淺析建筑施工管理存在的不足及其對(duì)策

1、    淺析建筑施工管理存在的不足及其對(duì)策    摘 要：隨著建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迅速地發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，需要對(duì)建筑施工管理進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，以便能夠得到好的建筑產(chǎn)品。本文對(duì)建筑施工管理存在的不足進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑施工 管理 不足 對(duì)策一、建筑施工管理存在的不足1、現(xiàn)有建筑工程施工管理體系存在不足。雖然建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是我國(guó)至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施

2、工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國(guó)家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實(shí)的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門，并沒有就材料采購(gòu)、施工經(jīng)營(yíng)管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。2、施工安全問題存在隱患。很多建筑工程施工管理人員并沒有意識(shí)到施工安全的重要性，過于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，致使目前我國(guó)的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實(shí)際施工的過程中，只是處于口頭階段，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有必要的安全設(shè)備，一些新近的施工人

3、員，也沒有積極做好安全預(yù)防的教育工作。目前施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒有及時(shí)防護(hù)，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地保護(hù)，這些問題都存在嚴(yán)重的安全隱患。3、質(zhì)量管理存在問題。質(zhì)量問題是建筑工程施工管理的核心問題，在建筑工程施工管理過程中需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。良好的建筑工程施工質(zhì)量管理將能夠確保建筑工程施工符合預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題所帶來的返工、延誤工期等所造成的損失。由于建筑工程量大、涉及到的環(huán)節(jié)較多且涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理將需要消耗掉大量的人力、物力和財(cái)力，采用有缺陷的質(zhì)量監(jiān)督管理將無法

4、發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)督管理的作用。4、技術(shù)管理存在的不足。建筑工程施工對(duì)于技術(shù)管理的要求較高，建筑工程施工中各環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范，只有加強(qiáng)建筑工程施工過程中的技術(shù)管理才能夠確保建筑工程施工質(zhì)量。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理過程中，將建筑工程施工中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照規(guī)范化的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作將面臨著巨大的難度，只有通過加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的技術(shù)管理，從基礎(chǔ)入手、技術(shù)入手加強(qiáng)建筑工程施工管理，確保建筑工程施工能夠取得良好的施工質(zhì)量。二、建筑施工管理優(yōu)化對(duì)策1、完善建筑工程施工管理體系。目前我國(guó)對(duì)于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作

5、經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國(guó)國(guó)情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。2、強(qiáng)化建筑工程施工安全管理。安全管理工作是建筑工程施工得以良好進(jìn)行的前提，建筑工程施工管理過程中任何時(shí)間都不能夠放松對(duì)于安全的管控。為提高建筑工程施工管理質(zhì)量，需要積極強(qiáng)化安全管理意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任制，將安全管理工作落實(shí)到基層。同時(shí)積極開展班組長(zhǎng)安全教育工作，提高建筑工程施工管理人員尤其是基層人員的安全管理意識(shí)。定期開展建筑工程施工安全講座，以具體

6、的事例向建筑工程施工人員宣傳安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要將建筑工程施工安全管理工作量化考核進(jìn)管理指標(biāo)中，從而使得建筑工程施工各級(jí)人員能夠認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，從而在日常的建筑工程施工管理工作中認(rèn)識(shí)并做好安全管理工作。3、優(yōu)化建筑工程施工管理人員的素質(zhì)。為確保建筑工程施工順利進(jìn)行需要積極提高建筑工程施工管理人員的職業(yè)操守與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。長(zhǎng)期以來由于我國(guó)經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員的短缺造成建筑工程施工管理從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。在建筑工程施工管理過程中需要積極做好建筑工程施工管理人員的培訓(xùn)工作。在加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工管理人員業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)建筑工程施工管理人員自身學(xué)習(xí)和吸收更多更

7、先進(jìn)的管理理念，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念拓寬建筑工程施工管理人員的管理思路，提高建筑工程施工管理水平。在加強(qiáng)建筑工程施工管理培訓(xùn)教育后，通過定期考核與討論用以強(qiáng)化建筑工程施工管理人員對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)。4、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工管理工作的第一線，同時(shí)也是最直接接觸到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理過程中需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理事物多、難度大，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是一項(xiàng)艱巨的考驗(yàn)。在做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的過程中，需要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所存在問題進(jìn)行查找、分析，并及時(shí)與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通將各工序質(zhì)量控制

8、在符合要求的范圍內(nèi)。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，可以積極的引入各種先進(jìn)的管理工具及管理技術(shù)，從而使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠借助于現(xiàn)今的管理工具了解到各工序的進(jìn)度，進(jìn)而做好各工序的進(jìn)場(chǎng)安排、銜接及材料管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要做好與質(zhì)量監(jiān)管人員的配合，對(duì)于每一道工序及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)，確保建筑工程施工質(zhì)量。5、建立建筑工程施工技術(shù)控制體系。在建筑工程施工管理中，借助于先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)建起建筑工程施工技術(shù)管控體系，完成對(duì)于建筑工程施工的全方位監(jiān)控。通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段完成對(duì)于建筑工程施工環(huán)節(jié)、技術(shù)條件、材料性能以及資源狀況等的模擬分析，并將模擬分析結(jié)果與實(shí)際測(cè)量值進(jìn)行對(duì)比用以將建筑工程施工中可能出現(xiàn)的問題及所造成的影響控制在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，提高建筑工程施工管理水平和質(zhì)量。結(jié)束語總的來說，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，應(yīng)用于整個(gè)施工過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好安全管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：1 戴恒武.建筑施工管理中的問題與解決途徑分析j.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018，