現(xiàn)場施工組織機構及職責.doc

1、泰州市周山河生態(tài)環(huán)境工程五標段（E區(qū)南）施工項目部組織機構及職責編輯單位：江蘇廣吳園林建設工程有限公司編制日期： 2016 年 4 月 19 日第一章現(xiàn)場施工組織管理機構及職責一、項目組織管理機構組成為了能夠安全、優(yōu)質(zhì)如期地完成工程施工任務，我公司將投入充足的人力、物力、選擇施工力量強、經(jīng)驗豐富的施工隊伍實施本次工程建設。本工程由公司宋彬同志擔任項目經(jīng)理。并選聘施工經(jīng)驗豐富、 思想技術素質(zhì)較高的管理干部和技術工人組成項目部（詳見施工組織管理機構圖）項目經(jīng)理宋彬項目副經(jīng)理楊榮軍項目技術負責人胥家慶技術員資料員質(zhì)量員安全員計量員劉蓓王偉管文蕓劉春陽殷有軍陳建海楊揚各施工隊二、項目部管理人員職責一、

2、項目經(jīng)理1、切實貫徹公司的管理方針、目標，并組織實施。2、項目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的第一責任人。3、嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、標準文件以及作業(yè)指導書組織施工。4、根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負責項目部組織機構的設置，職責的分配， 健全項目部管理網(wǎng)絡， 對項目部管理體系的建立與完善全面負責。5、負責收集施工信息資料，加強部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結算。6、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關工程建設、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。7、定期組織管理人員和職工進行施工技術、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護技術的學習，

3、加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓和提高。8、負責對工程分承包方的施工管理和控制。9、負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時上報公司。二、項目總工程師（技術負責人）1、掌握建筑工程施工國家及地方有關質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及條例，并能結合公司的管理方針和本部門的管理目標，認真貫徹實施。2、組織學習本工程的施工圖紙，會同設計、業(yè)主、監(jiān)理單位進行圖紙會審，領會設計意圖，掌握本工程的特點、難點。3、負責編制項目部工程質(zhì)量計劃（施工組織設計），安全專項施工方案以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護技術措施，報公司技術負責人審批后組織實施。4、負責工程質(zhì)量的事前預控、事中跟蹤和事后驗證工作

4、，對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗行使監(jiān)督權，對重點部位、關鍵工序和特殊過程、隱蔽工程應進行技術復核，并參加分階段部工程驗收及不合格品的技術鑒定工作。5、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關工程建設質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。6、定期組織管理人員和職工進行施工技術、安全操作規(guī)程和環(huán)境監(jiān)測技術的學習，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓和提高。7、負責批準本部門有關生產(chǎn)班組和工程分包方提供的工程技術文件（施工圖、圖紙會審紀要、設計更改聯(lián)系單及其它技術文件）。8、根據(jù)設計圖紙和工程特點，積極應用“四新”技術，組織QC小組進行技術攻關。9、負責對本部門工程技

5、術資料管理監(jiān)督工作。10、組織對工程施工情況進行旬檢，對查出的工程質(zhì)量、 職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時落實技術措施進行整改。11、參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染重大影響的技術鑒定工作。12、負責施工過程中的各項技術交底。三、項目副經(jīng)理1、參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同， 依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。3、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全

6、、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具） 、構配件、機具、設備、資金等需用量計劃。5、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。6、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。7、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。四、施工員1、掌握建筑工程施工國家及地方有關質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標準、技術（操作）規(guī)程，認真

7、貫徹本公司的管理方針和管理目標。2、按照本工程的設計文件、國家及地方施工和驗收規(guī)范、技術（操作）規(guī)程，本工程的施工組織設計和作業(yè)指導書進行過程施工控制。3、負責對分部分項工程進行技術交底，并做好記錄， 對實施過程進行控制。4、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，施工中應有針對性的安全保護和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認真執(zhí)行其技術措施。5、對違反施工技術、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個人，及時制止違章行為，并做嚴肅批評，采取相應果斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污染的發(fā)生。6、協(xié)助設計管理人員監(jiān)控施工設備的配置及運行狀況是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應會同設備管理員向

