探討標準成本法在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、    探討標準成本法在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用    史真理摘要 標準成本法在中小企業(yè)管理中占有非常重要的地位，尤其是在提升中小企業(yè)的管理水平、管理能力方面發(fā)揮了不可替代的作用，企業(yè)管理者對標準成本法在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用也有很大程度的認同。本文分析中小企業(yè)中成本管理存在的一些問題，然后對標準成本法管理的優(yōu)勢進行深入剖析，詳細闡述標準成本法在中小企管理中的具體應(yīng)用情況。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)管理;中小企業(yè);標準成本法;應(yīng)用一、引言伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也越來越快，與此同時企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸增加，企業(yè)為了避免被市場淘汰、提升市場競爭力，就需

2、要重視企業(yè)整體管理水平的提升，尤其要重視加強對企業(yè)整體管理意識的培養(yǎng)，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，這早已成為企業(yè)當前最重要的任務(wù)。當前企業(yè)在成本管控上采取的是標準成本管理制度，標準成本法在中小企業(yè)生產(chǎn)管理考核中的應(yīng)用具有非常重要的意義，本文對此展開詳細闡述分析1。二、標準成本法的概念標準成本法即對成本管理實施計劃、管控、核算，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標的要求，制定相應(yīng)的成本預(yù)算，確定中小企業(yè)產(chǎn)品標準成本，分析企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的節(jié)約和浪費情況。通常情況下，企業(yè)的產(chǎn)品成本包括材料成本、直接人工費用、制造費用，標準成本是通過數(shù)量與質(zhì)量相乘的形式表現(xiàn)。標準成本中的數(shù)量代表成本的工作量和規(guī)模等，包含

3、人員工作時間、材料使用的數(shù)量等，而質(zhì)量主要包含制造企業(yè)的材料價格、人工費用等。企業(yè)應(yīng)用標準成本法，主要是通過標準成本與實際成本間的差異情況，評價企業(yè)業(yè)績，從中發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，便于企業(yè)加強內(nèi)部成本管控。三、中小企業(yè)管理容易出現(xiàn)的問題（一）企業(yè)的成本管理理念落后現(xiàn)代企業(yè)中對產(chǎn)品成本的管理越來越全面，管理手段越來越豐富多樣，但是中小企業(yè)人員缺少現(xiàn)代成本意識，對公司產(chǎn)品成本的理解仍然停留在過去，即制造企業(yè)成本管理僅考慮企業(yè)內(nèi)部情形，單純包含企業(yè)生產(chǎn)制造過程的耗用，對于生產(chǎn)前、生產(chǎn)后、銷售中、銷售后、服務(wù)期的費用，都沒有考慮進來，導致中小企業(yè)在初創(chuàng)期留下無法持續(xù)經(jīng)營的隱患。（二）企業(yè)績

4、效考評機制指標確立缺少數(shù)據(jù)支持中小企業(yè)尤其是一些制造企業(yè)，在渡過初創(chuàng)期進入成長期后，開始建立企業(yè)的規(guī)范化管理機制，但受到成本效益的影響，企業(yè)無法一次性建立起成熟、先進、適合的管理制度，只能逐步引入職業(yè)經(jīng)理人。為了使經(jīng)理人的業(yè)務(wù)行為與企業(yè)經(jīng)營目標一致，對經(jīng)理人實行績效考評機制以及獎懲機制。但由于業(yè)務(wù)數(shù)量、成本費用、經(jīng)營成果之間無法建立清晰的關(guān)聯(lián)，所以績效考評指標的設(shè)置依據(jù)主觀因素而無數(shù)據(jù)支持，使其設(shè)置與實際經(jīng)營不符，從而使企業(yè)績效考評機制失效，對職業(yè)經(jīng)理人造成負面影響，影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（三）企業(yè)供產(chǎn)銷數(shù)據(jù)鏈斷裂，導致企業(yè)資源浪費中小企業(yè)多數(shù)處于競爭激烈的買方市場，同時產(chǎn)品的更新速度很快，

5、企業(yè)的經(jīng)營模式為“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購”，但由于規(guī)模的限制，多數(shù)中小企業(yè)未設(shè)置物控職能崗位，導致對企業(yè)資源的無形浪費。如產(chǎn)品已計劃停產(chǎn)，但倉庫仍存有大量相關(guān)的原材料;采購數(shù)量與生產(chǎn)（銷售）需求不匹配，導致部分原材料倉庫長期積壓，資金被占用，而部分原材料缺貨，影響公司生產(chǎn)，產(chǎn)生緊急訂貨成本。（四）上游市場價格不及時向下游傳遞，導致公司處于市場競爭劣勢在競爭激烈的買方市場，企業(yè)提供的產(chǎn)品的銷售價格是交易成功的關(guān)鍵因素。處于同一競爭領(lǐng)域的中小企業(yè)，獲取上游原料市場信息的能力差異較小。原料市場價格受諸多因素的影響，處于變動狀態(tài)。多數(shù)中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，產(chǎn)品價格不能及時反映出原材料價格的變動，導致企

