LOMINGER素質(zhì)模型介紹

1、Lominger;質(zhì)模型介紹Lominger系列工具Interviewing & SelectionSuccession PlanninLearningTeam Capabilities團(tuán)隊能力Career Developmen展Organisational Capabilities組織能力PerformanceManagement績效W/Feedback繼任胞面試和選才Lomiogc/索質(zhì)詞典構(gòu)成19個職業(yè) -一發(fā)展停滯7個國際因素視野關(guān)注因素8個要素1.戰(zhàn)略技能2.經(jīng)昔技能3.魄力4.活力與動力5.組織定位技能6.個人及人際交流技能職業(yè)發(fā)展停滯67個素質(zhì)1.與人相處的問題2.成效問

2、題26個組67個素質(zhì)1 1以行4 4為導(dǎo)向1818授權(quán)35.35. T T作的管理與街量5252.流程管理2 2處埋個明朗局而1919.培養(yǎng)卜屬和其他人U U3636.激勵他人5353.追求成效3 3親和力2020.指揮他人3737.詼判能力5454.自我發(fā)展4 4與上司的關(guān)系2121.管理名樣化3838.組織的靈活性55.fi55.fi我認(rèn)識5 5商立頭腦2222.道德斑與價值觀3939.組織能力56.56.蕓服識人6 6職業(yè)抱負(fù)2323.時下屬-視何仁4040.處理矛盾問題5757.獨(dú)當(dāng)一而7.7.關(guān)心下屆2424.行政技能/技術(shù)技能4141對心5 5 策略的敏說性&與上級相處輕松

3、自如2525.人員岸傭與配置4242.同事關(guān)系5959.管理削度化Q Q發(fā)號捷令的技能2626幽就感4343.毅力6060.組苞有效團(tuán)隊10.10.富有同佶心2727.告知4444.升淤布公6161.技術(shù)學(xué)習(xí)1L1L沉者應(yīng)對2828.創(chuàng)航管理4545.個人學(xué)習(xí)6262.時間管理12.12.沖突管坦2929.正直可靠4646.廟瞻遠(yuǎn)猛3 3.嫁臺匚作休系13.13.君十聞對下屆3030.智右4747.制定計切6464.了解他人1414.姍力3131.善丁社交4848.人際予腕6565.管理愿景和目標(biāo)15.15.以獨(dú)客為中心3232快速學(xué)習(xí)4949.表達(dá)技乖6666.工作/生法平衡16.16.及時

4、作出決策33.W33.W5050.血定輕擊線勺6767.書肉溝通1.戰(zhàn)略技能-了解商業(yè)運(yùn)作-作出復(fù)雜決策-開創(chuàng)新局面2.經(jīng)營技能-堅持重點(diǎn)-做事有條不紊讓他人完成工作安排工作流程3.魄力應(yīng)對困境知人善任4.活力與動力5.組織定位技能-具備良好的組織能力有效溝通-向上經(jīng)營6.個人及人際交流技能-相關(guān)技能-關(guān)心他人處理好各種關(guān)系激助他人為人處世誠實(shí)正直思想開明， 善于接受新事物-展現(xiàn)個人的靈活性-平衡工作與生活1.與人相處的問題人緣不好以自我為中心-不鼓勵和培養(yǎng)人才2.成效問題過于狹隘無法達(dá)成應(yīng)有的成效廨10101717.決策的質(zhì)量3434.管理魄力5151.解決問慝19個妨礙職業(yè)發(fā)展因素1.不能

5、適應(yīng)變化2.管理不善3.好高務(wù)遠(yuǎn)4.驕傲自大5.失信于人6.不善于學(xué)習(xí)7.不夠鎮(zhèn)定8.防御9.缺乏道德觀與價值觀10.不能成功組建團(tuán)隊11.木能有效配置人員12.對他人漠不關(guān)心13.缺乏關(guān)鍵技能14.非戰(zhàn)略性15.過分依賴某一位支持者16.過分依賴某種單一技能17.管得過多過細(xì)18.績效問題19.政治上的失策7個國際視野關(guān)注因素1.全球商業(yè)知識2.具備跨文化的豐富資源3.洞悉跨文化差異4.國際差旅困難5.組織定位技能 （在遠(yuǎn)離總部的地域）6.文化差異的敏感性7.謙恭（主要在亞洲和北歐背景）1414編號素質(zhì)名稱要素特征和表現(xiàn)描述舉例THE LEADSOHIP ARCWTBCT分類卡片1 1以仃功

