P006設備管理制度

1、XX有限公司程序編號:版本:設備管理制度日期:頁碼:目 錄0.流程圖21.目的22.范圍 23.職責要求2Ø 設備申購管理3Ø 設備驗收移交管理5Ø 設備安裝調試管理6Ø 設備臺帳管理7Ø 設備使用運行管理8Ø 設備維護保養(yǎng)管理8Ø 設備檢修管理9Ø 設備故障管理10Ø 設備事故管理11Ø 設備的閑置、封存、啟封管理12Ø 設備保管、遷移與報廢管理13Ø 備品、備件的管理14Ø 專項設備管理（特種設備管理）15Ø 設備管理檢查16版本日期內容編制審核批準0

2、建立1修訂2修訂第2頁3.1.3；第5頁3.2；4.1.2；4.1.5；第6頁4.6；第7頁4.1；第9頁3.4；3.2；3.3；第11頁3.2；第13頁3.2；4.2.1；4.2.2；4.2.3；第14頁4.3.4；3.1；3.2.2；第15頁3.2；3.4；第16頁3.2； 0. 流程圖無1. 目的為了加強設備管理，適應公司發(fā)展的需要，提高生產(chǎn)技術裝備的管理水平和管理效益，保證安全生產(chǎn)和設備的正常運行。2. 范圍適用于公司內所有的設備及管理。3. 職責要求3.1 設備環(huán)保部職責3.1.1設備環(huán)保部為公司設備的主管單位，主要負責公司設備及器具的管理。3.1.2負責設備的借用、遷入、遷出、封存

3、、啟封、報廢及調撥、臺帳的建立和管理工作。3.1.3設備外修的批準（織布車間除外）。3.1.4做好常規(guī)設備操作的員工培訓教育工作和特殊工種培訓教育的配合工作。3.1.5督促維修人員開展設備檢修和日常維護保養(yǎng)的實施，對本單位所有設備的使用、檢修、維護保養(yǎng)等情況進行監(jiān)督、檢查。3.1.6設備發(fā)生事故時，接到報告后組織技術人員及時到達現(xiàn)場參與事故處理，及時報告分管副總，組織和參與設備事故的調查和處理工作。3.1.7組織本公司內的設備改造、技術創(chuàng)新工作。3.1.8負責組織本部門的維修人員做好公司公用機械、電氣設備的檢查、維修、日常維護保養(yǎng)和定期檢修工作。3.1.9設備管理改進等方面向分管副總提出建議和

4、意見。3.2 維修隊職責3.2.1維修隊隊長負責組織本隊的維修人員做好公司生產(chǎn)車間及附房機械、電氣設備設施的檢查、維修、日常維護保養(yǎng)和定期檢修工作。3.2.2當生產(chǎn)設備發(fā)生異?；蚬收蠒r，應及時組織對設備的維修和搶修。3.2.3當生產(chǎn)設備的維修需要外協(xié)時，及時報告設備環(huán)保部主管工程師，共同提出解決的方案或建議。3.2.4參與所管轄車間的設備改造、技術創(chuàng)新工作。3.2.5做好備品備件的消耗統(tǒng)計和申購工作，備件消耗統(tǒng)計。3.3 設備維修人員職責3.3.1努力學習，掌握設備的工作原理、內部結構、技術要求、維護保養(yǎng)要求以及維修方法不斷提高工作能力。3.3.2每日巡檢所管轄范圍設備運行情況，如發(fā)現(xiàn)操作工人

5、有違反操作規(guī)程的行為應立即糾正。3.3.3按照設備檢修、維護保養(yǎng)要求認真履行職責，切實實施維護保養(yǎng)和檢修工作。3.3.4設備出現(xiàn)故障后，及時到現(xiàn)場分析原因，解決排除故障。3.3.5經(jīng)?？偨Y設備維修經(jīng)驗，不斷改進維修方法，提高維修技術水平。3.4 設備操作人員職責3.4.1認真學習所用設備的工作原理、結構、性能、操作規(guī)程。常規(guī)設備（特殊工種除外）由車間進行培訓和考核，合格后方可上崗操作。3.4.2嚴格按照操作規(guī)程操作機器設備，設備啟動前，應檢查機器的各種裝置是否靈敏可靠。啟動后，應檢查運行是否平穩(wěn)，是否有異常聲音，待確認無誤后方可開始工作。3.4.3在設備啟動或運轉過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停機

