政務(wù)服務(wù)管理辦公室上半年工作總結(jié)（）

1、政務(wù)效勞管理辦公室上半年工作總結(jié)（202x） 一、組織機構(gòu)和制度機制建設(shè)情況 （一）組織機構(gòu)建設(shè)情況。調(diào)整充實了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)政務(wù)公開工作的整體協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確信息技術(shù)科1名工作人員為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)政務(wù)公開工作的具體實施，為單位政務(wù)公開工作的有序開展提供了堅強的組織保障。 （二）制度建設(shè)情況。制定了沂水縣政務(wù)效勞中心管理辦公室政務(wù)公開工作實施方案，對政務(wù)公開的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作任務(wù)、公開的形式和方式及工作責(zé)任、評議考核等進行了明確規(guī)定； 編制了政府信息公開指南和政府信息公開目錄，并在縣政府信息公開

2、網(wǎng)站進行了公布。 二、日常工作開展情況 （一）政務(wù)公開根本情況。上半年，結(jié)合工作實際對原有的政府信息公開目錄進行梳理，編制新的目錄，并及時進行了更新； 根據(jù)*年度政務(wù)公開工作開展情況編制了政務(wù)公開工作年度報告并進行了公開；對政務(wù)效勞中心行政審批和公共效勞事項的辦事指南、目錄以及依據(jù)、條件、需要資料、費用、程序、時限、結(jié)果等進行了公開； *年上半年拓展信息公開渠道，在政務(wù)新媒體微信公眾號以及微博共發(fā)布各類信息150余條。 （二）重點領(lǐng)域信息公開情況。按照*年沂水縣政務(wù)公開工作要點責(zé)任分工，中心負(fù)責(zé)推進重大建設(shè)工程和公共資源配置信息公開工作。為此，中心按照總體工作安排即時發(fā)布招投標(biāo)公告、中標(biāo)信息、

3、中介效勞信息等內(nèi)容，確保招投標(biāo)活動公開透明，接受群眾監(jiān)督。1-7月份，共發(fā)布各類公共資源交易信息610余條。 （三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況。召集有關(guān)科室負(fù)責(zé)人加強了對中華人民共和國政府信息公開條例及縣政府關(guān)于政務(wù)公開一系列決策部署的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將政府信息公開方法、方式、報送內(nèi)容進行了重點培訓(xùn)。 （四）信息公開審核工作。我單位嚴(yán)格執(zhí)行政府信息公開的保密審查制度，建立了責(zé)任科室起草、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)的信息保密審查機制。嚴(yán)格做好保密審查工作，全年無一起瞞報、漏報、公布虛假信息及泄密事件發(fā)生，提高了政府信息公開工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。 三、工作中存在的問題與缺乏。上半年，單位政府信息公開工作在上級有

4、關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下取得了一些成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是對條例和市、縣政府信息公開工作規(guī)定的學(xué)習(xí)、掌握還不夠好，對上傳內(nèi)容把握不好； 二是公開政府信息的主動性不夠強，經(jīng)常突擊上傳；三是公開的內(nèi)容和形式還欠豐富，只局限于政府信息網(wǎng)，新媒體平臺運用率還有待進一步提高。 四、下半年工作打算和具體推進措施。下一步，政務(wù)效勞中心管理辦公室將按照條例和市、縣對政府信息公開的相關(guān)要求，繼續(xù)大力推進政府信息公開工作。一是不斷強化對工作人員的理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是緊緊圍繞實施政府信息公開工作，多渠道、多形式，向社會和廣闊群眾深入宣傳政府信息公開工作，努力形成各級干部認(rèn)真抓好政府信息公開、群眾積極關(guān)心政

5、府信息公開的社會氣氛。三是進一步完善政府信息公開各項規(guī)章制度，形成以制度管人、以制度謀事的長效機制，進一步標(biāo)準(zhǔn)政府信息公開工作。 *年以來，市政管辦緊緊圍繞轉(zhuǎn)職能、提效能、優(yōu)效勞，深入推進行“放管服”改革工作，優(yōu)化審批效勞流程，探索開創(chuàng)政務(wù)效勞新模式，努力打造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)效勞環(huán)境。 （一）“放管服”為權(quán)力瘦身，打造政務(wù)效勞第一窗口 以推進“放管服”改革為切入點，優(yōu)化流程再造，提高審批效率，“放管服”改革各項工作扎實有效推進。政務(wù)大廳目前各部門進駐事項499項，其中行政審批許可事項296項，其他事項203項。1-6月份，受理各類辦件共45.6萬件，其中即辦件13.2萬件，承諾件32.4萬件，辦

6、結(jié)31.4萬件，辦結(jié)率97%，提前辦結(jié)率96%，日均辦件量3704，與去年同期相比增加104.2%。 1、融入省“一張網(wǎng)”，打造政務(wù)效勞升級版。 加快政務(wù)效勞“一張網(wǎng)”建設(shè)是深化“放管服”改革的關(guān)鍵之舉。根據(jù)省市政務(wù)效勞“一網(wǎng)運行”工作要求，運用并升級我市現(xiàn)有的政務(wù)效勞平臺，對接省政務(wù)效勞網(wǎng)，按照“三個但凡”的要求，構(gòu)建線上線下一體化效勞平臺，實現(xiàn)“一張網(wǎng)絡(luò)管效勞”。根據(jù)關(guān)于加快融入省政務(wù)效勞“一張網(wǎng)”運行的工作方案的要求，對照確定的重點任務(wù)和時限要求，倒排時間進度，做到“應(yīng)上盡上、全程在線”。目前已完成與v3.0權(quán)力清單“對表”及“一張網(wǎng)”涉及本部門事項的補充完善； 完成了許可、征收、給付、

