建筑公司分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位管理制度

1、建筑工程有限公司分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位管理制度建筑工程有限公司項(xiàng)目部編寫二0一年 月 日會(huì) 簽 欄編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：二0一年 月日?qǐng)?zhí)行時(shí)間： 二0一年 月 日第一章 總承包管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為 基礎(chǔ)，以項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程，全方位的 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種制度管理。我公司項(xiàng)目管理以總承包管理為 突破，已經(jīng)形成了總部功能強(qiáng)大、高度集約及項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、連鎖店式管理 的態(tài)勢。通過努力已完成了內(nèi)部一系列的改革：-生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使專業(yè)技術(shù)力量和施工設(shè)備相對(duì)集中，組建 了實(shí)力雄厚并具有

2、各種專業(yè)特長的分公司；- -實(shí)施管理層與作業(yè)層的兩層分離；- 強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制并授予一定的權(quán)限；- -以合同為紐帶，實(shí)行內(nèi)部市場與社會(huì)市場接軌；- -依靠社會(huì)力量組建協(xié)力集團(tuán)，做為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾；- -總部的改組、改制、強(qiáng)化服務(wù)控制職能。幾年來，我們公司以工程總承包體制為前提，以廣泛的國際合作與交流 的經(jīng)驗(yàn)為借鑒，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)、 提高，逐步形成了具有中公司特色的項(xiàng)目管理模式，稱之為“大總部小項(xiàng)目” 模式，其內(nèi)容概括為：“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì) 協(xié)力合作”。項(xiàng)目管理制度的推行，加速了公司的全面發(fā)展，企業(yè)的整體素質(zhì) 迅速提高

3、，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場占有率不斷提高。由于長期堅(jiān)持推行全 面質(zhì)量管理和健全各級(jí)質(zhì)量保證體系，從而榮獲了某省質(zhì)量管理獎(jiǎng)，它是評(píng) 價(jià)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過幾年的努力，公司已在內(nèi)涵上基本按生產(chǎn)要素分配組建了各種專業(yè)分公司，形成了施工一體化總包體制，同時(shí)又在外延上向設(shè)計(jì)、科研、合格的分承包（分供）方和社會(huì)各類專業(yè)化公司等方面延伸，利用各自的專長形成工程總承包總體實(shí)力。隨著公司企業(yè)改革向縱深發(fā)展和項(xiàng)目管理制度的逐步健全運(yùn)行，公司總承包管理模式要在現(xiàn)在實(shí)行傳統(tǒng)工程專業(yè)分包管理的基礎(chǔ)上逐步完成向分項(xiàng)工程分包管理方式的過渡，即將一個(gè)工程按分部分項(xiàng)工程分解，將分解后經(jīng)嚴(yán)格成本分析的分項(xiàng)工程以分包合

4、同的方式，分包給社會(huì)上質(zhì)量信得過，報(bào)價(jià)最低，具有相當(dāng)施工管理水平，經(jīng)過篩選的社會(huì)專業(yè)施工力量或公司內(nèi)部的專業(yè)分公司，將會(huì)把項(xiàng)目管理推向更高的水平，真正體現(xiàn)了工程總承包的內(nèi)涵，從而可達(dá)到國際工程總承包管理模式的水平。第二節(jié)總承包管理目標(biāo)及機(jī)構(gòu)總承包管理目標(biāo)：為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，全面了解業(yè)主的需求，為業(yè)主提供超值服務(wù)。以規(guī)范項(xiàng)目管理，提升企業(yè)核心競爭力，來確保承諾業(yè)主所有目標(biāo)圓滿完成。1、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)多年的施工經(jīng)歷，為我公司鍛煉了一大批高素質(zhì)的管理人才，特別是近兩年以來，公司連續(xù)承建了多棟大型公建項(xiàng)目，使這方面的管理人員隊(duì)伍不斷壯大，這為公司組建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子創(chuàng)造了非常有利的