6、檢查，并通知維修工和班組負責人。設備停車維修時，操作人員應做好配合工作。3.4.4愛護公司設備，保證機臺衛(wèi)生整潔；學習日常設備基本維護保養(yǎng)技術，掌握應急處理方法。3.5 設備使用單位職責3.5.1 負責制定相關設備操作規(guī)程（作業(yè)指導書）。3.5.2 負責相關設備安全操作。3.5.3 負責相關設備標識、衛(wèi)生清理。3.5.4負責相關新增設備申購和開箱驗收、安裝調試、資料移交等工作。設備申購管理1.目的使公司的設備申報、采購處于受控狀態(tài)。2.范圍有下列情況，可進行設備的申購a) 新項目實施時。b) 技術改造要求時。c) 新產(chǎn)品開發(fā)時。d) 生產(chǎn)規(guī)模擴大時。e) 設備更新時。f) 其它必要時。3. 職

7、責3.1 申購單位負責提出申請，辦理審批手續(xù)，物流部采購。3.2 設備環(huán)保部配合設備選型。3.3 設備環(huán)保部、財務部、分管副總負責設備申購的審批。3.4總經(jīng)理負責最終設備申購的批準。4. 程序4.1申購提出4.1.1對于常規(guī)設備（包括大件備品備件），由設備申購單位以設備申購表或以請示報告的形式提出申請，包括以下內容：a) 申購部門。b) 設備名稱、型號和規(guī)格、數(shù)量。c) 設備估計金額、建議的制造廠商。d) 工藝技術要求、性能指標。f) 申購理由。g) 要求到位時間。4.2審批4.2.1直接用于生產(chǎn)的2000元以上屬固定資產(chǎn)的單臺設備購置，由使用單位提出申請報設備環(huán)保部審批。4.2.2財務經(jīng)理審

8、批。4.2.3分管副總負責設備申購的審批。4.2.4總經(jīng)理負責最終設備申購的批準。4.3采購4.3.1經(jīng)審批后的申購單，由申購單位交與物流部（或批示中指定的單位），由物流部（或指定單位）根據(jù)設備規(guī)格、型號、技術要求和要求到位時間等相關資料實施采購。4.3.2采購時由物流部（或指定的單位）負責組織商務談判并簽定商務合同。4.3.3對于技術及質量要求較高的設備，相應的技術部門參與技術談判，且合同技術條款或技術附件由其確定。5. 質量記錄和相關文件5.1 質量記錄5.1.1 公司設備申購表。5.1.2 設備購置請示。5.2相關文件5.2.1 設備訂購合同及技術附件。5.2.2 固定資產(chǎn)管理程序。設備

9、驗收移交管理1 目的檢驗設備在裝箱或運輸途中是否缺件、錯裝或出現(xiàn)損壞，并初步檢驗其是否滿足質量要求。2 范圍所有進廠的新設備。3 職責3.1 物流部或收件單位負責通知申購單位和設備環(huán)保部對設備參加開箱驗收移交。3.2使用單位（項目負責人）負責組織相關單位對采購設備進行驗收。4 程序4.1 對于進廠新設備4.1.1新設備到廠后，物流部或收件單位應及時通知設備環(huán)保部和申購單位參加開箱驗收。4.1.2接通知后，物流部組織使用單位（項目負責人）、設備環(huán)保部的相關負責人共同進行開箱驗收，必要時請有關技術部門一起參與開箱驗收。4.1.3由申購使用單位根據(jù)合同及裝箱單清點貨箱件數(shù)以及核對規(guī)格型號，包括實物、