6、業(yè)成本高、售價低，無法實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期利潤，或者企業(yè)售價高而銷售量低，導致其市場占有率低，影響長期目標的實現(xiàn)?？傊?，中小企業(yè)由于自身條件的限制，無法建立先進、全面的企業(yè)管理系統(tǒng)，給企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)帶來風險?；诠P者在江蘇巨杰機電有限公司的多年實踐經(jīng)驗，通過引入標準成本法，可以使企業(yè)的上述問題得到解決。四、江蘇巨杰機電有限公司狀況簡介江蘇巨杰機電有限公司作為一家生產(chǎn)、銷售電動三輪車用電機、后轎的中小型制造企業(yè)，成立于2010年，注冊資本1800萬。公司組織架構(gòu)包括采購部、生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、人事行政科、董事辦;其中，生產(chǎn)部下設(shè)5個產(chǎn)品生產(chǎn)分廠、物控科、品質(zhì)科、技術(shù)科、倉儲科、人事行政科;財務(wù)部

7、下設(shè)稅務(wù)科、往來科、成本科。公司從2016年開始編制年度預(yù)算，財務(wù)部組織各部門編制，設(shè)定預(yù)算編制方法，制定各產(chǎn)品成本核算方法，把標準成本引入成本核算。結(jié)合標準成本及年度預(yù)算，為客戶訂制產(chǎn)品的提供銷售報價。公司所處的行業(yè)環(huán)境競爭激烈，客戶對產(chǎn)品的價格較敏感，同時行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品同質(zhì)性較高，同行業(yè)內(nèi)的競爭者均未形成技術(shù)壁壘，而且主要競爭者處于同一區(qū)域內(nèi)。因此提高公司的管理水平、資源利用效率，快速反映市場成本變動，成為公司經(jīng)營成功的主要因素。五、標準成本核算范圍使用標準成本法，首先要設(shè)定標準成本。標準成本核算要素拓展為材料費用、人工費用、制造費用、期間費用。（一）材料費用材料費用主要是通過企業(yè)的產(chǎn)品標準

8、用量和標準價格來進行科學核算。產(chǎn)品標準用量由技術(shù)部或生產(chǎn)部門提供，同時還可以通過產(chǎn)品設(shè)計圖紙或生產(chǎn)工藝測量獲取。標準價格由企業(yè)采購部提供，主要含有材料運費、發(fā)票價格、價格波動等。（二）人工標準成本人工標準成本主要是由生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的標準工作時間（工時）與小時工資核算的。標準工時是在作業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)工時的基礎(chǔ)上，參照歷史數(shù)據(jù)確定完成的。如果企業(yè)實施計件工資制，產(chǎn)品人工標準成本即產(chǎn)品各工藝工序計件工資之和。（三）制造費用、期間費用標準成本制造費用、期間費用標準成本主要是通過經(jīng)營數(shù)量目標確定及年度費用預(yù)算核算的。公司確定年度經(jīng)營數(shù)量目標，其他職能部門（崗位）在此基礎(chǔ)上進行各項費用預(yù)算，財務(wù)匯總預(yù)算數(shù)

9、據(jù)，經(jīng)公司審定后，核算制造費用、期間費用標準成本（標準成本=預(yù)算金額/經(jīng)營數(shù)量目標），針對上述各項標準成本，用excel表格形成產(chǎn)品標準成本表，用于日常管理經(jīng)營。六、標準成本法在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用（一）企業(yè)的短期成本管理企業(yè)經(jīng)營管理的過程是一個發(fā)展變化的過程，這期間企業(yè)的成本也在變化。企業(yè)只有在自身發(fā)展優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進行短期成本管理，才有可能實現(xiàn)對內(nèi)部生產(chǎn)管理情況的有效管控，從而為企業(yè)發(fā)展保駕護航。應(yīng)用標準成本法，對企業(yè)短期成本管理目標的實現(xiàn)具有十分重要的作用，利用成本管理細化企業(yè)生產(chǎn)目標，能夠為企業(yè)短期成本管理提供切實可行的生產(chǎn)目標以及為成本管控措施提供依據(jù)2。（二）企業(yè)績效考評管理很多企業(yè)

10、為了確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，對公司各職能部門、崗位設(shè)置績效考核目標，但是如何明確各部門、崗位之間的考核結(jié)果是個難題。通過標準成本法與計劃價格（包括材料與產(chǎn)品）的結(jié)合，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營目標和實際經(jīng)營成果之間差異情況的核算與分析，分析影響差異產(chǎn)生的數(shù)量因素、價格因素，從而使中小企業(yè)明確各部門、崗位之間的考核結(jié)果、績效情況。（三）提高產(chǎn)品競爭力企業(yè)實施標準成本法后，公司財務(wù)可以即時更新產(chǎn)品標準成本表中相關(guān)材料（費用）的市場價格，形成即時的產(chǎn)品成本，提交至公司銷售部，及時更新公司產(chǎn)品報價，或作為特殊訂單的接單依據(jù)，提高公司產(chǎn)品的競爭力。七、結(jié)語在企業(yè)管理中，科學的管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到非常重要的作用，企業(yè)實施成本管理能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供重要的依據(jù)，同時成本管理在推動企業(yè)良好運行方面也可以提供科學有力的指導。企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部實際成本管控情況，制定科學的預(yù)算管理，依據(jù)制定的預(yù)算計劃實施企業(yè)的經(jīng)營管理。另外，預(yù)算管理方案的實施，不但能夠解決我國很多企業(yè)存在的成本較高的問題，降低成本支出，取得更高的