7、確認(rèn)、獎勵、其他6類“應(yīng)上盡上”事項清單梳理，在線開通率到達了100%。進一步加強“省政務(wù)效勞網(wǎng)”推廣宣傳，將具體工作任務(wù)分解到各部門、區(qū)鎮(zhèn)，目前已完成一半任務(wù)量，全市網(wǎng)站訪問量5萬，app 下載及注冊量5千。 2.實施高效審批，促進審批效能再提速。 按照“程序科學(xué)、流程通暢、審批高效、效勞優(yōu)質(zhì)”的工作目標(biāo)，探索建立了重點工程“高效審批”制度，出臺了太倉市重點工程“高效審批”實施方法（試行）文件，通過建立“模擬審批”、跟蹤協(xié)辦、一窗通辦、中介監(jiān)管等機制，把傳統(tǒng)的審批串聯(lián)方式變更為并聯(lián)方式，同步開展耗時較長的環(huán)評、土地掛牌、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)，確保納入“高效審批”的工程在50個工作日內(nèi)完成從工程立項到

8、取得施工許可證所涉及的審批流程。目前已在“中化藍天、瑪頓重工、”等12個工程進行了試點，取得了良好的效果。如“中化工程”從12月2日立項到1月6日僅28個工作日拿到了施工許可證； “瑪頓重工”工程在10月28日立項，1月6日拿到施工許可證，僅用時50個工作日。 3.推行一窗受理，實現(xiàn)效勞流程最優(yōu)化。 一是推行企業(yè)設(shè)立“小一窗”。整合城廂、新區(qū)窗口，把企業(yè)業(yè)務(wù)全部集中到中心窗口，減少了企業(yè)兩頭跑處、屢次申報的問題。設(shè)立“企業(yè)設(shè)立一窗受理”窗口，一窗對外辦理企業(yè)設(shè)立登記、變更、注銷、備案和名稱預(yù)核準(zhǔn)等事項，取消了公安刻章備案流程，首領(lǐng)稅務(wù)發(fā)票從2天縮短到2個小時，確保企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)、注冊登記等審

9、批1-3天內(nèi)辦結(jié)。二是實施不動產(chǎn)業(yè)務(wù)“一窗受理”。6月12日，正式啟動不動產(chǎn)業(yè)務(wù)“一窗受理”效勞新模式，在5月份推出的“最多跑一次”有效實施的根底上，設(shè)置不動產(chǎn)一窗受理窗口，通過系統(tǒng)共享、預(yù)先計稅、網(wǎng)上繳費、郵政快遞等手段,實現(xiàn)“一次取號、一套資料、一窗受理、一網(wǎng)繳費、一窗出證”的五個一效勞，市民只有面簽環(huán)節(jié)需要到現(xiàn)場“跑一次”，其他環(huán)節(jié)均通過內(nèi)部流轉(zhuǎn)，由原先跑3個部門多個窗口、準(zhǔn)備多套資料到一窗受理、一套資料，實現(xiàn)房屋交易、繳稅、不動產(chǎn)登記30分鐘辦結(jié)、5日出證的新速度。 4.建好中介超市，促使涉審行為更標(biāo)準(zhǔn)。 5.設(shè)立“德企專窗”，做亮“對德合作”品牌。 （二）“便民熱線”為百姓解憂，打造

10、民生效勞第一號線 *年1-6月，12345便民熱線平臺共辦理市民各類訴求257516件，比*年同期增長80.03%。其中一次性處理訴求238563件，一次性處理率92.64%； 形成工單轉(zhuǎn)交各部門辦理的18953件，辦結(jié)率*.23%。市長信箱692件，辦結(jié)679件， 端753件，辦結(jié)751件，寒山聞鐘論壇辦件1011件，辦結(jié)1011件。 2、高位調(diào)解提升訴求處辦率。定期召開12345便民熱線聯(lián)席會議，對疑難辦件集中商討解決方法，梳理制定關(guān)于明確涉及部門職能交叉及區(qū)域管轄不明事項的分流處理意見，明確部門的職責(zé)分工，強化各部門的協(xié)作聯(lián)動，有效解決群眾訴求。 3、加強宣傳助力文明創(chuàng)立。為擴大“123

11、45”效勞品牌覆蓋面和影響力，通過微信、微博及便民手冊的宣傳，借助電視媒體和出租車等提升熱線的知曉率。同時，依托12345熱線公眾微信號開展“啄木鳥”行動，推出“參與文明創(chuàng)立，紅包領(lǐng)”的活動，共發(fā)放紅包5000多個。在3月5日學(xué)雷鋒日，通過12345熱線公眾號，招募100名志愿者，開展“啄木鳥飛遍婁城”活動，通過 拍攝婁城的各種文明與不文明現(xiàn)象，促進城市文明管理，推動城市文明建設(shè)。 （三）“運行透明”促公平公正，打造公共資源交易第一平臺 1、公共資源交易中心成立運行。*年10月28日掛牌成立，蘇州編辦明確了交易中心為副科級建制，完成了人員調(diào)配以及住建、財政、衛(wèi)計委的相關(guān)職能劃分和對接工作，1月

12、18日正式對外運行，截止6月底，交易中心共完成交易566個標(biāo)段，交易金額17.1501億元，節(jié)約金額1.3321億元，資金節(jié)約率7.2 %。其中：政府采購?fù)瓿?30個，交易金額1.7999億元，節(jié)約金額0.1717億元； 建設(shè)工程交易完成236個標(biāo)段，交易金額15.3502億元，節(jié)約金額1.1604億元。 2、加快公共資源交易信息化建設(shè)。為實現(xiàn)太倉公共資源交易全程電子化，實現(xiàn)工程建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、政府采購、等交易工程在統(tǒng)一平臺上標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化運行，6月正式啟用“太倉市公共資源交易綜合管理系統(tǒng)”平臺，實現(xiàn)公共資源交易運行透明公開。落實“互聯(lián)網(wǎng)+公共效勞+金融”的現(xiàn)代化效勞模式，完成投標(biāo)保