5、條件。項(xiàng)目經(jīng)理部重要崗位及部門配置見附圖：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖2、 總承包管理模式1、管理要素實(shí)現(xiàn)本工程管理目標(biāo)，必須確保三大要素：一是總承包功能齊全、控制力、支撐力強(qiáng)的公司總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的項(xiàng)目管理；三是專業(yè)技術(shù)先進(jìn)并且能夠組織社會(huì)專業(yè)分包為工程總承包服務(wù)。本工程列為我公司重點(diǎn)工程，我公司為此成立本項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公 司總總經(jīng)理任組長，公司主管項(xiàng)目副總經(jīng)理和總工程師任副組長， 全面策劃、 領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程施工管理工作。本工程組建土建、機(jī)電、裝飾一體化總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，由我公司經(jīng)驗(yàn) 豐富、具有國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在我公司內(nèi)選派經(jīng) 驗(yàn)豐富、具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)的

6、管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理作為我公 司派駐項(xiàng)目的法人代表的委托人，項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派出的機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過程、全面的 施工管理工作。嚴(yán)格履行總承包職責(zé)，本著“一切來自總包，一切回到總包” 的工作原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面 管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。集中公司內(nèi)各專業(yè)的專家，成立“項(xiàng)目專家指導(dǎo)委員會(huì)”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科 技創(chuàng)新、重大設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、機(jī)電專業(yè)綜合安裝圖的審核、現(xiàn)場重大問題的解決。本工程現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)部，從我公司抽調(diào)配備各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師，在項(xiàng)目 總工程師領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，審圖把關(guān)，詳圖二

7、次設(shè)計(jì)等工作， 提升總承包管理能力。本工程的關(guān)鍵技術(shù)依托國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)和專業(yè)公司，充分利用社會(huì)優(yōu)良財(cái) 富為本項(xiàng)目服務(wù)。模板工程選擇獲得多項(xiàng)國家專利的北京利建模板公司進(jìn)行模板方案設(shè) 計(jì)，并提供技術(shù)咨詢。精裝修、幕墻、門窗、機(jī)電工程等根據(jù)我公司與國內(nèi)外大公司合作的經(jīng)驗(yàn)，將我們合作的經(jīng)驗(yàn)提供給業(yè)主，配合業(yè)主選擇技術(shù)可靠、信譽(yù)可靠的合作分包企業(yè)。因?yàn)槲覀凅w會(huì)到對(duì)分包管理的一半工作實(shí)質(zhì)上是在與分包簽定 合同之前就已經(jīng)完成了，找分包的過程其實(shí)就是一個(gè)選擇合作伙伴的過程。分包的信譽(yù)與履約能力是最重要的。2、管理特點(diǎn)1）策劃為先下達(dá)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書，進(jìn)行項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)策劃，明確量化管理目標(biāo)與責(zé)任；編

8、制工程項(xiàng)目管理策劃書，進(jìn)行項(xiàng)目管理總體實(shí)施計(jì)劃方案策劃，對(duì)工程全過程、全方位安排；編制 工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)， 進(jìn)行項(xiàng)目管理的總體技術(shù)方案策劃，實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施對(duì)工程的保障作用；下達(dá)工程項(xiàng)目預(yù)測預(yù)算制造成本，進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)營策劃，實(shí)現(xiàn)工程成本的計(jì)劃性控制；在工程施工過程中，始終貫徹過程管理策劃。2）以合約管理為主線（ 1 ）將所有分承（供）方都納入總承包管理軌道進(jìn)入現(xiàn)場的所有分包（含業(yè)主指定分包）必須與總包簽定合同或協(xié)議，以明確總包下達(dá)工程總進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場統(tǒng)一管理的權(quán)威性?？偘鼘?duì)分包統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、考核、付款，保證總包指令暢通無阻。做到既尊重業(yè)主對(duì)工程主要功能系統(tǒng)的分包選擇權(quán)，又有利于在一個(gè)大

9、而復(fù)雜的現(xiàn)場形成以總包為中心的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的良好現(xiàn)場秩序，保證現(xiàn)場管理的高速有效運(yùn)行。（ 2）高度重視分包的選擇工作我們體會(huì)到對(duì)分包管理的一半工作實(shí)質(zhì)上是在與分包簽定合同之前就已經(jīng)完成了，找分包的過程其實(shí)就是一個(gè)選擇合作伙伴的過程。分包的信譽(yù)與履約能力是最重要的。（ 3）對(duì)分包的一切管理以合同為依據(jù) 對(duì)施工內(nèi)容、成品保護(hù)、界面爭議、共用設(shè)施與場地、采購造價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排等方面都在合同中作了詳細(xì)明確，并且嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。3）執(zhí)行責(zé)任工程師制度總承包經(jīng)理部向各分包派出責(zé)任工程師，責(zé)任工程師相當(dāng)于主管該分包的項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)責(zé)任工程師都是總包的一個(gè)管理平臺(tái)，他根據(jù)總包方的計(jì)劃、指令及合同，對(duì)分包

