建筑公司分包方資質與對分包單位管理制度

1、建筑工程有限公司分包方資質與對分包單位管理制度建筑工程有限公司項目部編寫二0一年 月 日會 簽 欄編制人：審核人：批準人：編制日期：二0一年 月日執(zhí)行時間： 二0一年 月 日第一章 總承包管理第一節(jié) 工程項目管理項目管理是以高效率的實現(xiàn)項目各項目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為 基礎，以項目成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項目進行全過程，全方位的 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種制度管理。我公司項目管理以總承包管理為 突破，已經(jīng)形成了總部功能強大、高度集約及項目規(guī)范運作、連鎖店式管理 的態(tài)勢。通過努力已完成了內(nèi)部一系列的改革：-生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使專業(yè)技術力量和施工設備相對集中，組建 了實力雄厚并具有

2、各種專業(yè)特長的分公司；- -實施管理層與作業(yè)層的兩層分離；- 強化了項目經(jīng)理負責制并授予一定的權限；- -以合同為紐帶，實行內(nèi)部市場與社會市場接軌；- -依靠社會力量組建協(xié)力集團，做為公司持續(xù)發(fā)展的堅強后盾；- -總部的改組、改制、強化服務控制職能。幾年來，我們公司以工程總承包體制為前提，以廣泛的國際合作與交流 的經(jīng)驗為借鑒，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢為出發(fā)點，在實踐中不斷摸索、總結、 提高，逐步形成了具有中公司特色的項目管理模式，稱之為“大總部小項目” 模式，其內(nèi)容概括為：“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會 協(xié)力合作”。項目管理制度的推行，加速了公司的全面發(fā)展，企業(yè)的整體素質 迅速提高

3、，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，市場占有率不斷提高。由于長期堅持推行全 面質量管理和健全各級質量保證體系，從而榮獲了某省質量管理獎，它是評 價企業(yè)素質和管理水平的重要標準。經(jīng)過幾年的努力，公司已在內(nèi)涵上基本按生產(chǎn)要素分配組建了各種專業(yè)分公司，形成了施工一體化總包體制，同時又在外延上向設計、科研、合格的分承包（分供）方和社會各類專業(yè)化公司等方面延伸，利用各自的專長形成工程總承包總體實力。隨著公司企業(yè)改革向縱深發(fā)展和項目管理制度的逐步健全運行，公司總承包管理模式要在現(xiàn)在實行傳統(tǒng)工程專業(yè)分包管理的基礎上逐步完成向分項工程分包管理方式的過渡，即將一個工程按分部分項工程分解，將分解后經(jīng)嚴格成本分析的分項工程以分包合

4、同的方式，分包給社會上質量信得過，報價最低，具有相當施工管理水平，經(jīng)過篩選的社會專業(yè)施工力量或公司內(nèi)部的專業(yè)分公司，將會把項目管理推向更高的水平，真正體現(xiàn)了工程總承包的內(nèi)涵，從而可達到國際工程總承包管理模式的水平。第二節(jié)總承包管理目標及機構總承包管理目標：為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標，全面了解業(yè)主的需求，為業(yè)主提供超值服務。以規(guī)范項目管理，提升企業(yè)核心競爭力，來確保承諾業(yè)主所有目標圓滿完成。1、 項目組織機構多年的施工經(jīng)歷，為我公司鍛煉了一大批高素質的管理人才，特別是近兩年以來，公司連續(xù)承建了多棟大型公建項目，使這方面的管理人員隊伍不斷壯大，這為公司組建一個優(yōu)秀的項目管理班子創(chuàng)造了非常有利的

5、條件。項目經(jīng)理部重要崗位及部門配置見附圖：項目經(jīng)理部組織機構圖2、 總承包管理模式1、管理要素實現(xiàn)本工程管理目標，必須確保三大要素：一是總承包功能齊全、控制力、支撐力強的公司總部；二是規(guī)范化、標準化、程序化的項目管理；三是專業(yè)技術先進并且能夠組織社會專業(yè)分包為工程總承包服務。本工程列為我公司重點工程，我公司為此成立本項目協(xié)調(diào)領導小組，公 司總總經(jīng)理任組長，公司主管項目副總經(jīng)理和總工程師任副組長， 全面策劃、 領導、指揮本工程施工管理工作。本工程組建土建、機電、裝飾一體化總承包項目經(jīng)理部，由我公司經(jīng)驗 豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質的同志擔任項目經(jīng)理，在我公司內(nèi)選派經(jīng) 驗豐富、具有復合知識結構的

