建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理

1、1 標(biāo)題 第9章 建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理 建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理 建筑企業(yè)勞動(dòng)管理 建筑企業(yè)材料管理 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理 9.1 9.2 9.3 9.4 2 9.1 建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理 9.1.1建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理概述 建筑企業(yè)施工準(zhǔn)備 9.1.2 9.1.3建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 9.1.4竣工驗(yàn)收 3 9.1.1 建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理概述 1.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的概念 2.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 施工準(zhǔn)備 建安施工 交工驗(yàn)收 施工管理全過(guò)程 落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同； 進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn) 備，促成工程開(kāi)工； 進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作； 按計(jì)劃組織綜合施

2、工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制 和全面協(xié)調(diào)； 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，保 證良好的施工條件； 組織工程的交工驗(yàn)收。 基本內(nèi)容 4 9.1.2 建筑企業(yè)施工準(zhǔn)備 1.辦理開(kāi)工手續(xù) 工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須辦理施工許可證和開(kāi)工報(bào)告。施工許可證由 建設(shè)單位申請(qǐng)，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，連同施工圖紙發(fā)送給施工單位。開(kāi)工報(bào)告 由項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)，由公司工程管理部上報(bào)總公司批復(fù)后實(shí)施。未領(lǐng)取施工許可 證和開(kāi)工報(bào)告的項(xiàng)目不允許開(kāi)工。 2.技術(shù)準(zhǔn)備 （1） 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料 （2）查研究，收集必要的資 （3）編制施工組織設(shè)計(jì) （4）編制施工預(yù)算 5 9.1.2 建筑企業(yè)施工準(zhǔn)備 2.技術(shù)準(zhǔn)備 （1）熟悉審

3、查圖紙及有關(guān)資料 審查設(shè)計(jì)圖紙和資料是否齊全，掌握工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)造上的特點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意 圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消滅圖紙上的差錯(cuò)。 了解總圖布置，各單項(xiàng)工程在工藝流程和配套投產(chǎn)上的相互關(guān)系。了解設(shè)計(jì) 上的新結(jié)構(gòu)、新工藝、特殊材料和專用設(shè)備等方面施工有無(wú)困難，施工條件和 能力能否滿足設(shè)計(jì)的要求。 熟悉工程的土層、地質(zhì)、水文等勘查資料，審查地基處理設(shè)計(jì)，審查建筑物 與地下構(gòu)筑物、管道等之間的關(guān)系，熟悉建設(shè)地區(qū)的規(guī)劃資料。 6 2.技術(shù)準(zhǔn)備 （2）調(diào)查研究，收集必要的資料 進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，不僅要從已有的書面資料了解建設(shè)要求和施工地區(qū)的情況， 而且必須進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)調(diào)查，獲得第一手資料。如氣象資料、交通運(yùn)輸條件、地

4、 方材料、建筑構(gòu)配件供應(yīng)和加工能力等，這樣才可能擬訂出切合客觀實(shí)際的施工 組織設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行施工。 （3）編制施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑施工的重要技術(shù)文件。 （4）編制施工預(yù)算 施工預(yù)算是編制工程成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是控制施工工料消耗和成本支出的依 據(jù)。施工預(yù)算的編制主要依據(jù)是施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案和技術(shù)組織措施計(jì) 劃。 9.1.2 建筑企業(yè)施工準(zhǔn)備 3.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （1）做好“三通一平” 工程現(xiàn)場(chǎng)清除施工障礙和平整場(chǎng)地，修通道路，接通施工用水、用電，簡(jiǎn) 稱“三通一平”。 （2）場(chǎng)地測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè) 為了使建筑物的平面位置和高度嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求，施工前應(yīng)按總平面圖的 要求，

5、測(cè)出占地范圍，并按一定的距離布點(diǎn)，組成測(cè)量控制網(wǎng)，便于施工時(shí)按總 平面圖準(zhǔn)確地定出建筑物的位置。工程開(kāi)工前要進(jìn)行廠區(qū)控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)，設(shè)置永 久性的水準(zhǔn)基樁，根據(jù)經(jīng)緯坐標(biāo)和水準(zhǔn)基點(diǎn)導(dǎo)引主要建筑物的控制樁。 （3）大型臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 大型臨時(shí)設(shè)施是施工必須的，包括各種附屬生產(chǎn)加工場(chǎng)（如預(yù)制構(gòu)件、混 凝土攪拌、鋼筋加工、木材加工等），施工用各種倉(cāng)庫(kù)及公用設(shè)施，生活設(shè)施等。 9.1.2 建筑企業(yè)施工準(zhǔn)備 4.物資準(zhǔn)備 一般有如下幾項(xiàng)主要工作：建筑材料和生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備；施工機(jī)械和機(jī)具設(shè) 備的準(zhǔn)備。 根據(jù)編制的勞動(dòng)需用計(jì)劃，由承建的承包單位，具體安排，建立現(xiàn)場(chǎng)施工指 揮機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工力量。在大批隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

