建設(shè)工程項目月度施工計劃編制及考核辦法(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文件編號：GG210-015A作業(yè)文件建設(shè)工程項目月度施工計劃編制及考核辦法版 號： A 發(fā)放號： 2010年4月30日批準(zhǔn) 2010年5月1日實施新余鋼鐵集團(tuán)有限公司修 改 履 歷版號/修改碼章節(jié)條款更改通知單編號更改部門生效日期編號：GG210-015A頁碼：第1頁 共7頁新余鋼鐵集團(tuán)有限公司 作 業(yè) 文 件建設(shè)工程項目月度施工計劃編制及考核辦法1 目的有效規(guī)范建設(shè)工程項目月度施工質(zhì)量安全計劃編制，促進(jìn)建設(shè)工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、現(xiàn)場文明施工控制工作按計劃貫徹執(zhí)行；全面提升項目管理水平，完成公司績效考核目標(biāo)。2 適用范圍本辦法適用于公司新建、改建、擴(kuò)建

2、和大修等在建項目月度施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工計劃的考核管理。3 職責(zé)3.1 項目部（未成立項目部的，為項目組織的實施單位或部門）3.1.1 每月18日前（含節(jié)假日）負(fù)責(zé)完成次月施工質(zhì)量安全計劃的編制，按要求填寫紙質(zhì)表格、單位負(fù)責(zé)人簽名、加蓋公章、監(jiān)理總監(jiān)代表簽名后（附word電子文檔）送交工程管理處和發(fā)展規(guī)劃處。3.1.2 按照項目部施工組織管理大綱進(jìn)行項目管理，并負(fù)責(zé)組織施工單位（含設(shè)計施工總承包單位，下同）、監(jiān)理單位進(jìn)行月度施工質(zhì)量安全計劃的細(xì)分工作。3.1.3 督促施工單位按照施工合同、報審后的施工組織設(shè)計（或施工方案）和月度施工質(zhì)量安全計劃等組織作業(yè)人員、機(jī)具、材料、設(shè)備、構(gòu)

3、配件等進(jìn)場作業(yè)，采取有效措施確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.4 督促監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同、報審后的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則配齊監(jiān)理人員和檢測設(shè)備，全面履行監(jiān)理職責(zé)。3.1.5 對照公司基建技改工程每周簡報和月度施工質(zhì)量安全計劃，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理及跟蹤檢查，對計劃實施過程中施工、監(jiān)理單位存在的問題及時下發(fā)整改通知并要求限期改進(jìn)，對急需有關(guān)部門、單位協(xié)調(diào)解決的問題，編制：余政 彭曉環(huán) 審核：何龍泉 批準(zhǔn)：畢偉編號：GG210-015A頁碼：第2頁 共7頁提出書面報告或聯(lián)系函。3.1.6 施工過程中發(fā)生質(zhì)量、安全事故時，立即啟動“事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案”，防止事故（損失）擴(kuò)大，并及時進(jìn)行事故分析、提出事故處理意見報

4、工程管理處。3.1.7負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法對施工單位和監(jiān)理單位月度施工質(zhì)量安全計劃完成情況進(jìn)行初評、對項目部進(jìn)行自評，并將初評和自評結(jié)果于每月1日前報工程管理處和發(fā)展規(guī)劃處。3.2 工程管理處3.2.1 根據(jù)批準(zhǔn)的各項目施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和工程實際，完成施工質(zhì)量安全計劃的第一次平衡工作，第一次平衡后的施工質(zhì)量安全計劃（電子版）于每月20日前（含節(jié)假日）送交發(fā)展規(guī)劃處。3.2.2 根據(jù)公司資源供給狀況，負(fù)責(zé)在每月23日前完成施工質(zhì)量安全計劃的第二次平衡工作，平衡后的施工質(zhì)量安全計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章后（附電子文檔）于每月23日前（含節(jié)假日）送交發(fā)展規(guī)劃處。3.2.3參加現(xiàn)場月度固定資產(chǎn)投資綜合

5、計劃完成情況檢查，負(fù)責(zé)對項目部關(guān)于施工質(zhì)量安全計劃完成情況初評、自評結(jié)果進(jìn)行檢查核實并提出考核意見；其中對項目部的考核意見送企管處進(jìn)行考核，對施工單位和監(jiān)理單位的考核意見送合同主簽部門進(jìn)行考核。3.2.4 及時完成本部門職責(zé)內(nèi)的工作及公司下達(dá)的績效管理目標(biāo)。3.3 發(fā)展規(guī)劃處3.3.1 負(fù)責(zé)每月25日前（含節(jié)假日）完成第二次平衡后的月度固定資產(chǎn)投資綜合計劃（包括項目前期工作計劃、施工質(zhì)量安全計劃、招投標(biāo)工作計劃、設(shè)備到貨計劃和資金計劃）的匯總工作，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。3.3.2 負(fù)責(zé)組織每月召開次月固定資產(chǎn)投資綜合計劃會議，對綜合計劃進(jìn)行審查。編號：GG210-015A頁碼：第3頁 共7頁3.3