6、管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理作為我公 司派駐項目的法人代表的委托人，項目經(jīng)理部作為公司派出的機構，在項目 經(jīng)理的領導下，行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權負責本項目全過程、全面的 施工管理工作。嚴格履行總承包職責，本著“一切來自總包，一切回到總包” 的工作原則，實現(xiàn)統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面 管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡。集中公司內(nèi)各專業(yè)的專家，成立“項目專家指導委員會”，負責項目的科 技創(chuàng)新、重大設計協(xié)調(diào)、機電專業(yè)綜合安裝圖的審核、現(xiàn)場重大問題的解決。本工程現(xiàn)場組織設計部，從我公司抽調(diào)配備各專業(yè)設計工程師，在項目 總工程師領導下重點負責設計協(xié)調(diào)工作，審圖把關，詳圖二

7、次設計等工作， 提升總承包管理能力。本工程的關鍵技術依托國內(nèi)權威機構和專業(yè)公司，充分利用社會優(yōu)良財 富為本項目服務。模板工程選擇獲得多項國家專利的北京利建模板公司進行模板方案設 計，并提供技術咨詢。精裝修、幕墻、門窗、機電工程等根據(jù)我公司與國內(nèi)外大公司合作的經(jīng)驗，將我們合作的經(jīng)驗提供給業(yè)主，配合業(yè)主選擇技術可靠、信譽可靠的合作分包企業(yè)。因為我們體會到對分包管理的一半工作實質上是在與分包簽定 合同之前就已經(jīng)完成了，找分包的過程其實就是一個選擇合作伙伴的過程。分包的信譽與履約能力是最重要的。2、管理特點1）策劃為先下達工程項目管理責任目標委托書，進行項目管理責任目標策劃，明確量化管理目標與責任；編

8、制工程項目管理策劃書，進行項目管理總體實施計劃方案策劃，對工程全過程、全方位安排；編制 工程項目總體施工組織設計， 進行項目管理的總體技術方案策劃，實現(xiàn)技術措施對工程的保障作用；下達工程項目預測預算制造成本，進行項目管理經(jīng)營策劃，實現(xiàn)工程成本的計劃性控制；在工程施工過程中，始終貫徹過程管理策劃。2）以合約管理為主線（ 1 ）將所有分承（供）方都納入總承包管理軌道進入現(xiàn)場的所有分包（含業(yè)主指定分包）必須與總包簽定合同或協(xié)議，以明確總包下達工程總進度計劃與現(xiàn)場統(tǒng)一管理的權威性?？偘鼘Ψ职y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、考核、付款，保證總包指令暢通無阻。做到既尊重業(yè)主對工程主要功能系統(tǒng)的分包選擇權，又有利于在一個大

9、而復雜的現(xiàn)場形成以總包為中心的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的良好現(xiàn)場秩序，保證現(xiàn)場管理的高速有效運行。（ 2）高度重視分包的選擇工作我們體會到對分包管理的一半工作實質上是在與分包簽定合同之前就已經(jīng)完成了，找分包的過程其實就是一個選擇合作伙伴的過程。分包的信譽與履約能力是最重要的。（ 3）對分包的一切管理以合同為依據(jù) 對施工內(nèi)容、成品保護、界面爭議、共用設施與場地、采購造價、質量標準、進度安排等方面都在合同中作了詳細明確，并且嚴格監(jiān)督其執(zhí)行。3）執(zhí)行責任工程師制度總承包經(jīng)理部向各分包派出責任工程師，責任工程師相當于主管該分包的項目經(jīng)理。每個責任工程師都是總包的一個管理平臺，他根據(jù)總包方的計劃、指令及合同，對分包