8、項目部負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。7、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權范圍的無法解決問題， 應會同安全員及時向項目部負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。8、負責施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標化工作。五、生產(chǎn)負責人生產(chǎn)計劃負責人負責安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動， 編制工程施工進度計劃， 組織工程材料及勞動力預算， 編制材料采購計劃及勞動力調(diào)度計劃， 協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。六、施工機械負責人負責一般小型機械設備、 材料的采辦與管理， 積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護， 現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組， 統(tǒng)一指揮、 協(xié)調(diào)作業(yè)。七、質(zhì)量員1、熟悉并貫徹執(zhí)行國

9、家及地方有關建筑工程的規(guī)范、規(guī)程和標準條例。2、參與編制項目部工程質(zhì)量管理工作目標計劃并提出保證質(zhì)量措施，予以督促落實。3、經(jīng)公司授權行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權限，圍繞公司管理方針和管理目標，切實按質(zhì)量計劃要求進行實施。4、負責組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗證標準，并對質(zhì)量要求進行交底。5、負責按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標準及條例對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進行必要的檢驗， 應對檢驗結果的符合性負相應責任，并做好質(zhì)量記錄。 發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時報告主管領導。6、負責對分部、分項工程的質(zhì)量驗收及單位工程的交工驗收工作。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程質(zhì)量、進度情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采用有效

10、措施進行整改。8、負責處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析處理，并嚴格按“四不放過”的原則辦理。9、負責過程檢驗用的檢測設備完好受控，以保證檢驗結果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準確性。八、安全員1、掌握國家及地方有關建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境的法律、法規(guī)、標準條例，并貫徹執(zhí)行。2、認真貫徹落實上級領導有關職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的指標，熟練地掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 環(huán)境污染控制等制度， 協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)的環(huán)境保護工作，并有針對性地制定一套技術措施。3、因地制宜地做好施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護文明施工宣傳教育工作，增強安全和環(huán)境意識。4、指導班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組正確使用勞

11、保用品。5、在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場的生活區(qū)進行環(huán)境因素的識別、登記、填寫環(huán)境因素登記表，并負責將該表上報工程公司。6、在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行危險源辨識，風險評價和風險控制策劃工作，并填寫重大危險源清單報公司工程部審批。7、負責編制本工程的安全衛(wèi)生管理方案、消防安全管理方案、環(huán)境管理方案，以及腳手架搭設、臨時用電、懸挑鋼平臺等專項方案，并組織實施。8、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術交底和上級安全教育工作，如實做好安全臺帳。9、負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責任制、 安全技術操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中技術措施。有權向項目

12、負責人建議解決從事影響職業(yè)健康作業(yè)人員所需的安全防護用品，有權制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為。10、組織人員對腳手架、 塔吊、人貨兩用梯、物料提升機等設施的驗收掛牌，以及張掛警告標志。11、在項目經(jīng)理的組織下，根據(jù)工程實際情況制訂等急預案并負責實施。12、參加安全事故和重大環(huán)境污染的調(diào)查、分析及處理工作。 并按有關規(guī)定及時向上級部門報告，按照“四不放過”的原則，負責整改措施的落實。13、負責對食堂衛(wèi)生的檢查工作。九、材料員1、熟悉常用工程材料的性能（質(zhì)量標準、安全標準及系數(shù)、環(huán)保標準及特性）等基本知識。2、收集并掌握工程材料的采購信息，并及時編制材料采購計劃。3、采購的物資必須符合采購文

13、件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術標準，收集提交材料合格證，試驗報告，產(chǎn)品使用許可證等資料。4、確保供應各安全技術措施所需的物資和有關改善勞動保護措施、改善勞動條件的物資。5、供應必要的環(huán)保技術措施所需的物資和有關防治和監(jiān)測環(huán)境污染的設施。6、對勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質(zhì)量，并進行定期檢查，按期更新報廢。7、對現(xiàn)場施工用品的架子、腳手架、腳手片、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全措施和配料以及環(huán)境污染防護和監(jiān)測設備應保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格的及時更新、調(diào)換。8、參加對產(chǎn)品供方的評價工作。9、按批準的采購文件，在合格供方名單中采購，當生產(chǎn)急需，要在合格供方名單之外采購

14、時，應提出申請，經(jīng)工程公司經(jīng)理或其授權人批準后方可采購。10、對合格供方的供貨質(zhì)量應隨時檢查，并填寫合格供方不合格品記錄 ，如發(fā)現(xiàn)問題應及時向部門負責人匯報， 以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。11、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工工作。十、資料員1、收集并熟悉本行業(yè)國家及地方有關工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、條例及通知，并貫徹執(zhí)行。2、負責做好本部門工程資料（質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄）的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。3、負責本部門質(zhì)量體系文件和技術文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制，文件更改和補領手續(xù)的辦理以及作廢文件的收繳處理工作。4、負責

