架子隊(duì)管理組織實(shí)施方案及勞動(dòng)力組織計(jì)劃

1、“架子隊(duì)”管 理組織實(shí)施方案及勞動(dòng)力組織計(jì)劃12.1 “架子隊(duì)”管理組織實(shí)施方案在當(dāng)前大規(guī)模、高示準(zhǔn)鐵路健設(shè)全面推進(jìn)的形式下，采用架子隊(duì)模式組織施 工是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生存組織方式，是較為理想的勞動(dòng)用工管理模 式。深入推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)和管理，對(duì)強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，安全保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保正鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等 目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重大的意義。根據(jù)鐵道部關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工 作的指導(dǎo)意見(jiàn)鉞建設(shè)2008-45號(hào)）、邙淑極倡導(dǎo)鐵路架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo) 意見(jiàn)錢建設(shè)2008-51號(hào)）、邙雌進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)錢建設(shè) 200-154號(hào)）、邙

2、W標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工作安排的通知缺工管綜電2010-55號(hào)）的 要求，結(jié)合成XX鐵路工程建設(shè)實(shí)際，制定如下架子隊(duì)管理實(shí)施方案。12.1.1架 子隊(duì)的組建架子隊(duì)按照 管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。我公司成立項(xiàng)目經(jīng) 理部后將按照本工程需求，確定架子 隊(duì)的配置數(shù)量及結(jié)構(gòu)，組建專業(yè)化架子隊(duì)。站 房土建、站房裝飾、鋼結(jié)構(gòu)和其他重要結(jié)構(gòu)物組建專業(yè)架子隊(duì)。12.1.2 架子隊(duì)的管理體制架子隊(duì)組建方案由項(xiàng)目部報(bào)公司審批同意后，由我公司出 具機(jī)構(gòu)令和人事 令，并授權(quán)項(xiàng)目部進(jìn)行管理和考核。各項(xiàng)目部以文件的形式劃分每個(gè)架子 隊(duì)的具 體施工任務(wù)，要有組織機(jī)構(gòu)圖（包戰(zhàn)&織架構(gòu)，九大員照片，工班情況等）

3、。架子隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、 工班長(zhǎng)進(jìn)行書面交底，書面交底資料要分類歸檔。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè) 前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。架子隊(duì)主要組成人員在施工過(guò)程應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排 及工程進(jìn)度，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。12.1.3 架子隊(duì)的人員配置項(xiàng)目部將根據(jù)工程需要 組建架子隊(duì)，按“ 1152的模式進(jìn)行架子隊(duì)主要管理人 員配備，按9521”模式加強(qiáng)架子隊(duì)管理。“那架子隊(duì)必須配備隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、安 全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)；”5即制定5項(xiàng)基本管 理制度：勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理

4、制度、考核管理 制度；“2BI3嚴(yán)明2項(xiàng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞 務(wù)人員紀(jì)律；”1即明確1個(gè)目標(biāo)：施工注度計(jì)劃目標(biāo)。架子隊(duì)人員必須按照同吃、同住、同勞動(dòng)、同培訓(xùn)、同管理”的原則對(duì)勞務(wù)工 進(jìn)行管理。12.1.3.1 進(jìn)場(chǎng)登記造冊(cè)項(xiàng)目部將實(shí)施規(guī)范的勞務(wù)工實(shí)名制”管理，按要求填報(bào) 勞務(wù)工花名冊(cè)。進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工必須與勞務(wù)工花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞務(wù) 合同、培訓(xùn)紀(jì)錄、工資發(fā)放表等相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無(wú)人，名冊(cè)上有 人，工地?zé)o人的現(xiàn)象。對(duì)勞務(wù)工的進(jìn)出場(chǎng)情況由架子隊(duì)隨時(shí)更新信息。12.1.3.2 勞務(wù)工的培訓(xùn)堅(jiān)持不培訓(xùn)不進(jìn)場(chǎng)，考試不合格不上崗。項(xiàng)目

5、部將根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、 勞 務(wù)工職業(yè)素質(zhì)情況，分階段制定相應(yīng)的培訓(xùn)（包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù) 素 質(zhì)等）計(jì)劃，并抓好落實(shí)。要建立勞務(wù)工持證上崗制度，勞務(wù)工崗位培訓(xùn)合格后，由 指揮部頒發(fā)培訓(xùn)合格準(zhǔn)入證后方可上崗，對(duì)于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得 相關(guān) 的職業(yè)資格證書或特種作業(yè)證書。12.1.3.3 勞動(dòng)合同督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。簽訂時(shí)要附身份證復(fù)印件，并須 是勞務(wù)工本人的真實(shí)簽名和手模，做到勞動(dòng)合同，培訓(xùn)紀(jì)錄，工資發(fā)放單的簽認(rèn) 筆跡相符。12.1.3.4 工資發(fā)放項(xiàng)目部將針對(duì)本標(biāo)段建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在銀行設(shè)立勞 務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。12.1.4 架子隊(duì)

