上半年交通運輸局扶貧工作總結(jié)范文

1、20xx上半年交通運輸局扶貧工作總結(jié)范文 上半年xx區(qū)交通運輸局根據(jù)省、市、區(qū)相關(guān)脫貧攻堅工作要求，緊緊圍繞實現(xiàn)貧困區(qū)退出為目標，結(jié)合我單位承當職責和扶貧工作年度方案，科學規(guī)劃、嚴密組織，努力爭當全區(qū)精準扶貧、精準脫貧的排頭兵，取得了階段性成效。 一、單位包村、干部包戶工作完成情況 (一)交通局包保幫扶工作目標 緊緊圍繞貧困區(qū)退出為目標，著力在精準識別、精準施策、精準幫扶、精準脫貧等方面下功夫，確保我局幫扶的所有貧困村與家庭20xx年底實現(xiàn)村出列、戶脫貧。 (二)交通局包保幫扶任務 1、單位包村任務：我局總共幫扶聯(lián)系五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個行政村，分別是單王鄉(xiāng)的王樓村、胡臺村;西河口鄉(xiāng)的鍋棚店村、石湖村

2、、紅石巖村、江店村、郝集村、龍門沖村、河口居委會;新安鎮(zhèn)的迎水村、洪河村、鮑灣村;獨山鎮(zhèn)的黃荊灘村;城南鎮(zhèn)的黃小橋村。分別給鍋棚店、石湖、胡臺三個貧困村下派了駐村干部。 干部保戶任務：全局102名干部、幫扶聯(lián)系貧困戶436戶1213人。 (三)、單位包村干部包戶工作完成情況 1、20xx年我局對三個幫扶貧困村分別下派了三名駐村幫扶干部，制定了單位包村脫貧方案并按照節(jié)點圓滿完成上半年幫扶工作任務。 2、在當?shù)攸h委政府正確領(lǐng)導、村兩委密切配合下，通過局全體幫扶干部共同努力，上半年我局所有幫扶聯(lián)系戶都制定了切實可行的脫貧方案，針對致貧原因，制定了幫扶措施，取得了幫扶成效。 (四)、交通局包保幫扶保障

3、措施 1、深入宣傳發(fā)動。 屢次召開局幫扶干部大會，安排部署“雙包”工作、為了確保幫負責人熟悉了解政策，確保幫扶取得實質(zhì)成效專門印制區(qū)交通運輸局走訪幫扶記錄本，幫扶干部按時走訪，詳細記錄，局扶貧辦每月督查，為扎實做好“雙包”工作奠定根底。 2、扎實走訪貧困戶。 上半年我局走訪幫扶貧困戶達三百多人次，專門制定了區(qū)交通運輸局干部包戶幫扶制度，對未脫貧的貧困戶幫扶責任人嚴格按照要求每月至少走訪一次、對已經(jīng)脫貧的貧困戶每季度走訪一次，通過入戶走訪、 隨訪、節(jié)日走訪慰問等多種形式，開展走訪活動，每次走訪都有記錄，每位干部建立幫扶臺賬。發(fā)現(xiàn)貧困戶問題和需求，能夠個人解決的都給予了當場解決，解決不了的，反應到

4、局扶貧辦，局扶貧辦匯總登記，及時與當?shù)卣拖嚓P(guān)部門對接、并做好了幫扶戶的解釋工作。 3、選好下派駐村干部。 對口幫扶的三個貧困村、局黨組分別精選基層工作經(jīng)驗豐富的三名扶貧干部駐村，選派干部嚴格按照規(guī)定與單位工作完全脫鉤，全心身的投入到駐村扶貧工作中。專門制定了區(qū)交通運輸局選派干部管理制度，根據(jù)制度要求不定期對駐村干部進行查崗，根據(jù)選派干部駐村履職情況建立考核與獎懲制度，駐村干部每個季度匯報一次駐村工作開展情況，每個有幫扶任務貧困村都安排一名黨組成員負責聯(lián)系，同時安排一個局二級機構(gòu)負責協(xié)助。局人事股協(xié)同局扶貧辦負責駐村干部管理，嚴格按照規(guī)定按時發(fā)放駐村各項補助，及時掌握駐村干部工作生活情況，為

5、駐村干部解決后顧之憂。 4、建章立制。 每一位局黨組成員負責聯(lián)系一個幫扶村，局黨組專門制定了區(qū)交通運輸局扶貧管理制度，制度規(guī)定局主要負責人每年至少到幫扶貧困村調(diào)研兩次以上，每半年至少要去所有幫扶村檢查一次幫扶情況和駐村干部工作開展情況。同時局黨組制定一個區(qū)交通運輸局黨組成員牽頭幫扶方案，方案要求每個黨組成員牽頭(一個二級機構(gòu)配合)幫扶一個村，專門負責催促幫扶人扎實開展幫扶工作，牽頭人要會同當?shù)卣块T不定期到幫扶村現(xiàn)場辦公，解決實際困難。對于幫扶村立足實際、自我開展、努力增收的工程，在人力、物力、資金上給以一定的幫扶支持。 二、 交通局承當交通根底設(shè)施上半年工作總結(jié) (一)交通局承當交通根底設(shè)