13、證金效勞系統(tǒng)的開發(fā)，將與交易平臺對接。同時加快與省市平臺深度對接，根本建成功能齊全的網(wǎng)上交易平臺。 1、加大改革力度，深入推進“放管服”重點改革工作。把“簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化效勞”改革作為重點工作來抓，貫徹落實省市“不見面”、“見一次面”審批改革要求，對照審批清單，開展審批環(huán)節(jié)梳理，再造審批流程，提升審批效率。 2、對照任務(wù)節(jié)點，加快完成省“一張網(wǎng)”對接工作。加快推進政務(wù)平臺升級改造工作，實現(xiàn)橫向到部門、縱向到省市的數(shù)據(jù)共享互通，確保后臺信息“共享、共用、互認(rèn)”。立足辦事人角度，加強辦事流程進一步梳理分類，形成“餐飲企業(yè)設(shè)立”等套餐系列，更加方便企業(yè)群眾辦事。加快與郵政ems系統(tǒng)對接，推廣

14、快遞送達和攬收效勞，加快公共支付應(yīng)用推廣，拓寬政務(wù)效勞系統(tǒng)的衍生效勞功能。繼續(xù)加強“一張網(wǎng)”推廣宣傳，到11月底完成10萬人次省網(wǎng)訪問量，1萬次app下載量，1萬實名注冊量。 3、優(yōu)化審批流程，推行“一窗受理、集成效勞”模式。全力推行“高效審批”模式，通過設(shè)置“市場準(zhǔn)入類、投資建設(shè)類、綜合效勞類”三類綜合效勞窗口，實現(xiàn)“一站式”審批向“一窗式”審批轉(zhuǎn)型，10月份方案正式推出“企業(yè)報建小一窗”，“公安綜合受理小一窗”，形成“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”的政務(wù)效勞新模式，同時培育一支工程報建“效勞隊”，對工程報建實行“代辦制”，更高效率、更優(yōu)效勞加速企業(yè)工程辦理。 4、實施“五個一效

15、勞”，升級不動產(chǎn)業(yè)務(wù)“一窗受理”效勞。研發(fā)完善“不動產(chǎn)交易登記一窗受理便民系統(tǒng)”，擴增不動產(chǎn)一窗受理窗口12個，通過系統(tǒng)共享、自主預(yù)約、提前核稅、網(wǎng)上繳費、郵政快遞等手段，加快實現(xiàn)“交易、繳稅、登記”只在面簽“見一次面”，其他環(huán)節(jié)“不見面”的效勞新模式。打通部門查詢數(shù)據(jù)壁壘，將和民政、社保、衛(wèi)計委、公安等部門協(xié)商開放數(shù)據(jù)查詢接口，解決老百姓需要跑多個部門準(zhǔn)備相關(guān)資料的現(xiàn)狀，努力推行“一次取號、一套資料、一窗受理、一網(wǎng)繳費、一窗出證”的“五個一”效勞特色，積極實現(xiàn)房屋交易、繳稅、不動產(chǎn)登記“10分鐘辦結(jié)、5日出證”的新速度。 5、優(yōu)化便民功能，集聚提升“12345”熱線效勞功能。一是加快與江蘇省

16、熱線平臺的對接工作，根據(jù)省政府辦公廳關(guān)于整合建立省級“12345”政務(wù)效勞熱線的實施方案，積極做好省市熱線 的互聯(lián)互通、效勞工單的即時處理、效勞標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、系統(tǒng)平臺的無縫對接、信息知識庫的聯(lián)動更新、市級效勞熱線的整合建設(shè)等6項工作； 二是根據(jù)全市“大聯(lián)動”熱線整合要求，加強溝通協(xié)作，推進12345熱線調(diào)整各項事宜；三是繼續(xù)做好“六個一”走訪信息平臺的分揀和回訪工作，加強回訪和滿意率情況調(diào)查。 6、突出信息引領(lǐng)，建立“全程網(wǎng)上”公共資源交易平臺。積極探索公共資源交易平臺電子評標(biāo)模式，積極實現(xiàn)工程建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購等交易工程標(biāo)準(zhǔn)化運行，促使所有交易工程從受理登記、信息發(fā)布、投標(biāo)報名、專家

17、抽取、評標(biāo)評審、現(xiàn)場監(jiān)督、中標(biāo)公示、保證金收退、資料存檔備查等各個環(huán)節(jié)全程電子化封閉運行。圍繞“整合共享”目標(biāo)，加快公共資源電子交易平臺縱向與江蘇省、蘇州各級公共資源電子效勞系統(tǒng)互聯(lián)，橫向與行政審批平臺、投資工程在線審批監(jiān)管平臺、信用信息共享平臺等系統(tǒng)互通，打造信息共享、縱橫貫穿的全省公共資源交易“一張網(wǎng)”。 *年1-6月市政務(wù)效勞大廳共辦理各類辦件27.5萬件，按時辦結(jié)率99.7%，日均受理辦件2258件，承諾件承諾期內(nèi)提前辦結(jié)率96.7%，群眾滿意率持續(xù)保持在99.8%以上。各窗口的優(yōu)質(zhì)效勞還收到了企業(yè)、群眾送來錦旗7面、各類表揚信函51封。 *年16月,蘇州市級公共資源交易平臺共完成交易

18、工程2613個，涉及交易金額578.89億元。其中：蘇州市級交易平臺通過招投標(biāo)發(fā)包建設(shè)工程工程1277個，中標(biāo)金額217.*億元，通過招投標(biāo)，降低工程造價28.6118億元,節(jié)省工程投資28.6118億元。完成交通工程交易工程114個，交易總額9.03億元； 完成土地交易工程86個，交易金額309.73億元；完成國有產(chǎn)權(quán)交易工程23個，交易金額3.87億元。完成市級政府采購工程1113個，交易金額39.06億元。 *年16月，全市“12345”效勞熱線累計受理各類有效效勞需求244.69萬件，同比減少1.25%； 其中，市本級為33.89萬件，同比增加14.12%，及時處辦率99.61%，辦結(jié)