6、為導(dǎo)向瘦K K喜收罵力丁布:以廳動為字向,對認(rèn)為且有挑戰(zhàn)件的怡干勁I I促 即使計劃很”也不餌的采舊同抑住的機(jī)會比利人務(wù)HfeHfe ThoTho LEADSIftPLEADSIftP ARCHITECTARCHITECTWjfcfVWjfcfV淺力與功力職佑分類卜”JftbJftbI I B B以trtr功為導(dǎo)向過皮使用可依是個T作訶能還天證行充分分析就念丁制蜜解決辦泱：nrnr能缺乏戰(zhàn)略瑯光1 1可能為了盡快完成T T作而管理過多過壞，可能因 漠不關(guān)心硫恩大自導(dǎo)我個人和家蟾何題：，.能輕相重芟但缺乏挽 郵的陰成位任務(wù)：可能忽略個人生活，秀甄過度.枯長在機(jī)會面前廳動&%可能太中規(guī)中矩

7、，力求完美或慶卷風(fēng)險.可能辦施也 可德不會定攜改性很高的日楊 可購采取仃功映 乏信 5QJtt&SAMMQJtt&SAMM什么，但堰疑不決，對 工作感甥厭倦或桔夜力素質(zhì)卡片擅長/不擅長/過度使用rrj jI如何運(yùn)用LomingerT具建立素質(zhì)模型？I I I I JIJI JLJIJLJI JIJI IIII JIJI IIII IIII JUIJIIJBMJUIJIIJBM _ _IIIIIIII JIJI J J JIJI IIII J J JIJI IIII J J建立素質(zhì)模型的步驟達(dá)成一致StepStep2.職位回顧達(dá)成共識-主要職責(zé)？Xul-對任職者的主要要求？)4-

8、高績效的標(biāo)準(zhǔn)？-未來的要求？2222Step3:挑選素質(zhì)1919Step4:匯總Step5:Stepl/i只別本職位的關(guān)鍵素質(zhì)不震要中等2222Step2Step2別個人的長處與短處67個2626Step2:Step2:識別個人的長處與短處. 4747T-2 22525O以.2626.49494 4O5050002828S1S16 620205252r0才0 0.8 8.3131OM M0Q Q-3232K.相3333565601111O34348 85 5o3535OM M.1313.3030OO O書O3 31616.ieieO&2&2.0命）5353Q Q- -.4141

9、M MP P亍.3 30202004343US6S62121. 7 7.22Z3Z34040OO本職位 關(guān)鍵素質(zhì).俱備O最不故 長/具備Step3:Step3:尋找差距.3 3.474702Z0Z0O3 3.262649494 405050.心o991 1X)X)5?5?7 7Q Q- -9 .3131oS4S40$ $32325555rb b.3333rX_ 1111ID-3434_Q Q- -3 3o85858.131336365959o:技3 31515e e6161J6J63939oS2S2.0C3)C3) 3 3-_4141 W W3 3.3 302020u4343o56562121

10、.Q Q6767.2222Q Q23O4646oo本職仰 關(guān)鍵素質(zhì).鼠擅長 但備oK/具備g 伏先發(fā)展的素歷2727素質(zhì)發(fā)展的難度系數(shù)27271 1以行動為導(dǎo)向(】7)7)1818授版(21)(21)2.2.姓母不明朗局卸(28)(28)19,19,培養(yǎng)下屆和其他人0(27)0(27)我.親和力(24)(24)2020,指揮他人(21)(21)4.4.與上司的關(guān)系(25)(25)2121. 管理多樣化(28)(28)5.5.商業(yè)歸府(23)(23)2222誼健觀與價ttlttl現(xiàn)(26)(26)6.6.BUmBUm負(fù)(24)(24)2323.對下屬一視同仁(22)(22)7.7.關(guān)心下屆(21