10、技術資料、附件、備件、專用工具等。4.1.4由物流部填寫“設備開箱驗收移交單”，記錄驗收情況。4.1.5當驗收合格時，由使用單位負責將技術性資料和合格證、保修單、裝箱單等收集交檔案室，設備交安裝人員進行安裝，申購使用單位和設備環(huán)保部人員共同在驗收單上簽署意見。4.1.6當設備開箱驗收不合格時，由設備環(huán)保部和申購單位簽署意見書面提出，物流部負責與供方聯(lián)系、解決，并做好記錄。5 質量記錄和相關文件5.1質量記錄5.1.1 設備開箱驗收移交單。5.2相關文件5.2.1 設備技術資料。設備安裝調試管理1. 目的使新購設備一直處于受控狀態(tài)。2. 范圍所有已開箱驗收合格或準備安裝調試投入使用的設備。3.

11、職責3.1 設備使用單位負責向設備環(huán)保部提出申請驗收。3.2 設備環(huán)保部負責召集有關人員對設備的安裝調試進行驗收。4. 程序4.1 技術要求較高的設備由設備供方或專業(yè)安裝部門按技術要求進行安裝。一般設備可以由設備使用單位自行安裝或委托公司相關單位進行安裝。4.2 安裝人員及時安裝新設備。安裝完成以后，經(jīng)安裝人員自檢、試車，確認符合技術要求后，向設備環(huán)保部申請驗收，必要時填寫“設備安裝、調試記錄”。4.3 由供方進行安裝調試時，嚴格遵照合同規(guī)定進行，在調試正常后，向設備環(huán)保部申請驗收，必要時填寫“設備安裝、調試記錄”或供方的安裝調試記錄表。4.4 設備環(huán)保部接到驗收申請后，召集安裝人員、設備使用

12、單位負責人及相關部門人員共同驗收。4.5 按照安裝要求，根據(jù)設備的結構原理和使用性能要求的不同驗收以下相應內容：a） 外觀檢查和安裝位置檢查。b） 電氣控制系統(tǒng)的狀況檢查。c） 液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)的狀況檢查。d） 安全防護裝置和環(huán)保性能的檢查。e） 空載運轉操作時傳動系統(tǒng)狀況的測試。f） 進行負載運轉并按照出廠的參數(shù)進行總調試，檢查能否滿足設計要求和生產(chǎn)工藝要求。g） 清點附件、備件、專用工具等是否齊全。 4.6 驗收合格后a） 由使用單位填寫“設備驗收移交單”，移交檔案室。b) 由設備環(huán)保部和使用單位負責人簽字確認并辦理設備和有關資料的移交手續(xù)。c) 對符合要求的設備，設備環(huán)保部應配合財務部

13、門做好固定資產(chǎn)登記工作。d) 設備環(huán)保部向設備使用單位發(fā)放設備編號，做好設備臺帳的登記工作。e) 設備使用單位做好設備的標識工作。4.7 驗收過程中出現(xiàn)不合格情況a） 由于設備本身的質量原因造成的，由設備環(huán)保部通知設備合同簽訂單位與供貨方聯(lián)系解決。b） 由安裝或其他原因造成的，由分管部門負責協(xié)調解決。4.8設備編號4.8.1設備經(jīng)驗收合格后，由設備臺帳管理人員予以編號，詳見設備臺帳。4.8.2設備編號原則：以數(shù)字6開頭，共六位數(shù)字，如：6×××××，每新增加一臺設備就按以下順序以此類推，例：第一臺設備編號是600001，第二臺設備編號就是：60