10、的工期、質量、安全進行綜合檢查和考評，并賦于其對分包的付款認可權。4）項目管理實現(xiàn)制度化、程序化、標準化根據(jù)我公司項目管理手冊及相關的項目管理制度要求，工程項目經(jīng)理部自行編制詳細的管理程序與文件，進一步規(guī)范工程的項目管理工作。3、成功管理的動力創(chuàng)新1）建立施工技術內(nèi)外管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，全面強化管理 不僅企業(yè)內(nèi)部建立公司總部項目分包三個管理平臺，同時在企業(yè)外部與協(xié)力分包及材料分包共同建立專業(yè)咨詢管理平臺。這些管理平臺分別以行政關系及合約關系為紐帶形成工程施工技術管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，從根本上保證快速解決施工中各種管理與技術難題的能力。2）施工管理系統(tǒng)籌劃，技術方案先行一步施工現(xiàn)場管理工作千頭萬緒，必須抓住施

11、工組織總設計這個大綱。工程 應站在一定高度來重視施工方案的編制與落實工作的。3）巧與外腦聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)智力資源的遠程登陸在工程施工管理全過程中，我公司將邀請社會上資深專家講課，并組織到某省樣板工地參觀學習，充分利用寶貴的社會智力資源，豐富我們的技術 管理與施工管理經(jīng)驗。4）實施分包管理模式創(chuàng)新，保證工程管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性為克服工程分包眾多易產(chǎn)生的的管理失控。在工程中，我們將充分利用已認識到的分包市場高度發(fā)展的現(xiàn)實情況。針對本工程項目特點，將我公司完全自行承擔的施工內(nèi)容牢牢樹立一流樣板標準，引導參與工程施工的所有分包方按照總包標準，實現(xiàn)工程管理的高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。我們提出采取“分階段承包”的分包模式

12、。4、管理的靈魂企業(yè)文化企業(yè)文化在工程中充分擴張，將“把本工程當成我們大家的共同事業(yè)來做！ ” 的理念植入經(jīng)理部每一名員工心中，也滲透于進入現(xiàn)場的每一位分包人員的心中。1）營造綠色的人文環(huán)境，修煉企業(yè)的團隊精神經(jīng)理部在不斷強化“把工程創(chuàng)成一流的精品”這個共同愿望的過程中，定期組織全體員工舉行多種集體活動，逐漸把個人上進心升華到事業(yè)心，把個人的發(fā)展要求溶進集體共同奮斗的目標之中。2）加強分包的學習與培訓，總包與分包共同成長擯棄對分包原有的粗放式管理，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進行嚴格管理，而且以我公司的企業(yè)文化不斷進行教育與熏陶。使分包對我們企業(yè)文化由學習到認識再到進一步加深，特

13、別是對我企業(yè)的質量文化加深理解。在文化建設的同時，注重總分包之間感情上親合力的培養(yǎng)，使全體參戰(zhàn)職工把身心放到到工程上來。5）公司總部是項目管理的基礎我公司對總部與項目定位，是要使每個項目都能成功地體現(xiàn)出公司的整體水平，走“大總部，小項目”的模式。公司總部是“人才密集、資金密集、管理密集”的中心，項目與總部是個體與母體的關系，二者之間以管理信息流、資金流所形成的臍帶連成一體，形成連鎖店式的經(jīng)營方式，總部就像是一條標準化項目管理生產(chǎn)線，把一個個成功的項目管理源源不斷地克隆出來。1）公司總部是集成化的管理機構我公司對項目管理有關職能進行了系統(tǒng)整合，建立起集成化較高的公司總部，實現(xiàn)了公司對項目經(jīng)理部的

14、統(tǒng)一管理。2）建立健全的總部服務控制管理體系，實現(xiàn)項目管理程序化、制度化、標準化運作。公司總部建立了完善的項目管理體系，內(nèi)容包括：合約、技術、物資、協(xié)力、統(tǒng)計計劃、質量、安全、機電、成本及用戶服務管理體系等十大管理體系。并依據(jù)這十大管理體系制定對應的標準管理程序及項目管理制度和辦法。3）突破項目管理瓶頸，強化總部服務與控制功能總部對項目管理實行“事前策劃、事中服務、過程控制、階段考核”的管理模式。事前策劃：就是在施工前總部與項目經(jīng)理一起將總部意圖、業(yè)主要求結合項目具體情況進行全面策劃與部署。事中服務：是指總部特別職能部門深入現(xiàn)場，指導項目管理，解決疑難問題。過程控制：就是在項目管理過程中，對項

