建筑管理中存在的問題及解決措施分析

1、    建筑管理中存在的問題及解決措施分析    王正?！菊拷ㄖこ讨薪ㄖ|(zhì)量和企業(yè)效益都是以科學(xué)管理為基本前提，但當(dāng)前建筑管理仍未達(dá)到盡善盡美的水準(zhǔn)，本文即從問題分析入手，探討其針對(duì)性解決措施。【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制建筑管理是建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)，也是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該工作貫穿建筑工程的全過程，是對(duì)建筑工程的宏觀與微觀雙重把控。建筑管理應(yīng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并行，質(zhì)量與進(jìn)度兼顧，建造出長壽命、高質(zhì)量的建筑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與國家基礎(chǔ)建設(shè)相協(xié)調(diào)。1、建筑管理問題1.1管理體制方面缺乏健全體制是建筑管理中基礎(chǔ)性問題，建筑行業(yè)中

2、部分企業(yè)缺乏可依據(jù)的組織架構(gòu)模板，在實(shí)際管理中未能依據(jù)組織架構(gòu)實(shí)施層次分明的架構(gòu)式管理，致使建筑管理成效未能得到保證。部分工程因思想偏差，追求利益舉措超過合理范圍，為簡化施工甚至未能構(gòu)建建筑專項(xiàng)管理部門，既是違規(guī)操作，又失去了對(duì)建筑全程的有效控制，抑或雖設(shè)立相關(guān)部門，但未將具體工作落實(shí)，或未保證其具有與職責(zé)相匹配的話語權(quán)，致使部門形同虛設(shè)，形式意義大于實(shí)際意義1。1.2成本控制方面1.2.1工程投標(biāo)在工程投標(biāo)中，企業(yè)擔(dān)負(fù)巨大風(fēng)險(xiǎn)，且該種風(fēng)險(xiǎn)隨著建筑行業(yè)發(fā)展未降反增。建筑企業(yè)為競(jìng)標(biāo)成功，殫精竭慮，激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下有時(shí)會(huì)出現(xiàn)非常態(tài)手段，即某些企業(yè)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，以并無實(shí)踐意義的超低報(bào)價(jià)奪得競(jìng)標(biāo)勝利，

3、但該報(bào)價(jià)所要求預(yù)算在實(shí)際施工中遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于真實(shí)預(yù)算需求，競(jìng)標(biāo)費(fèi)用提升卻并未帶來企業(yè)盈利的同步提升。1.2.2項(xiàng)目評(píng)估定額核算是建筑企業(yè)造價(jià)管理中關(guān)鍵工作部分，然而許多企業(yè)在實(shí)施定額核算時(shí)，存在材料與人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定的問題，定額核算未能達(dá)到建筑項(xiàng)目預(yù)期效果，且政策措施未能與之相匹配，也未能實(shí)現(xiàn)對(duì)定額核算的宏觀統(tǒng)籌，導(dǎo)致成本控制失去科學(xué)參考，成本控制薄弱。且對(duì)于一些應(yīng)予索賠的內(nèi)容，也未能實(shí)現(xiàn)以切實(shí)證據(jù)為依托。1.3技術(shù)監(jiān)控建筑技術(shù)在一定程度上與工程質(zhì)量呈正相關(guān)關(guān)系，若建筑工程出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)控缺失，則建筑質(zhì)量亦會(huì)失去控制，風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重提升。技術(shù)管理是涉及建筑質(zhì)量與社會(huì)影響雙重問題的重要工作，然而個(gè)別工程因工期

4、和流程問題，在技術(shù)監(jiān)控管理方面有時(shí)顧此失彼，未能兼顧全局，或存在主觀疏忽，或存在客觀困難，尤其是對(duì)于新技術(shù)工藝方面，經(jīng)驗(yàn)與水平皆不能達(dá)到要求，故而出現(xiàn)技術(shù)管理缺陷。1.4質(zhì)量管理方面建筑質(zhì)量是評(píng)價(jià)建筑的首要因素，若質(zhì)量脆弱，則其余一切建筑管理工作皆為空談。在建筑管理中，一些施工團(tuán)隊(duì)未能實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量之間的良好平衡，有些施工隊(duì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，在側(cè)重質(zhì)量時(shí)卻未做好成本協(xié)調(diào)，損傷己方利益，更多施工隊(duì)為提升結(jié)余而無底線壓縮成本，導(dǎo)致建筑質(zhì)量失去保障。1.5安全管理方面建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，人員來往頻繁，風(fēng)險(xiǎn)成因呈現(xiàn)多樣化，故而安全管理困難重重。主觀因素和客觀因素都可能成為建筑施工事故的誘因，觸電、墜亡、機(jī)

