云南XX水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修部計劃管理制度

1、云南xx水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修部計劃管理制度 云南xx水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修部計劃管理制度 云南xx水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢修部計劃管理制度 1.主題內(nèi)容及適用范圍 1.1本方法規(guī)定了xx水力發(fā)電廠檢修部工作計劃編制、上報、執(zhí)行。2.引用標(biāo)準(zhǔn) 2.1xx水力發(fā)電廠計劃管理標(biāo)準(zhǔn)3.職責(zé)與權(quán)限 3.1年度、月度生產(chǎn)計劃和設(shè)備檢修計劃由檢修部主任組織編制。3.2月度工作、生產(chǎn)計劃由各分部主管組織編制，經(jīng)檢修部審批后實施。3.3周生產(chǎn)工作計劃由各分部主管編制并監(jiān)督實施。4.工作內(nèi)容與要求 4.1年度、月度生產(chǎn)計劃和設(shè)備檢修計劃 4.1.1年度生產(chǎn)計劃包括廠部下達給檢修部的重要工作任務(wù)或由檢修部提出并請核

2、準(zhǔn)的重要工作項目。主要包括以下幾項：4.4.1.1本年度預(yù)期完成的各項考核指標(biāo)。4.1.1.2較大項目的設(shè)備更改和技術(shù)改善工程。4.1.1.3重點的專項工程。4.1.1.4重要的外包工程。 4.1.2年度生產(chǎn)計劃由檢修部主任組織各分部討論編制，并于每年1月10日前上報廠部審批并負責(zé)實施。 4.1.3設(shè)備檢修年度計劃包括主要電站運行設(shè)備的大、小修和定檢，由檢修部聯(lián)系運行部依據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)和檢修周期要求編制。主要內(nèi)容包括：檢修項目、時間、所需材料、工器具等。并于每年1月10日前上報廠部審批并負責(zé)實施。 4.1.4檢修各分部每年1月20日以前編寫出上一年度的工作總結(jié)，并依據(jù)檢修部年度生產(chǎn)、檢修工作計

3、劃的相關(guān)內(nèi)容編寫本分部年度工作計劃，上報檢修部。4.2月度工作計劃 4.2.1檢修部每月初召開一次檢修協(xié)調(diào)會議，由部門及各分部門主管參加，主要內(nèi)容為各分部提交上月工作總結(jié)；檢查落實分部工作計劃完成狀況；依據(jù)當(dāng)月設(shè)備發(fā)生的故障進行 分析，研究制定處理方案，安排設(shè)備臨時檢修計劃。 4.2.2各分部依據(jù)年度工作計劃分解項目和檢修協(xié)調(diào)會安排編寫本月工作生產(chǎn)計劃，并提交檢修部。4.3周生產(chǎn)工作計劃 4.3.1各班組依據(jù)月計劃分解項目和臨時事件，于每周末編制下一周生產(chǎn)工作計劃。4.3.2周計劃編制成表格，列出具體的工作項目，每一工作項目落實到每個員工和計劃完成日期。以便部門主管及時了解班組每周的工作狀況和

4、每位員工的工作動態(tài)。4.4物資計劃 4.4.1各分部依據(jù)檢修物資使用規(guī)律，按月或生產(chǎn)需要編制本分部管轄設(shè)備的備品、備件、 耗材及檢修用具需求、使用報表，提供備品備件規(guī)格、技術(shù)參數(shù)及生產(chǎn)廠家，繪制和提供備品備件的加工圖紙，由檢修部審批后交安生部采購。 4.5各分部應(yīng)強化計劃的嚴肅性，計劃一旦確認后，一般不予撤消或修改。 4.6在計劃實施期內(nèi)，確因客觀因素影響較大，雖經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，各分部可提出修改看法或聲辯理由至檢修部，由檢修部做出判斷是否進行計劃調(diào)整。2.檢查與考核4.1檢查 4.1.1各分部主管應(yīng)對本部門計劃的實施進行檢查分析，了解和掌握計劃的執(zhí)行狀況，及時協(xié)調(diào)計劃實施過程中與其