6、施工作目標 緊緊圍繞村出列、區(qū)退出為目標，全省扶貧工作“重精準、補短板、促攻擊”專項整治行動為鍥機，確保九月底如期高質(zhì)量完成年度省、市、區(qū)下達的暢通工程目標任務，實現(xiàn)精準脫貧攻擊工作再戰(zhàn)再捷。 (二)交通局承當交通根底設(shè)施工作任務 20xx年xx區(qū)扶貧領(lǐng)導組共下達我區(qū)扶貧整合資金二批次方案，共涉及工程357個489.801公里，方案總投資17517.26萬元。其中： 20xx年2月9日xx區(qū)扶貧領(lǐng)導組裕扶組【20xx】12號文共下達我區(qū)扶貧整合資金方案169個工程277.254公里，方案總投資6483.11萬元。分別為：村村通5.5米工程18個50.79公里;暢通工程老村道加寬工程68個129

7、.039公里;暢通工程撤并建制村工程31個44.201公里;貧困村內(nèi)較大自然村道路道路硬化工程52個53.224公里。 20xx年5月14日xx區(qū)扶貧領(lǐng)導組裕扶組【20xx】31號文共下達我區(qū)扶貧整合資金方案188個工程212.547公里，方案總投資11034.15萬元。分別為：非貧困村道路硬化工程185個206.117公里;暢通工程零星工程3個6.43公里。 (三)、根底設(shè)施建設(shè)、暢通工程工作完成情況 1、裕扶貧組【20xx】12號文件工程已經(jīng)全部開工。 2、裕扶組【20xx】31號文非貧困村通村硬化206.117公里、185個工程任務已經(jīng)與5月底下至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在招投標和路基、六月份可

8、以全部開工建設(shè)。 3、已經(jīng)完成零星工程6.43公里，3條路設(shè)計等前期工作、六月份可以全部開工建設(shè)。 4、上半年完成的工程申報工作 (1)、完成根底設(shè)施建設(shè)20xx-202x年“四好農(nóng)村路”建設(shè)工程申報工作; (2)、安排落實全區(qū)40個“雙基薄弱村” 317個工程的申報工作其中：非貧困村306個工程320.04公里投資14401.8萬元;貧困村11個工程12.066公里投資572.71萬元。共計：332.106公里投資14974.51萬元。 (3)、安排落實“蓄洪區(qū)”道路工程方案申報工作。 (4)、安排落實20xx年急需解決的其他道路工程方案申報工作。 (四)交通局承當交通根底設(shè)施建設(shè)保障措施

9、1、全力做好工程前期工作。 是全力做好暢通工程工程、整合資金工程的勘察設(shè)計，確保指導到位，不影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。 是鄉(xiāng)村級道路監(jiān)理分片區(qū)打捆進行公開招標，確保同一標準、同一要求、同一尺度。 2、落實責任 對于縣、鄉(xiāng)級暢通工程，落實包保制度。區(qū)交通局班子成員按19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分片區(qū)，全部包保到工程，并由區(qū)公路局配備2名現(xiàn)場管理技術(shù)人員，人跟著工程走，建立了“交通局班子包保、公路局技術(shù)管理”的聯(lián)包方式。 對于村級暢通工程，落實交通分局督查制。落實分局負責所管轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級暢通工程監(jiān)管任務，實行交通分局片區(qū)監(jiān)管制，分局班子包保到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，層層落實責任。 3、調(diào)度工程建設(shè)進度。嚴格落實周調(diào)度、月通報制度，圍繞年度目標任

10、務，屢次召開工程進度推進會和工程實施匯報會，分析工程建設(shè)中存在問題和困難，研究解決方法，加強組織協(xié)調(diào)，全面推動工程建設(shè)有力有序推進。 4、標準工程管理。標準履約保證金制度。縣鄉(xiāng)級道路中標施工單位按規(guī)定提交履約保證金前方才發(fā)出中標通知書、簽訂合同，同時將合同履約、質(zhì)量管理均與履約保證金掛鉤;建立約談制度。對交通工程實行中標后約談制度，中標單位承諾，不斷加強對中標單位合同履約行為的監(jiān)督管理;建立標后督查制度。成立標后督察組，加強標后履約監(jiān)管和巡查，嚴厲打擊借用掛靠資質(zhì)、轉(zhuǎn)包、違法分包行為;分工程成立工程管理辦公室。明確專人負責，根據(jù)現(xiàn)場管理實際情況制定和細化工程辦職責、明確工程辦責任，負責對工程的現(xiàn)場管理、施工協(xié)調(diào)、平安監(jiān)督等工作;組織管理到位。嚴格標準工程建設(shè)程序、嚴格要求監(jiān)理單位標準工程施工管理、嚴格抓好工程質(zhì)量和施工進度、嚴格標準工程建設(shè)資料等。 5、加大督查和監(jiān)管力度，確保質(zhì)量達標。 落實