19、率97.99%，抽查滿意率99.35%。 一、貫徹落實市委“大走訪”決策部署，著力提高問計于民效勞為民能力 市政務(wù)辦緊緊圍繞市委“六個一”基層走訪工作的有關(guān)部署要求，全面貫徹、積極部署，確保走訪取得了實實在在的成效。 1. 明確走訪思路，建立“三送”機制。緊緊圍繞文件部署要求，明確了走訪的具體工作思路，即：結(jié)合窗口為民效勞的特色，建立面向居民送信息、面向企業(yè)送政策、面向社區(qū)送效勞的“三送”走訪長效機制，來持續(xù)收集社情民意、促進企業(yè)創(chuàng)新、推動工程建設(shè)、化解矛盾問題，并為下一步我市政務(wù)效勞工作如何深入推進廣泛征求企業(yè)群眾意見，通過基層走訪，報送解決企業(yè)居民社區(qū)各類問題訴求，創(chuàng)新推動我市政務(wù)效勞工作

20、的提檔升級。 3. 豐富走訪載體，實現(xiàn)“三方”覆蓋。市政務(wù)辦多措并舉，通過加強對接聯(lián)系、召開座談會、建立qq群、實地走訪等方式，實現(xiàn)了對“企業(yè)、居民、社區(qū)”走訪的全覆蓋。我辦緊緊依靠社區(qū)，在注重解決居民、企業(yè)問題的同時，更注重社區(qū)長期積累下來各類問題的梳理和反應(yīng)，制作了調(diào)查問卷，把政務(wù)效勞常用熱線 做成了宣傳筆和聯(lián)系卡，面向居民進行了發(fā)放。同時收集涉及公共出行、物業(yè)管理、環(huán)境整治等方面的問題155個，其中已幫助解決問題111個（包括現(xiàn)場解決104個，網(wǎng)上登記問題意見辦結(jié)數(shù)7個）。同時，我辦主動對接了我市軌道交通5號線相關(guān)工程，并主動上門進行了征求意見建議。 二、配合推進我市相對集中行政許可權(quán)改

21、革試點，著力提高簡政放權(quán)改革水平 2. 梳理審批流程，制定操作手冊。起草關(guān)于梳理擬劃轉(zhuǎn)至行政審批局事項相關(guān)事宜的通知，以行改辦名義發(fā)送至事項劃轉(zhuǎn)部門，指導(dǎo)事項劃轉(zhuǎn)部門逐項梳理擬劃轉(zhuǎn)事項審批流程和操作手冊。截至目前，已有37項事項已制定完成了清晰完整、操作性強的審批流程及操作手冊。 三、加速融入省政務(wù)效勞“一張網(wǎng)”，著力提高“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)效勞”水平 1. 推進政務(wù)效勞事項“應(yīng)上盡上”：目前我市行政權(quán)力清單標(biāo)準(zhǔn)化和政務(wù)效勞事項“應(yīng)上盡上”清單制定工作已根本完成，蘇州市本級“在線申辦”事項占比到達100% ，大市范圍到達*%，提前完成了省里6月底前事項“應(yīng)上盡上”到達80%的工作要求。 2. 梳理公

22、布“不見面”、“見一次面”清單：經(jīng)與有關(guān)部門的梳理核對，目前已經(jīng)梳理出“不見面”和“見一次面”事項438多項。 3. 推出首批套餐式效勞：經(jīng)與相關(guān)部門梳理，共出藥品經(jīng)營企業(yè)注冊、醫(yī)療器械企業(yè)注冊、運輸企業(yè)注冊、機動車維修企業(yè)注冊等4類開辦企業(yè)套餐，并上線運行。 4. 蘇州旗艦店首期上線：我辦設(shè)計了蘇州旗艦店首期建設(shè)內(nèi)容，包括市本級套餐式效勞、“不見面”事項和“應(yīng)上盡上”事項的辦理專欄，通過對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組，信息系統(tǒng)的互通對接，做到一次登錄即可辦理業(yè)務(wù)； 同時首期進店的還有便民效勞、公共資源交易、無線蘇州等我市特色站點、欄目的效勞鏈接。 5. 推進市電子證照庫建設(shè)：對市級28個職能部門的

23、300多種政務(wù)效勞類證照批文，以及10個區(qū)縣板塊進行全面梳理，形成我市電子證照批文目錄，為省市兩級證照庫的建設(shè)夯實了根底。 6. 推進系統(tǒng)整合對接政務(wù)效勞網(wǎng)：全面改造中心網(wǎng)上申辦頁面和統(tǒng)一認(rèn)證系統(tǒng)，對接省政務(wù)效勞網(wǎng)，完成省通用版政務(wù)效勞平臺軟件的采購、部署和培訓(xùn)工作，目前共有28個部門、346項事項進入通用版。 四、堅持公共資源交易問題導(dǎo)向，著力提高公共資源交易運行水平 1. 積極落實“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易”有關(guān)要求。蘇州市電子公共效勞平臺采用省“地市級公共效勞平臺標(biāo)準(zhǔn)版” 架構(gòu)，現(xiàn)已完本錢地部署。平臺通過優(yōu)化數(shù)據(jù)交互結(jié)構(gòu)，改造交易平臺系統(tǒng)，進一步提高了數(shù)據(jù)報送質(zhì)量，目前數(shù)據(jù)實時接收各縣（市、

24、區(qū)）平臺推送的公共資源交易數(shù)據(jù)，同時，按照國家電子交易平臺系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)啟用了蘇州市公共資源電子交易系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋建設(shè)工程、水利工程及政府采購交易類別，完成了遠(yuǎn)程異地評標(biāo)協(xié)調(diào)、評標(biāo)專家遠(yuǎn)程抽取、異地評標(biāo)、金融效勞、政府采購網(wǎng)上報名等功能模塊，初步建立了信息公開和資源共享的公共資源交易信息網(wǎng)絡(luò)體系。 2. 全面優(yōu)化平臺效勞功能。完成了開評標(biāo)區(qū)監(jiān)控設(shè)備和門禁系統(tǒng)的更新改造，做到評標(biāo)區(qū)域全程監(jiān)控及錄音錄像。全面開展市級政府采購和姑蘇區(qū)政府采購網(wǎng)上報名工作； 推動開展水利工程網(wǎng)上招投標(biāo)平臺建設(shè)工作。產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展，持續(xù)推進國有產(chǎn)權(quán)電子競價、存量房公開交易、加工貿(mào)易廢料交易、再生資源