6、的準(zhǔn)入制項(xiàng)目部在引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，將嚴(yán)格對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有同 類工程施工能力、相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、良好的信譽(yù)，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)、無(wú)施工能力的勞務(wù) 協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。勞務(wù)隊(duì)主管單位必須及時(shí)收集勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的有效營(yíng) 業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證、法人證書或法人委托書等與注冊(cè)有關(guān)的 資 料。12.1.5 深入加強(qiáng)架子隊(duì)管理的關(guān)鍵工作12.1.5.1 架子隊(duì)內(nèi)部骨干人員的配置架子隊(duì)管理模式的核心是內(nèi)部骨干人 員帶外部勞務(wù)，我公司將通過(guò)鼓勵(lì)技 術(shù)員等到架子隊(duì)鍛煉、培養(yǎng)使用或吸納優(yōu)秀勞務(wù)人員等途徑，解決架子隊(duì)骨干人 員不足的問(wèn)題。12.1.5.2 架子隊(duì)勞務(wù)人員的來(lái)源勞務(wù)用工將以勞務(wù)公司提供為主

7、，以零散勞務(wù)人員為輔。我公司將主動(dòng)與勞 動(dòng)力資源豐富的地方政府 協(xié)商建立勞務(wù)基礎(chǔ)，成立勞務(wù)公司，并使勞務(wù)基地按照 誼點(diǎn)培養(yǎng)、定向輸送、學(xué)用結(jié)合、合作共贏”的原則向我公司輸送合格的勞務(wù)人 員，解決勞務(wù)人員的來(lái)源問(wèn)題。12.1.5.3 強(qiáng)化架子隊(duì)依法用工我公司將嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，與勞務(wù)公司依法簽訂勞務(wù)用工 協(xié)議；應(yīng)依法與零散勞務(wù)人員簽訂以一定工作任務(wù)為期限的勞務(wù)合同。12.1.5.4 架子隊(duì)組織形式架子隊(duì)?wèi)?yīng)以混合型和勞務(wù)型為主。其中，技術(shù)含量高的作業(yè)，應(yīng)組建混合型 架子隊(duì);勞動(dòng)密集型作業(yè)，應(yīng)組建勞務(wù)性架子隊(duì)。12.1.5.5 架子隊(duì)日常管理施工單位必須加強(qiáng)架子隊(duì)管理，將架子隊(duì)納入項(xiàng)目的

8、日常管理，制定完善架 子隊(duì)管理制度，嚴(yán)格架子隊(duì)績(jī)效考核，切實(shí)管理好用好架子隊(duì)。12.1.5.6 架子隊(duì)人員規(guī)模架子隊(duì)將按專業(yè)組建，規(guī)模適度，組織架子隊(duì)人數(shù)。根據(jù)需要，確需擴(kuò)大規(guī) 模的，按相應(yīng)比例增加架子 隊(duì)內(nèi)部員工數(shù)量，但架子隊(duì)人員規(guī)模不會(huì)過(guò)大，嚴(yán)禁 將工區(qū)直接作為架子隊(duì)。12.1.5.7 提高勞務(wù)人員素質(zhì)一是把好入口關(guān)，架子隊(duì)?wèi)?yīng)選用勞務(wù)企業(yè)派遣的崗前培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員。 二是加強(qiáng)培訓(xùn)考核，我公司將在施工前對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)I,力嘴過(guò)程 培訓(xùn)I,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作考試和質(zhì)量安全要點(diǎn)考試，加提高勞務(wù)人員素質(zhì)。12.1.6 架子隊(duì)的考核項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程控制，建立勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)制

9、度。建立勞 務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)檔案。公司將根據(jù)相關(guān) 辦法組織對(duì)各單位的架子隊(duì)的考核、約束、 激勵(lì)等情況 進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的 勞務(wù)作業(yè)人員時(shí)， 項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)企業(yè)發(fā)出書面通知，并要求限期整改，清退不合格的 勞務(wù)作業(yè)人 員，并將結(jié)果納入勞務(wù)企業(yè)管理的考評(píng)結(jié)果中。12.2 勞動(dòng)力組織計(jì)劃12.2.5 專業(yè)技術(shù)工人的來(lái)源與崗前培訓(xùn)12.2.5.1 專業(yè)技術(shù)工人的來(lái)源充分考慮本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu) 合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對(duì)口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的 原則進(jìn)行勞動(dòng)力配備。根據(jù)本工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃，從本單位內(nèi)選派施工經(jīng)驗(yàn)豐 富、