15、目實施情況及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，順利實現(xiàn)項目策劃目標。階段考核：管理的精髓在于考核，沒有考核就沒有約束機制與激勵機制。我們考核的標準是量化了的方針目標階段考核辦法。項目經(jīng)理部主要成員及項目授權管理。第三節(jié)項目總承包管理工作內(nèi)容我公司以廣泛國際合作與交流的經(jīng)驗為借鑒，并在汲取國內(nèi)先進企業(yè)成功管理經(jīng)驗的基礎上，已形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。本項目將按照“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的總體管理模式運行。1、 項目總包經(jīng)理部的機構與職責我公司派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理及主要崗位人員的工作簡歷、崗位職責和公司總部與現(xiàn)場組織機構的關系以及對現(xiàn)場組織機構的授權范圍見“企業(yè)

16、信譽和綜合實力”?，F(xiàn)場施工管理機構正常運行的保證措施：為保證施工現(xiàn)場管理機構正常運行，管理到位，在項目經(jīng)理全面負責的情況下，做到24 小時有項目班子成員帶班，按程序管理各負其責。項目總工主管物資部、技術部。物資部負責材料質量控制、材料計劃管理、材料消耗管理、現(xiàn)場料具管理。技術部負責有關設計與設計院聯(lián)絡工程材料選型、報批組織圖紙會審、負責工程洽商和技術工作、施工詳圖與施工方案、技術問題處理。執(zhí)行經(jīng)理主管工程部、安全部、質量部。工程部負責現(xiàn)場施工管理、工程測量管理、工程質量監(jiān)控、工程進度管理、施工組織管理、裝飾施工管理。安全部負責成品保護管理、安全文明施工管理。質量部負責質量資料管理、工程實體質量

17、管理、質量體系管理。機電經(jīng)理負責機電部。機電部負責水、暖、衛(wèi)、消防安裝、電器系統(tǒng)安 裝。保證土建與專業(yè)交叉施工。行政經(jīng)理負責辦公室。辦公室負責人事考核、內(nèi)部管理、外部管理、消 防保衛(wèi)管理。做到內(nèi)部正常運行，外部環(huán)境無干擾。商務經(jīng)理負責合約部。合約部負責資金管理、成本管理、合約管理。保 證主合同和分包合同履約兌現(xiàn)。2、 公司總部對總包經(jīng)理部的綱領性管理與控制公司編制工程項目總體施工組織設計，進行項目管理的總體技術方案 策劃，實現(xiàn)技術措施對工程的保障作用；公司與項目經(jīng)理簽定工程項目責任目標管理委托書，將工程管理工期、 質量、安全、成本、環(huán)保、用戶服務、資金使用等均進行量化目標，用以指 導項目經(jīng)理部

18、實現(xiàn)業(yè)主的各項目標要求。公司下達工程項目預測預算制造成本，進行項目管理經(jīng)營策劃，實現(xiàn) 工程成本的計劃性控制，實現(xiàn)業(yè)主與我公司成本均在控制范圍內(nèi)，實現(xiàn)“雙 贏”目標；在工程施工過程中，始終貫徹全過程的管理策劃，按照工程進展實施工 程精品策劃、總計劃策劃、綜合進度協(xié)調(diào)策劃、圖紙二次設計及協(xié)調(diào)策劃、 精裝策劃、機電施工策劃、消防驗收組織與策劃等多個專題進行策劃管理。3、 施工場地布置及外租場地管理考慮到擬建工程施工場地十分狹小，我公司將對現(xiàn)場進行充分科學的綜 合布置，同時利用長期合作的外部關系租用生活及生產(chǎn)基地，完全克服場地 狹小對工程施工管理、物料堆放、設備進場的難點，以確保工程順利進行。施工現(xiàn)場

