淺析施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

1、    淺析施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理    沙元?jiǎng)傉罕疚氖紫确治隽思訌?qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重要意義，進(jìn)而闡明了施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的主要改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展周期，施工企業(yè)面臨著較大的外部挑戰(zhàn)，加之稅制改革的逐步深入，亦為施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。在此背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平的提升，不斷改進(jìn)施工企業(yè)管理質(zhì)量與效率，以促進(jìn)施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重要意義（一）有利于施

2、工企業(yè)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)三十余年高速發(fā)展之后，伴隨國(guó)際金融危機(jī)逐步全球化發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速由高速轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開(kāi)展，供給側(cè)改革實(shí)質(zhì)推進(jìn)。施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依托于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速增長(zhǎng)，發(fā)揮了重要作用，但在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。加之，我國(guó)稅制改革中，營(yíng)改增的全面擴(kuò)圍，施工企業(yè)的稅務(wù)管理環(huán)境更加嚴(yán)格，稅務(wù)核算更加復(fù)雜，難度快速上升，這些都要求施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，以快速適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的轉(zhuǎn)變。（二）有利于施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平提升會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)管理中，尤其

3、如此。會(huì)計(jì)核算是施工企業(yè)必須的基礎(chǔ)職能之一，由于施工企業(yè)的項(xiàng)目分布區(qū)域較廣，會(huì)計(jì)核算需分門別類，加強(qiáng)明細(xì)核算，以清晰反應(yīng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。在財(cái)務(wù)管理方面，施工企業(yè)需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的管理作用，通過(guò)投資資金、融資資金、營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)，運(yùn)用專業(yè)的管理手段，為施工企業(yè)做出正確決策提供充分的依據(jù)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，將促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平的提升。（三）有利于施工企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)與區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展施工企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，特別是國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩的當(dāng)下，施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重重，而企業(yè)的目標(biāo)在于生存與發(fā)展，需要施工項(xiàng)目的充實(shí)與范圍的擴(kuò)張。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理正是

4、幫助施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)施工企業(yè)外拓項(xiàng)目資源的有效手段。特別是我國(guó)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的制定與全面推進(jìn)，為施工企業(yè)業(yè)務(wù)拓展開(kāi)辟了新的空間，同時(shí)需要施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理能夠具備跨國(guó)管理的能力與水平，因此加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，有利于施工企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)提升與項(xiàng)目區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展。二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題（一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理重視程度不高，財(cái)務(wù)發(fā)揮作用受限一是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算的作用不大，只是將平時(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行了記賬，甚至認(rèn)為只有做假賬，能夠找到會(huì)計(jì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的根本作用。二是施工企業(yè)業(yè)務(wù)部

5、門對(duì)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為會(huì)計(jì)與自己的業(yè)務(wù)毫不相干，沒(méi)有意識(shí)到，會(huì)計(jì)核算將對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督與管理，應(yīng)給予足夠的重視。三是施工企業(yè)管理考核考慮會(huì)計(jì)的作用較少，沒(méi)有將財(cái)務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)化作為項(xiàng)目考核的關(guān)鍵，在指標(biāo)制定上較為盲目。（二）財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)建設(shè)水平不足，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)功能提升有限一是施工企業(yè)只是為了建立財(cái)務(wù)部門而設(shè)立，沒(méi)有思考過(guò)財(cái)務(wù)部門設(shè)立的真正目的。二是對(duì)財(cái)務(wù)部門的具體職責(zé)，沒(méi)有細(xì)化與明確，在管理方面，只是要求其進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理方面賦予其更大的責(zé)任，使其功能缺失。三是施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的指標(biāo)體系制定不足，在對(duì)其他部門的考核制定中，考慮財(cái)務(wù)部門較少，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)施工企業(yè)的

6、管理的促進(jìn)作用。（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)較慢一是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)不足，如有的施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)營(yíng)改增并不了解，在營(yíng)改增后沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，在稅金計(jì)算與繳納方面容易造成風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)人員與施工企業(yè)其他部門溝通較少，沒(méi)有建立機(jī)制，對(duì)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)了解較少，難以發(fā)揮參謀作用。三是財(cái)務(wù)人員對(duì)于施工企業(yè)的管理決策，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)較少，如在施工企業(yè)融資方面，由于僅知道從銀行取得貸款，使得融資渠道單一，難以進(jìn)行方案優(yōu)化，降低成本。三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施（一）全面提高對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)一是不斷提升施工企業(yè)高級(jí)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)人員作為施工企業(yè)自身管

7、理提升的伙伴，不斷聽(tīng)取會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)建議。二是不斷提高施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，要求其有會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的基本理念知識(shí)，能夠在業(yè)務(wù)處理中考慮到財(cái)務(wù)的問(wèn)題，減少被動(dòng)情況。三是不斷提高施工企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知水平，在施工企業(yè)考核體系建設(shè)等方面，充分征求財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，以不斷提升施工企業(yè)的管理水平。（二）全面提升財(cái)務(wù)部門職能體系一是結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能全部納入部門職責(zé)，使得施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理功能齊備。二是分別會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理建立管理制度與部門規(guī)章，明確施工企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)的處理流程，將內(nèi)部控制理念貫穿至施工企業(yè)的各流程。三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門崗位責(zé)任制，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能落實(shí)到個(gè)人，明確各自職責(zé)與處理規(guī)則，為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平提升夯實(shí)基礎(chǔ)。（三）全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)一是不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，分別會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理等專題，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)。二是不斷提升財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員交流，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工工藝，了解全周期流程，結(jié)合實(shí)際，要求財(cái)務(wù)人員將專業(yè)知識(shí)與施工企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮作用。三是建立財(cái)務(wù)人員