工程施工及質(zhì)量管理方案.doc

1、工程施工及質(zhì)量管理方案xxx 有限公司擁有專業(yè)的、穩(wěn)定的、高素質(zhì)的施工隊伍，公司具有智能建筑安防設(shè)計二級施工資格。 多年來公司已承接和完成了幾百個工程項目，涉及到了銀行、機(jī)場、政府部門、運營商等各個行業(yè)。取得了用戶的較高評價，在施工行業(yè)中有口皆碑。根據(jù)公司近十年的施工設(shè)計、工程安裝經(jīng)驗，施工組織主要分為下面幾個步驟：1. 進(jìn)一步實地現(xiàn)場勘查公司委派工程設(shè)計人員1 名，到現(xiàn)場堪察。 根據(jù)現(xiàn)場實際溫度、 光線、磁場 干擾等情況，尊重甲方工作人員意見，雙方協(xié)商確定設(shè)備安裝位置；需敷設(shè)的管 線的走向、型號，是否有特殊要求等。時間為 1 天。1 、索取安裝現(xiàn)場的建筑平面設(shè)計圖。2 、工程人員在現(xiàn)場設(shè)計系

2、統(tǒng)施工圖的草稿。3 、結(jié)合每個營業(yè)廳的實際情況，與工作人員商定施工進(jìn)程。4 、帶回準(zhǔn)確、齊全、清晰的原始資料，以滿足編制設(shè)計文件的要求。2. 施工方案 （設(shè)備安裝監(jiān)督的計劃 ）施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法，網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司組織了強有力的項目管理班子，負(fù)責(zé)整個監(jiān)控系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項目的總體進(jìn)度計劃和階段目標(biāo)計劃。工程階段性部署及主要管理內(nèi)容，根據(jù)該工程的規(guī)模，特點及總工期要求，分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗

3、收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式來進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制整個工程管理，直至工程全部圓滿完成。設(shè)備到達(dá)工地的時間以不延誤工期為最高原則，同時也應(yīng)該考慮到,進(jìn)口設(shè)備進(jìn)關(guān)的實際情況。若因按實際施工情況對有關(guān)總進(jìn)度計劃做出修改時，雙方應(yīng)須進(jìn)行配合協(xié)商達(dá)成一致。2.1 工程施工組織準(zhǔn)備計劃2.1.1 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備以系統(tǒng)設(shè)計方案和現(xiàn)場勘查情況為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計工作和施工圖的會審工作。積極主動完善監(jiān)控系統(tǒng)施工圖。制編監(jiān)控系統(tǒng)施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項施工方案。在項目施工技術(shù)主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工意圖。勞動

4、組織準(zhǔn)備確定施工部署：在吃透圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，明確重點項目及其施工順序，按各子系統(tǒng)項目分期分批交工使用的要求，做好各子系統(tǒng)項目設(shè)備安裝的任務(wù)劃分，確保整個項目協(xié)調(diào)交付使用。編制施工綜合進(jìn)度計劃及主要分項工程進(jìn)度計劃：根據(jù)合同要求，綜合具體技術(shù)條件，制定重點項目的施工方案、施工程序、流向、方法及有關(guān)技術(shù)組織措施，安排好施工計劃進(jìn)度和人員、機(jī)具、配件及設(shè)備的供應(yīng)。建立勞務(wù)人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進(jìn)展中有關(guān)勞務(wù)的各類相關(guān)問題圖 1 ：項目準(zhǔn)備工作流程圖設(shè)備、材料準(zhǔn)備編制設(shè)備，材料到達(dá)工地的總體計劃和近期計劃 在分配的場地搭建設(shè)備，材料的臨時倉庫。施工作業(yè)人員準(zhǔn)備編制施工作業(yè)人員配置計劃和施

5、工器具計劃表。現(xiàn)場準(zhǔn)備辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。 認(rèn)真檢查施工器具的安全和可靠性。 在分配的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。1.1.2 施工階段施工階段是整個工程項目管理的心臟、中心階段，該階段的周期較長，而且工程施工內(nèi)容大而全，從敷線布線，到各系統(tǒng)設(shè)備安裝就位要在一定時間內(nèi)安裝完畢，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來適應(yīng)不同時期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵, 所以必須作好以下幾方面工作：安裝工程合理劃分：按時間劃分配合方案，現(xiàn)場