19、場地布置。我公司將根據(jù)結構、裝修不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械布置、各階段材料堆放布置。各階段平面布置和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相結合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工工期緊張、場地狹小的條件下，保證現(xiàn)場秩序井然。1、通道布置。將現(xiàn)場人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一部署“綠色通道”， “綠色通道”采用腳手架支搭骨架，頂棚采用雙層木跳板做防砸棚處理，兩側采用綠色密目阻燃安全網(wǎng)進行封閉，從而形成圍繞建筑物進出安全、便利的全封閉的綠色通道，既保證現(xiàn)場加工及運輸設施正常運行，又保證現(xiàn)場人員出入安全及方便。2、 在施工過程中全面實施計劃管理，將進入現(xiàn)場的各種資

20、源按照進度計劃要求，實現(xiàn)現(xiàn)場物料的“零”庫存管理，當天進場材料確保全部使用到作業(yè)面上，減少現(xiàn)場堆放材料造成的場地占用。3、在地下結構完成后，盡早進行地下結構驗收，并合理插入外墻回填土施工，將結構樓層和外部場地統(tǒng)一進行合理劃分，按照進場資源的“長短輕重”特點進行科學布置。4、根據(jù)工程施工進展情況，現(xiàn)場布置分別按照地下結構施工階段、主體結構施工階段、裝修階段、外線開挖及施工階段進行四次大的平面布置調(diào)整。地下結構施工階段，場地布置重點考慮塔吊等大型機械設備和模板鋼筋等材料的布置。加工完成成品鋼筋進入現(xiàn)場直接吊放到作業(yè)面；模板周轉按照流水段劃分進行順序吊裝，利用流水步調(diào)的差異，將前一個流水段模板直接吊

21、裝到后一個流水段進行支設。主體結構施工階段，利用外墻回填及地部分結構樓層，將增加的場地進行重新分配布置，鋼筋及模板材料仍舊按照地下結構施工要求在作業(yè)面完成 堆放和周轉。進入裝修階段后，將結構施工大型機械設備及時拆除，再次對現(xiàn)場平面進行布置。裝修階段的一般材料直接搬運到作業(yè)地點；機電專業(yè)加工場地設置在地下室樓層內(nèi)，這樣既保證了加工場地及作業(yè)條件，又避免了噪聲污染；高級裝修材料在首層內(nèi)合理布置存放庫房。外線開工時，外墻裝修基本完成，可將現(xiàn)場辦公等設施統(tǒng)一拆除，利用樓層3-4 層做臨時辦公區(qū)域，保證外線施工及豎向道路施工作業(yè)場地要求。5、外租場地管理。利用我公司長期在該地區(qū)施工、外部資源豐富的條件，

22、計劃就近租用2000平方的場地，統(tǒng)一按照企業(yè)“ CI”要求，布置生活、生產(chǎn)加工設施，以滿足 工人生活及鋼筋加工等施工需求。4、 質量管理我公司已通過中國質量協(xié)會ISO9002（ 2000 版）質量體系認證，我們將依據(jù)公司的質量保證手冊和標準工作程序以及其支持性文件對該項目實施管理。項目經(jīng)理是公司法人委派的項目全權代表，全面負責公司質量體系在本工程的運行，向公司質量經(jīng)理負責。項目總工程師負責工程質量直接管理，接受公司質量監(jiān)督部對工程質量監(jiān)督。公司將根據(jù)標準工作程序和我們確定的或業(yè)主要求的質量目標制定項目的質量保證計劃，并依據(jù)保證計劃對項目進行質量管理。5、 安全與文明施工管理施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)

23、理為組長的安全領導小組。安全領導小組負責對 工程項目安全生產(chǎn)重大事項及時作出決策；貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)和 勞動保護的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情況；負責制定安全生產(chǎn)規(guī)劃 和各項管理制度，解決實施過程中的困難問題；對安全生產(chǎn)進行周期性檢查, 針對存在的問題制定預防措施。項目安全管理主要通過嚴格的制度管理，項目建立以下明確可行的安全 生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、 安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全生產(chǎn) 值班制度、特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度、重點勞動防護用品定點使用 管理制度。本項目的現(xiàn)場安全文明管理主要從人員教育、現(xiàn)