25、交易等業(yè)務(wù)開展。股權(quán)托管登記工作進一步標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)交分中心建設(shè)和江蘇國際知識產(chǎn)權(quán)交易運營中心建設(shè)穩(wěn)步推進。 3. 不斷完善各項管理制度。制定了公共資源交易平臺內(nèi)部管理制度、評標(biāo)專家現(xiàn)場工作制度、招標(biāo)人（招標(biāo)代理機構(gòu)）現(xiàn)場管理制度、投標(biāo)人標(biāo)準(zhǔn)、開評標(biāo)場地紀(jì)律等各類管理制度。并在開標(biāo)室、評標(biāo)室及走廊以圖片和文字形式進行公告，以此對政府采購采購人、代理機構(gòu)、供給商和專家評委的行為進行警醒。通過不斷加強對開評標(biāo)現(xiàn)場的管理，公共資源交易現(xiàn)場秩序有了明顯改善。 五、發(fā)揮“12345”便民效勞特色，著力提高政府熱線應(yīng)訴水平 2. 穩(wěn)步對接“江蘇12345在線”。印發(fā)對接“江蘇12345在線”加強“12345”政

26、府公共效勞平臺建設(shè)的實施意見，提出12項工作目標(biāo)，分解25項工作任務(wù)，為全面對接“江蘇12345在線”指明了方向。制定蘇州市“12345”對接省平臺座席人員操作標(biāo)準(zhǔn)、蘇州市“12345”政府公共效勞平臺對接“江蘇12345在線”業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)等流程標(biāo)準(zhǔn)，為“江蘇12345在線”專席人員在接處 、處理工單提供專業(yè)化的工作流程與制度標(biāo)準(zhǔn)。 3. 持續(xù)提升便民效勞質(zhì)量。將標(biāo)準(zhǔn)化要求融入便民效勞工作，“蘇州12345政府公共效勞平臺標(biāo)準(zhǔn)化試點工程”順利通過中期評估。引入專業(yè)的評估監(jiān)測機構(gòu)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段、第三方平臺效勞，對蘇州市“12345”政府公共效勞熱線開展測評，結(jié)合政府熱線效勞評價（gb/t3

27、3357-*）與政府熱線效勞標(biāo)準(zhǔn)（gb/t 33358-*）兩套國家標(biāo)準(zhǔn)，制定出一套政府熱線運行績效評價指標(biāo)體系，并在市級“12345”平臺進行試用。 六、持續(xù)加強窗口效勞科學(xué)管理，著力提高政務(wù)效勞標(biāo)準(zhǔn)化水平 1. 推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化落實。制定推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案，確定黨組主要領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)主體責(zé)任，班子成員按分工指導(dǎo)，黨支部充分發(fā)揮主體作用的領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制。組織80余名黨員干部赴遵義紅色教育基地參加“學(xué)黨史強黨性”專題學(xué)習(xí)教育集中培訓(xùn)。不斷創(chuàng)新窗口特色黨建，適應(yīng)行政審批制度改革編制調(diào)整需要，適時對所屬單位基層黨組織進行強化整合，積極開展“爭創(chuàng)黨員示范崗”活

28、動，樹立良好的窗口黨員隊伍形象，并有一個基層黨支部、一名黨員分別獲得市級機關(guān)十佳先進基層黨組織和十佳優(yōu)秀黨員稱號。 2. 不斷優(yōu)化政務(wù)效勞工作機制。完成“33312345”政務(wù)效勞熱線與市“12345”平臺整合工作，于6月1日開始試運行。開展“愛我中華講文明愛我蘇州優(yōu)效勞主題宣教暨第十屆爭創(chuàng)雙十佳活動”，推動窗口效勞效率更高、作風(fēng)更優(yōu)、形象更好。加強與窗口業(yè)務(wù)交流互動，實施了企業(yè)注冊登記、交通市政管理、綜合效勞等主題的“咨詢效勞工作”座談會。各窗口也立足特色效勞，全面推行周六效勞、延時效勞、上門效勞、網(wǎng)上效勞、綠色通道等便民利企舉措。 下半年，市政務(wù)辦將繼續(xù)緊緊圍繞“聚力創(chuàng)新、聚焦富民”、“創(chuàng)

29、新四問”工作要求，以成立行政審批局為新的起點，緊緊圍繞我市“放管服”改革總體部署，凝心聚力、扎實推進，改革創(chuàng)新，為我市爭當(dāng)建設(shè)“強富美高”新江蘇先行軍排頭兵提供優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)效勞保障。 1. 積極實施集中高效審批，切實提高便利化審批水平。一是做好行政審批局成立后的事項、人員劃轉(zhuǎn)工作。將首批納入的51項行政許可權(quán)集中行使，分類實施劃轉(zhuǎn)事項的“一窗通辦”。抓緊開展崗位培訓(xùn)、政策輔導(dǎo)，打造一支黨性強、能力強、業(yè)務(wù)水平高的審批隊伍。二是深入推進“三集中、三到位”相關(guān)工作，會同市編辦、市法制辦梳理發(fā)布我市政務(wù)效勞事項清單。三是指導(dǎo)各部門窗口做好相關(guān)聯(lián)審聯(lián)辦、多評合一相關(guān)工作。四是組織政務(wù)效勞事項標(biāo)準(zhǔn)化梳

