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文檔簡介

1、    淺析強化建筑工程施工質量管理的有益探索    楊博在目前日益壯大的建筑企業(yè)中,面對激烈的市場競爭,建筑工程的施工質量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系,還維系著我們的生命。本篇文章通過對施工質量管理的探索,從樹立正確的管理意識,消除引致事故發(fā)生的隱患,提升工作人員素質,完善管理制度等多方面進行分析,提出了幾個重點注意事項,幫助提升建筑工程施工質量管理。一、樹立正確的管理意識伴隨著日益壯大的建筑企業(yè),在建筑工程中工程施工質量是人們永恒不變的關注話題。因此,強化管理意識,在項目管理中有著舉足輕重的地位。“意識”決定“行動”

2、這是不變的真理,我們應該按照以下步驟進行:從項目經(jīng)理、決策基層做起,在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是項目經(jīng)理,他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質量。在工程項目管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動,作為直接操縱工程質量的管理人員,他們引導操縱著工程質量進行,影響工程質量發(fā)展。因此,提高全體員工的質量意識水平,有利于項目質量管理的開展與運行。將質量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者,從原材料的投入到半成品的加工,最終完成產(chǎn)品,每一個環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此,強化建筑工人的質量意識教育,有利于建筑工程質量的提升。二、消除安全事故隱患根據(jù)調查顯示,部分建筑

3、企業(yè)的施工管理領導人,為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績,欺上瞞下,為了業(yè)績縮短工期,偷工減料,使用不正當手段謀獲暴利,導致建筑工程在施工期間與完成施工后,常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善,在運作過程中才會給人有機可乘,造成管理制度趨向形式化。因此,要提高工程質量管理,就一定要嚴格管理,一切按照建筑工程施工程序做事。為減少施工單位質量出現(xiàn)問題,建設施工部門主要對施工質量實施全方位、全過程的監(jiān)督,通過對材料、設備、員工、工藝方法等等可能影響工程質量的一切因素加以監(jiān)控??砂凑找韵虏襟E進行控制:(一)建立嚴格的技術管理體系。根據(jù)工程項目的重要程度,在開工之前由項目技術負責人

4、組織開展技術的全面交底。面對工程工期長,結構復雜的建筑項目,可以按照基礎、結構、裝修等幾個階段,分別開展技術交底。在開展各項施工之前,要由項目技術負責人、專業(yè)技術員向參與此項工程的所有員工進行技術交底。(二)在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質量。在施工工程中,嚴重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素,就是工程質量是否達標、技術資料是否齊備,這些都是檢測部門進行質量評定的關鍵。(三)材料控制。建立材料管理制度,對于原材料、半成品、結果配件等進行徹底的檢查驗收,保證供貨方的質量信譽,保障收貨人的經(jīng)濟效益。三、提高員工的整體素質,完善質量管理人才機制在影響工程施工質量好壞的因素中,基礎建筑人員的素質高低

5、直接影響到管理水平的優(yōu)劣,導致施工質量出現(xiàn)明顯的差異。因此,構建一支業(yè)務能力強、政治素質高、專業(yè)技術優(yōu)的基礎建筑工作隊伍,是適應發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質量的好壞,在一定程度上,取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽與資質。其次才是選擇其中一個優(yōu)秀施工部門來承擔建筑工程。所以,我們要按照以下方式來完善質量管理的人才機制。1.團隊教育機制質量管理的主體就是人,依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術。要將管理中的主體與先進理念、技術、模式等有效的相結合,發(fā)揮超常作用,就要不斷的進行知識的教育與實踐,開展先進管理的質量理論教育,建立有效可行的教育機制,幫助提升管理團隊的整

6、體素質以及管理水平。2.激勵與監(jiān)督機制在培養(yǎng)人才方面,實施激勵機制。通過激勵管理人員自信心,使他們獲得動力,帶動建筑施工隊伍積極奮斗,彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時加強對領導人的監(jiān)督,避免他們在工作中出現(xiàn)錯誤。3.優(yōu)獎劣罰機制在管理階層中實施獎罰機制,管理人員要明白因何而獎,深思為何而罰,嚴格做到有功必獎,有錯必罰。4.采用優(yōu)勝劣汰機制在激烈的競爭中,實行競爭上崗制。根據(jù)公開、公正、公平的原則,采用優(yōu)勝劣汰機制,才能有效落實崗位職責,實現(xiàn)優(yōu)秀的團隊化管理。四、完善規(guī)章制度,建立規(guī)范化的質量管理制度要想不斷提高工程質量,必須做到超前監(jiān)督,嚴格依照建筑工程程序做事。嚴格執(zhí)行國家制定的建筑法里所

7、頒布的各項技術規(guī)范。遵守相關的法律法規(guī)建立規(guī)范化的質量管理制定。1.質量責任制人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者,它不僅是控制的動力的所在,也是被控制的對象。人既能創(chuàng)造優(yōu)秀的施工質量,也能制造出劣質產(chǎn)品,引發(fā)安全事故。因此,在整個施工質量管理中,要以“人為中心”建立質量責任制,從而明確各項質量管理工作者的責任與權力,并且規(guī)定出工程項目需要的資源與人員資格。2.現(xiàn)場會議制度建立健全施工現(xiàn)場的會議制度,它能夠使項目的各部門主體很好的進行溝通,在受控狀態(tài)下進行施工,最后達到各部門都滿意的效果。3.現(xiàn)場質量檢測制度為了確保工程項目的質量,應該要采取質量監(jiān)控措施,各種監(jiān)測手段與方法,對工程項目的實體

8、進行施工質量的監(jiān)控。從而建立并實施嚴格的質量檢驗制度,有效地保證達到工程項目所規(guī)定的質量目標。五、加強驗收工作工程施工質量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作,這是檢驗施工質量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟,是將建設資金轉化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此,當工程項目完工后,基礎建筑單位首先要連同承建部門,對此項工程進行驗收,其實組織建設單位、設計單位、使用單位、等相關建設管理部門,按照驗收規(guī)范,對工程進行全方位的嚴格驗收,檢測各項技術、設備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準確、真實、全面,為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。百年大計,質量為本,建筑工程的質量不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系,還維系著我們的生命。因此,強化工程施

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