分公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào).doc

1、*分公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)_分公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)南水北調(diào)_水公司_分公司（20_年8月30日）安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提。_分公司始終將安全生產(chǎn)工作擺在工程管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要位置，貫穿于企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)之中。根據(jù)關(guān)于開(kāi)展我省南水北調(diào)工程安全生產(chǎn)檢查的通知（蘇調(diào)傳發(fā)20_13號(hào)）和南水北調(diào)_水公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知（蘇水安20_13號(hào)）文件要求，_分公司精心謀劃、認(rèn)真組織、規(guī)范開(kāi)展、抓好整改，保證了轄管工程的平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)將_分公司落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：一、提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)體系南水北調(diào)是我國(guó)戰(zhàn)略性工程，背負(fù)重要?dú)v史使命，承載造福一方的社會(huì)責(zé)任。工程的

2、安全運(yùn)行直接關(guān)系到南水北調(diào)工程的社會(huì)形象。_分公司作為南水北調(diào)工程管理的具體實(shí)施者，深感重?fù)?dān)重大。為此，_分公司上下高度重視，自分公司成立以來(lái)，就把安全生產(chǎn)工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，并與黨建、調(diào)水、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等工作同部署、同落實(shí)，不斷提高全員意識(shí)，將安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、制度化。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)抓手年初，分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以分公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)常態(tài)抓，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志為成員做抓手的安全生產(chǎn)格局，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保組織有為、監(jiān)督有方、落實(shí)有力。（二）明確目標(biāo)職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分解分公司結(jié)合各轄

3、管工程實(shí)際情況，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，于4月1日與各項(xiàng)目部簽訂個(gè)性安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，實(shí)行安全生產(chǎn)與項(xiàng)目管理單位考核掛鉤。同時(shí)，要求項(xiàng)目部將安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人分解，做到責(zé)任明確、逐級(jí)管理。確保工程管理規(guī)范、有序。（三）完善工作制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度“不以規(guī)矩 不能成方圓”，分公司堅(jiān)持將制度建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省南水北調(diào)辦、_水公司相關(guān)文件基礎(chǔ)上，分公司制定出臺(tái)_分公司安全生產(chǎn)管理辦法_分公司調(diào)度運(yùn)行管理制度_分公司運(yùn)行值班制度等管理制度27項(xiàng)，為管理標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)避安全隱患。（四）搞好思想發(fā)動(dòng)，提高全員

4、意識(shí)分公司在注重責(zé)任狀、制度建設(shè)等外在剛性規(guī)范的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)氛圍的營(yíng)造，分公司于每個(gè)月份，組織全體員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，集中收看安全生產(chǎn)教育片。開(kāi)展安全生產(chǎn)輪流講學(xué)活動(dòng)，讓員工自己扮演好安全員角色。同時(shí)開(kāi)展大檢查大走訪(fǎng)，組織員工前往站所開(kāi)展反事故預(yù)案演練，將安全生產(chǎn)工作內(nèi)化于心、外化于行。二、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，查清工程存在問(wèn)題“業(yè)精于勤 荒于嬉”，只有不斷的、反復(fù)的、經(jīng)常的開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，才能做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早完善。_分公司根據(jù)年初水公司簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任狀，每月定期開(kāi)展至少一次安全檢查。日常利用開(kāi)機(jī)運(yùn)行、飛檢抽檢、季度考核、安全生產(chǎn)月、歲修大修等契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)排查，將不安

5、全因素控制在萌芽階段。（一）加強(qiáng)管理監(jiān)督，安全生產(chǎn)常態(tài)化一是發(fā)揮監(jiān)督職能。6月14日至15日，分公司組織對(duì)_境內(nèi)工程及在建工程開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)檢查了各工程安全隱患排查、管理范圍安防、消防設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、安全警示標(biāo)牌配置、防汛物資配備、安全用具及特種設(shè)備檢測(cè)等情況。對(duì)二級(jí)管理設(shè)施8號(hào)樓裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)檢查，各工程安全情況整體良好，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患31條，分公司當(dāng)即要求項(xiàng)目部限期整改到位，對(duì)一時(shí)整改不了的問(wèn)題，分公司及時(shí)制定應(yīng)急方案并申報(bào)急辦項(xiàng)目，采取應(yīng)急措施。8月21日至26日，分公司再次組織各現(xiàn)場(chǎng)管理單位進(jìn)行安全生產(chǎn)回頭看，重點(diǎn)檢查了近2年歷次檢查和自查發(fā)現(xiàn)

6、問(wèn)題的整改情況；?；饭芾砬闆r；消防設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、安全用具及特種設(shè)備管理維護(hù)、安全警示標(biāo)牌、防汛物資配備等情況。經(jīng)檢查，各現(xiàn)場(chǎng)管理單位安全情況整體良好，組織機(jī)構(gòu)完善，安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到人。工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)到位，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷。隱患基本查清，應(yīng)急預(yù)案有針對(duì)性。各類(lèi)警示標(biāo)牌基本齊全，安全臺(tái)賬基本完善。現(xiàn)場(chǎng)人員定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗。8號(hào)樓裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)牌、安全帽等防護(hù)設(shè)施到位，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象。二是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在調(diào)水運(yùn)行和試運(yùn)行過(guò)程中，分公司要求各現(xiàn)場(chǎng)管理單位嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，明確各工程有權(quán)簽發(fā)工作票人員并上墻明示，組織開(kāi)展操作規(guī)程和工作票培訓(xùn)，提升一線(xiàn)人