10、的工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行綜合檢查和考評(píng)，并賦于其對(duì)分包的付款認(rèn)可權(quán)。4）項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)我公司項(xiàng)目管理手冊(cè)及相關(guān)的項(xiàng)目管理制度要求，工程項(xiàng)目經(jīng)理部自行編制詳細(xì)的管理程序與文件，進(jìn)一步規(guī)范工程的項(xiàng)目管理工作。3、成功管理的動(dòng)力創(chuàng)新1）建立施工技術(shù)內(nèi)外管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面強(qiáng)化管理 不僅企業(yè)內(nèi)部建立公司總部項(xiàng)目分包三個(gè)管理平臺(tái)，同時(shí)在企業(yè)外部與協(xié)力分包及材料分包共同建立專業(yè)咨詢管理平臺(tái)。這些管理平臺(tái)分別以行政關(guān)系及合約關(guān)系為紐帶形成工程施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從根本上保證快速解決施工中各種管理與技術(shù)難題的能力。2）施工管理系統(tǒng)籌劃，技術(shù)方案先行一步施工現(xiàn)場管理工作千頭萬緒，必須抓住施

11、工組織總設(shè)計(jì)這個(gè)大綱。工程 應(yīng)站在一定高度來重視施工方案的編制與落實(shí)工作的。3）巧與外腦聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智力資源的遠(yuǎn)程登陸在工程施工管理全過程中，我公司將邀請(qǐng)社會(huì)上資深專家講課，并組織到某省樣板工地參觀學(xué)習(xí)，充分利用寶貴的社會(huì)智力資源，豐富我們的技術(shù) 管理與施工管理經(jīng)驗(yàn)。4）實(shí)施分包管理模式創(chuàng)新，保證工程管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性為克服工程分包眾多易產(chǎn)生的的管理失控。在工程中，我們將充分利用已認(rèn)識(shí)到的分包市場高度發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況。針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將我公司完全自行承擔(dān)的施工內(nèi)容牢牢樹立一流樣板標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)參與工程施工的所有分包方按照總包標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程管理的高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。我們提出采取“分階段承包”的分包模式

12、。4、管理的靈魂企業(yè)文化企業(yè)文化在工程中充分?jǐn)U張，將“把本工程當(dāng)成我們大家的共同事業(yè)來做！ ” 的理念植入經(jīng)理部每一名員工心中，也滲透于進(jìn)入現(xiàn)場的每一位分包人員的心中。1）營造綠色的人文環(huán)境，修煉企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)理部在不斷強(qiáng)化“把工程創(chuàng)成一流的精品”這個(gè)共同愿望的過程中，定期組織全體員工舉行多種集體活動(dòng)，逐漸把個(gè)人上進(jìn)心升華到事業(yè)心，把個(gè)人的發(fā)展要求溶進(jìn)集體共同奮斗的目標(biāo)之中。2）加強(qiáng)分包的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，總包與分包共同成長擯棄對(duì)分包原有的粗放式管理，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進(jìn)行嚴(yán)格管理，而且以我公司的企業(yè)文化不斷進(jìn)行教育與熏陶。使分包對(duì)我們企業(yè)文化由學(xué)習(xí)到認(rèn)識(shí)再到進(jìn)一步加深，特

13、別是對(duì)我企業(yè)的質(zhì)量文化加深理解。在文化建設(shè)的同時(shí)，注重總分包之間感情上親合力的培養(yǎng)，使全體參戰(zhàn)職工把身心放到到工程上來。5）公司總部是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)我公司對(duì)總部與項(xiàng)目定位，是要使每個(gè)項(xiàng)目都能成功地體現(xiàn)出公司的整體水平，走“大總部，小項(xiàng)目”的模式。公司總部是“人才密集、資金密集、管理密集”的中心，項(xiàng)目與總部是個(gè)體與母體的關(guān)系，二者之間以管理信息流、資金流所形成的臍帶連成一體，形成連鎖店式的經(jīng)營方式，總部就像是一條標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理生產(chǎn)線，把一個(gè)個(gè)成功的項(xiàng)目管理源源不斷地克隆出來。1）公司總部是集成化的管理機(jī)構(gòu)我公司對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)職能進(jìn)行了系統(tǒng)整合，建立起集成化較高的公司總部，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的

