管理者的管理水平取決于管理者的素質(zhì)

1、管理者的管理水平取決于管理者的素質(zhì) 管理者的管理水平直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的前途。而管理者的管理水平又取決于管理者的素養(yǎng)。 1.管理者必需具備精確設(shè)定目標(biāo)的能力 目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要得到的結(jié)果，以及組織的任務(wù)。組織的管理人員必需將目標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量明確下來(lái)，因?yàn)檫@兩個(gè)方面都最終指導(dǎo)決策者選擇合適的行動(dòng)路線，我們說(shuō)目標(biāo)是指導(dǎo)決策過(guò)程的，這就要求管理者下達(dá)目標(biāo)時(shí)要精確地表達(dá)目標(biāo)。管理者通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并依據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況對(duì)各部門進(jìn)行考核，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。假如管理者無(wú)法將目標(biāo)精確地下達(dá)，那么下級(jí)部門就無(wú)法了解管理者的想法。管理者與員工之間的合作受到限制，

2、直接影響管理者的執(zhí)行力，目標(biāo)無(wú)法落到實(shí)處，企業(yè)成長(zhǎng)必將畸變。 2.管理者必需具有掌握能力 掌握是管理過(guò)程不可分割的一部分，是組織各級(jí)管理人員的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。無(wú)論計(jì)劃制定得如何周密，由于各種各樣的原因，人們?cè)趫?zhí)行的活動(dòng)中總是會(huì)或多或少的出現(xiàn)與計(jì)劃不全都的現(xiàn)象，所以管理者必需運(yùn)用駕馭事件的能力，保證行動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到即定的目標(biāo)。 3.管理者必需具有溝通才能 首先，管理者應(yīng)當(dāng)有溝通的重要性意識(shí)。信息是決策的依據(jù)，信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平，信息的溝通在管理活動(dòng)中是相當(dāng)重要的。其次，管理者應(yīng)具備建立組織的溝通渠道，不管是正式的或非正式的，并在當(dāng)中起積極主動(dòng)作用的能力。 4.管理者必需具有良

3、好的思維 管理態(tài)度和管理行為都是由管理思維打算的，有什么樣的管理思維就有什么樣的管理方法。思維過(guò)程一般分為觀看、比效、分析、綜合、歸納。管理本身受各種因素的影響，要想切實(shí)有效地進(jìn)行管理，我們要求管理者在明確的目標(biāo)前提下有一個(gè)系統(tǒng)、慎密的整體規(guī)劃，在正確的思維模式下對(duì)該做什么、怎么做做出正確的推斷，以及滿足的決策，無(wú)疑很大程度上依靠于管理者思維寬闊性、深刻性、機(jī)敏性、敏捷性和創(chuàng)新性。所以說(shuō)管理者的思維能力是很重要的。 5.管理者必需具有創(chuàng)新精神 管理本身就有創(chuàng)新性這一特點(diǎn)，所以對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)創(chuàng)新成了必不可少的條件。要想讓組織發(fā)展壯大，要想讓組織適應(yīng)日新月異的外部環(huán)境，就要不斷地為組織注入生命源泉，在各個(gè)方面不管是產(chǎn)品本身，生產(chǎn)工藝以及物資設(shè)備都應(yīng)有創(chuàng)造性的見(jiàn)解，或者說(shuō)為組織帶來(lái)創(chuàng)造性的新元素。 6.管理者必需具有強(qiáng)大的影響力 作為一個(gè)管理者，影響他人的能力是必不可少的。在管理過(guò)程中表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)變、掌握他人和群體的能力，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是一種人際關(guān)系技能。一個(gè)具有影響力的管理者，首先，是一個(gè)受下屬信任、喜愛(ài)、忠誠(chéng)和情愿追隨的人，也可以說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的組織必定有一個(gè)具有吸引力的領(lǐng)導(dǎo)者，不管是他的組織能力，還是