5、械損傷都是建筑施工中多發(fā)慘劇，違反操作流程，以及施工不規(guī)范，都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)峻問題發(fā)生。雖已采取多種手段，但安全問題仍是建筑管理重災(zāi)區(qū)。2、問題對(duì)策分析2.1完善管理體制構(gòu)建科學(xué)體制刻不容緩。建筑管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)全過程管理控制，從建筑開始前的投標(biāo)和評(píng)估環(huán)節(jié)開始實(shí)施管理，以科學(xué)合理的開發(fā)策略作為高質(zhì)高效施工的良性開端，以資質(zhì)信譽(yù)為入門標(biāo)準(zhǔn)，以撥款比例為重要衡量標(biāo)尺，對(duì)建設(shè)單位采取擇優(yōu)原則，并按流程提交施工預(yù)算方案，依據(jù)合同催交相關(guān)款項(xiàng)，控制資金流動(dòng)情況，以監(jiān)控建筑施工進(jìn)度。落實(shí)責(zé)任，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)體制化建筑管理。2.2合理控制成本成本控制應(yīng)以全方位建筑工程了解為前提，以建筑施工全過程情況為基本依據(jù)，因而

6、必須綜合考量和比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)各方，了解其工程量清單，了解其相關(guān)報(bào)價(jià)與成本估算，運(yùn)用合理的報(bào)價(jià)手段，制定出有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)報(bào)價(jià)。企業(yè)應(yīng)以行業(yè)預(yù)算定額為重要依據(jù)，考量企業(yè)客觀實(shí)力，確定成本定額方案，實(shí)現(xiàn)有規(guī)劃的理性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)建筑成本控制應(yīng)做到有計(jì)劃、強(qiáng)落實(shí)、重管理，以及全程追蹤、深入研究與科學(xué)考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)合理控制。2.3提升技術(shù)監(jiān)控水平建筑項(xiàng)目細(xì)化為不同層次，且有不同施工類別與人員工種，每個(gè)分項(xiàng)的完成度都關(guān)系著整體建筑完成水平。在技術(shù)工藝方面，新舊技術(shù)交錯(cuò)，應(yīng)用細(xì)節(jié)繁雜，應(yīng)用背景情況呈現(xiàn)多樣化，質(zhì)量與工期要求并行，因此應(yīng)對(duì)其做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備。建筑圖紙是技術(shù)應(yīng)用的依據(jù)，所以不僅應(yīng)優(yōu)

7、化設(shè)計(jì)，還應(yīng)針對(duì)圖紙做好技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)置主次分明、點(diǎn)面兼顧的技術(shù)型施工部署。此外，還應(yīng)加強(qiáng)人員技術(shù)水平提升，做好技術(shù)監(jiān)控人員準(zhǔn)備。在具體的技術(shù)管理中，應(yīng)從技術(shù)先進(jìn)性、設(shè)備先進(jìn)性與操作規(guī)范性三個(gè)方向進(jìn)行技術(shù)把控，做好管理和監(jiān)控2。2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理質(zhì)量管理工作任務(wù)雖然艱巨，但只要抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即可實(shí)現(xiàn)強(qiáng)效落實(shí)。其一，注重意識(shí)提升，從主觀因素方面落實(shí)質(zhì)量管理，使建筑工程具有全員質(zhì)量控制意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，人人成為質(zhì)量監(jiān)督者，做好自我監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)所有操作皆依據(jù)流程和要求推進(jìn)，材料達(dá)標(biāo)，設(shè)備按照要求運(yùn)轉(zhuǎn)。其二，質(zhì)量管理應(yīng)由專人執(zhí)行，責(zé)任劃分到位，方案落實(shí)與技術(shù)審核并行，做好行有計(jì)劃質(zhì)

8、有追蹤，不敷衍任何環(huán)節(jié)。其三，以進(jìn)度為分化依據(jù)，實(shí)現(xiàn)綜合統(tǒng)籌與分階段質(zhì)量監(jiān)測(cè)，保證進(jìn)度落實(shí)與質(zhì)量落實(shí)雙達(dá)標(biāo)。2.5增強(qiáng)安全管理力度建筑安全全過程管理，應(yīng)做到人員自覺、監(jiān)查到位以及獎(jiǎng)懲分明，在對(duì)資質(zhì)有要求的工位上，應(yīng)嚴(yán)格人員選拔，杜絕無資質(zhì)危險(xiǎn)設(shè)備操作，杜絕電源線混亂連接風(fēng)險(xiǎn)，杜絕安全防護(hù)設(shè)施缺陷，未按要求配備安全防護(hù)工具者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。除必要的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置，如警示標(biāo)牌、防護(hù)欄之外，還須細(xì)化責(zé)任制，明確安全管理片區(qū)或監(jiān)工種類劃分，重罰違規(guī)行為，在安全問題面前沒有人情空間與活性余地，從體制框架、項(xiàng)目細(xì)節(jié)、人員踐行等多方面實(shí)現(xiàn)多維度的安全管理。結(jié)論：綜上所述，當(dāng)今建筑工程在完善管理方面仍然任重而道遠(yuǎn)，建筑管理人員應(yīng)以提升建筑質(zhì)量為核心任務(wù)，以保障建筑施工安全為基本要求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益并重為長遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)建筑管理實(shí)施全過程把控，宏觀把握，細(xì)節(jié)控制，