6、最終確認(rèn)，制訂詳細(xì)施工計劃階段。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗收階段。按施工區(qū)域劃分各部分各前端線路敷設(shè)及設(shè)備安裝和調(diào)試。主控中心設(shè)備安裝和調(diào)試。按工種劃分電線，電纜敷設(shè)。前端設(shè)備安裝。 后端設(shè)備安裝。 電線，電纜接駁。 外圍設(shè)備單機(jī)調(diào)試。 各系統(tǒng)調(diào)試。施工過程的勞動力控制要根據(jù)總節(jié)點要求，有計劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場高度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實際問題施工過程的計劃控制在組織施工同時，要對各個施工點進(jìn)行分析，對照施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周專業(yè)自檢，并定期召開專題

7、分析會，做到計劃落實，整改到人。施工過程的質(zhì)量控制。建立由項目施工執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)，建立各區(qū)域管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面推選標(biāo)準(zhǔn)化工作。并及時對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。1.1.3 調(diào)試、驗收階段調(diào)試、驗收階段是整個施工管理的最后一個階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收 階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗收階段 雖然由于工程基本結(jié)束，但是這里要注意的是： 往往前面二個階段都通過了我們 的管理，抓了工程質(zhì)量、 進(jìn)度等，取得了成績，而對交工驗收階段，必需做到有始有終

8、，認(rèn)真做好下列工作：對工程項目進(jìn)行全面檢查：主要檢查施工圖紙和合同逐項對照，進(jìn)行工程實物盤點，劃出未完和遺留項 目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計劃，制定收尾 措施，限時完成，不留尾巴。整理、編制交（竣）工資料：及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實、及時，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。2.2 工程施工組織管理工程施工組織管理是工程承包商將一完整的監(jiān)控系統(tǒng)工程交給客戶的重要環(huán)項目建設(shè)成敗的重要因素。我公司將嚴(yán)格遵守IS09001范要求，并結(jié)合在工程管理方面的豐富經(jīng)驗。設(shè)立以下專業(yè)人員進(jìn)行全面施工組節(jié)，是決定的工程質(zhì)量規(guī)織和質(zhì)量管理：我公司在工程施

9、工期間將安排強有力的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程 師和安裝工人的施工隊伍，并合理的安排人數(shù)和人員的進(jìn)場時間，避免造成不必 要的勞動力浪費，增加人工成本。密切的與施工進(jìn)度管理相結(jié)合，高質(zhì)量地按時 完成施工任務(wù)。各專業(yè)人員分工及責(zé)任：項目施工主管：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織材料員、工程師、 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員和現(xiàn)場安全員仔細(xì)消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求 和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 明確各方具體職責(zé) , 對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn) 度作出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部門嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員。對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé), 在施工現(xiàn)場

10、 負(fù)責(zé)與業(yè)主代表洽商有關(guān)事宜，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)?？偣こ處?：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場總的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部的技術(shù)銜接?，F(xiàn)場安全員 ：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理, 牢固樹 立安全第一的思想。注意消滅事故隱患, 切實做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員 ,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵 守移動通信公司制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。子系統(tǒng)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試, 把握施工質(zhì)量, 及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息?，F(xiàn)場質(zhì)量管理、 檢驗員：全面貫徹IS090

11、01質(zhì)量保證體系， 深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗收?，F(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管, 按規(guī)定存放和發(fā)放, 做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。會計 ：對日常資金使用進(jìn)行計劃、控制和管理，制作成本核算，監(jiān)管專項資金的專項使用。施工組織管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織工程師、材料員、安全員、質(zhì)檢員等為施工現(xiàn)場服務(wù) , 并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度， 一切為用戶著想， 一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。3 安全保證措施建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護(hù)兩方面的管理工作。在施工中必須

12、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護(hù)工作。3.1 施工安全組織保證體系和安全管理制度建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。我公司將建立以施工項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，并設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產(chǎn)。3.2 安全教育安全教育內(nèi)容對施工人員進(jìn)行國家的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育， 使他們樹立安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的自覺性。安全技術(shù)知識教育其教育內(nèi)容包括：項目施工過程中的不安全因

13、素；危險設(shè)備和區(qū)域的注意事項；有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識；現(xiàn)場內(nèi)運輸；危險物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識；如何正確使用和保管個人勞保用品，如何報告和處理傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。設(shè)備材料保護(hù)措施在施工工序上應(yīng)將施工工作量大，但價值低的設(shè)備底座先安裝好，等待環(huán)境條件較好時再將設(shè)備的主要部分安裝上。在樓層設(shè)備的安裝中，盡量安排從上到下地進(jìn)行設(shè)備安裝，以便區(qū)域分割管理，減少設(shè)備安裝后的被盜損失。編制一份需重點保護(hù)的設(shè)備安裝地點和安裝時間表，供現(xiàn)場安保人員加強巡視、保衛(wèi)。加強內(nèi)部管理，對有不良行為的施工人員決不錄用，對已錄用的施工人員作經(jīng)常性的教育。3.3 安全檢

