淺談做好國有企業(yè)干部管理工作的實踐途徑探尋與思考

1、    淺談做好國有企業(yè)干部管理工作的實踐途徑探尋與思考    胡佳彤摘要：隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，國有企業(yè)干部也要求不斷提高，只有創(chuàng)新管理理念，培養(yǎng)優(yōu)秀干部，才能夠增強企業(yè)干部管理質(zhì)量與水平，在激烈的市場競爭中拔得頭籌。本文對當(dāng)前國有企業(yè)干部管理工作的主要問題進行分析，提出恰當(dāng)?shù)母倪M策略，確保企業(yè)干部水平全面增加。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部管理;實踐探究在國家快速發(fā)展的新時期，加強國有企業(yè)干部管理工作不僅可以提高企業(yè)核心競爭力，而且對企業(yè)人才穩(wěn)定具有重要的意義，干部管理工作對企業(yè)發(fā)展具有非常深遠的影響。一、當(dāng)前國有企業(yè)干部管理存在的主要問題（一）干部管理

2、模式過于單一在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，沒有按照業(yè)務(wù)特點進行差異化管理，而是采用單一、粗放的考核手段和方式，很難提高廣大干部的工作積極性和主動性，也無法充分發(fā)揮企業(yè)資源管理的優(yōu)勢。對現(xiàn)有人力資源管理體系探究還不夠深入，沒有針對人力資源進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，很容易導(dǎo)致人力資源管理受到影響。（二）干部儲備不足建筑類國有企業(yè)呈現(xiàn)出“三多三少”的特點，其中三多是指工程類人才多、專業(yè)型人才多、一般型人才多，而缺少經(jīng)營類人才、復(fù)合型人才和專家型人才，導(dǎo)致企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)不均衡。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，必須要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。而在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、生態(tài)環(huán)保、新型產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域布局顯現(xiàn)的新形勢下，建筑行業(yè)在適應(yīng)新板塊領(lǐng)域中專業(yè)

3、管理人員和技術(shù)人員相對缺少，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受到限制。如以傳統(tǒng)建筑業(yè)為核心的國有企業(yè)，在大數(shù)據(jù)的時代下，轉(zhuǎn)型升級不占優(yōu)勢，相對于新型業(yè)務(wù)板塊和海外發(fā)展勢頭良好的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)型企業(yè)發(fā)展緩慢是因為在新領(lǐng)域的干部儲備方面力量較弱，人才出現(xiàn)短缺致使業(yè)務(wù)出現(xiàn)短板。（三）干部選拔制度不完善中央企業(yè)在干部任用制度方面不夠合理，存在“只能進不能出”的情況，造成干部團隊老齡化嚴重，論資排輩問題明顯。很多優(yōu)秀青年干部無法對企業(yè)進行管理，存在了斷層現(xiàn)象。目前國有企業(yè)對干部考核評價機制不夠完善，存在著對干部管理偏寬、偏軟的問題，選人用人的滿意度和公信度都非常低1。（四）干部培訓(xùn)機制不夠完善在企業(yè)培訓(xùn)工作開展的過程中，

4、無法按照戰(zhàn)略要求進行定期開展戰(zhàn)略培訓(xùn)。在企業(yè)培訓(xùn)方面，還存在著以短期培訓(xùn)為主，課程體系零散，無法形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)的過程中，依然以會議室培訓(xùn)、灌輸式培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性，單純的為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容缺乏反饋和評價機制。在國有企業(yè)干部梯隊中，對占比多的中層管理干部進行針對性、專業(yè)性的培訓(xùn)，將很大程度減少我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)成本。因其從中層管理干部培養(yǎng)而成的精英骨干，既熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，又能指導(dǎo)和帶動高標(biāo)準(zhǔn)項目以及海外項目的團隊建設(shè)，這對企業(yè)來說培訓(xùn)的成本輸出遠小于企業(yè)人才資源的引入成本，所以完善培訓(xùn)機制，對人才梯隊的配比、人才導(dǎo)向起很大程度的影響。二、企業(yè)干部管理工作開展的主要對策（

5、一）加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作要想進一步提高企業(yè)干部管理質(zhì)量，最主要的就是積極優(yōu)化干部管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過組織優(yōu)秀管理干部鉆研業(yè)務(wù)，掌握管理技能，才能積極推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)。在培養(yǎng)工作開展時，還要培養(yǎng)基礎(chǔ)好、有事業(yè)心、有愛心、敬業(yè)愛崗的干部人員，進一步為企業(yè)管理創(chuàng)造巨大的效益。企業(yè)還要定期從眾多干部中擇優(yōu)選出具有發(fā)展前景的人員，接受崗位培訓(xùn)和教育工作。加強人才培養(yǎng)策略，推動干部管理人員綜合素質(zhì)全面提升。（二）強化企業(yè)干部理論知識培育對于優(yōu)秀干部人員來說，不僅需要強化自身的管理能力，同時還要充實自己的理論知識，只有鞏固個人的管理技能和管理理念，才能夠推動企業(yè)整體的管理水平

6、。通過個人學(xué)習(xí)，可以加深對管理知識，強化自身管理能力和實踐能力，真正提高企業(yè)干部管理工作積極性。（三）加強對新生干部力量的培養(yǎng)干部管理團隊作為企業(yè)各項工作開展的主心骨，只有提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠保證企業(yè)管理質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要建立完善的干部管理培訓(xùn)體制，從新生力量入手，強大企業(yè)干部管理團隊。按照公平競爭、平等擇優(yōu)的原則對管理人員進行公開招聘，做到及時補充崗位欠缺。建立科學(xué)完善的考核機制，對企業(yè)職工的德能勤績廉進行全面考核，要培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、成績?yōu)秀的職工，同時還要為企業(yè)管理干部提供更加廣闊的上升空間。（四）實行崗位輪換機制培養(yǎng)復(fù)合型人才在企業(yè)干部管理工作開展的過程中，通過崗位輪換機

7、制能夠使企業(yè)干部體驗不同崗位的具體工作，也為崗位管理人員的工作提供重要參考依據(jù)。例如，通過將同部門不同崗位之間進行崗位輪換，幫助企業(yè)干部了解其他崗位的實際工作情況，也可以提高對企業(yè)干部人員的鍛煉，促進同部門之間的溝通與交流。還可以實行不同崗管理部門之間的高層管理干部崗位互換，加深各部門管理干部對彼此工作的了解，也可以方便后續(xù)日常工作的溝通與交流，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出重要努力。總而言之，在新時期必須要積極強化企業(yè)干部管理工作，這樣也能夠有效深化企業(yè)管理改革，順應(yīng)時代的發(fā)展需求，增強企業(yè)的核心競爭力。在深化企業(yè)干部管理工作時，必須要做到規(guī)范企業(yè)干部，保證企業(yè)治理的科學(xué)性、有效性。加強對企業(yè)干部培養(yǎng)與管理，樹立良好的企業(yè)干部形象。實現(xiàn)換崗機制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。只有做到這些，才能夠確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。