人力資源管理實(shí)踐差異與企業(yè)員工創(chuàng)造力影響機(jī)理

1、    人力資源管理實(shí)踐差異與企業(yè)員工創(chuàng)造力影響機(jī)理    劉麗萍 盧軍摘 要：企業(yè)員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，人力資源管理作為企業(yè)員工管理的最主要內(nèi)容，是激發(fā)員工創(chuàng)造力，完善企業(yè)員工工作架構(gòu)，提高員工工作效率，促進(jìn)企業(yè)綜合效益提升的根本。員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，需要發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，為企業(yè)及社會(huì)做好服務(wù)工作。本文主要針對(duì)不同的人力資源管理工作差異，分析了其對(duì)員工創(chuàng)造力所造成的干預(yù)。關(guān)鍵詞：人力資源管理；實(shí)踐差異；員工創(chuàng)造力隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的飛速發(fā)展，創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新精神在各行各業(yè)發(fā)展中也越來越重要、企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于各個(gè)組織創(chuàng)造力的要求，并非僅

2、僅包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及品牌投資方面，需要重視組織中每位員工創(chuàng)造力的開拓和挖掘。為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作形式，通過多種多樣的人力管理方式激發(fā)員工的工作積極性，挖掘員工的創(chuàng)造力，確保企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久健康的發(fā)展1。因此，企業(yè)需要重視企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理實(shí)踐差異情況，詳細(xì)分析掌握企業(yè)人力資源管理實(shí)踐差異對(duì)員工創(chuàng)造力影響的程度以及類型，根據(jù)實(shí)際研究情況不斷完善企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。一、人力資源管理實(shí)踐類型企業(yè)員工的創(chuàng)造力會(huì)受到多方面因素的影響，常見的主要有員工綜合能力、內(nèi)在活動(dòng)鼓勵(lì)和外在競(jìng)爭(zhēng)刺激。因此，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐調(diào)整可以從能力人力資源管理實(shí)踐、

3、內(nèi)在鼓勵(lì)人力資源管理實(shí)踐以及外在競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理實(shí)踐入手。（一）能力人力資源管理實(shí)踐主要值得是對(duì)員工自身工作能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)記憶自身綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，可以通過各類員工培訓(xùn)、人才篩選招聘淘汰等方式得到提升，企業(yè)在人力資源管理過程中可以通過此類活動(dòng)不斷優(yōu)化完善企業(yè)自身員工的綜合能力，增加企業(yè)內(nèi)高質(zhì)量人員的占有率2。因此，企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求制定相適合的人力資源管理規(guī)劃，通過提高薪資或者優(yōu)化晉升路徑等吸納更多創(chuàng)造性的人才，以完善企業(yè)自身的人員配置，提高企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備。（二）內(nèi)在鼓勵(lì)人力資源管理實(shí)踐主要體現(xiàn)在企業(yè)日常工作中各類企業(yè)活動(dòng)之中。主要體現(xiàn)在企業(yè)中各個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，人才激勵(lì)以及工作規(guī)劃等

4、方面。通過各類新穎活動(dòng)的舉辦能夠起到對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的效果，緩解緊張枯燥的工作氛圍，活躍工作環(huán)境，提升工作的趣味性，讓員工能夠在輕松活躍的環(huán)境下開展各項(xiàng)工作，提高員工對(duì)公司的歸屬感，積極主動(dòng)的投入到日常工作之中，進(jìn)而促使員工發(fā)揮創(chuàng)造力3。另外合理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展還能夠通過各類活動(dòng)舉辦的方式激發(fā)員工的工作積極性，不斷進(jìn)行自我突破和創(chuàng)新。（三）外在競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用與內(nèi)在鼓勵(lì)的主要區(qū)別在于各類活動(dòng)的類型，外在競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理實(shí)踐主要通過開展各類員工工作以外的活動(dòng)，來激發(fā)員工的進(jìn)步，可以通過各類工作以外活動(dòng)的舉辦為員工進(jìn)行考核，并增加相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)。此類活動(dòng)的開展能夠促進(jìn)員工積極投入到公

