用創(chuàng)新思維打造工會(huì)新品牌

1、用創(chuàng)新思維打造工會(huì)新品牌近年來，山東能源新礦集團(tuán)面對(duì)老區(qū)資源日益萎縮、 資源與發(fā)展矛盾日益突出的實(shí)際，在穩(wěn)定老區(qū)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上， 走出老區(qū)開發(fā)新區(qū)， 走出省內(nèi)開發(fā)省外， 形成了西進(jìn)、 北上、 南下的千里礦業(yè)大開發(fā)格局。新礦集團(tuán)工會(huì)審時(shí)度勢(shì)，提出 了“企業(yè)新建、改制到哪里，工會(huì)組織就必須建到哪里、作 用發(fā)揮到哪里”的工作思路，以創(chuàng)新的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài) 度，全力抓好省外單位工會(huì)組建工作，增強(qiáng)了省外單位工會(huì) 組織的凝聚力和向心力，為省外單位的又好又快發(fā)展提供了 強(qiáng)勁保障。堅(jiān)持依法建會(huì)，夯實(shí)工會(huì)組織基礎(chǔ) 認(rèn)真貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”和“擴(kuò)大覆蓋面、增 強(qiáng)凝聚力”的工作方針，始終把加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，作

2、為融 入中心、服務(wù)大局的著力點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升了 省外單位工會(huì)的工作水平。在組織規(guī)范上抓落實(shí)。針對(duì)部分省外單位工會(huì)組織不健 全、不規(guī)范的實(shí)際， 按照“人員不增、 力量加強(qiáng)、 全面覆蓋” 的原則，規(guī)范健全了工會(huì)組織。對(duì)全集團(tuán)公司所屬 22 個(gè)省 外單位、籌建處未設(shè)工會(huì)組織和基層區(qū)隊(duì)未設(shè)車間工會(huì)的， 全部建立健全了工會(huì)組織和基層車間工會(huì)，在各新建礦井、 籌建處、基層區(qū)隊(duì)，工會(huì)主席、車間工會(huì)主席全部由黨委書 記、黨支部書記兼任， 實(shí)現(xiàn)了基層工會(huì)組織全覆蓋、 無空白 在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上抓落實(shí)。制定了省外單位工會(huì)規(guī)范化建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè)、維權(quán)建設(shè)、活動(dòng) 建設(shè)等提出了明確要求；

3、以“黨建帶工建、三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為抓 手，出臺(tái)了省外單位先進(jìn)基層工會(huì)、星級(jí)規(guī)范化工會(huì)、模范 職工之家創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。目前，全集團(tuán)省外單位工會(huì)基本做到了 “七個(gè)有”，即有班子、有牌子、有印章、有場(chǎng)所、有經(jīng)費(fèi)、 有制度、有活動(dòng)。在人員規(guī)范上抓落實(shí)。針對(duì)省外單位工會(huì)工作人員少的 實(shí)際，我們按照“一職多能、精干高效、全面覆蓋、注重實(shí) 效”的原則，創(chuàng)新工作推進(jìn)方式，推行工會(huì)干部直選，選拔 綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)全面的工會(huì)干部，做到一人多職，一職多 能，工作效率有效提高。水煤公司從事黨建、工會(huì)、行政文 秘人員5人，一般都身兼2 3職，既滿足了 “不求專人管、 但必須有人管”的底線要求，更鍛煉了工會(huì)工作人員一職多 崗、一崗多

4、能的本領(lǐng)。在考核規(guī)范上抓落實(shí)。堅(jiān)持將工會(huì)組織建設(shè)納入基層黨 建工作規(guī)劃和基層黨組織建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)規(guī)劃，同部 署、同研究、同考核；積極開展工會(huì)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀理論 成果評(píng)選活動(dòng)，定期考核，定期表彰，既強(qiáng)化了基層工會(huì)工 作的責(zé)任心和緊迫感，也激發(fā)了工會(huì)干部的工作活力，促進(jìn)了基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，搭建工會(huì)工作平臺(tái) 按照“建立需要的、完善不足的、規(guī)范已有的”原則， 在省外單位機(jī)制創(chuàng)新、制度完善上下功夫、求實(shí)效，推動(dòng)省 外工會(huì)工作平穩(wěn)有序開展。建立利益訴求表達(dá)機(jī)制。健全信訪工作責(zé)任制，拓寬職 工群眾表達(dá)渠道，暢通職工利益訴求的綠色通道，搭建溝通 對(duì)話平臺(tái)，讓職工群眾話有處說、怨有處

5、訴、難有處解、事 有處辦。礦管集團(tuán)在各省外項(xiàng)目部開設(shè)了職工天地、訴求表 達(dá)、學(xué)習(xí)園地等欄目，開展職工利益訴求表達(dá)、問卷調(diào)查、 合理化建議等活動(dòng)， 搭建起集團(tuán)與外出創(chuàng)業(yè)職工的 “信息港” 內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城二礦設(shè)立了集“勞動(dòng)爭(zhēng)議、信訪調(diào)解、心理疏 導(dǎo)、志愿服務(wù)”為一體的職工“暖心服務(wù)站” ，黨政工團(tuán)共 同參與，工會(huì)主席兼任站長(zhǎng)，黨團(tuán)支部書記輪流值班，架起 了企業(yè)與職工的“連心橋” 。建立深入基層調(diào)研機(jī)制。 以深入開展 “面對(duì)面、心貼心、 實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)為切入點(diǎn)，在各省外單位成立 了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的“工會(huì)干部調(diào)研員”隊(duì)伍，建立了工 會(huì)干部深入摹層調(diào)查研究、 深入生產(chǎn)一線、 深入職工群眾 “