14、查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施， 包括一般安全檢查、 專業(yè)性安全檢查、 季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查。安全檢查制度：建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度。安全檢查內(nèi)容：專業(yè)安全檢查，并填寫相應(yīng)安全驗收記錄。3.4 安全施工要求將嚴(yán)格按照移動公司制訂的安全施工準(zhǔn)則進(jìn)行，在關(guān)鍵場合要求有人員到場監(jiān)控施工。1. 搬動梯子、管子等長物，應(yīng)兩人放倒搬運，使用梯子時應(yīng)有人扶持或綁牢。2. 對施工隊要承擔(dān)的施工工作劃分成若干分項工程，每分項工程作為一個班組設(shè)1 名質(zhì)量工程師。施工隊設(shè)1 名技術(shù)負(fù)責(zé)人。各施工班做出相應(yīng)的機(jī)具、人力投入計劃并作相應(yīng)準(zhǔn)備。3. 施工隊組織全體人員認(rèn)真閱

15、讀掌握施工圖、產(chǎn)品技術(shù)說明和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，深刻理解設(shè)計意圖和安裝、調(diào)試要求。5.施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師召集全體施工人員做好技術(shù)交底，明確施工技術(shù)、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項，把疑問解決在施工之前。6.施工隊材料設(shè)備管理組領(lǐng)取設(shè)備、材料，并對設(shè)備、材料進(jìn)行安裝前的檢查測試。3.5 分項工程施工方案1電力、視頻電纜線路施工方法（ 1 ）主要工作內(nèi)容工作內(nèi)容為電纜測試及各項準(zhǔn)備，電纜管道、人孔疏通及電纜敷設(shè)（ 2 ）人員安排班長 1 名，工班技術(shù) 1 名，技工 5 名，彈性編制，滿足作業(yè)需要（ 3 ）施工程序：嚴(yán)格按照電纜施工程序圖進(jìn)行施工。2 、設(shè)備安裝施工方法（ 1 ） 主要工作

16、內(nèi)容監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝、配線。（ 2 ） 人員安排班長 1 名，技術(shù) 1 名，技工 5 名，彈性編制，滿足作業(yè)需要。（ 3 ）施工方法及程序說明1 ）施工程序：嚴(yán)格按照設(shè)備安裝施工程序圖進(jìn)行施工。2 ）方法說明：設(shè)備開箱檢查必須由施工方和監(jiān)理及業(yè)主共同參加。檢查時要對其外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、備品、備件、隨機(jī)資料等做好詳細(xì)記錄，并簽字認(rèn)可。設(shè)備安裝前要劃線定位，核對地面水平，保持靜電地板的完好性。設(shè)備運輸采用汽車運輸，現(xiàn)場人工搬運至相關(guān)房屋。室外設(shè)備用膨脹螺栓固定，設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)備采用預(yù)制基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓固定。設(shè)備按設(shè)計位置排列，方向正確，位置合理，水平排列。設(shè)備配線如為焊接式時，焊點牢固、飽滿、光滑、

17、均勻，如為螺絲固定時，應(yīng)加焊線鼻子，螺絲緊固，焊接嚴(yán)禁使用帶腐蝕劑焊劑。4. 工程施工進(jìn)度管理施工的進(jìn)度管理決定著整個施工期間的施工人員的組織、設(shè)備供應(yīng)。我方將按照施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通、驗收等施工順序建立工程進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。對工程實施的進(jìn)程以作業(yè)指導(dǎo)書的方式下達(dá)到各個施工小組。工程施工前：進(jìn)駐現(xiàn)場工地后，首先安排和重點做好下面幾件事：設(shè)立現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，明確各部門及人員職能、 職責(zé)，落實各部門和人員之間的聯(lián)絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。進(jìn)一步實地考察現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展的第一手資料，修訂和細(xì)化監(jiān)控系統(tǒng)的施工計劃。及時安排已符合定貨條件的特殊設(shè)備（產(chǎn)品）的

