中級系統(tǒng)集成項目管理工程師分類真題2

1、中級系統(tǒng)集成項目管理工程師分類真題2（總分：45.98，做題時間：90分鐘）一、B單項選擇題/B（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：46.00）在某信息化項目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。 請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項 目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是 環(huán)節(jié)出了問題。（分?jǐn)?shù)：45.98）（1）.« A.質(zhì)量控制« B.WBS分解過程« C.變更控制« D.范圍確認(rèn)（分?jǐn)?shù):2.09 ）A. VB.C.D.解析：（

2、2）.« A.質(zhì)量控制« B.WBS分解過程* C.變更控制« D.范圍確認(rèn)（分?jǐn)?shù):2.09 ）A.B.C.D. V解析：驗收標(biāo)準(zhǔn)無異議，交付物驗收不通過，說明質(zhì)量控制出了問題。驗收標(biāo)準(zhǔn)有異議，說明范圍確認(rèn)出了問題。（3）. 在項目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項目“范圍蔓延”。為了防止岀現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請的直接組織稱為，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、和授 權(quán)變更的批準(zhǔn)等級。* A.變更控制委員會；糾正行動、跟蹤系統(tǒng)* B.項目管理辦公室；偏差分析、配置管理* C.變更控制委員會；偏差分析、變更管理計劃* D.項目管理辦公室；

3、糾正行動、配置管理(分?jǐn)?shù):2.09 )A. VB.C.D.解析：(4) .通常把被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項目范圍說明書和與之相關(guān)的 作為項目的范圍基準(zhǔn)，并在整個項目的生命期內(nèi)對之進(jìn)行監(jiān)控、核實和確認(rèn)。*A. 產(chǎn)品需求B. 項目管理計劃C. WBS以及 WBS字典D. 合同(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C. VD.解析：范圍基準(zhǔn)是項目管理計劃的一部分，具體包括范圍說明書、WBS WBS司典三個組成部分。WBSDictionary=WBS 字典=WBS詞典，不必較真。(5) .李某負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)項目，在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求，李某最終

4、只好蹦亥模塊進(jìn)行了重新設(shè)計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是。*A. 沒有進(jìn)行變更管理B. 沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)C. 沒有進(jìn)行需求管理D. 沒有進(jìn)行回歸測試(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B. VC.D.解析：(6) .某項目小組在定義項目的工作構(gòu)成時設(shè)計一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS客戶在對材料清單進(jìn)行評審時發(fā)現(xiàn)其中缺少一項會導(dǎo)致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進(jìn)去。造成這一次范圍變更的主要原因是 。*A. 設(shè)計人員提出了新手段B. 客戶對項目要求發(fā)生變化C. 項目外部環(huán)境發(fā)生變化D. 定義項目范圍過程中發(fā)生的錯誤和遺漏(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C.D. V解析：材料清單沒有包括項目應(yīng)

5、該完成的所有工作，用材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS會遺漏一些工作。(7) .Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the majorproject deliverables into smaller, more manageable components.«A.ScopePlaning«B.ScopeVerification«C.ScopeChange Control* D.Creat WBS(分?jǐn)?shù):2.09)A.B.C.D. V解析：開發(fā) W

6、BS過程涉及把項目的主要交付物分解成更小的、更便于管理的部分。(8) .The work breakdown structure comprises several levels of decomposition of the total project.The lowest level of definition is always the.« A. Planning element« B. Work package« C. subtask« D. Working interface(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B. VC.D.解析：(9) .在對一項任務(wù)的

7、檢查中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團(tuán)隊成員正在用與WBS司典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應(yīng)首先 。* A.告訴這名團(tuán)隊成員采取糾正措施* B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的* C.問這名團(tuán)隊成員，這種變化是否必要* D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C.D. V解析：不改變工作包的范圍的前提下，團(tuán)隊成員可以有一定的自由空間。(10) .關(guān)于范圍確認(rèn)的敘述中，是不正確的。* A.范圍確認(rèn)是核實項目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程 B.客戶對可交付成果簽字確認(rèn)后，雙方可展開質(zhì)量控制活動，如測試、評審等« C.可對照項目管理計劃、相應(yīng)的需求文件或WB

8、S來核實項目范圍的完成情況« D.范圍確認(rèn)的方法包括檢查、測試、評審等（分?jǐn)?shù):2.09 ）A.B. VC.D.解析：B錯，范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制是兩回事兒，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，當(dāng)然也可以并行進(jìn) 行。（11）.在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對項目產(chǎn)品進(jìn)行修改并在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更，在最后測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結(jié)果與當(dāng)初計劃不同。這種情況主要是由于。« A.測試計劃定義不完善* B.沒有做好范圍變更控制C.質(zhì)量管理計劃的開發(fā)不完善* D.沒有堅持溝通計劃（分?jǐn)?shù):2.09 ）A.B. VC.D.解析：（12）.項目經(jīng)理認(rèn)為修改項目范圍可以為客戶提供增