30、理，梳理縣（市、區(qū)）上報事項，加強與姑蘇區(qū)事項對接，推出線上線下聯(lián)動審批。五是全面啟動審批局新系統(tǒng)開發(fā)工作，保障劃轉(zhuǎn)前后信息化業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。 2. 推進政務(wù)效勞網(wǎng)建設(shè)運行，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。一是進一步提高“應(yīng)上盡上”、“不見面”事項比例，盡早實現(xiàn)80%政務(wù)效勞事項在線申辦目標(biāo)。二是進一步拓展涉企開辦套餐式效勞，梳理個人事務(wù)套餐式效勞清單。三是按照八統(tǒng)一和省市合建的總體架構(gòu)下，全面啟動辦網(wǎng)上審批系統(tǒng)的改造工作，推進與各根底庫的互聯(lián)對接，打造“一窗”受理、協(xié)同共享的審批新模式。四是以旗艦店建設(shè)為重心，推進網(wǎng)上效勞功能建設(shè)，繼續(xù)充實套餐式等效勞，推進部門特色效勞入駐。五是完成與新大樓智能化效勞

31、設(shè)施、信息系統(tǒng)的充分對接，推進線上線下效勞的融合工作。六是按照省市工作部署，繼續(xù)做好對市級各部門、各市縣區(qū)板塊工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 3. ?加快公共資源交易信息化建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化交易平臺。一是根據(jù)省政務(wù)辦統(tǒng)一部署，會同市相關(guān)部門推動碳排放權(quán)交易、排污權(quán)交易、公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購等進入統(tǒng)一平臺進行交易。二是推動公共資源交易市縣一體化管理，加快公共資源交易各平臺的融合。三是扎實推進公共資源交易信息化建設(shè)，探索公共資源交易平臺大數(shù)據(jù)分析、ca互認(rèn)、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)協(xié)調(diào)、掌上效勞平臺等創(chuàng)新工作。四是大力提升公共資源交易平臺效勞功能，拓展效勞內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，提升效勞質(zhì)量。五是全面完善公共資源交易規(guī)

32、那么體系，對公共資源進場交易目錄實行動態(tài)管理，研究建立市場主體及第三方參與的社會評價機制和投訴處理機制。 4. 完善“12345”平臺建設(shè)，提升政府熱線效勞質(zhì)量。一是強化非緊急類公共效勞熱線與“12345”平臺對接、聯(lián)動與合作，實現(xiàn)“一個號碼進入，一條熱線貫穿”。二是探索接聽權(quán)限下放工作。構(gòu)建全市統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互體系，建立標(biāo)準(zhǔn)的全市“12345”平臺效勞數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。三是改造市、縣兩級平臺，確保省市縣三級系統(tǒng)平臺的無縫對接。四是以迎接國家級標(biāo)準(zhǔn)化試點工程驗收為契機，加強標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實施、不斷完善和監(jiān)督改良。五是通過借助信息化手段，做好市民端微信及 app的開發(fā)工作，實現(xiàn) 、網(wǎng)站、微博、微信、app等全

33、媒體效勞。 5. 加強為民效勞陣地建設(shè)，樹立效勞型政府新形象。結(jié)合行政審批局的成立，進一步強化班子建設(shè)，用政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識來統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，解決問題。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的黨性教育，牢固樹立正確的政績觀，切實提高履職能力。不斷加強黨建工作，全面落實從嚴(yán)治黨各項工作。擴大省級文明單位創(chuàng)立成果，掀起新一輪文明單位創(chuàng)立熱潮，加強蘇州政務(wù)效勞系統(tǒng)文明行業(yè)建設(shè)，為努力爭創(chuàng)全國文明單位打下堅實根底。開展窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化專題督查，采取有效舉措，推進窗口效勞、窗口辦件、窗口展示和窗口管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極引入第三方測評，借助社會監(jiān)督力量和專業(yè)機構(gòu)，來監(jiān)催促進窗口效勞水平的不斷提升。通過采取建

34、立聯(lián)動機制，提高“33312345”政務(wù)效勞熱線咨詢效勞質(zhì)量和水平，拓展便民效勞熱線 效勞范圍，進一步暢通企業(yè)群眾的政策咨詢渠道。 一、主要工作情況 （二）著力推進“效能革命”。一是推進行政效能建設(shè)。全面推行“五制度”“四公開”“三亮明”“四杜絕”，加大“庸懶散拖”整治工作力度，實行月考核通報、季評先爭優(yōu)，催促各科室、各窗口做到規(guī)定行政行為必須為、按時為、標(biāo)準(zhǔn)為、主動為。上半年，共辦結(jié)各類政務(wù)效勞事項49萬余件，按時辦結(jié)率100%。二是固化優(yōu)化事項辦理流程。實施政務(wù)效勞標(biāo)準(zhǔn)化，召開全區(qū)政務(wù)效勞工作暨國家級社會管理和公共效勞綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點工作會議，扎實組織各有關(guān)實施主體制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。分類編制并公

35、布“零跑腿”、“只跑一次”和“你不用跑我來跑”事工程錄，圓滿完成承當(dāng)?shù)谋灸甓葏^(qū)域性經(jīng)濟中心建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。聯(lián)合編辦緊扣節(jié)點、通力協(xié)作，推動各街道、部門（單位）將依申請辦理的政務(wù)效勞事項拆分為“顆?；钡淖钚∵\行單元，為企業(yè)和群眾把事“一次辦成”打好根底。同時，探索實施“一窗受理、集成效勞”，聯(lián)合地稅、國土部門對不動產(chǎn)辦證業(yè)務(wù)先期開展“一個窗口受理、一套材料申報、一個編號流轉(zhuǎn)”的“一窗”式效勞，辦結(jié)時限由之前的幾天簡化到平均只需半小時即可完成。三是效勞新舊動能持續(xù)轉(zhuǎn)換工作。聯(lián)合區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)環(huán)保局等部門窗口，對我區(qū)新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)審批工程開通“綠色通道”，及時搜集編制滿足新動能集聚需要的政策法

