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1、美國通用汽車的集成化美國通用汽車的集成化供應(yīng)配送模式供應(yīng)配送模式y(tǒng)our site herelogo案例背景:案例背景: 通用汽車公司(通用汽車公司(gmgm)在北美有)在北美有3030多多個(gè)制造廠以及個(gè)制造廠以及2020多個(gè)供應(yīng)商。通用汽車多個(gè)供應(yīng)商。通用汽車制造公司實(shí)行了制造工廠間的準(zhǔn)時(shí)配送制造公司實(shí)行了制造工廠間的準(zhǔn)時(shí)配送與生產(chǎn)管理制度,需要更快的卡車運(yùn)輸,與生產(chǎn)管理制度,需要更快的卡車運(yùn)輸,嚴(yán)格按時(shí)交貨。公司在北美的供應(yīng)廠商,嚴(yán)格按時(shí)交貨。公司在北美的供應(yīng)廠商,要把零部件準(zhǔn)時(shí)直接運(yùn)送到通用公司的要把零部件準(zhǔn)時(shí)直接運(yùn)送到通用公司的各個(gè)制造工廠,工作相當(dāng)復(fù)雜,效率低各個(gè)制造工廠,工作相當(dāng)復(fù)
2、雜,效率低下、成本費(fèi)用巨大,而且經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)下、成本費(fèi)用巨大,而且經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)交貨,造成生產(chǎn)延誤。交貨,造成生產(chǎn)延誤。 your site herelogo解決方案解決方案 建立一個(gè)中轉(zhuǎn)配送中心,接受和集中各個(gè)供貨商送來的零部件,然后整理配套后立即發(fā)送到各個(gè)制造廠,以保證他們準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的需要。 your site herelogo配送中心集中配送模式配送中心集中配送模式供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠配送配送中心中心your site herelogo合作伙伴合作伙伴 專業(yè)的物流公司,即具有豐富汽車專業(yè)配送經(jīng)驗(yàn)的autocon汽車配件物流公司 。y
3、our site herelogo當(dāng)運(yùn)送零部件的卡車進(jìn)入配送中心的停車場(chǎng)后,保衛(wèi)人員及如下拖車車號(hào)。由拖車將集裝箱拖到卸貨區(qū)卸貨,當(dāng)零部件從拖車上卸下時(shí),通過條碼掃描,進(jìn)行確認(rèn)。然后由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)安裝在叉車上的終端發(fā)出指令,因?yàn)橛?0以上的入庫零部件會(huì)在幾分鐘或幾小時(shí)內(nèi)重新發(fā)運(yùn),而不是進(jìn)行儲(chǔ)存。中轉(zhuǎn)配送中心工作流程中轉(zhuǎn)配送中心工作流程your site herelogo中轉(zhuǎn)配送中心工作流程:中轉(zhuǎn)配送中心工作流程:在一個(gè)在一個(gè)3 3萬平方米的配送中心里,有將近萬平方米的配送中心里,有將近2 23 3的空間作為中轉(zhuǎn)存儲(chǔ)作業(yè)區(qū)。的空間作為中轉(zhuǎn)存儲(chǔ)作業(yè)區(qū)。要出庫的貨物由出庫操作員再次掃描確要出庫的貨物
4、由出庫操作員再次掃描確認(rèn)后,由信息系統(tǒng)獲取零部件存放的認(rèn)后,由信息系統(tǒng)獲取零部件存放的準(zhǔn)確位置后,由出庫人員進(jìn)行出庫作準(zhǔn)確位置后,由出庫人員進(jìn)行出庫作業(yè)。業(yè)。在零部件裝上卡車后,信息系統(tǒng)將卡車在零部件裝上卡車后,信息系統(tǒng)將卡車信息、到貨時(shí)間以及數(shù)量等信息傳送信息、到貨時(shí)間以及數(shù)量等信息傳送給目的地裝配工廠。給目的地裝配工廠。your site herelogo autocon公司配送中心通過聯(lián)機(jī)進(jìn)行即時(shí)數(shù)據(jù)處理,使貨物的裝卸作業(yè)量減少到最少。 同時(shí)通過使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行全面的庫存控制,確保零部件流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確高效,極大的提高了信息交換速度. autocon公司配送中心的物流配送系統(tǒng)有效地提高了