24、場安全防護、臨時用電 管理、機械設備安全、料具管理、勞動防護用品、特種作業(yè)專項管理等方面 進行，項目設置安全總監(jiān)，在項目安全領導小組的領導下，具體負責協(xié)調(diào)管 理現(xiàn)場各分包的安全施工管理工作。根據(jù)地方行政管理部門對施工現(xiàn)場安全管理方面所制定的法規(guī)條例，結 合工程的具體情況及合同中要求分包商所承擔的安全責任，與分包商簽訂安 全責任狀。項目安全管理措施的具體要求見項目安全管理保證措施。6、 信息化管理在我公司自行開發(fā)研究的建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)的支持 下，我公司項目信息化管理的水平處于很高的水平。信息化施工運用計算 機信息處理功能，將施工過程中發(fā)生在工程、技術、商務、物資、質量、 安全等方面的

25、人力、材料、機械、資金等瞬間即逝的信息進行有序的存儲，并科學的利用，以部門之間信息交流為中心，以崗位工作標準為切入點， 解決項目經(jīng)理部從數(shù)據(jù)采集、信息處理與共享到?jīng)Q策目標生成等環(huán)節(jié)的信 息化，以及時準確的量化指標，為項目經(jīng)理部高效優(yōu)質管理提供依據(jù)。我 公司工程項目施工管理信息系統(tǒng)內(nèi)容包括：工程簡介、工程文化、保證體 系、上級文件等，系統(tǒng)輔助功能，系統(tǒng)初始化。業(yè)務系統(tǒng)含工程管理、技 術質量、商務、物資、安全保衛(wèi)和行政等六部分。工程管理含計劃統(tǒng)計（日 施工計劃及調(diào)整計劃、施工統(tǒng)計、機械計劃、施工組織安全）、過程控制（管 理指示書、隱蔽工程預檢報驗、施工問題記錄、材料設備管理）、房間做法。技術質量部

26、分含技術準備（施工方案、技術交底、洽商變更、規(guī)范標準、圖紙）、技術資料、質量保證資料、竣工圖、測量試驗（測量成果、試驗取樣）。商務部分含管理預控（施工合同、單項成本預控、預算工程量） 、過 程控制（工程結算、索賠、工程款支付、成本管理）。物資部分含主要材料 計劃、進場記錄、現(xiàn)場材料統(tǒng)計、材料質量記錄、分供方情況、材質證明 等。安全保衛(wèi)含檢查管理（文明施工檢查、復查、整改及驗收，進場注冊 管理、成品保護、消防保衛(wèi)、特種作業(yè)、現(xiàn)場臨水、臨電管理）、教育管理。7、 材料管理項目總工程師負責各種材料的報驗工作，為業(yè)主、監(jiān)理提供材料樣品、材質證明、檢驗報告等有關資料。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后下達采購計劃。物資

27、公司負責項目主要材料的采購供應，并監(jiān)督材料管理制度的實施。項目經(jīng)理部物資部對進場材料按標準進行驗收。業(yè)主指定廠家、指定材 料時，須對其質量負責。項目經(jīng)理部物資部負責業(yè)供材料進場的驗收，驗收 結果報業(yè)主、監(jiān)理。N、項目成本管理工程采用預算制造成本進行控制和核算管理由公司部合約部負責測定該工程的預算制造成本，公司項目管理部據(jù)此 同經(jīng)理部簽定工程項目責任目標委托書。項目經(jīng)理部設置專職成本核算人員，協(xié)助項目經(jīng)理及有關部門人員，以 工程項目責任目標委托書和工程預算制造成本為依據(jù)并按照公司成本管理制 度的要求制定工程項目預算制造成本實施計劃，并報合約部審批。項目經(jīng)理部以預算制造成本為依據(jù)進行核算，按月向公