15、配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和質(zhì)量記錄）。5、參加分部分項工程的驗收和單位工程的竣工驗收，并做好相關記錄。十一、施工班長1、嚴格遵守項目部有關質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理以及其它的各項規(guī)章制度。2、負責組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和工藝及安全操作規(guī)程。3、負責對員工進行三級教育和崗前技術、安全、環(huán)保交底，交底應有針對性，清楚扼要地說明重點控制的質(zhì)量特性，重大危險源和環(huán)境因素， 控制的方法及偏離可能發(fā)生的后果，并應保持記錄，交底雙方簽名。4、協(xié)助項目部安全員檢查職業(yè)健康安全規(guī)章制度，在任何情況下均不得野蠻施工，不得擅自動用機械電氣、架子設備等。5

16、、督促班組成員防治環(huán)境污染以及節(jié)約水、電等能源。6、上班前認真檢查施工現(xiàn)場所用機械設備、機具安全情況和班組人員勞動防護用品情況， 對不符合安全操作規(guī)程， 要及時向安全員提出， 有權拒絕違章制度和指揮。7、協(xié)助施工員做好施工工藝的過程檢查，及時對不合格品進行整改或返工返修。8、負責對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識及成品防護。9、發(fā)生安全事故和重大環(huán)境污染及時向安全員報告。十二、施工人員嚴格按工藝、 規(guī)程的要求操作， 對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負責。施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或施工員反映，并參加原因分析， 對不及時自檢造成不合格負責。保證個人施工負責精神和進度指標的完成。執(zhí)行各項規(guī)章制度

17、，做好文明和安全施工。努力學習施工技能，積極參加技術革新。第二章項目控制目標的制定項目控制目標的制定程序：執(zhí)行承包合同中的收集各控制目標制定的依據(jù)施工項目總目標項目與公司簽訂承包合同確定控制目標經(jīng)理部、編制施工組織設計分解總控制目標部形成控制目標體系門確定施工項目計劃總目標、班組、制定各階段控制目標和年度控制目標操作人員落實控制目標明確責任責任者提出控制措施目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。項目目標控制事先控制事中控制事后控制投標簽約施工準備項目施工驗收交工總結結算施工項目管理本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制目標控制任務采用方法. 使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏

18、橫道圖法、進度控制施工網(wǎng)絡圖法、. 實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求. 使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求檢查對比法、質(zhì)量控制. 實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質(zhì)量的技術組織數(shù)理統(tǒng)計法、措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)方針目標管理法. 降低每個分項工程的直接成本價值工程法、成本控制. 實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標偏差控制法、. 實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價估算法. 實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施安全檢查表法、. 控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行因果分析圖法、安全控制為安全故障樹分析法、. 物的狀態(tài)安全事件樹分析法. 控制環(huán)境、消除環(huán)境險源第三章施工管理工作的主要內(nèi)容一、目標管理為達

19、到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術措施等有效手段， 在實施目標管理活動中， 采用目標管理 PDCA循環(huán)，即：制定目標計劃（ P）實施目標計劃（ D）檢查、評價目標（ C）處理總結（ A）再制定新目標計劃（ P）的 PDCA循環(huán)，周而復始，推動達到預期的目標。在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解展開， 層層落實， 分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程，多層次的目標管理體系。二、計劃管理因為本工程具有施工體量大，專業(yè)工種多，項目內(nèi)容廣等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要

20、求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：工程總進度計劃及分階段節(jié)點計劃（包括月、周的細計劃） 。機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間） 。材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間） 。技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。降低成本計劃財務計劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。三、技術管理項目部的施工技術管理體系如下：項目經(jīng)理項目技術負責人技術質(zhì)

21、量科土建橋梁園林工程師工程師工程師。測量工程師參建專業(yè)施工公司作業(yè)隊技術管理的主要任務是正確貫徹國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行現(xiàn)行的技術規(guī)范標準，執(zhí)行合同，按圖施工，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應制訂和執(zhí)行以下技術管理制度。技術責任制對各級各類技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。施工技術管理制度為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度： （施工圖學習、自審、會審制；技術核定、設計變更簽證制；技術交底、復核制；工程技術資料檔案制）等制度。四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人