14、統(tǒng)一管理。2）建立健全的總部服務(wù)控制管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。公司總部建立了完善的項(xiàng)目管理體系，內(nèi)容包括：合約、技術(shù)、物資、協(xié)力、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、機(jī)電、成本及用戶服務(wù)管理體系等十大管理體系。并依據(jù)這十大管理體系制定對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理程序及項(xiàng)目管理制度和辦法。3）突破項(xiàng)目管理瓶頸，強(qiáng)化總部服務(wù)與控制功能總部對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行“事前策劃、事中服務(wù)、過程控制、階段考核”的管理模式。事前策劃：就是在施工前總部與項(xiàng)目經(jīng)理一起將總部意圖、業(yè)主要求結(jié)合項(xiàng)目具體情況進(jìn)行全面策劃與部署。事中服務(wù)：是指總部特別職能部門深入現(xiàn)場，指導(dǎo)項(xiàng)目管理，解決疑難問題。過程控制：就是在項(xiàng)目管理過程中，對(duì)項(xiàng)

15、目實(shí)施情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃目標(biāo)。階段考核：管理的精髓在于考核，沒有考核就沒有約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。我們考核的標(biāo)準(zhǔn)是量化了的方針目標(biāo)階段考核辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及項(xiàng)目授權(quán)管理。第三節(jié)項(xiàng)目總承包管理工作內(nèi)容我公司以廣泛國際合作與交流的經(jīng)驗(yàn)為借鑒，并在汲取國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，已形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。本項(xiàng)目將按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”的總體管理模式運(yùn)行。1、 項(xiàng)目總包經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)與職責(zé)我公司派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理及主要崗位人員的工作簡歷、崗位職責(zé)和公司總部與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系以及對(duì)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍見“企業(yè)

16、信譽(yù)和綜合實(shí)力”?，F(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的保證措施：為保證施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，管理到位，在項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的情況下，做到24 小時(shí)有項(xiàng)目班子成員帶班，按程序管理各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目總工主管物資部、技術(shù)部。物資部負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制、材料計(jì)劃管理、材料消耗管理、現(xiàn)場料具管理。技術(shù)部負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)工程材料選型、報(bào)批組織圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)工程洽商和技術(shù)工作、施工詳圖與施工方案、技術(shù)問題處理。執(zhí)行經(jīng)理主管工程部、安全部、質(zhì)量部。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程測量管理、工程質(zhì)量監(jiān)控、工程進(jìn)度管理、施工組織管理、裝飾施工管理。安全部負(fù)責(zé)成品保護(hù)管理、安全文明施工管理。質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量資料管理、工程實(shí)體質(zhì)量

17、管理、質(zhì)量體系管理。機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電部。機(jī)電部負(fù)責(zé)水、暖、衛(wèi)、消防安裝、電器系統(tǒng)安 裝。保證土建與專業(yè)交叉施工。行政經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室。辦公室負(fù)責(zé)人事考核、內(nèi)部管理、外部管理、消 防保衛(wèi)管理。做到內(nèi)部正常運(yùn)行，外部環(huán)境無干擾。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合約部。合約部負(fù)責(zé)資金管理、成本管理、合約管理。保 證主合同和分包合同履約兌現(xiàn)。2、 公司總部對(duì)總包經(jīng)理部的綱領(lǐng)性管理與控制公司編制工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的總體技術(shù)方案 策劃，實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施對(duì)工程的保障作用；公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理委托書，將工程管理工期、 質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、用戶服務(wù)、資金使用等均進(jìn)行量化目標(biāo)，用以指 導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部

18、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)要求。公司下達(dá)工程項(xiàng)目預(yù)測預(yù)算制造成本，進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)營策劃，實(shí)現(xiàn) 工程成本的計(jì)劃性控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與我公司成本均在控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“雙 贏”目標(biāo)；在工程施工過程中，始終貫徹全過程的管理策劃，按照工程進(jìn)展實(shí)施工 程精品策劃、總計(jì)劃策劃、綜合進(jìn)度協(xié)調(diào)策劃、圖紙二次設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)策劃、 精裝策劃、機(jī)電施工策劃、消防驗(yàn)收組織與策劃等多個(gè)專題進(jìn)行策劃管理。3、 施工場地布置及外租場地管理考慮到擬建工程施工場地十分狹小，我公司將對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行充分科學(xué)的綜 合布置，同時(shí)利用長期合作的外部關(guān)系租用生活及生產(chǎn)基地，完全克服場地 狹小對(duì)工程施工管理、物料堆放、設(shè)備進(jìn)場的難點(diǎn)，以確保工程順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場