14、0002。5. 質量記錄和相關文件5.1 質量記錄5.1.1 設備安裝、調試記錄。5.1.2 設備安裝調試驗收移交單。5.2相關文件5.2.1 設備技術資料。設備臺帳管理1 目的使設備管理標準化，并最終實現(xiàn)計算機信息化管理。2 范圍公司內所有設備。3 職責3.1 設備環(huán)保部負責公司設備臺帳管理。4 程序4.1 臺帳的建立：由設備環(huán)保部根據(jù)財務固定資產(chǎn)賬中的設備部分，并編制設備臺帳或特種設備臺帳進行登記。4.2 設備臺帳內容包括：設備編號、使用部門、設備名稱、型號、出廠編號、生產(chǎn)廠家、安裝地點、投用日期、備注等。4.3設備環(huán)保部設備臺帳應與財務固定資產(chǎn)賬目核對一致。4.4設備環(huán)保部每年負責對公司

15、的設備臺帳進行一次全面核對，保證帳物相符。5 質量記錄5.1 設備臺帳。5.2 特種設備臺帳。設備使用運行管理1 目的保證設備處于良好的運作狀態(tài)，滿足正常生產(chǎn)的需要。2 范圍公司內所有設備。3 職責3.1 使用部門負責起草本部門設備操作規(guī)程等。3.2 設備環(huán)保部負責公司內的各項設備管理制度實施的督促與檢查。3.3設備使用單位負責各項設備管理制度的實施。4 程序4.1 使用單位負責人必須為每臺設備指定操作責任人。4.2 主要工藝設備應專人專用，嚴格遵照操作規(guī)程進行操作機器設備，其他人員不得隨意開啟或操作。4.3 對未經(jīng)操作培訓的職工，不允許上崗操作機器設備，如因培訓需要，必須有熟練工人在旁指導，

16、叉車、吊車、配電、電焊等特殊工種，必須持證上崗。4.4 設備操作運行時，嚴禁操作工擅離崗位。4.5 公司外來人員使用設備，經(jīng)設備所在單位部門經(jīng)理以上領導書面批準后，方可安排使用。設備所在單位其他人員或公司內其它單位人員需使用專人專用設備時，經(jīng)設備所在單位負責人同意后方可使用指定設備。4.6 嚴禁在沒有安全防護裝置或敞開運動裝置的設備上工作。4.7 設備使用時嚴格按操作規(guī)程操作，使用完畢后及時關閉水、電、油、氣等以減少能耗，并按維護保養(yǎng)要求進行維護保養(yǎng)。5 相關文件5.1 設備操作規(guī)程。設備維護保養(yǎng)管理1. 目的通過經(jīng)常性的維護保養(yǎng)，降低設備的故障率，延長設備使用壽命，保證設備正常運行。2. 范

17、圍公司內所有設備。3. 職責3.1設備環(huán)保部負責制訂管理范圍內設備的維護保養(yǎng)計劃。3.2 設備環(huán)保部維修隊負責所屬設備的維保。3.3設備維修人員和崗位操作人員負責貫徹實施各項維護保養(yǎng)要求。3.4 使用單位對潤滑油、機械部件等的變更，必須以書面報告的形式交設備環(huán)保部報領導審批后方可實施。4. 程序4.1 對新員工或技術要求較高的設備的保養(yǎng)人，對其進行維護保養(yǎng)知識培訓，確保員工能獨立完成維護保養(yǎng)工作。4.2 保養(yǎng)責任人按照設備的維護保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即上報直接領導并進行處理，針對主要設備的異常情況，由維修隊做好記錄，以便故障時分析。4.3 對備用設備也應進行日常保養(yǎng)，確保其處于良好狀

18、態(tài)。4.4 使用單位負責人經(jīng)常檢查督促設備保養(yǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)問題，書面反饋設備環(huán)保部，由設備環(huán)保部配合使用單位制訂解決改進方案。5. 質量記錄和相關文件5.1 質量記錄5.1.1 設備保養(yǎng)責任牌。5.2 相關文件5.2.1 設備維護保養(yǎng)要求。設備檢修管理1. 目的使檢修工作制度化、專業(yè)化，消除因突發(fā)故障而造成停機損失的各種隱患因素。2. 范圍公司內所有設備。3. 職責3.1設備環(huán)保部負責制訂管理范圍內主要設備的檢修計劃，以及檢修實施情況的監(jiān)督、檢查。3.2 單位（部門）負責委托維修單位或者自行對計劃貫徹實施并對實施情況進行驗收。3.3 維修保養(yǎng)工進行檢修實施。4. 程序4.1 對重要設備，由設備