10、綜合素質(zhì)高，并經(jīng)過(guò)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人投 入本工程施工。各架子隊(duì)均由各專業(yè)公司的施工隊(duì)伍組成，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，由各公司 選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過(guò)類似工程施工。勞 動(dòng)力數(shù)量根據(jù)本工程工期要求及工程數(shù)量確定。12.2.5.2 崗前培訓(xùn)I為確保本標(biāo)段工程施工安全和 質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技 術(shù)培訓(xùn)，丸經(jīng)考試合格后持證上崗。針對(duì)本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定 崗前培訓(xùn)計(jì)劃，組織全集團(tuán)公司科技、安質(zhì)部門等具有豐富施工 經(jīng)驗(yàn)的專家，對(duì) 準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有管理和施工

11、人 員 熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生 產(chǎn)知識(shí)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及 有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實(shí)踐考核合格后方 可進(jìn)場(chǎng)。確保所有人員能以飽滿的熱情、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施 工任務(wù)。各施工人員進(jìn)場(chǎng)后，在正式施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對(duì)施工人員 施工的具體工程 項(xiàng)目，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)I,明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施 工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。施工過(guò)程中，在施工隊(duì)伍中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提 高施工人員整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會(huì) 治安，保

12、護(hù)周邊環(huán)境。對(duì)于施工中采用的新工 藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識(shí)、實(shí)際 操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)I,待其熟 練掌握操作技術(shù)后，才育別場(chǎng)。12.2.6 主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)數(shù)量計(jì)劃具體見(jiàn) 裝6-5勞動(dòng)力計(jì)劃表”。12.2.7 特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施12.2.7.1 春節(jié)期間勞動(dòng)力保證措施春節(jié)期間，員工若都回家過(guò)年，會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。因此，在春 節(jié)期間動(dòng)員趕工的施工人 員和管理人員為工程建設(shè)堅(jiān)守崗位，在確保施工正常 進(jìn)行的條件下，有序安排 職工在春節(jié)期間輪流休假，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期安排調(diào)休， 盡量錯(cuò)開(kāi)休假高峰期，同時(shí)對(duì)堅(jiān)守崗位的職工給予適

13、當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證本工程 建設(shè)的需要。在特殊時(shí)期，必要時(shí)從本單位類似工程施工隊(duì)伍中調(diào)配施工作業(yè)人員，保證 本工程的施工需要。12.2.7.2 夏季高溫天氣勞動(dòng)力保證措施夏季高溫施工妥善安排好施工程序，避免在中午高溫 時(shí)施工，注重工作時(shí)間 的調(diào)整，采取做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天的上午10時(shí)30分至下午15時(shí)實(shí)行停工休息，安排工作避開(kāi)中午高溫 時(shí)段，延長(zhǎng)午休時(shí)間，使工作人員能 夠休息好，充分利用早上和晚上比 較涼爽的時(shí)間段進(jìn)行施工作業(yè)。保證在夏季高溫天氣勞動(dòng)力滿足施工需要。針對(duì)夏季施工的特殊情況，提前編制夏季高溫應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，并 由專人負(fù)責(zé)，保證作業(yè)工人夏季施工安全。夏季充分做

14、好防暑降溫工作，配置通 風(fēng)、降溫設(shè)施和設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)配備充 足的抗暑藥品，并安排充足的飲用水，加強(qiáng)施工人員的監(jiān)護(hù)工作，及時(shí)制止身體 不適者強(qiáng)行作業(yè)。高溫作業(yè)場(chǎng)所采取有效的通 風(fēng)、樣、降溫措施，盡量減少高空和深基坑作 業(yè)，對(duì)年老、身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時(shí)調(diào)換崗位。12.2.3.3 農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2012一季度2012二季度2012四季度2013T度2013一季度旋挖鉆機(jī)械操作 工1616000挖掘機(jī)操作工1616444鋼筋工5010060100木工1001509000混凝土工:203020200預(yù)應(yīng)力操作工0103000架子工04060400瓦，306040300起重工12121260普工5050505020防水工02020200測(cè)量工101010100試驗(yàn)工55550電焊工202020100油漆工0020200鋼結(jié)構(gòu)安裝工0