36、規(guī)和辦事指南，方便企業(yè)辦事。四是依法依規(guī)開展政府采購工作。圍繞“454”工作體系重點政府采購工程，加快政府采購工程執(zhí)行進度，加大重大工程公開招標(biāo)和中標(biāo)工程跟蹤監(jiān)督力度，審批政府采購業(yè)務(wù)4438件，總預(yù)算金額3.6億元，節(jié)省財政資金946萬元。 （三）著力激發(fā)市場活力。一是推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)效勞”。推出“二維碼”一次性告知效勞，研發(fā)推廣了“天橋政務(wù)”掌上大廳和微信公眾效勞平臺，實現(xiàn)移動終端在線預(yù)約、查詢、咨詢等功能，建成集形象展示、業(yè)務(wù)管理、叫號評價為一體的綜合管理評價系統(tǒng)，大幅提升政務(wù)效勞智慧化水平。二是推行全程網(wǎng)辦。大力推進“在線咨詢、網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批、網(wǎng)端推送、快遞送達”的行政審批全程網(wǎng)

37、辦模式，網(wǎng)上咨詢按時回復(fù)率、可全程網(wǎng)辦率、網(wǎng)上申辦率位居全市政務(wù)效勞系統(tǒng)前列。根據(jù)國家大數(shù)據(jù)專業(yè)委員會發(fā)布的全國地方政務(wù)效勞能力排行榜，天橋區(qū)在全國36個主要城市下轄區(qū)縣中位列榜首。三是打造“只跑一趟”升級版。聯(lián)合駐廳部門把好市場準(zhǔn)入這個營商環(huán)境的第一道關(guān)口。一方面著力打造企業(yè)登記全程電子化模式，推出微信便捷辦證效勞； 另一方面，在全市率先推出注冊登記“即時辦結(jié)”改革和食藥許可“零跑腿”，大幅提升了辦事效率和效勞效能。四是創(chuàng)新便民利企效勞。開辟了24小時自助大廳，配備多臺自助辦稅終端和企業(yè)登記自助效勞設(shè)備，持續(xù)探索打造“一站式”集中便民效勞區(qū)，滿足企業(yè)和群眾多元化的辦事需求。 （四）著力加強政

38、務(wù)效勞系統(tǒng)自身建設(shè)。舉辦深化放管服改革工作培訓(xùn)、政務(wù)效勞標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，助推放管服改革入腦入心見實效。深化文明創(chuàng)立，深入開展“市文明政務(wù)效勞標(biāo)兵大廳、優(yōu)秀大廳”“全區(qū)政務(wù)效勞系統(tǒng)提升工程”和創(chuàng)立“政務(wù)效勞先鋒”黨建品牌等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，推動人員力量高度融合，工作流程梳理標(biāo)準(zhǔn)，行使職權(quán)依法依規(guī)，進一步營造風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境。 二、工作中存在的問題 一是進廳事項難整合。對各進駐部門窗口管理手段偏軟，協(xié)調(diào)推動改革的難度較大，仍存在“應(yīng)進未進、進未授權(quán)”“兩頭辦理”“體外循環(huán)”的現(xiàn)象，未形成有效的審管別離。二是人才需求難滿足。隨著上級行政審批和建設(shè)投資工程的下放及“一窗受理”模式的推行，急需增加人員和編制完

39、成相關(guān)下放審批事項的承接工作和受理、出件環(huán)節(jié)的大量工作。三是效勞空間難增加。李克強總理近期在國務(wù)院“放管服”改革會議上要求，不再保存各地政府部門自設(shè)的效勞大廳。當(dāng)前，區(qū)政務(wù)效勞大廳辦理事項多，工作人員多，辦事群眾也越來越多。推行“一窗受理”后，大廳還要進行改造提升，劃分出前臺綜合受理區(qū)、專業(yè)咨詢區(qū)、后臺審批區(qū)等8類功能區(qū)，因此中心將需要更多的辦公空間來支撐辦事企業(yè)和群眾的公共效勞需求。四是互聯(lián)互通難實現(xiàn)。信息孤島、數(shù)據(jù)鴻溝現(xiàn)象比擬普遍，部門間很多數(shù)據(jù)信息無法實現(xiàn)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)不能共享互認(rèn)，影響了互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)效勞的深度推進（國務(wù)院常務(wù)會議已就“政務(wù)效勞一網(wǎng)通辦”作出部署）。五是效勞體系難構(gòu)建。目

40、前街道便民效勞中心以及村居效勞站點根底建設(shè)薄弱、便民事項較少、業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)不夠標(biāo)準(zhǔn)、信息化水平低，構(gòu)建四級政務(wù)效勞體系還需進一步探索完善。 三、下半年工作打算 下半年，區(qū)政務(wù)管理辦將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以問題為導(dǎo)向，以深化“一次辦成”改革為抓手，切實扛起優(yōu)化營商環(huán)境的責(zé)任和使命，以雷厲風(fēng)行、快干實干的作風(fēng)，全力打造審批事項少、辦事效率高、效勞質(zhì)量優(yōu)的營商環(huán)境。 （一）推行“一窗受理、集成效勞”。進一步梳理事項、精簡要件、優(yōu)化流程、升級系統(tǒng)，建立“前臺統(tǒng)一受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”的運行模式。 （二）創(chuàng)新政務(wù)效勞工作機制。按照關(guān)于深化“一次辦好”改革的部署，完成“一次辦好”事項清單，

41、方便群眾辦事。圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換重點工程，協(xié)調(diào)對接市政務(wù)效勞為企業(yè)提供全流程的效勞； 加強街道、社區(qū)（村居）便民效勞點建設(shè)，讓更多公共效勞事項就近辦理。 （三）實施政務(wù)效勞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力推進國家級政務(wù)效勞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確定單事項受理標(biāo)準(zhǔn)和一件事綜合受理標(biāo)準(zhǔn)，集成再造審批流程，固化優(yōu)化事項辦理流程圖，努力完成國家級政務(wù)效勞標(biāo)準(zhǔn)化試點工程中期評估工作。 （四）推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)效勞”。依托濟南政務(wù)云政務(wù)效勞大數(shù)據(jù)，配合市政務(wù)管理辦加快部門間系統(tǒng)的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享和協(xié)調(diào)應(yīng)用。 （五）標(biāo)準(zhǔn)政府采購平臺。優(yōu)先主動高效效勞“454”工作體系的重點采購工程，并及時跟蹤監(jiān)督檢查。多形式、多渠道開展政府采購培訓(xùn)