19、場地布置。我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械布置、各階段材料堆放布置。各階段平面布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工工期緊張、場地狹小的條件下，保證現(xiàn)場秩序井然。1、通道布置。將現(xiàn)場人員進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一部署“綠色通道”， “綠色通道”采用腳手架支搭骨架，頂棚采用雙層木跳板做防砸棚處理，兩側(cè)采用綠色密目阻燃安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，從而形成圍繞建筑物進(jìn)出安全、便利的全封閉的綠色通道，既保證現(xiàn)場加工及運(yùn)輸設(shè)施正常運(yùn)行，又保證現(xiàn)場人員出入安全及方便。2、 在施工過程中全面實(shí)施計(jì)劃管理，將進(jìn)入現(xiàn)場的各種資

20、源按照進(jìn)度計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場物料的“零”庫存管理，當(dāng)天進(jìn)場材料確保全部使用到作業(yè)面上，減少現(xiàn)場堆放材料造成的場地占用。3、在地下結(jié)構(gòu)完成后，盡早進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并合理插入外墻回填土施工，將結(jié)構(gòu)樓層和外部場地統(tǒng)一進(jìn)行合理劃分，按照進(jìn)場資源的“長短輕重”特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)布置。4、根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，現(xiàn)場布置分別按照地下結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修階段、外線開挖及施工階段進(jìn)行四次大的平面布置調(diào)整。地下結(jié)構(gòu)施工階段，場地布置重點(diǎn)考慮塔吊等大型機(jī)械設(shè)備和模板鋼筋等材料的布置。加工完成成品鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場直接吊放到作業(yè)面；模板周轉(zhuǎn)按照流水段劃分進(jìn)行順序吊裝，利用流水步調(diào)的差異，將前一個(gè)流水段模板直接吊

21、裝到后一個(gè)流水段進(jìn)行支設(shè)。主體結(jié)構(gòu)施工階段，利用外墻回填及地部分結(jié)構(gòu)樓層，將增加的場地進(jìn)行重新分配布置，鋼筋及模板材料仍舊按照地下結(jié)構(gòu)施工要求在作業(yè)面完成 堆放和周轉(zhuǎn)。進(jìn)入裝修階段后，將結(jié)構(gòu)施工大型機(jī)械設(shè)備及時(shí)拆除，再次對(duì)現(xiàn)場平面進(jìn)行布置。裝修階段的一般材料直接搬運(yùn)到作業(yè)地點(diǎn)；機(jī)電專業(yè)加工場地設(shè)置在地下室樓層內(nèi)，這樣既保證了加工場地及作業(yè)條件，又避免了噪聲污染；高級(jí)裝修材料在首層內(nèi)合理布置存放庫房。外線開工時(shí)，外墻裝修基本完成，可將現(xiàn)場辦公等設(shè)施統(tǒng)一拆除，利用樓層3-4 層做臨時(shí)辦公區(qū)域，保證外線施工及豎向道路施工作業(yè)場地要求。5、外租場地管理。利用我公司長期在該地區(qū)施工、外部資源豐富的條件，

22、計(jì)劃就近租用2000平方的場地，統(tǒng)一按照企業(yè)“ CI”要求，布置生活、生產(chǎn)加工設(shè)施，以滿足 工人生活及鋼筋加工等施工需求。4、 質(zhì)量管理我公司已通過中國質(zhì)量協(xié)會(huì)ISO9002（ 2000 版）質(zhì)量體系認(rèn)證，我們將依據(jù)公司的質(zhì)量保證手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)工作程序以及其支持性文件對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人委派的項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在本工程的運(yùn)行，向公司質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量直接管理，接受公司質(zhì)量監(jiān)督部對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督。公司將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作程序和我們確定的或業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，并依據(jù)保證計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。5、 安全與文明施工管理施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)