18、定貨，保證施工計劃的落實。進(jìn)度計劃的實施：編制施工計劃：將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件，逐日編制日施工計劃，使施工進(jìn)度計劃更具體、切合實際和可行。簽發(fā)施工任務(wù)書：編制好日計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)施工過程中各專業(yè)、各工種的相互關(guān)系。進(jìn)度計劃的檢查：跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，采取進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式進(jìn)行收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。并對此進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果, 按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告

19、，向有關(guān)主管人員和部門匯報。我公司在工程施工期間還將安排強有力的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的施工隊伍，并合理的安排人數(shù)和人員的進(jìn)場時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。密切的與施工進(jìn)度管理相結(jié)合，高質(zhì)量地按時完成施工任務(wù)。5 質(zhì)量保證體系首先應(yīng)該建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和行之有效的規(guī)章制度5.1 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)建立項目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系，下屬施工的負(fù)責(zé)人兼任系統(tǒng)的質(zhì)量管理主管。項目經(jīng)理部下設(shè)專職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。5.2 質(zhì)量管理制度在進(jìn)入工地前，要對下屬各施工人員進(jìn)行前期質(zhì)量和施工安全教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則，產(chǎn)品質(zhì)量以預(yù)防為主的原則，嚴(yán)格

20、依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查的原則。產(chǎn)品入庫前須進(jìn)行開箱驗收。安裝之前、 系統(tǒng)調(diào)試前都須進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢檢查形式采取抽檢、全檢、送檢。對大宗材料、安裝零配件等進(jìn)行抽檢；對重要設(shè)備入庫前要進(jìn)行全部檢驗。在每項檢驗后， 檢驗人員都必須在檢驗單上詳細(xì)記錄質(zhì)量情況，并注明 合格與否，簽名（蓋章）后檢驗方可有效。檢驗單與其他有關(guān)設(shè)備證明材料須存檔，并有專人保管備查。每批貨物檢驗后檢驗人員須填寫檢驗報告向上級主管匯報，核對檢驗單及其他材料。經(jīng)檢驗過的產(chǎn)品， 合格產(chǎn)品進(jìn)庫妥善保管，不合格產(chǎn)品必須隔離并及時進(jìn)行處理。5.3 質(zhì)量管理體系項目工程部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)質(zhì)姑竹理機(jī)構(gòu)圖1 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項目部的

21、日常工作，向工程項目部傳達(dá)滿足法律、法規(guī)和業(yè)主要求的重要性；配備適當(dāng)資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。2、項目部質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量職責(zé)確保項目部質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實施和保持；確保在整個項目部內(nèi)提高滿足業(yè)主要求的意識；確保工程質(zhì)量指標(biāo)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對施工中各系統(tǒng)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對各系統(tǒng)質(zhì)量工程師和施工隊進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對質(zhì)量事故按“三不放過”（事故原因不明不放過、不分清責(zé)任不放過、沒有改施不放過）原則，提出解決辦法；有權(quán)對施工隊提出質(zhì)量獎懲意見，并行使質(zhì)量一票否決權(quán)。監(jiān)督和進(jìn)措5.4 質(zhì)量管理工作流程須首先對各自工作領(lǐng)域中的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求、產(chǎn)地等情況做詳

22、細(xì)產(chǎn)品入庫前，由檢驗員會同甲方代表共同開箱，驗明產(chǎn)品的型號、數(shù)量、了解。原產(chǎn)地及裝箱單、說明書、合格證、質(zhì)保書、及設(shè)備附件，并由以上各方進(jìn)行驗收。然后質(zhì)量檢驗員詳細(xì)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，填寫檢驗單一式四份，一份架方，二份交項目負(fù)責(zé)人處存檔，一份交倉庫管理員作為入庫依據(jù)。產(chǎn)品入庫后建立入庫產(chǎn)品臺帳。產(chǎn)品從工地倉庫領(lǐng)出，安裝之前由現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，填寫檢驗記錄流水單，并在臺帳上。所有質(zhì)量記錄單據(jù)須詳細(xì)、全面、如實記載，由責(zé)任人簽名， 經(jīng)復(fù)審簽字后存檔。所有施工管理流程嚴(yán)格按照附圖進(jìn)行程序化施工。5.5 施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審。施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的控制。一是確定施工方案、制定施工進(jìn)度計劃時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，要在保證質(zhì)量前提下，縮短工期、降低成本；二是必 須考慮選定的施工工藝和施工順序能保證過程質(zhì)量。檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求。5.6 施工過程質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理的重點是施工過程質(zhì)量控制