28、司總承包事業(yè)部 合約部申報月度完成量（合同內(nèi)工程量及合同外工程量單獨進行核算），并以 合約部審定的完成量作為月度核算收入的依據(jù)，如實核算工程項目成本，按 月編報項目成本報表，并將工程實際成本轉公司財務部及合約部。項目經(jīng)理部根據(jù)公司成本管理制度的要求設置各種核算賬目及成本臺帳。項目經(jīng)理部以公司審定的年度工程結算和竣工工程決算，編制工程項目年度結算成本報表和竣工工程決算成本報表項目經(jīng)理部定期進行工程項目成本分析，特別是在基礎工程、結構工程 和裝飾工程這三個階段完工后必須進行成本分析，并將分析資料報公司財務 部及合約部。項目經(jīng)理部通過成本分析要檢查成本實施計劃的落實、執(zhí)行情況，總結 經(jīng)驗。工程竣工后

29、要進行整個工程的成本清算，向公司財務部及合約部申報竣 工工程成本狀況以及竣工工程成本分析資料。九、勞務管理項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理按進度計劃提出勞動力計劃，報公司勞務公司。公司勞務公司對施工隊伍進行嚴格的審查，挑選優(yōu)秀的施工隊伍進行本工程的施工。十、 消防、保衛(wèi)及場容管理消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、場容管理上，按我公司CI 戰(zhàn)略手冊實施，定期檢查、定期評比。第四節(jié)工作協(xié)調(diào)1、 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質量保證計劃”“施工組織設計”進行質量管理。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，充分尊重、服從

30、和配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。國家建設監(jiān)理法規(guī)賦予了監(jiān)理單位監(jiān)督建設法規(guī)、技術法規(guī)規(guī)定實施的職責。為了業(yè)主及工程的利益，我公司將以極大的熱情配合及接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術及經(jīng)濟資料。尊重監(jiān)理單位的各項權力：材料與施工質量的確認權、否決權；施工進度和工期上的確認權和否決權；工程合同內(nèi)工程款支付與工程結算的確認權與否決權；組織協(xié)調(diào)主持權等。在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導，工程施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行檢

31、查前，絕不進行下道工序的施工。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和批準的 “施工組織設計”進 行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技 術、質量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基 礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質量控制和工程成本和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗 收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過 程中的管理難度。2、 總包經(jīng)理部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標。我們會 從項目開始到項目終結，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)

32、主服務的內(nèi)容，達 到為業(yè)主服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。我們要求項目 每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關心的問題就是最大的需求，業(yè)主 的滿意度就是服務的質量標準。這種服務必須積極、主動、優(yōu)質、高效。我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主 落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主 做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工 企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支 持和相互與理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工。3、 總包與設計人的配合如果我公司中標，我們將與設計單

33、位聯(lián)系，了解設計意圖及工程要求， 并在投標方案的基礎上完善我公司的施工方案。在施工前及施工過程中，總 包經(jīng)理部設計室負責完善使用功能及圖紙設計深化工作，并報設計院確認。在與設計院的工作交往中，從圖紙會審階段開始，我們將與設計院建立 定期聯(lián)系制度，項目總工專門負責此項工作。對設計圖中產(chǎn)生疑義的部分及時與設計院勾通，力求完美體現(xiàn)設計意圖。在工程施工過程中，尊重設計，對于業(yè)主方提出設計變更、洽商等， 主動承擔起業(yè)主與設計方聯(lián)絡員的責任，征求設計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關資料及支持性文件供業(yè)主及設計人參考，力求使各方達成共識。定期將工程信息反饋至設計人，使其對施工進展情況有所了解，

34、以利其對有關工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設計人到現(xiàn)場核查樣板，達到業(yè)主及設計要求標準后，方進行大面積施工，避免影響整體設計效果。邀請設計對工程進行階段性檢查，強調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。4、 分包計劃及分包管理措施項目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進場后將依據(jù)此辦法對分包進行交底，明確總包與分包的責任、義務，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。1、制訂分包計劃。項目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進場后將依據(jù)此辦法對

35、分包進行交底，明確總包與分包的責任、義務，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。序號擬分包項目分包形式1土建結構及裝修勞務2門窗分包3防水分包4消防分包5電梯分包分包商進場前，分包商必須將資質、人員、進度計劃等上報總包，進行 審核，并報業(yè)主、監(jiān)理批準。為分包方提供進場條件，落實分包合同規(guī)定的有關施工準備工作。審核分包商工程單項注冊或在某省的施工注冊；安全施工認可證。按分包合同規(guī)定的日期向分包方提供工程項目的施工圖，規(guī)范標準及有 關原始資料。審核分包商的施工進度計劃。分包商根據(jù)總包下發(fā)的本工程總進度計劃 要