19、環(huán)保部負責制定檢修計劃。4.2 設備檢修計劃包括下列內容a、 設備名稱及編號。b、 檢修時間。4.3 具體的檢修內容、周期，參見檢修計劃、維護保養(yǎng)要求。4.4 設備環(huán)保部每月初制定管理范圍內相關檢修計劃，每月由設備環(huán)保部維修隊按計劃負責檢修工作，對于在更換漏板過程中需要檢修的拉絲設備，拉絲車間應在漏板更換前一至兩天通知維修隊。4.5 設備使用單位必須做好督促工作，確保檢修計劃的按時實施。a、 由設備維修人員做好檢修前的一切準備工作，如工具和需更換的備品備件等。b、 對某些影響到公司其它單位運作的設備的檢修，由設備環(huán)保部做好協(xié)調統(tǒng)一工作。c、 對技術要求較高的設備實施檢修時，須做好充分的準備工作

20、，保證檢修人員熟 悉設備的技術要求，由設備環(huán)保部組織現(xiàn)場技術指導或監(jiān)督，確保檢修工作的順利進行。4.6 檢修人員對設備檢修結果應進行認真總結，尋找改進方法，降低突發(fā)性故障的發(fā)生率，提高設備的可靠性同時完成 “設備檢修報告單”的填報工作。4.7 設備檢修報告單內容如下a、 檢修設備名稱、型號、設備編號，出廠編號、生產(chǎn)單位。b、 檢修日期。c、 檢修人員名單。d、 檢修項目和檢修結果記錄。e、 驗收人及驗收人意見。5. 質量記錄和相關文件5.1.質量記錄5.1.1 設備檢修報告單。5.1.2 設備維修紀錄。5.2.相關文件5.2.1 設備檢修計劃。5.2.2 設備維護保養(yǎng)要求。設備故障管理1目的維

21、護和恢復設備技術要求所規(guī)定的功能，以“零故障”為目標。2. 范圍由于疲勞、磨損、老化、腐蝕等原因，導致零件超過耐用期限以及保險裝置在其強度范圍內的本身損壞，造成生產(chǎn)的中斷或效能的降低。3. 職責3.1 設備使用單位配合解決本單位內的設備故障。3.2 設備環(huán)保部維修隊負責所轄設備故障的排除與解決包括外協(xié)聯(lián)系事務。4. 程序4.1 當設備發(fā)生故障后，操作人員應立即通知使用單位負責人，使用單位負責人及時通知維修隊進行維修，發(fā)現(xiàn)情況嚴重難于內部解決時，匯報設備環(huán)保部經(jīng)理，要求組織有關技術人員協(xié)助處理。4.2 維修人員會同操作人員及相關人員，分析故障原因，盡快修復。如需聯(lián)系外單位維修的，一般事項由使用單

22、位填單，設備環(huán)保部簽署意見，重大事項由設備環(huán)保部編寫外協(xié)處理方案報分管領導審核后，由供應方聯(lián)系外協(xié)實施。4.3 維修人員落實做好設備故障記錄，詳細說明故障原因及處理情況，如實填寫“設備故障報告單”，交設備環(huán)保部備案。4.4 發(fā)生故障因隱瞞不報，造成設備事故發(fā)生或其它影響生產(chǎn)情況發(fā)生的，依據(jù)損失情況，按公司有關規(guī)定追究責任。5. 質量記錄5.1 設備故障報告單。設備事故管理1. 目的最大限度降低事故發(fā)生的損失。2. 范圍因非正常原因損壞或違規(guī)操作，使設備效能、精度降低，造成產(chǎn)品不良或部分以至全部停產(chǎn)，給公司帶來較大的損失。分類如下：a）一般設備事故：直接經(jīng)濟損失在1000元10000元之間（含1