5、他相關(guān)部門的銜接工作，解決執(zhí)行計劃中碰到的問題。4.1.2各分部計劃實施質(zhì)量由檢修部作出評價。4.2考核 4.2計劃實施責(zé)任人的工作績效納進檢修部綜合考核評分管理方法。 三茅人力資源網(wǎng)：hr找資料上三茅資料： 擴大閱讀：8-檢修部計劃管理制度 云南大朝山水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢修部計劃管理制度q/239-2.05.4.08-201* 1.主題內(nèi)容及適用范圍 1.1本方法規(guī)定了大朝山水力發(fā)電廠檢修部工作計劃編制、上報、執(zhí)行。2.引用標(biāo)準(zhǔn) 2.1大朝山水力發(fā)電廠計劃管理標(biāo)準(zhǔn)3.職責(zé)與權(quán)限 3.1年度、月度生產(chǎn)計劃和設(shè)備檢修計劃由檢修部主任組織編制。 3.2月度工作、生產(chǎn)計劃由各分部主管組織編制，經(jīng)檢

6、修部審批后實施。 3.3周生產(chǎn)工作計劃由各分部主管編制并監(jiān)督實施。4.工作內(nèi)容與要求 4.1年度、月度生產(chǎn)計劃和設(shè)備檢修計劃 4.1.1年度生產(chǎn)計劃包括廠部下達給檢修部的重要工作任務(wù)或由檢修部提出并請核準(zhǔn)的重要工作項目。主要包括以下幾項： 4.4.1.1本年度預(yù)期完成的各項考核指標(biāo)。4.1.1.2較大項目的設(shè)備更改和技術(shù)改善工程。4.1.1.3重點的專項工程。4.1.1.4重要的外包工程。 4.1.2年度生產(chǎn)計劃由檢修部主任組織各分部討論編制，并于每年1月10日前上報廠部審批并負責(zé)實施。 4.1.3設(shè)備檢修年度計劃包括主要電站運行設(shè)備的大、小修和定檢，由檢修部聯(lián)系運行部依據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)和檢修周

7、期要求編制。主要內(nèi)容包括：檢修項目、時間、所需材料、工器具等。并于每年1月10日前上報廠部審批并負責(zé)實施。 4.1.4檢修各分部每年1月20日以前編寫出上一年度的工作總結(jié)，并依據(jù)檢修部年度生產(chǎn)、檢修工作計劃的相關(guān)內(nèi)容編寫本分部年度工作計劃，上報檢修部。4.2月度工作計劃 4.2.1檢修部每月初召開一次檢修協(xié)調(diào)會議，由部門及各分部門主管參加，主要內(nèi)容為各分部提交上月工作總結(jié)；檢查落實分部工作計劃完成狀況；依據(jù)當(dāng)月設(shè)備發(fā)生的故障進行分析，研究制定處理方案，安排設(shè)備臨時檢修計劃。 4.2.2各分部依據(jù)年度工作計劃分解項目和檢修協(xié)調(diào)會安排編寫本月工作生產(chǎn)計劃，并提交檢修部。 4.3周生產(chǎn)工作計劃 4.

8、3.1各班組依據(jù)月計劃分解項目和臨時事件，于每周末編制下一周生產(chǎn)工作計劃。4.3.2周計劃編制成表格，列出具體的工作項目，每一工作項目落實到每個員工和計劃完成日期。以便部門主管及時了解班組每周的工作狀況和每位員工的工作動態(tài)。4.4物資計劃 4.4.1各分部依據(jù)檢修物資使用規(guī)律，按月或生產(chǎn)需要編制本分部管轄設(shè)備的備品、備件、 大朝山水力發(fā)電廠201*-10-01批準(zhǔn)201*-10-15實施q/239-2.05.4.08-201* 耗材及檢修用具需求、使用報表，提供備品備件規(guī)格、技術(shù)參數(shù)及生產(chǎn)廠家，繪制和提供備品備件的加工圖紙，由檢修部審批后交安生部采購。 4.5各分部應(yīng)強化計劃的嚴肅性，計劃一旦確認后，一般不予撤消或修改。 4.6在計劃實施期內(nèi)，確因客觀因素影響較大，雖經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，各分部可提出修改看法或聲辯理由至檢修部，由檢修部做出判斷是否進行計劃調(diào)整。2.檢查與考核4.1檢查 4.1.1各分部主管應(yīng)對本部門計劃的實施進行檢查分析，了解和掌握計劃的執(zhí)行狀況，及時協(xié)調(diào)計劃實施過程中與其他相關(guān)部門的銜接工作，解決執(zhí)行計劃中碰到的問題。4.1.2各分部計劃實施質(zhì)量由檢修部作出評價。 4.2考核 4.2計劃實施責(zé)任人的工作績效納進檢修部綜合考核評分管理方法。