6、.3 根據(jù)會議審查意見，會同工程管理處等業(yè)務(wù)主管部門，于月底前完成修改次月固定資產(chǎn)投資綜合計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)，并編發(fā)會議紀(jì)要。3.3.4負(fù)責(zé)牽頭組織工程管理處、新鋼設(shè)計院、設(shè)備材料部等部門和單位相對固定人員及監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表），到現(xiàn)場對上月各項目固定資產(chǎn)投資計劃完成情況進(jìn)行檢查，編制“月度固定資產(chǎn)投資綜合計劃執(zhí)行情況通報”并在公司內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報。3.3.5 根據(jù)工程管理處出具的月度施工質(zhì)量安全計劃考核意見，依據(jù)合同對總包工程總包方進(jìn)行考核。3.3.6及時完成本部門職責(zé)內(nèi)的工作及公司下達(dá)的績效管理目標(biāo)。3.4企管處3.4.1按照公司下達(dá)的年度績效考核目標(biāo)和行政處室職責(zé)條例對相

7、關(guān)職能部門（單位）績效工作完成情況進(jìn)行考核。3.4.2根據(jù)項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核目標(biāo)和工程管理處出具的月度施工質(zhì)量安全計劃考核意見，對項目部進(jìn)行考核。4 管理內(nèi)容及要求4.1 計劃的編制4.1.1工程月度施工質(zhì)量安全計劃包括施工、質(zhì)量、安全工作計劃，其中施工計劃應(yīng)填寫各單項工程本月關(guān)鍵線路的分部分項工程計劃完成情況、次月計劃安排，施工進(jìn)度應(yīng)以具體工程量、投資額表述完成工程量和計劃量，做到項、量對應(yīng)；在編制質(zhì)量、安全計劃時，要充分考慮項目的特點、環(huán)境及氣候的變化、當(dāng)前存在的問題、急需改進(jìn)的工作、保障公司生產(chǎn)安全運行等情況，提出施工質(zhì)量、安全及文明施工的控制目標(biāo)和措施。4.1.2項目部必須保證計劃編

8、制無缺項和不符合項，并按時按要求提交工程管理處和發(fā)展規(guī)劃處。4.2 計劃考核編號：GG210-015A頁碼：第4頁 共7頁4.2.1 對項目部的考核a、項目部未按要求（規(guī)定格式填寫紙質(zhì)表格、單位負(fù)責(zé)人簽名、加蓋公章、監(jiān)理總監(jiān)代表簽名、附word電子文檔）提交計劃，工程管理處和發(fā)展規(guī)劃處可以拒收；項目部未按時提交計劃的，每延遲一天，扣款500元；項目部編制計劃存在缺項和不符合項的（以項目部提交的計劃和公司下發(fā)執(zhí)行的計劃對比，公司職能部門保留根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和工程實際對項目部提交計劃進(jìn)行二次調(diào)整的權(quán)力），每項扣款500元。b、因項目部工作缺失或不到位，造成施工計劃存在未完成項的，每項扣款1000元

9、。c、因項目部工作缺失或不到位，現(xiàn)場存在施工質(zhì)量問題或監(jiān)理下發(fā)的“監(jiān)理工程師通知單”提出的施工質(zhì)量整改問題落實不到位，造成質(zhì)量計劃工作未完項的，每項扣款1000元。d、因項目部工作缺失或不到位，工程發(fā)生一起一般質(zhì)量、安全事故或重大險肇事故，將根據(jù)人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失大小、事故上報及分析處理情況，每次扣款10005000元；工程發(fā)生較大質(zhì)量、安全以上事故的，報公司另行處理。e、因項目部工作缺失或不到位，未組織現(xiàn)場環(huán)境因素識別和評價，未督促施工單位限期整改，造成現(xiàn)場文明施工存在未完成項的，每項扣款1000元。f、對項目部按月考核，累計計算，由企業(yè)管理處在部門、單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或在項目部簽訂的工程建設(shè)模

10、擬項目法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中兌現(xiàn)。4.2.2 對監(jiān)理單位的考核a、監(jiān)理單位存在對施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）未及時審批、報驗的施工材料和設(shè)備（或構(gòu)配件）未及時組織檢查驗收、檢驗批（或分項、分部、單位工程）未及時組織驗收(或單位工程初驗)等影響工程正常施工的情況，造成施工計劃存在未完成項的，對監(jiān)理單位每項編號：GG210-015A頁碼：第5頁 共7頁處1000元扣款。b、因監(jiān)理單位人員配備不足、工作缺失或不到位，且對施工過程中存在的質(zhì)量問題未及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”造成工程返工、設(shè)計驗算、加固處理、剝離檢測、月度質(zhì)量計劃未完成的，每項處2000元扣款；監(jiān)理單位人為將不合格的建設(shè)工程材料