6、三 深入”，“工會(huì)主席與職工聯(lián)系書”和“職工代表巡視”等制 度，實(shí)現(xiàn)了面對(duì)面與職工溝通交流，了解職工生活、思想狀 況，心貼心為職工服務(wù)。 2014 年以米，各省外單位工會(huì)干部 到基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)調(diào)研 197 次，提供各類信息 964 條，職工代表巡 視排查問題 893 條，為全面開展省外單位工會(huì)工作奠定了扎 實(shí)的群眾基礎(chǔ)。建立民主管理規(guī)范機(jī)制。積極在省外單位建立職工代表 大會(huì)制度，推行了礦務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)三級(jí)公開制度和民主臨 督制度，設(shè)立了“陽(yáng)光大廳” ，看好了省外創(chuàng)業(yè)職工的“錢 袋子”，有效杜絕了“加分帶錢” “截留克扣”問題。伊犁能 源公司、內(nèi)蒙古能源公司、長(zhǎng)城一礦、金黃莊礦業(yè)、黑溝煤 業(yè)、水煤公司

7、等單化先后召開了職工代表大會(huì)，以職代會(huì)為 楚本形式的民主管理制度逐步完善。伊犁能源伊新煤業(yè)設(shè)立 “區(qū)務(wù)大廳”以米，基層單位杜絕了分配辦法不合理、分配 結(jié)果不公開、 隨意加分帶錢等現(xiàn)象， 維護(hù)了職工的合法權(quán)益。建立勞動(dòng)關(guān)系和諧機(jī)制。堅(jiān)持工資集體協(xié)商制度，開展 職工工資集體要約行動(dòng)，推動(dòng)建立職工工資共決機(jī)制、正常 增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，確保了職工對(duì)工資分配的民主參 與和民主監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享 發(fā)展成果，黑溝煤業(yè)公司開展了工會(huì)與企業(yè)、職工“共同約 定”行動(dòng)，建立完善了平等協(xié)商、集體合同和工資集體協(xié)商 制度，集體合同 勞動(dòng)合同 工資集體協(xié)議簽訂率達(dá) 到了 100%。堅(jiān)持多元

8、關(guān)愛，當(dāng)好創(chuàng)業(yè)職工“娘家人” 牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，多角度、全維度 關(guān)心關(guān)愛職工，工會(huì)組織責(zé)無旁貸牢記“解職工之難” ，為職工辦實(shí)事、 做好事、 解難事。 始終把省外創(chuàng)業(yè)職工的冷暖、疾苦、需求放在心上，急職工 所急，幫職工所需，解職工之難。完善職工幫扶救助形式， 建立困難職工家庭檔案， 健全幫扶救助基金機(jī)制， 設(shè)立了“特 困員工援助”“濟(jì)困助學(xué)”“危難員工援助”等救助方式，及 時(shí)對(duì)困難職工家庭進(jìn)行幫扶救助， 形成了職工 “平時(shí)有人問、 節(jié)時(shí)有人訪、難時(shí)有人幫、困時(shí)有人助”的幫扶氛圍，做到 了不讓一戶職工家庭因經(jīng)濟(jì)困難吃不上飯，不讓一戶家庭子 女因困難交不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué)。在省外單位女工

9、委中創(chuàng)新開展 “事必幫”活動(dòng)，對(duì)外出創(chuàng)業(yè)者的事情必幫，困難職工的事 情必幫。牢記“暖職工之心” ，開展“三心”活動(dòng)。針對(duì)省外創(chuàng) 業(yè)職工，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人，情愫難以排解的實(shí)際，在省 外單位倡導(dǎo) “在外創(chuàng)業(yè)、 身邊有我” 的服務(wù)理念， 和老區(qū) “前 方創(chuàng)業(yè)、后方有我”打接力，形成互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，確保職工在外 創(chuàng)業(yè)暖心、安心、舒心。一是“志愿服務(wù)”讓職工“暖心” ， 建立省外創(chuàng)業(yè)者家庭服務(wù)檔案，開展“為省外創(chuàng)業(yè)者奉獻(xiàn)愛 心”志愿服務(wù)活動(dòng)，翟鎮(zhèn)煤礦發(fā)揮“星火” “霞光”忠愿服 多品牌效應(yīng)，成立了衛(wèi)生保沽、安裝維修、管道疏通、紅白 理事會(huì)、應(yīng)急處理、走訪探視 6 支家政服務(wù)小組，組建了 21 支青年志愿服務(wù)隊(duì)，做好省外創(chuàng)業(yè)家庭服務(wù)工作。協(xié)莊煤礦在全礦開展了“代理兒女、愛心傳遞”情暖空巢老人活動(dòng)， 為省外創(chuàng)業(yè)不能及時(shí)盡孝的職工家庭提供服務(wù)。二是“牽線 搭橋”讓職工“安心” 。針對(duì)省外單位未婚男青年多，找對(duì) 象難的實(shí)際，建立單身青年檔案庫(kù)，設(shè)立青年聯(lián)誼QQ 群，廣泛團(tuán)結(jié)周邊各界青年，組織舉辦青年聯(lián)誼會(huì)，為他們牽線 搭橋；積極開展集團(tuán)公司區(qū)域內(nèi)的文化交流活動(dòng)，借助區(qū)域 服務(wù)優(yōu)勢(shì)，泰興物業(yè)與內(nèi)蒙古能源各基層單化舉辦聯(lián)誼活動(dòng)， 加深了交流，增進(jìn)了友誼，解決了廣大青年婚戀問題。三是 “興趣融合”讓職工“舒心” 。針對(duì)新建礦外精神文化生活 單凋，“吃飯一工作一睡覺