人力資源現(xiàn)狀分析和配置標(biāo)準(zhǔn)研究

1、    人力資源現(xiàn)狀分析和配置標(biāo)準(zhǔn)研究    張莉妮摘要：隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，強大的生產(chǎn)能力并不是當(dāng)前激烈的市場競爭的唯一因素，而企業(yè)的人力資源管理的有效性是企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件，直接決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。因此，本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源績效管理的任務(wù)。關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;現(xiàn)狀及優(yōu)化;績效管理;策略一、績效管理對于企業(yè)人力資源管理的重要程度分析對于企業(yè)管理來說，績效管理是企業(yè)管理尤其是人力資源管理中的重要一環(huán)。為了促進企業(yè)自身的發(fā)展并滿足當(dāng)前市場對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的需求，有必要通過招聘，培訓(xùn)和評估逐步改善企業(yè)的內(nèi)部需求。優(yōu)化公司的內(nèi)部員工隊

2、伍，以實現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。實際上，公司的人力資源管理是非常大的一類，實際上，它被劃分為與企業(yè)內(nèi)部日常勞動管理有關(guān)的許多特定任務(wù)。人力資源管理需要人力資源績效管理。需要對人力資源績效管理進行深入研究和探索，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進國民經(jīng)濟健康快速發(fā)展。人力資源績效管理使公司可以從激烈的市場競爭中受益，而通過績效管理對內(nèi)部員工進行評估可以極大地增強員工的熱情并改善經(jīng)濟和社會效益。同時，人力資源績效管理可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少不必要的人工成本，優(yōu)化管理成本。二、企業(yè)績效管理問題（一）績效指標(biāo)不明確市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展直接決定了當(dāng)前市場競爭的復(fù)雜性和激烈性，因此對于國內(nèi)公司而言，要在這樣的市場環(huán)境中

3、進行，有必要不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。人力資源管理是業(yè)務(wù)管理過程的重要組成部分，可以說直接決定了公司能否穩(wěn)步發(fā)展，但是在人力資源管理過程中，目前對于許多公司而言，人力資源績效管理的指標(biāo)尚不明確。在這種情況下，執(zhí)行人力資源管理的員工具有主觀思維，因此在評估人力資源績效時，其他員工會在不知不覺中產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。公司的發(fā)展通常是不穩(wěn)定的，如果公司在一段時間內(nèi)獲得更多的經(jīng)濟利益，該公司的員工希望使工作更加有效，成為其利益的一部分，并受到領(lǐng)導(dǎo)者的獎勵和審計。如果企業(yè)發(fā)展在一定時期內(nèi)不理想，一些員工會由于多種原因而逃避責(zé)任，而與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。當(dāng)前，企業(yè)中的人力資源管理無法充分利用人力資源績效評估的效果，從而

4、影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這些員工績效評估使企業(yè)中的員工難以評估其工作的質(zhì)量和效率，并使他們難以表現(xiàn)出自己的熱情。（二）人力資源績效評估方法不科學(xué)當(dāng)前，很多人內(nèi)部員工管理工作不多，重要原因之一是內(nèi)部員工績效考核方法不夠科學(xué)客觀。在評估人力資源管理績效的過程中，有必要通過特定的評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方法對績效目標(biāo)和內(nèi)部部門的績效進行全面評估。在評估過程中，必須將相關(guān)部門設(shè)定的績效目標(biāo)與實際結(jié)果進行比較，以使員工和管理人員能夠非常直觀地了解內(nèi)部員工當(dāng)前遇到的一些問題。人力資源管理績效評估的質(zhì)量和效率直接影響員工的主動性和積極性，績效評估不佳直接影響公司的穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)作者的研究，當(dāng)今市場發(fā)展的復(fù)雜性使公司能夠在

5、競爭中獲得優(yōu)勢，彌補當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的不足，并證明自己的優(yōu)勢和競爭力?？冃е苯佑绊懣冃гu估的真實性和公平性。您只需在進行員工績效管理時建立一個全面的評估系統(tǒng)并選擇適合當(dāng)前公司發(fā)展的績效評估方法，即可真正增強員工的熱情和主動性。三、企業(yè)人員績效管理的優(yōu)化方法（一）全面的績效管理體系要提高企業(yè)內(nèi)部人力資源績效管理的當(dāng)前水平和質(zhì)量，要做的第一件事就是建立完善的人力資源績效管理系統(tǒng)，以更有效地推廣應(yīng)用績效評估模式，提高人力資源管理質(zhì)量。在建立全面的績效管理體系時，不僅要重視薪酬評價的評價結(jié)果？還要重視對管理者和員工績效評價的總體結(jié)果進行分析和研究的過程。這樣，公司經(jīng)理可以查明內(nèi)部員工當(dāng)前績效評估結(jié)果不令人

6、滿意的原因，使他們能夠調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部員工隊伍，改善內(nèi)部工作環(huán)境，并有效地改善工作。國家可以促進員工個人績效的改善和發(fā)展。經(jīng)過人員績效管理評估后，如果發(fā)現(xiàn)某個員工在某些方面缺乏個人技能，則公司可以根據(jù)個人績效評估選擇是否對員工進行能力培訓(xùn)。如果對員工的薪水或獎金有異議，公司管理層可以根據(jù)個人能力表現(xiàn)評估的結(jié)果調(diào)整員工的實際需求，鼓勵員工的積極性和主動性，并發(fā)揮更大的作用。價值觀和角色。合理的人力資源績效模型可以有效地促進內(nèi)部管理人員與員工之間的相互理解和理解，并加強與管理人員的溝通。一方面，可以逐步建立和完善適合企業(yè)發(fā)展的人員績效管理體系，這可以促進企業(yè)管理水平的提高，并最終在激烈的市場競爭中促

7、進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（二）完善評估系統(tǒng)為了有效地提高企業(yè)內(nèi)部人員績效管理的水平和質(zhì)量，公司管理人員應(yīng)建立健全的績效評估體系，并將績效評估視為一個系統(tǒng)的過程，以便僅對個人績效進行員工績效評估。它不僅是評估的一部分，而且還通過系統(tǒng)的全面人力資源績效評估來增強內(nèi)部管理人員，應(yīng)該更加注意能力，工作態(tài)度評估和團隊績效的整體評估。通過了解和有效地了解公司員工的現(xiàn)狀來激發(fā)員工的積極性和主動性，以便及時調(diào)整和優(yōu)化他們的內(nèi)部工作環(huán)境和公司文化。此外，在建立公司內(nèi)部績效評估體系的過程中，企業(yè)高管需要逐步改善其個人績效指標(biāo)。例如，在建立績效評估系統(tǒng)時，通常需要評估員工的績效，這涉及在各個方面評估員工的績效，例如工作質(zhì)量，任務(wù)數(shù)量，工作創(chuàng)新等。一方面，這種全面的評估可以有效地改善內(nèi)部人員績效評估系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性;另一方面，它可以使管理人員更好地了解企業(yè)中員工的當(dāng)前動態(tài)。四、結(jié)論科學(xué)合理的人力資源績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以有效地促進企業(yè)績效的增長，但在實際管理過程中行為不當(dāng)會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。因此，在企業(yè)管理過程中，必須加強對人力資源績效管理的重視，要不斷地進行優(yōu)化和整理，進而保證企業(yè)自身發(fā)展的順利。參考文獻：1焦紅云.衛(wèi)生和計劃生育局人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)研究