(xiàng)工程就好比是一場(chǎng)戰(zhàn)役,工程工程的完結(jié)就好比獵取戰(zhàn)役的成功,而衡量戰(zhàn)役獲勝的標(biāo)準(zhǔn)除了質(zhì)量,就是收益大于本錢.在工程施工過程中,如何削減不必要的本錢支由,防止鋪張,是一直探索的問題.1體制vs制度拋開企業(yè)性質(zhì)談本錢掌握,跟拋開企業(yè)治理制度談本錢掌握一樣都是不靠譜.大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際狀況設(shè)項(xiàng)目部,對(duì)企業(yè)的治理層沒有相應(yīng)的改造,沒有制訂一套與工程管理制度相對(duì)應(yīng)的公司治理制度和體制,導(dǎo)致該工程經(jīng)理有權(quán)利和利潤(rùn),但是不用負(fù)責(zé)任,一旦發(fā)生一系列工程工程需要翻修的時(shí)候,無法追究責(zé)任,最終致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失.2技術(shù)vs創(chuàng)新建筑技術(shù)創(chuàng)新的意義不在

2、新,而在改進(jìn),傳統(tǒng)的建筑技術(shù)對(duì)本錢降低意義不明顯,而造成傳統(tǒng)技術(shù)仍舊存在于建筑工程的建設(shè)中,主要是由于建筑工程工程的治理人掌握本錢的方法不當(dāng),沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會(huì)損失本錢,這也說明建筑工程項(xiàng)目在治理本錢上的方案上不周全、不合理、不具體,方案上存在缺陷和漏洞,在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)上無法有效地掌握本錢,最終才導(dǎo)致企業(yè)受損.3素養(yǎng)vs監(jiān)管本錢降低少不了對(duì)人員的治理,由于工作人員沒有專業(yè)的、合理的、高效的技術(shù)水平來對(duì)工程總體進(jìn)行一定的本錢掌握工作,所以導(dǎo)致在本錢的掌握上有很大的漏洞,比方說監(jiān)管不當(dāng)、掌握不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問題,最終導(dǎo)致本錢掌握不好.就我國的建筑工程工程而言,本錢掌握工

3、作人員的綜合素養(yǎng)偏低、落實(shí)狀況不得體、掌握意識(shí)不強(qiáng)等表現(xiàn),導(dǎo)致整體工程水平下降,造成資源鋪張,企業(yè)受損.本錢掌握舉措一一戰(zhàn)役必殺令1.增強(qiáng)施工組織施工組織設(shè)計(jì)既是技術(shù)文件,也是經(jīng)濟(jì)文件,而且是全局性的經(jīng)濟(jì)文件,它是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理的手段,也是工程造價(jià)得以掌握的有效工具,施工組織設(shè)計(jì)包含的根本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度方案、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及平安保證舉措等.進(jìn)行資源優(yōu)化配置,嚴(yán)格掌握施工工序及質(zhì)量,削減返修,合理利用費(fèi)用.2.實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)掌握一個(gè)工程部就是一支隊(duì)伍,一個(gè)工程周期就是一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)役,而工程造價(jià)動(dòng)態(tài)掌握就是戰(zhàn)役指揮官要做的實(shí)時(shí)戰(zhàn)況分析,這就要求

4、造價(jià)掌握人員準(zhǔn)時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料,精確預(yù)估各種動(dòng)態(tài)因素如價(jià)格、利率、匯率等,使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)工程全過程,最終獲得戰(zhàn)役的成功.3.增強(qiáng)工程變更的治理發(fā)生工程變更不是您的錯(cuò),不會(huì)治理這些變更就是您的不是了.在工程實(shí)施階段,由于變更引起工程預(yù)算價(jià)格的增減.因此,必需健全設(shè)計(jì)變更審批,合理的掌握變更價(jià)款.工程變更必定會(huì)使造價(jià)提升,因此,必需嚴(yán)格掌握,做施工處理、驗(yàn)收、核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,提升治理效率,削減治理本錢.4.實(shí)行全方位合同治理合同治理好比軍隊(duì)紀(jì)律,可以不服,但必需執(zhí)行命令.好的合同治理要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期.在現(xiàn)場(chǎng)治理中,不僅工程經(jīng)理和概預(yù)算人員熟識(shí)合同,工程技術(shù)人員、設(shè)備材料治理