23、理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì) 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)及時(shí)作出決策；貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)和 勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃 和各項(xiàng)管理制度，解決實(shí)施過程中的困難問題；對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行周期性檢查, 針對(duì)存在的問題制定預(yù)防措施。項(xiàng)目安全管理主要通過嚴(yán)格的制度管理，項(xiàng)目建立以下明確可行的安全 生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、安全生產(chǎn) 值班制度、特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度、重點(diǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用 管理制度。本項(xiàng)目的現(xiàn)場安全文明管理主要從人員教育、現(xiàn)

24、場安全防護(hù)、臨時(shí)用電 管理、機(jī)械設(shè)備安全、料具管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、特種作業(yè)專項(xiàng)管理等方面 進(jìn)行，項(xiàng)目設(shè)置安全總監(jiān)，在項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管 理現(xiàn)場各分包的安全施工管理工作。根據(jù)地方行政管理部門對(duì)施工現(xiàn)場安全管理方面所制定的法規(guī)條例，結(jié) 合工程的具體情況及合同中要求分包商所承擔(dān)的安全責(zé)任，與分包商簽訂安 全責(zé)任狀。項(xiàng)目安全管理措施的具體要求見項(xiàng)目安全管理保證措施。6、 信息化管理在我公司自行開發(fā)研究的建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)的支持 下，我公司項(xiàng)目信息化管理的水平處于很高的水平。信息化施工運(yùn)用計(jì)算 機(jī)信息處理功能，將施工過程中發(fā)生在工程、技術(shù)、商務(wù)、物資、質(zhì)量、 安全等方面的

25、人力、材料、機(jī)械、資金等瞬間即逝的信息進(jìn)行有序的存儲(chǔ)，并科學(xué)的利用，以部門之間信息交流為中心，以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)， 解決項(xiàng)目經(jīng)理部從數(shù)據(jù)采集、信息處理與共享到?jīng)Q策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)的信 息化，以及時(shí)準(zhǔn)確的量化指標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部高效優(yōu)質(zhì)管理提供依據(jù)。我 公司工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)內(nèi)容包括：工程簡介、工程文化、保證體 系、上級(jí)文件等，系統(tǒng)輔助功能，系統(tǒng)初始化。業(yè)務(wù)系統(tǒng)含工程管理、技 術(shù)質(zhì)量、商務(wù)、物資、安全保衛(wèi)和行政等六部分。工程管理含計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（日 施工計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃、施工統(tǒng)計(jì)、機(jī)械計(jì)劃、施工組織安全）、過程控制（管 理指示書、隱蔽工程預(yù)檢報(bào)驗(yàn)、施工問題記錄、材料設(shè)備管理）、房間做法。技術(shù)質(zhì)量部

26、分含技術(shù)準(zhǔn)備（施工方案、技術(shù)交底、洽商變更、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙）、技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、竣工圖、測量試驗(yàn)（測量成果、試驗(yàn)取樣）。商務(wù)部分含管理預(yù)控（施工合同、單項(xiàng)成本預(yù)控、預(yù)算工程量） 、過 程控制（工程結(jié)算、索賠、工程款支付、成本管理）。物資部分含主要材料 計(jì)劃、進(jìn)場記錄、現(xiàn)場材料統(tǒng)計(jì)、材料質(zhì)量記錄、分供方情況、材質(zhì)證明 等。安全保衛(wèi)含檢查管理（文明施工檢查、復(fù)查、整改及驗(yàn)收，進(jìn)場注冊(cè) 管理、成品保護(hù)、消防保衛(wèi)、特種作業(yè)、現(xiàn)場臨水、臨電管理）、教育管理。7、 材料管理項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)各種材料的報(bào)驗(yàn)工作，為業(yè)主、監(jiān)理提供材料樣品、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后下達(dá)采購計(jì)劃。物資

27、公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料的采購供應(yīng)，并監(jiān)督材料管理制度的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部物資部對(duì)進(jìn)場材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。業(yè)主指定廠家、指定材 料時(shí)，須對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)業(yè)供材料進(jìn)場的驗(yàn)收，驗(yàn)收 結(jié)果報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。N、項(xiàng)目成本管理工程采用預(yù)算制造成本進(jìn)行控制和核算管理由公司部合約部負(fù)責(zé)測定該工程的預(yù)算制造成本，公司項(xiàng)目管理部據(jù)此 同經(jīng)理部簽定工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)委托書。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職成本核算人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門人員，以 工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)委托書和工程預(yù)算制造成本為依據(jù)并按照公司成本管理制 度的要求制定工程項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)合約部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部以預(yù)算制造成本為依據(jù)進(jìn)行核算，按月向公