11、)(21)2424,行政技能/技術(shù)技能(13)(13)8.8.與上級相處輕松自如(26)(26) 2525.人員雇傭與配置(24)(24)9.9.發(fā)號施令的技38(21)38(21) 26.MJ26.MJU U感(24)(24)10.10.富有同情心(淘2727.告知(17)(17)11.11.沉著應(yīng)向(27)(27)28.28.創(chuàng) 籟 管 理(29)(29)1212.沖突管3(32)3(32)2929.正直可靠(20)(20)13.13.* *于面對下屬(27)(27)30.5(22)30.5(22)3535.工作的苗理與衡毋(20)(20) 5252流&管理(24)(24)3636

12、.激他人(26)(26)53.1B53.1B求也笠(19)(19)3737.反火能力(27)(27)54.54.自我發(fā)帔(24)(24)3838.組織的靈活性(28)(28)5555.自我認(rèn)識(25)(25)3939.組織能力(20)(20)5656.芝眼識人(27)(27)4040.處湃矛青問翎(28)(28)5757.腐T T一取23)23)4141耐煩23)23)5858.策略的雄說性(27)(27)4242.同事關(guān)系(22)(22)5959.管理制度化(28)(28)4343.轂力(18)(18)6060.鮑建憂效團(tuán)隊(28)(28)4444.開誠布公(27)(27)6161.技術(shù)學(xué)習(xí)

13、(20)(20)4545.個人學(xué)習(xí)(30)(30)6262.時間管理(19)(19)4646.高瞻遠(yuǎn)版(25)(25)6363.綜合工作體系(19)(19)4747.制定計龍1(18)1(18)M.fVf他人(34)(34)48.48.人際手腕(32)(32)6565.管震原景和目標(biāo)(25)(25)49.49.表達(dá)技陽24)24)66.66. IlIlm m活f f衡(28)(28)5 5。.確定輕頁緩急(20)(20)6767.書而溝通(21(21) )素質(zhì)發(fā)展的難度最難較難中等 0-50工作不具挑戰(zhàn)性 50-100正常-100以上工作難度很大 150以上重新考慮工作素質(zhì)發(fā)展難度最簡單13-

14、18救簡單19-22中等23-26較難27-28最難29-34較簡單最簡單ForFor YourYour ImprovementImprovement素質(zhì)-要素-組別-擅長/不擅長/過度使用的特征-不擅長:替代素質(zhì)-過度使用:彌補(bǔ)素質(zhì)-不擅長的原因分析-改進(jìn)方法建議讀物舉例1以行動為導(dǎo)向不擅長的部分原因-感到精疲力竭O部分改進(jìn)方法-辦事拖拉？。.-沒有動力，感到厭倦-對工作沒有足夠的熱情-過于追求完美-辦事拖拉-反應(yīng)退鈍，抓不住機(jī)會-不愿冒險完美主義者？。O。C-分析陷入癱瘓？.建立自信。O O O O 不喜歡冒險?-沒有歙情了？.-排山更好的有限次序-做事有條不素。害怕別人參與？.-不能投入地工作？。0。舉例1以行動為導(dǎo)向替代素質(zhì)-發(fā)號施令的技能沖突管理及時作出決策授權(quán)快速學(xué)習(xí)管理魄力激勵他人毅力確定輕重緩急流程管理追求成效-獨(dú)當(dāng)一面-時問管理彌補(bǔ)素質(zhì)-沉著應(yīng)對-告知-聆聽-組織能力-耐心毅力-制定計劃-確定輕重緩急-解決問題-流程管理組建高效團(tuán)隊-工作/生活的平所Lom ioge旭也殳展研究質(zhì)最可能缺乏的素質(zhì)與績效最關(guān)聯(lián)的素高層管理者提、升A質(zhì)最可能缺乏的素最可能缺乏與績效最關(guān)一工具11系列產(chǎn)品|Leadership