36、求，安排各自負責項目的總施工進度。審核分包方施工設備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成 分包工程任務。審核分包商的施工組織設計或施工方案。分包商根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理批準的總包編制的總體施工組織深化其投標施工方案。審核分包方常駐工地的管理人員資質，包括項目經(jīng)理、技術負責人、工長、質檢員、安全員、材料員等的相應資格的上崗證及一定數(shù)量的工程師證。審核分包方的施工人員三證包括身份證、在北京辦理的暫住證、務工證, 以及特殊工種的上崗證。特殊工種上崗證為某省主管部門頒發(fā)，特殊工種包 括：電汽焊工、電工、架子工、起重工等。在北京以外地區(qū)所辦的特殊工種操作證必須換成某省主管部門認可的證件。審核分包方進場物

37、資的種類、數(shù)量與質量，并積極協(xié)調(diào)報請業(yè)主、監(jiān)理驗收，并最終作為材料預付款的依據(jù)。2、施工圖紙報審 根據(jù)分包合同，如果分包商需將招標圖深化設計成施工圖的，分包商的施工圖必須先經(jīng)設計方審批通過，并有某省具備資質的設計院蓋章，涉及市政部門審批的圖紙還需得到市政部門的審批通過方可施工。3、設備、材料報審 分包商的材料報審資料中所報材料必須與標書一致，進口材料（若有）資料必須有中外文對照。材料的報審資料必須符合某省要求，其中包括廠家資質、材料合格證、電工產(chǎn)品的三證，消防設備、材料在某省消防局備案證書等。材料使用的工程部位、材料的試驗報告以及其它要求等。4、施工組織設計或施工方案編制 分包商的施工組織設計

38、及施工方案須在分包商自審手續(xù)齊全的基礎上上報。必須有編寫人、技術負責人、項目經(jīng)理簽字。施工組織設計及施工方案的編寫必須符合某省文件要求。分包商施工前必須有經(jīng)過監(jiān)理、總包批準的施工組織設計或施工方案。5、工程洽商的辦理 分包在施工中涉及到圖紙問題，應及時以工作聯(lián)系單的形式上報，積極通過總包與設計聯(lián)系并辦理工程設計變更記錄。6、工程進度控制作為總包我們將按承包合同要求在充分理解業(yè)主意圖的基礎上，制定項目階段性目標和總體控制計劃，審批分包方呈報的施工進度計劃，當不同分包方計劃之間發(fā)生矛盾時，按其在總體計劃中的重要程度，協(xié)調(diào)其提前或推遲時間，以保證總目標的實現(xiàn)。審批分包方的進度報告，包括工程形象，實物

39、工作量，設備和材料用量等。全面監(jiān)督進度計劃執(zhí)行情況，如落后于總進度控制計劃，分包方必須提出各項挽救措施，經(jīng)總包審批后，修改進度計劃，并不定期地召開各分包方生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各部位的施工進度。7、監(jiān)督工程質量與工程預驗作為項目的總承包商，項目經(jīng)理部將按 ISO9002標準及我公司的程序文件 ，編制項目質量保證計劃，以此來規(guī)范項目的質量管理程序。各工序均由總包經(jīng)理部的專職質量檢查人員對每道工序進行質量檢查與監(jiān)督。分包商每完成分項工程的一道工序，經(jīng)班組自檢、互檢合格后，填寫好相關的資料：自檢、互檢、交接檢記錄，經(jīng)分包商質量檢查員檢查合格后，上報總包；由總包質檢員與分包質檢員一同到相應部位復檢；總包責任工程師在有關工程報驗的資料合格后，再填寫工程報驗單上報監(jiān)理。8、每周一次總包協(xié)調(diào)例會定期召開與各分包方的例會，協(xié)調(diào)分包方之間的施工干擾，解決施工中的各種問題。9、檢驗、