42、。加強開評標(biāo)場所管理標(biāo)準(zhǔn)，營造良好開、評標(biāo)環(huán)境，著力推進政府采購法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。 *年是“政務(wù)效勞質(zhì)量提升年”，市政務(wù)效勞中心管理辦公室緊緊圍繞貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府各項決策部署，緊扣重點工作和目標(biāo)任務(wù)，全面深化“放管服”改革，努力推進“一窗受理、集成效勞”改革，以“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)效勞”為引領(lǐng)，以政務(wù)效勞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進一步加強平臺建設(shè)，優(yōu)化效勞流程，創(chuàng)新效勞方式，切實提高了政務(wù)效勞質(zhì)量和效率。截止到6月底，中心共辦理各類審批效勞事項15218件，辦結(jié)率99.9%，群眾滿意率100%。 一、落實“一窗受理、集成效勞”改革 1、按照省市“放管服”改革總體部署

43、，全面推行“零跑腿”和“只跑一次”效勞模式，中心管理辦公室會同市編辦開展“零跑腿”和“只跑一次”事項清理工作，*年3月30日市政府關(guān)于公布第二批“零跑腿”和“只跑一次”事項清單的通知（曲政辦字*16號）予以公布。全市“零跑腿”事項和“只跑一次”事項882項。 2、為向企業(yè)、群眾和社會提供工程完備、流程簡約、效勞標(biāo)準(zhǔn)、高效便捷的政務(wù)效勞，3月，中心管理辦公室會同市編辦開展壓縮承諾時限、簡化申請材料、提高效勞效能工作，對全市255項行政許可事項的辦理時限按照75%的標(biāo)準(zhǔn)進行壓縮，文件曲阜市人民政府辦公室關(guān)于壓縮市級行政許可事項辦理時限提高行政審批效率的通知（曲政辦字*20號）于*年4月4日予以公布

44、。 3、中心管理辦公室積極推進公共效勞和主要行政權(quán)力事項上網(wǎng)運行，不斷提高“零跑腿”和“只跑一次”事項辦結(jié)率。根據(jù)公布的文件要求，對網(wǎng)上錄入內(nèi)容及時修改，并按照“減少審批環(huán)節(jié)、申報材料、審批時限，提高政務(wù)效勞效能、效勞質(zhì)量和群眾滿意度”的要求，重新對所有許可審批事項、公共效勞事項的“六要素”進行全面清理壓減，編制曲阜市審批效勞辦事指南、曲阜市審批效勞業(yè)務(wù)指南和許可事項、公共效勞事項明白紙，預(yù)計7月印制完畢。 4、推進政務(wù)效勞網(wǎng)上平臺建設(shè)，特別是全程網(wǎng)辦工作，積極引導(dǎo)企業(yè)和群眾運用政務(wù)效勞網(wǎng)申報業(yè)務(wù)，6月份網(wǎng)上申報率為99.2%。 5、嚴(yán)格督查考核。將鎮(zhèn)街和部門的“放管服”改革工作納入*年度全市

45、經(jīng)濟社會開展考核之中。中心管理辦公室根據(jù)制定的政務(wù)效勞工作考核管理暫行方法，對進駐部門和人員進行嚴(yán)格考核，實行“嚴(yán)格考核、問題通報、違規(guī)處理”等措施，切實加強政務(wù)效勞中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 二、新為民效勞中心正式啟用 2、制定“一窗受理、集成效勞”改革方案。中心管理辦公室5月初制定部門整建制進駐方案，對新為民效勞中心功能區(qū)、進駐窗口和配套業(yè)務(wù)、設(shè)施等進行科學(xué)合理布局，設(shè)立了“商事登記、根本建設(shè)、社會事務(wù)、公安效勞、聯(lián)合辦理、人社效勞、國地辦稅、不動產(chǎn)和房產(chǎn)”等綜合效勞功能區(qū)，實行“前臺綜合受理，后臺分類審批”效勞模式。5月22日，召開“部門進駐市為民效勞中心工作預(yù)備會議”，下發(fā)部門進駐市為民效勞中心

46、實施方案，全面安排部門進駐各項準(zhǔn)備工作； 5月25日，按照進駐工作人員標(biāo)準(zhǔn)，對各部門報送進駐工作人員進行資格審查；6月4日至25日，對進駐工作人員進行網(wǎng)上審批、業(yè)務(wù)辦理、文明效勞、考核管理等各方面的培訓(xùn)；修訂各項規(guī)章制度，按效勞功能區(qū)編訂曲阜市審批效勞指南效勞手冊；6月初召開一線窗口工作人員會議，對“一窗受理、集成效勞”工作進行安排部署。 3、為民效勞中心試運行。6月24日，中心管理辦公室組織部門窗口整建制搬入新為民效勞中心，6月25日，稅務(wù)、不動產(chǎn)、人社全部事項進駐新為民中心開展業(yè)務(wù)辦理工作。市為民效勞中心進駐48個部門單位，進駐人員330人，進駐許可效勞事項560項。 三、優(yōu)化投資工程并聯(lián)審批，創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境 1、推進實施曲阜市工程代辦“六個一”工作制度，建立企業(yè)投資建設(shè)工程論證會、“一會制”決策（審批）和“保姆式”包保效勞、全程代辦效勞等制度，配套建立根本建設(shè)工程“6+1”“9+x”會商會審機制和分級協(xié)商機制，探討“模擬審批”和“實施預(yù)招標(biāo)”，加大工程審批力度，建立健全并聯(lián)審批工作機制，完善曲阜市并聯(lián)審批操作標(biāo)準(zhǔn)，制定并聯(lián)審批標(biāo)準(zhǔn)，實行全市并聯(lián)審批標(biāo)準(zhǔn)化、清單化、動態(tài)化管理