5、通用公司的零部件中轉(zhuǎn)效率,為通用公司及其供貨直接節(jié)省了800萬美元。運(yùn)轉(zhuǎn)效果運(yùn)轉(zhuǎn)效果your site herelogo思考題:思考題:1.美國通用實(shí)施供應(yīng)配送集成模式的好處有哪美國通用實(shí)施供應(yīng)配送集成模式的好處有哪些?些?2.制造企業(yè)的配送業(yè)務(wù)外包應(yīng)考查供應(yīng)商的條制造企業(yè)的配送業(yè)務(wù)外包應(yīng)考查供應(yīng)商的條件?件?3.制造企業(yè)配送業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)。制造企業(yè)配送業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)。4.案例中美國通用實(shí)施了哪些方面的信息管理?案例中美國通用實(shí)施了哪些方面的信息管理?5.信息技術(shù)在制造業(yè)配送中的作用?信息技術(shù)在制造業(yè)配送中的作用?your site herelogo1.美國通用實(shí)施供應(yīng)配送集成模式的好處有美國
6、通用實(shí)施供應(yīng)配送集成模式的好處有哪些?哪些?提高零部件中轉(zhuǎn)率提高零部件中轉(zhuǎn)率高效的完成對(duì)制造工廠的準(zhǔn)時(shí)配送高效的完成對(duì)制造工廠的準(zhǔn)時(shí)配送加強(qiáng)了對(duì)零部件的管理加強(qiáng)了對(duì)零部件的管理降低了庫存水平降低了庫存水平降低通用的接貨成本降低通用的接貨成本降低了供應(yīng)商的供應(yīng)成本降低了供應(yīng)商的供應(yīng)成本your site herelogo2、制造企業(yè)的配送業(yè)務(wù)外包應(yīng)考查供應(yīng)商的條件?、制造企業(yè)的配送業(yè)務(wù)外包應(yīng)考查供應(yīng)商的條件?能否從運(yùn)輸、配送、信息處理等多功能能角度提供大能否從運(yùn)輸、配送、信息處理等多功能能角度提供大范圍的物流服務(wù)范圍的物流服務(wù)物流供應(yīng)商以往的業(yè)績?nèi)绾挝锪鞴?yīng)商以往的業(yè)績?nèi)绾挝锪鞴?yīng)商的專業(yè)化水平
7、物流供應(yīng)商的專業(yè)化水平物流供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況物流供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況企業(yè)選擇第三方物流企業(yè)作為外包對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)選擇第三方物流企業(yè)作為外包對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估your site herelogo3、制造企業(yè)配送業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)。、制造企業(yè)配送業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)。制造企業(yè)減少不必要的投資,減少資金制造企業(yè)減少不必要的投資,減少資金的占用的占用制造企業(yè)得到專業(yè)化的服務(wù),實(shí)現(xiàn)配送制造企業(yè)得到專業(yè)化的服務(wù),實(shí)現(xiàn)配送業(yè)務(wù)專業(yè)化、現(xiàn)代化、高效化業(yè)務(wù)專業(yè)化、現(xiàn)代化、高效化制造企業(yè)可以集中精力搞好自己的主營制造企業(yè)可以集中精力搞好自己的主營業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)your site herelogo4、案例中美國通用實(shí)施了哪些方面的信、案
8、例中美國通用實(shí)施了哪些方面的信息管理?息管理?構(gòu)建企業(yè)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商、配構(gòu)建企業(yè)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商、配送中心和工廠間的信息共享送中心和工廠間的信息共享通過配送中心信息系統(tǒng)并結(jié)合條碼技術(shù)通過配送中心信息系統(tǒng)并結(jié)合條碼技術(shù)對(duì)零部件驗(yàn)收、裝卸、入庫貨位分配、對(duì)零部件驗(yàn)收、裝卸、入庫貨位分配、庫存管理、出庫、送貨等環(huán)節(jié)實(shí)施信息庫存管理、出庫、送貨等環(huán)節(jié)實(shí)施信息管理。管理。your site herelogo5、通過案例總結(jié)信息管理對(duì)配送管理的、通過案例總結(jié)信息管理對(duì)配送管理的意義?意義?通過實(shí)現(xiàn)信息共享,實(shí)現(xiàn)組織間的高效通過實(shí)現(xiàn)信息共享,實(shí)現(xiàn)組織間的高效協(xié)作。協(xié)作。配送中心信息管理提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。配送中
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