9、值服務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該 。A.改變范圍基線* B. 與客戶溝通確定變更是否增值* C.召開變更控制會議* D.改變項目目標(biāo)（分?jǐn)?shù):2.09 ）A.B. VC.D.解析：（13）. 詳細(xì)描述了項目的可交付物和提供這些可交付物必須要做的工作。* A.產(chǎn)品范圍描述* B.項目目標(biāo)* C.產(chǎn)品規(guī)格說明書D.項目范圍說明書（分?jǐn)?shù):2.09 ）A.B.C.D. V解析：(14) . 是定義項目范圍、定義項目組織，設(shè)定項目產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制項目費用、估算項目時間周期和進(jìn)度安排的基礎(chǔ)。« A.WBSB.詳細(xì)范圍說明書« C.WBS字 典« D.工作包(分?jǐn)?shù):2.09)A.B

10、.C.D. V解析： WBS最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項目組織、設(shè)定項目產(chǎn)品的質(zhì)量 和規(guī)格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)。(15) .用于項目范圍確認(rèn)的是。* A.項目范圍說明書« B.工作包« C.范圍基準(zhǔn)« D.WBS(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C. VD.解析：用于范圍確認(rèn)的是范圍基準(zhǔn)，它包括如下三個組成部分：項目范圍說明書。項目范圍說明書包括產(chǎn)品范圍描述、項目可交付物、驗收標(biāo)準(zhǔn)。WBS WBSt義了項目的每一個可交付物以及可交付物到工作包的分解。WBS字典。WBS字典有項目工作以及每個 WBS元素的詳細(xì)說明。WBS

11、® WBS?典用于定 義范圍以及確認(rèn)項目進(jìn)行中的工作成果是不是項目的一部分。(16) .Simple 公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過一千二百萬元的項目。李工最近 被提升為該公司高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機(jī)輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng)，審查委員會要求李工在下次會議上說明項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果，為此李工需要準(zhǔn)備的文件是。* A.項目章程* B.產(chǎn)品描述* C.范圍說明書* D. 工作分解結(jié)構(gòu)(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C. VD.解析：(17) .在沒有現(xiàn)成的 WBS模板情況下，為準(zhǔn)備 WBS項目經(jīng)理首先應(yīng)該 。A.確定每個項目階段的估計成本和時

12、間« B.確定主要的項目可交付成果«C.確定每個項目階段的組成部分«D.確定要完成的關(guān)鍵工作(分?jǐn)?shù)：2.09 )A.B. VC.D.解析：在有現(xiàn)成的 WBS模板情況下，則盡可能地使用 WBS模扳。沒有現(xiàn)成的 WBS模板情況下，為準(zhǔn)備WBS 項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定主要的項目可交付成果。A是估算，與開發(fā) WBS無關(guān)；D關(guān)鍵任務(wù)，需要求岀關(guān)鍵路徑后才知道。(18) .項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、 數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復(fù)雜性和重 要性相符。因此，項目經(jīng)

13、理應(yīng)該重點關(guān)注 這個過程。« A.范圍控制« B.范圍變更« C.編制范圍管理計劃« D.范圍確認(rèn)(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C. VD.解析：編制范圍管理計劃是范圍管理的第一個過程，這個過程的主要工作就是規(guī)劃如何開展范圍管理工 作：如何進(jìn)行范圍定義。如何開發(fā)WBS如何進(jìn)行范圍確認(rèn)。如何進(jìn)行范圍控制。(19) .王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先 。* A.遵照王工為項目制定的 WBS* B.針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS* C.建

14、立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)* D.建立一個WBS司典來顯示詳細(xì)的人員分工(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B. VC.D.解析：A錯，分項目應(yīng)有自己的 WBS C和D倒是不錯，但不是首先要干的，做完B后再進(jìn)行。(20) . 一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進(jìn)度計劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注 。* A.范圍確認(rèn)* B.風(fēng)險控制C. 績效報告D. 成本控制（分?jǐn)?shù):2.09 ）A. VB.C.D.解析：范圍確認(rèn)是對已交付的可交付物的驗收，必須及時進(jìn)行。（21）.The work that needs to be accomplishe

15、d to deliver a product, service, or result with thespecified features and functions is called.« A.Scope«Bn tegrated management« c.sow« D.PMO（分?jǐn)?shù):2.09 ）A. VB.C.D.解析：為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作稱為U項目范圍/U 。C選項 SOW工作說明書 Statement of Work）的英文定義是： A narrative description of products, services, or results to be supplied.（2