7、員安全意識(shí)和行為規(guī)范。三是落實(shí)歲修養(yǎng)護(hù)。20_年維修項(xiàng)目公司共批復(fù)30項(xiàng)321.48萬(wàn)元，已實(shí)施完成6項(xiàng)46.3萬(wàn)元，正在實(shí)施19項(xiàng)228.86萬(wàn)元，暫未實(shí)施項(xiàng)目5項(xiàng)46.32萬(wàn)元。分公司批復(fù)急辦項(xiàng)目4項(xiàng)_.056萬(wàn)元，已全部實(shí)施完成，歲修項(xiàng)目實(shí)施中，分公司要求現(xiàn)場(chǎng)管理單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全警示和防護(hù)措施，并明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)對(duì)施工安全措施和作業(yè)過(guò)程進(jìn)行管理，消除違章作業(yè)，杜絕“三違”行為，保證項(xiàng)目安全和進(jìn)度。四是確保度汛安全。汛期嚴(yán)格落實(shí)防汛責(zé)任制。執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，要求值班人員密切關(guān)注周邊工程工情、水雨情及天氣情況，分公司不定期對(duì)值班情況進(jìn)行抽檢并通報(bào)。加強(qiáng)雨季

8、工程巡查，現(xiàn)場(chǎng)管理單位對(duì)于工程重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)加大巡查頻次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。（二）強(qiáng)化應(yīng)急能力，提升管理水平一是加強(qiáng)預(yù)案修訂。分公司組織各現(xiàn)場(chǎng)管理單位調(diào)整防汛組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)防汛責(zé)任。針對(duì)工程實(shí)際和防汛重點(diǎn)，及時(shí)修訂防汛預(yù)案，并行文上報(bào)分公司批復(fù)執(zhí)行。重點(diǎn)完善防汛物資儲(chǔ)備，設(shè)立防汛物資倉(cāng)庫(kù)，完善防汛物資器材儲(chǔ)備，不限于存儲(chǔ)的物資委托有關(guān)單位進(jìn)行代儲(chǔ)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。二是開(kāi)展應(yīng)急演練。組織現(xiàn)場(chǎng)管理單位開(kāi)展反事故預(yù)案演練，在_四站工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展停機(jī)過(guò)程中閘門(mén)拒動(dòng)應(yīng)急預(yù)案演練；組織分公司及項(xiàng)目部到_水公司參加年度防汛知識(shí)培訓(xùn)暨搶險(xiǎn)聯(lián)合演練。通過(guò)預(yù)案演練進(jìn)一步增強(qiáng)一線(xiàn)員工應(yīng)急處置能力，提高事故預(yù)防意識(shí)。

9、截止目前，分公司及各現(xiàn)場(chǎng)管理單位共組織各類(lèi)預(yù)案演練活動(dòng)5批次，參加人數(shù)50余人。三是提升安全生產(chǎn)意識(shí)。分公司結(jié)合轄管泵站實(shí)際情況，有針對(duì)性邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行反事故應(yīng)急授課，觀看安全教育宣傳片電氣安全，圍繞安全生產(chǎn)法、南水北調(diào)技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等安全知識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)考試，積極參加全國(guó)水利安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，不斷提升員工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)。（三）及時(shí)消除隱患，提升管理基礎(chǔ)淮陰三站空箱翼墻墻面裂縫問(wèn)題，委托揚(yáng)州大學(xué)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與復(fù)核分析p ，提出處理方案。_四站副廠房屋面漏雨，影響機(jī)電設(shè)備安全，分公司及時(shí)批復(fù)急辦項(xiàng)目組織項(xiàng)目部進(jìn)行維修。利用工程未運(yùn)行時(shí)機(jī)，加快工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施。積極組織審批維修項(xiàng)目實(shí)施方

10、案和預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，目前維修項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。做好_四站1#機(jī)組大修工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全防護(hù)措施及警示標(biāo)志標(biāo)牌，確保施工安全。目前，_分公司所管轄的境內(nèi)工程，僅白馬湖隔堤存在較大的安全隱患。此項(xiàng)工程在國(guó)調(diào)辦專(zhuān)家委員會(huì)安全巡查過(guò)程中，被列為必須治理的項(xiàng)目，工程消險(xiǎn)實(shí)施方案已由設(shè)計(jì)單位完成，即將批復(fù)實(shí)施。在工程未消除之前，_分公司將提升意識(shí)，責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)管理單位做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備以及隱患防范措施落實(shí)工作。三、下階段安全工作重點(diǎn)_分公司雖然成立時(shí)間較晚，轄管工程接手不長(zhǎng)，但在公司的大力支持和兄弟單位的極力配合下，圓滿(mǎn)完成上級(jí)各項(xiàng)調(diào)度指令，充分發(fā)揮了工程效益。同時(shí)分公司也認(rèn)識(shí)到很多不足，在工程的管理上任然有所欠缺，下一步分公司將努力從以下幾個(gè)方面著手，不斷提升管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。（一）結(jié)合工程實(shí)際，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)。（二）做好汛期設(shè)備維護(hù)、防汛值班等工作，加強(qiáng)工程重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)巡視檢查，確保工程安全度汛。（三）加強(qiáng)維修項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督。（四）加強(qiáng)工程隱患處理，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，維護(hù)黨的十九大召開(kāi)期間工程和人員安全穩(wěn)定。（五）結(jié)合公司“四化”創(chuàng)建工作，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。附件：安全生產(chǎn)自查情況統(tǒng)計(jì)表南水