23、000元）。b）重大設備事故：直接經(jīng)濟損失在10000元50000元之間（含10000元）。c）特大設備事故：直接經(jīng)濟損失在50000元以上（含50000元）。3. 職責3.1 設備使用單位負責對事故后的生產(chǎn)恢復工作。3.2 質量部負責事故的組織調查、報告整改和上報。3.3 設備環(huán)保部負責對事故的設備恢復和糾正過程進行監(jiān)督。4. 程序4.1 通知：發(fā)生設備事故后，操作人員或相應的知情人應立即通知設備使用單位負責人，單位負責人及時通知維修隊處理并報設備環(huán)保部和分管領導。4.2 應急措施：接設備事故通知后，設備環(huán)保部相關人員應及時到事故現(xiàn)場查看，組織人員搶修，協(xié)調恢復生產(chǎn)。4.3 設備調查及處理4

24、.3.1 直接經(jīng)濟損失不足1000元的按設備故障處理，詳見“設備故障管理”。4.3.2 對于一般設備事故，事故部門應填寫“設備事故報告單”，寫明事故原因、處理意見和預防措施，報質量部、設備環(huán)保部備案。4.3.3 對于重大、特大事故，事故部門應寫事故報告，詳細說明事故現(xiàn)象、事故原因分析，由質量部會同設備環(huán)保部組織相關單位人員成立事故的調查小組進行調查，并根據(jù)調查結果，形成書面調查報告，并提出事故的處理意見，報公司分管副總審核后上報公司總經(jīng)理。4.3.4 發(fā)生事故隱瞞不報，依據(jù)影響程度，按公司有關規(guī)定追究責任。4.4 設備環(huán)保部對事故部門的糾正過程進行監(jiān)督，對糾正結果的有效性進行驗證。5. 質量記

25、錄5.1 設備事故報告單。5.2 設備事故報告。設備的閑置、封存、啟封管理1. 目的對于暫停使用的設備，延長其經(jīng)濟壽命，降低生產(chǎn)成本。2. 范圍2.1 因停產(chǎn)、技改或設備富余等情況，閑置達一個月以上的設備，應進行設備封存。2.2 由于生產(chǎn)、生活、辦公需要，對已封存設備的啟封。3. 職責設備環(huán)保部負責辦理對公司所有內的封存設備進行管理，維修隊負責車間封存設備的保養(yǎng)。設備環(huán)保部負責檢查、督促。4. 程序4.1 封存申請：由使用單位向設備環(huán)保部提出設備封存申請。4.2 封存審批：設備環(huán)保部根據(jù)“設備封存申請表”的申請，同意后報財務部進行登記，可封存設備。4.3 封存4.3.1 設備封存前，由使用單位

26、委托維修單位對設備進行徹底維護和保養(yǎng)，如：添加潤滑油、進行防銹處理等等，然后進行整體封裝，貼上“封存設備”標識。4.3.2 對該設備進行封存時，必須同時將該設備附件、備件、專用工具等一起封存，并在“設備封存申請表”上注明名稱和數(shù)量。4.3.3 維修單位指定專人負責，對封存設備每年進行一次保養(yǎng)并做好保養(yǎng)記錄。4.4 啟封申請4.4.1 當封存設備需恢復使用時，由使用單位向設備環(huán)保部提出申請，填寫“設備啟封申請表”。4.4.2 經(jīng)設備環(huán)保部同意，報財務部登記后，方可對設備進行啟封。4.4.3 設備環(huán)保部、封存期保養(yǎng)人、使用單位負責人共同對設備啟封，清點實物和附件。4.4.4 啟封時對設備各部件和性