5、司發(fā)展進(jìn)步中去，將企業(yè)利益及員工利益僅僅的連在一起，激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造力，促進(jìn)員工綜合能力的發(fā)展。高質(zhì)量的晉升及績(jī)效考核機(jī)制能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依附感，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力。二、不同人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)理（一）主效應(yīng)機(jī)理據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，對(duì)于員工創(chuàng)造力影響方面，能力以及內(nèi)在鼓勵(lì)人力資源管理的影響明顯大于外在競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理，且前兩者與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系更為密切。舉例來說，內(nèi)在護(hù)理人力資源管理中的組織工作來看，各類組織工作的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供更加豐富的學(xué)習(xí)及交流機(jī)會(huì)，有利于員工自身各項(xiàng)能力的幾類和提升，不斷激發(fā)員工組織的整體能力，通過各類活動(dòng)的相輔開展能夠促進(jìn)企業(yè)員

6、工組織良性氛圍的養(yǎng)成4。員工在此類活動(dòng)開展過程中親感受到大家的創(chuàng)新狀態(tài)后，很容易促進(jìn)自身創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)，激發(fā)自身創(chuàng)造力?？梢姡瑔T工創(chuàng)造力提升方面，首先要重視的便是能力人力資源管理以及內(nèi)在鼓勵(lì)人力資源管理。（二）協(xié)調(diào)效應(yīng)機(jī)理人力資源管理實(shí)踐與員工創(chuàng)造力之間的協(xié)調(diào)效應(yīng)機(jī)理主要指的是，人力資源管理實(shí)踐中的外在競(jìng)爭(zhēng)方面，外在競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理實(shí)踐雖不是員工創(chuàng)造力激發(fā)的主要因素，但是有效的外在競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理對(duì)于提升創(chuàng)造力的影響也是不容忽視的，外在競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加大，能夠響應(yīng)的緩解能力人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工造成的壓力。而外在競(jìng)爭(zhēng)力度越大內(nèi)在鼓勵(lì)對(duì)于員工創(chuàng)造力的促進(jìn)效果越明顯，可見，外在競(jìng)爭(zhēng)人力資源原理對(duì)于員工

7、創(chuàng)造力的變化是非常密切的4。綜上可知，不同的人力資源管理實(shí)踐與員工創(chuàng)造力的變化之間，有著相互影響相互協(xié)調(diào)的效果。（三）交互效應(yīng)機(jī)理交互效應(yīng)機(jī)理主要指的是企業(yè)人力資源管理中不同管理實(shí)踐工作之間想配合情況。要想提升企業(yè)員工的創(chuàng)造力需要從多方面入手，相互協(xié)調(diào)配合。比如，企業(yè)提升內(nèi)在鼓勵(lì)人力資源管理實(shí)踐時(shí)，需要配合提升員工能力人力資源管理實(shí)踐，與此同時(shí)，企業(yè)還需對(duì)外在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)適當(dāng)調(diào)整降低，防止較高的外在競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理對(duì)員工創(chuàng)造力造成影響。如企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)組織在發(fā)展過程中沒有完善的管理組織和企業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)各項(xiàng)人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)整。如員工交流形式較為單一，為了達(dá)到提升員工創(chuàng)造

8、力的效果，需要重視對(duì)于員工的評(píng)價(jià)和激勵(lì)?？梢姡换バ?yīng)中提升員工的創(chuàng)造力，需要再提高員工內(nèi)在鼓勵(lì)人力資源管理實(shí)踐的同時(shí)，降低外在競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理實(shí)踐。三、結(jié)束語綜上可知，企業(yè)員工創(chuàng)造力的挖掘和激勵(lì)，是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是未來企業(yè)人力資源管理中的主要內(nèi)容。不同人力資源管理實(shí)際對(duì)于員工創(chuàng)造力的影響也不相同。企業(yè)人力資源管理工作開展過程中要不斷激發(fā)自身團(tuán)隊(duì)員工的創(chuàng)造力，同時(shí)通過多種渠道吸納高質(zhì)量的人才，同時(shí)通過內(nèi)在鼓勵(lì)以及外在競(jìng)爭(zhēng)的方式不斷完善人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升員工的創(chuàng)造力，以促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升和發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1魏巍， 彭紀(jì)生.人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)型差異性、組織心理所有權(quán)與員工創(chuàng)造力j.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理， 2018（1）：27-36.2許殷莉. 人力資源管理實(shí)踐差異與員工關(guān)系影響分析j.商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2016（25）：31-33.3李海平.人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究評(píng)述j.商場(chǎng)現(xiàn)代化， 201