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1、XX年公司管理工作計(jì)劃書以下是關(guān)于XX年公司管理工作計(jì)劃書的文章!一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門,其 性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,辦公室主要是 為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。 這就要求辦公室把“一切服從大局,一切服務(wù)大局”作為辦 公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工 作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,自覺(jué)地做到小局 服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,因?yàn)樾?局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性,但要做好 辦公室工作,又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性

2、,善于在被動(dòng)中求主 動(dòng),變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定 性工作,不要消極等待,要主動(dòng)著手,提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨 時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要有 靈活的應(yīng)變能力,做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工 作思路,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,把問(wèn)題想在前面, 把工作做在前頭,主動(dòng)做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩 個(gè)輪子,政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、 政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù) 工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,主要是行政后勤 工作,諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞 好政務(wù)工作

3、的先決條件,不能把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看 成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的, 把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),不能有半 點(diǎn)疏忽和懈怠。四是“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意,當(dāng)參謀, 要把握“度”,掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和 從屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng) 導(dǎo)之所急,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,但不能越 俎代庖。要積極諫言,但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能,抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能,突出“想得到”。多謀才能善斷。 辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶,要善于 站在全局的高度,把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn) 的大事上,放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上, 既要了解面上的總體工作,又要了解近期的重點(diǎn)工作,既要 了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求,還要了解本單位的實(shí)際情 況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強(qiáng)整體合力,樹(shù)立團(tuán)隊(duì) 協(xié)作精神和服務(wù)理念,善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理, 對(duì)外搞好協(xié)調(diào),對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況, 多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、 創(chuàng)造性,以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)

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