28、司總承包事業(yè)部 合約部申報(bào)月度完成量（合同內(nèi)工程量及合同外工程量單獨(dú)進(jìn)行核算），并以 合約部審定的完成量作為月度核算收入的依據(jù)，如實(shí)核算工程項(xiàng)目成本，按 月編報(bào)項(xiàng)目成本報(bào)表，并將工程實(shí)際成本轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部及合約部。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司成本管理制度的要求設(shè)置各種核算賬目及成本臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)理部以公司審定的年度工程結(jié)算和竣工工程決算，編制工程項(xiàng)目年度結(jié)算成本報(bào)表和竣工工程決算成本報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理部定期進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析，特別是在基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程 和裝飾工程這三個(gè)階段完工后必須進(jìn)行成本分析，并將分析資料報(bào)公司財(cái)務(wù) 部及合約部。項(xiàng)目經(jīng)理部通過成本分析要檢查成本實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行情況，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)。工程竣工后

29、要進(jìn)行整個(gè)工程的成本清算，向公司財(cái)務(wù)部及合約部申報(bào)竣 工工程成本狀況以及竣工工程成本分析資料。九、勞務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理按進(jìn)度計(jì)劃提出勞動(dòng)力計(jì)劃，報(bào)公司勞務(wù)公司。公司勞務(wù)公司對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的審查，挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。十、 消防、保衛(wèi)及場容管理消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、場容管理上，按我公司CI 戰(zhàn)略手冊(cè)實(shí)施，定期檢查、定期評(píng)比。第四節(jié)工作協(xié)調(diào)1、 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計(jì)劃”“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無一害。我們一定會(huì)站在總包高度，具備總包的胸襟，充分尊重、服從

30、和配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。國家建設(shè)監(jiān)理法規(guī)賦予了監(jiān)理單位監(jiān)督建設(shè)法規(guī)、技術(shù)法規(guī)規(guī)定實(shí)施的職責(zé)。為了業(yè)主及工程的利益，我公司將以極大的熱情配合及接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。尊重監(jiān)理單位的各項(xiàng)權(quán)力：材料與施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；組織協(xié)調(diào)主持權(quán)等。在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未進(jìn)行檢

31、查前，絕不進(jìn)行下道工序的施工。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn) 行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技 術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基 礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn) 收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過 程中的管理難度。2、 總包經(jīng)理部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們會(huì) 從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)

32、主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá) 到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目 每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主 的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主 落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主 做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工 企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支 持和相互與理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。3、 總包與設(shè)計(jì)人的配合如果我公司中標(biāo)，我們將與設(shè)計(jì)單

33、位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求， 并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工方案。在施工前及施工過程中，總 包經(jīng)理部設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化工作，并報(bào)設(shè)計(jì)院確認(rèn)。在與設(shè)計(jì)院的工作交往中，從圖紙會(huì)審階段開始，我們將與設(shè)計(jì)院建立 定期聯(lián)系制度，項(xiàng)目總工專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。對(duì)設(shè)計(jì)圖中產(chǎn)生疑義的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)院勾通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等， 主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，

34、以利其對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工，避免影響整體設(shè)計(jì)效果。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。4、 分包計(jì)劃及分包管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進(jìn)場后將依據(jù)此辦法對(duì)分包進(jìn)行交底，明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù)，確定施工詳圖報(bào)審、進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會(huì)議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。1、制訂分包計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進(jìn)場后將依據(jù)此辦法對(duì)

35、分包進(jìn)行交底，明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù)，確定施工詳圖報(bào)審、進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會(huì)議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。序號(hào)擬分包項(xiàng)目分包形式1土建結(jié)構(gòu)及裝修勞務(wù)2門窗分包3防水分包4消防分包5電梯分包分包商進(jìn)場前，分包商必須將資質(zhì)、人員、進(jìn)度計(jì)劃等上報(bào)總包，進(jìn)行 審核，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。為分包方提供進(jìn)場條件，落實(shí)分包合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。審核分包商工程單項(xiàng)注冊(cè)或在某省的施工注冊(cè)；安全施工認(rèn)可證。按分包合同規(guī)定的日期向分包方提供工程項(xiàng)目的施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有 關(guān)原始資料。審核分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。分包商根據(jù)總包下發(fā)的本工程總進(jìn)度計(jì)劃 要

