新員工師徒激勵方案

1、創(chuàng)作編號上 GB8878185555334563BT9125XW創(chuàng)作肴：鳳嗚大王*新員工師徒激勵方案為了盡快提髙新員工的業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)合格的員工，確 保能順利完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂以老帶新、能者為師的師 徒激勵方案。一、師徒的定義與職責(zé)(一) 導(dǎo)師的定義與職責(zé)1、導(dǎo)師的定義崗位級別為管理崗或者技術(shù)崗XXX級及以上員工可以作為 導(dǎo)師。2、導(dǎo)師的職責(zé)(1) 關(guān)心徒弟的生活和工作狀態(tài)，為徒弟樹立生活和工作的 榜樣；(2) 宣傳公司的企業(yè)文化，傳授公司的各項管理制度和工作 流程；(3) 傳授專業(yè)理論知識以及實(shí)際操作技能。(二) 徒弟的定義與職責(zé)1、徒弟的定義新入職試用的普通員工以及管理培訓(xùn)生。

2、2、徒弟的職責(zé)(1) 認(rèn)同師徒關(guān)系，尊敬導(dǎo)師；(2) 主動學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問；(3) 認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同公司相關(guān)管理制度和工作流程；(4) 虛心接受導(dǎo)師的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；二、師徒關(guān)系的時限以及帶徒指標(biāo)(一) 師徒關(guān)系時限師徒關(guān)系以簽訂協(xié)議后開始，以完成協(xié)議達(dá)成目標(biāo)為結(jié)束， 原則上不超過XX年。(二) 師傅帶徒目標(biāo)師徒協(xié)議目標(biāo)：新員工轉(zhuǎn)正；晉級；評優(yōu)。三、師徒績效管理(一) 責(zé)任部門及責(zé)任人分公司XXX為責(zé)任管理部門，經(jīng)理XXX為第一責(zé)任人。(二) 績效評估師徒考核以結(jié)果為導(dǎo)向，全部完成協(xié)議目標(biāo)為合格，多項目 標(biāo)中任何一項沒有完成即為不合格。年度優(yōu)秀導(dǎo)師以XX年內(nèi)所帶合格徒弟的總數(shù)以及合格徒弟 協(xié)議完

3、成目標(biāo)總數(shù)為主要考核指標(biāo)，權(quán)重分別為XXXX%和XXX%o四、獎懲措施（一）原則獎懲以結(jié)果為導(dǎo)向。（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、精神獎勵分公司可以根據(jù)師徒制開展的實(shí)際情況，可自行設(shè)置評優(yōu)獎 勵。公司根據(jù)年度優(yōu)秀導(dǎo)師考核評估標(biāo)準(zhǔn)評選XXX名“優(yōu)秀模范 導(dǎo)師”稱號。2、物質(zhì)獎勵年度獎勵:年度被公司評為“XXXXX”稱號的導(dǎo)師一次性獎 勵XX元，同時崗位職級晉升1級。協(xié)議目標(biāo)達(dá)成獎勵：徒弟在晉級、評優(yōu)、甲方比武、營運(yùn)商 認(rèn)證等得到物質(zhì)獎勵的，導(dǎo)師可以分享徒弟物質(zhì)獎勵的XX% （該 獎勵公司額外支付，不扣徒弟獎勵部分）。年度優(yōu)秀導(dǎo)師所在分公司負(fù)責(zé)人在年度考核中按照人數(shù)加1 分每人，最髙XX分。（三）懲罰標(biāo)準(zhǔn)1、不合格導(dǎo)師在協(xié)議期間或是1個自然年內(nèi)沒有完成協(xié)議目標(biāo)為不 合格，協(xié)議到期當(dāng)月績效扣20分。2、其他徒弟違紀(jì)受到公司通報批評、降級的，導(dǎo)師承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)月績效扣XX分。協(xié)議期內(nèi)徒弟累計XX次以上通報的，導(dǎo)師做 降級處理。五、成本歸屬及其他（一）成本歸屬轉(zhuǎn)正、晉級獎勵劃歸各分公司成本；（二）其他1、各省公司可以參照該方案框架制定各省公司師徒激勵實(shí) 施方案，方案須報人力資源部備案；GB88781855553