11、、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽認(rèn)，將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、冶金工程驗收管理辦法（GG210-001A）相應(yīng)條款進(jìn)行考核；發(fā)生質(zhì)量事故，將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理合同、冶金工程驗收管理辦法（GG210-001A）和工程質(zhì)量事故管理規(guī)定（GG210-013A）相應(yīng)條款進(jìn)行考核。c、因監(jiān)理單位工作人員配備不足、工作缺失或不到位，對施工過程中存在的安全隱患和問題未及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，造成工程存在重大安全隱患或發(fā)生重大險肇事故的，每項處1000元扣款；發(fā)生安全事故，將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理合同及基建技改工程分項施工對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施保護(hù)的管理規(guī)定（GG210-002A）等相應(yīng)條款按事故大小、責(zé)任進(jìn)行

12、考核。d、因監(jiān)理人員工作缺失或不到位，對現(xiàn)場文明施工存在的問題未及時下發(fā)的“監(jiān)理工程師通知單”，造成現(xiàn)場文明施工存在未完成項的，每項扣款1000元。e、本辦法未盡事項，根據(jù)國家、省、市相應(yīng)的法律、規(guī)章和新鋼公司相關(guān)管理文件進(jìn)行考核。f、對監(jiān)理單位按月考核，在按月支付監(jiān)理費時兌現(xiàn)。4.2.3 對施工單位的考核a、除合同約定免責(zé)條款外，因施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織管理不到位、施工要素投入不足等原因造成施工計劃存在未完成項的，每項扣款10005000元。b、因施工單位管理不到位，造成工程施工組織設(shè)計（或施工方案）編號：GG210-015A頁碼：第6頁 共7頁報審不及時、進(jìn)場材料與設(shè)備（含構(gòu)配件）未報驗、工

13、程未按要求進(jìn)行自檢和報驗、監(jiān)理單位和項目部檢查發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量通病和問題未在限期內(nèi)整改、施工質(zhì)量通病造成檢驗批驗收不合格、發(fā)生施工質(zhì)量事故、未按要求進(jìn)行事故分析與上報等問題，將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、施工合同、冶金工程驗收管理辦法（GG210-001A）、工程質(zhì)量事故管理規(guī)定（GG210-013A）相應(yīng)條款進(jìn)行考核。c、因施工單位現(xiàn)場管理工作缺失、不到位，未按要求組織開展現(xiàn)場危險源辯識和評價工作、危險性較大工程項目未編制“專項安全施工組織設(shè)計（或方案）”且未按程序報審和組織專家評審、現(xiàn)場安全防護(hù)措施未與施工進(jìn)度同步、對施工區(qū)域及臨邊的公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施未采取有效措施進(jìn)行保護(hù)和交底，工程存在重大安全隱

14、患和發(fā)生重大險肇事故，將根據(jù)隱患大小和事故影響程度每項處2000元20000元扣款；發(fā)生施工安全事故、未按要求進(jìn)行事故分析及上報等情況，將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、施工合同、基建技改工程分項施工對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施保護(hù)的管理規(guī)定（GG210-002A）和建設(shè)工程安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（GG210-003A）相應(yīng)條款進(jìn)行考核。d、因施工單位管理不到位，未組織現(xiàn)場環(huán)境因素識別和評價并進(jìn)行有效控制、對監(jiān)理單位和項目部提出的現(xiàn)場文明施工問題未在限期內(nèi)整改，造成現(xiàn)場文明施工存在未完成項的，每項扣款2000元。e、本辦法未盡事項，根據(jù)國家、省、市相應(yīng)的法律、規(guī)章和新鋼公司相關(guān)管理文件進(jìn)行考核。f、對施

15、工單位按月考核，在按月支付工程進(jìn)度款時兌現(xiàn)。4.2.4 其它a、因施工單位或監(jiān)理單位原因給發(fā)包人造成損失的，除按本考核辦法進(jìn)行考核外，還將追究賠償責(zé)任；具體工作由工程管理處牽頭，項目部、法律事務(wù)處協(xié)助。編號：GG210-015A頁碼：第7頁 共7頁b、工程完工時，如實際總工期未超過發(fā)包人批準(zhǔn)的總工期，在項目完工后，可以全部或部分返回項目部、監(jiān)理單位和施工單位的月度施工進(jìn)度考核扣款。工程質(zhì)量優(yōu)良并按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的項目，還可獲得表彰或獎勵，具體由項目部申請，按公司相關(guān)規(guī)定辦理核批。c、工程完工時如實際總工期超過發(fā)包人批準(zhǔn)的總工期，且施工單位按月考核的施工計劃完成情況扣款總金額小于按合同計算應(yīng)支付的工期違約金時，以按合同計算應(yīng)支付的工期違約金為