27、能進行全面檢查，根據(jù)設備情況對設備進行保養(yǎng)，并進行試車運行，發(fā)現(xiàn)有問題者，追究相關人員責任，并由維修單位組織人員維修恢復設備工作能力，確保設備正常運行。5. 質量記錄5.1 設備封存申請表。5.2 設備啟封申請表。設備保管、遷移與報廢管理1. 目的隨時跟蹤設備的使用情況，使各單位責任明確。2. 范圍公司內所有設備。3. 職責3.1 設備環(huán)保部對本公司設備負責。3.2設備使用車間對本車間內設備負責。4. 程序4.1 設備的保管4.1.1 設備的保管實行三級負責制：設備環(huán)保部對公司內相應的設備負責。單位負責人對本單位內的所有設備負責。操作工對自己操作的設備負責。4.1.2 對保管中發(fā)生的遺失、損壞

28、現(xiàn)象，要追究相關人員責任。4.1.3 對于顧客的設備直接歸入使用單位，設備臺帳掛入使用單位名下，注明顧客設備，日常的管理按照設備管理制度執(zhí)行。4.2 設備的遷移管理4.2.1 設備的遷移活動如在本車間內進行，征得本車間負責人的同意即可辦理。4.2.2 設備的遷移在車間之間進行時，由欲遷入設備車間填寫“設備遷移申請表”， 經(jīng)設備遷出單位確認，設備環(huán)保部、財務部登記后，報公司分管領導審批后方可遷移，同時做好所屬附件、備件、專用工具的移交。同時由設備環(huán)保部重新發(fā)放設備編號。4.2.3 設備環(huán)保部同時做好臺帳的變動工作，設備遷入車間做好設備的標識工作。4.3 設備的報廢管理4.3.1 欲報廢的設備滿足

29、以下條件之一，方可申請報廢：a、 經(jīng)過預測，繼續(xù)大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質量的。b、 設備老化，技術性能落后，耗能高、效率低，經(jīng)濟效益差的。c、 大修理雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。d、 嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。e、 國務院有關部門規(guī)定不能繼續(xù)使用的。f、 其它應當淘汰的。4.3.2 當設備需要作報廢處理時，由設備使用車間向設備環(huán)保部提出申請，填寫“設備報廢申請表”。4.3.3 由設備環(huán)保部確認后，再報分管副總及總經(jīng)理批準，批準后交財務會計部登記入賬后，設備正式做報廢處理。4.3.4 報廢設備其中顧客設備歸還顧客或按照顧客的要求進行處理，其它

30、報廢設備可用件作為備件，無用件移交總經(jīng)辦，由行政人事部按公司廢舊物資管理辦法進行處理。5. 質量記錄和相關文件5.1 質量記錄5.1.1 設備遷移申請表。5.1.2 設備報廢申請表。5.2 相關文件5.2.1 廢舊物資管理辦法。備品、備件的管理1. 目的在保證正常生產(chǎn)需求的情況下，減少庫存管理成本和庫存資金的占用。2. 范圍2.1 生產(chǎn)過程中的重要流動環(huán)節(jié)，一旦損壞將引起重大損失的設備零件或部件。2.2 維修時的常用配件。2.3 容易損壞的設備零件或部件。2.4 經(jīng)常發(fā)生故障或因正常因素損壞的零件或部件。3. 程序3.1 當備件使用單位、維修隊發(fā)現(xiàn)備件不足時，應及時填寫購物申報表，經(jīng)分管領導批準后交物流部負責采購。3.2 備件的驗收入庫3.2.1 備品備件入庫時，由倉庫向申購單位傳達到貨通知。3.2.2 申購單位負責通知備件使用單位、維修隊并對常用的備品配件進行質量符合性驗收。3.2.3 倉庫負責進行數(shù)量符合性驗收，并做好入庫保管和發(fā)放工作。3.3 備件的使用3.3.1 對倉庫管理的備件，使用時須辦理好倉庫領料手續(xù)。3.3.2 使用單位負責人應經(jīng)常檢查備件的庫存數(shù)量，掌握備件的動態(tài)變化。3.4 備件的管理要求3.4.1 備件可由公司倉庫保管。3.4.2 設備環(huán)保部維修隊要抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，對維修更換下的零部件應本著“修舊利廢”的原則進行清潔維修處理， 同時作好進口備件的