36、求，安排各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總施工進(jìn)度。審核分包方施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評(píng)定是否能順利完成 分包工程任務(wù)。審核分包商的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。分包商根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的總包編制的總體施工組織深化其投標(biāo)施工方案。審核分包方常駐工地的管理人員資質(zhì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員等的相應(yīng)資格的上崗證及一定數(shù)量的工程師證。審核分包方的施工人員三證包括身份證、在北京辦理的暫住證、務(wù)工證, 以及特殊工種的上崗證。特殊工種上崗證為某省主管部門頒發(fā)，特殊工種包 括：電汽焊工、電工、架子工、起重工等。在北京以外地區(qū)所辦的特殊工種操作證必須換成某省主管部門認(rèn)可的證件。審核分包方進(jìn)場物

37、資的種類、數(shù)量與質(zhì)量，并積極協(xié)調(diào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收，并最終作為材料預(yù)付款的依據(jù)。2、施工圖紙報(bào)審 根據(jù)分包合同，如果分包商需將招標(biāo)圖深化設(shè)計(jì)成施工圖的，分包商的施工圖必須先經(jīng)設(shè)計(jì)方審批通過，并有某省具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)院蓋章，涉及市政部門審批的圖紙還需得到市政部門的審批通過方可施工。3、設(shè)備、材料報(bào)審 分包商的材料報(bào)審資料中所報(bào)材料必須與標(biāo)書一致，進(jìn)口材料（若有）資料必須有中外文對(duì)照。材料的報(bào)審資料必須符合某省要求，其中包括廠家資質(zhì)、材料合格證、電工產(chǎn)品的三證，消防設(shè)備、材料在某省消防局備案證書等。材料使用的工程部位、材料的試驗(yàn)報(bào)告以及其它要求等。4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制 分包商的施工組織設(shè)計(jì)

38、及施工方案須在分包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上上報(bào)。必須有編寫人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編寫必須符合某省文件要求。分包商施工前必須有經(jīng)過監(jiān)理、總包批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。5、工程洽商的辦理 分包在施工中涉及到圖紙問題，應(yīng)及時(shí)以工作聯(lián)系單的形式上報(bào)，積極通過總包與設(shè)計(jì)聯(lián)系并辦理工程設(shè)計(jì)變更記錄。6、工程進(jìn)度控制作為總包我們將按承包合同要求在充分理解業(yè)主意圖的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，審批分包方呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)不同分包方計(jì)劃之間發(fā)生矛盾時(shí)，按其在總體計(jì)劃中的重要程度，協(xié)調(diào)其提前或推遲時(shí)間，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審批分包方的進(jìn)度報(bào)告，包括工程形象，實(shí)物

39、工作量，設(shè)備和材料用量等。全面監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，如落后于總進(jìn)度控制計(jì)劃，分包方必須提出各項(xiàng)挽救措施，經(jīng)總包審批后，修改進(jìn)度計(jì)劃，并不定期地召開各分包方生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部位的施工進(jìn)度。7、監(jiān)督工程質(zhì)量與工程預(yù)驗(yàn)作為項(xiàng)目的總承包商，項(xiàng)目經(jīng)理部將按 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我公司的程序文件 ，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，以此來規(guī)范項(xiàng)目的質(zhì)量管理程序。各工序均由總包經(jīng)理部的專職質(zhì)量檢查人員對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督。分包商每完成分項(xiàng)工程的一道工序，經(jīng)班組自檢、互檢合格后，填寫好相關(guān)的資料：自檢、互檢、交接檢記錄，經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格后，上報(bào)總包；由總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應(yīng)部位復(fù)檢；總包責(zé)任工程師在有關(guān)工程報(bào)驗(yàn)的資料合格后，再填寫工程報(bào)驗(yàn)單上報(bào)監(jiān)理。8、每周一次總包協(xié)調(diào)例會(huì)定期召開與各分包方的例會(huì)，協(xié)調(diào)分包方之間的施工干擾，解決施工中的各種問題。9、檢驗(yàn)、