6、之前對(duì)職工要進(jìn)行技術(shù)交底和安全 教育，對(duì)特殊工種要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)必須做好后勤工作的安排，如職工的住、 食、行等問(wèn)題，都要在施工準(zhǔn)備中全面考慮。保證職工有良好的生活條件，生產(chǎn) 上無(wú)后顧之憂。 5.施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備 9.1.2 建筑企業(yè)施工準(zhǔn)備 9.1.3 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)施工管理，就是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的組織和管理。組織施工在整個(gè)建筑 生產(chǎn)過(guò)程中，占有極為重要的地位，組織施工應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是：工期短，質(zhì)量 好，成本低和生產(chǎn)安全。組織施工的主要內(nèi)容應(yīng)包括兩個(gè)問(wèn)題： l一是如何按計(jì)劃組織綜合施工； l二是如何對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指揮、控制和協(xié)調(diào)。 1.施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的

7、主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃， 確定了各分部分項(xiàng)工程的施工順序，各施工過(guò)程的起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系， 按日歷指示每天的工作項(xiàng)目和內(nèi)容。 施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事， 所以要定期及時(shí)的檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或拖后的原因，研究對(duì) 策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 10 2.施工過(guò)程中的檢查 （1）施工中的技術(shù)檢查 （2）施工中的安全檢查 （3）施工過(guò)程中的節(jié)約檢查 9.1.3 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 3.專業(yè)業(yè)務(wù)分析 要根據(jù)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行核算和專題分析研究。例如工程質(zhì)量分析、 材料消耗分析、機(jī)械使用情況分析、成本費(fèi)用分析、安全

8、施工情況分析、文明施工 情況分析等。 4.施工總平面管理 施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明 施工的重要措施。 9.1.3 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 12 9.1.4 竣工驗(yàn)收 1.竣工驗(yàn)收的概念 指施工企業(yè)已完成按照與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同的要求，建設(shè)工程 已經(jīng)完工，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格，向建設(shè)單位移交的建筑產(chǎn)品。 2.竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收資料是工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一。施工單位應(yīng)按合同 要求提供竣工工程項(xiàng)目一覽表、圖紙會(huì)審記錄、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢查記錄、試 驗(yàn)記錄、施工記錄等資料。經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審核，確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行 竣工

9、驗(yàn)收。 13 3.竣工驗(yàn)收的組織 建設(shè)單位或監(jiān)理工程師收到施工單位提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，成立竣工驗(yàn)收 領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由監(jiān)理工程師牽頭，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 施工單位等組成。 4.竣工驗(yàn)收程序及內(nèi)容 竣工驗(yàn)收程序是按合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按隱 蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的 順序，進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可與否的過(guò)程。主要程序如圖9-1所示： 9.1.4 竣工驗(yàn)收 圖9-1 竣工驗(yàn)收程序圖 9.1.4 竣工驗(yàn)收 15 5.工程交接及保修 工程交接 工程保修 工程項(xiàng)目通過(guò)了正式 驗(yàn)收之后，施工單位向建 設(shè)單位移交建設(shè)項(xiàng)目（含

10、 其他固定資產(chǎn)）所有權(quán)的 過(guò)程。 建設(shè)工程項(xiàng)目在驗(yàn)收交付使用 后，在一定期限內(nèi)，對(duì)工程發(fā)生的 確屬施工責(zé)任造成的建筑物使用功 能不良或無(wú)法使用的質(zhì)量問(wèn)題，實(shí) 行保修，直至達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)。 9.1.4 竣工驗(yàn)收 16 9.2 建筑企業(yè)勞動(dòng)管理 9.2.1工資管理 勞動(dòng)力的優(yōu)化配置 9.2.2 9.2.3 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理 9.2.4 9.2.5 勞動(dòng)分配 勞動(dòng)力培訓(xùn) 17 9.2.1 工資管理 1.工資制度 （1）結(jié)構(gòu)工資 基礎(chǔ)工資 職務(wù)工資 工齡工資 獎(jiǎng)勵(lì)工資 技能工資 崗位工資 工齡工資 效益工資 津貼工資 （2）技能工資 9.2.1 工資管理 2.工資形式 （1）計(jì)時(shí)工資 （2）計(jì)件工資

11、（3）崗位工資 （4）浮動(dòng)工資 （5）包工工資 （6）獎(jiǎng)金 （7）津貼 19 9.2.2 勞動(dòng)力的優(yōu)化配置 1.勞動(dòng)定員及其意義 根據(jù)企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn) 規(guī)模、任務(wù)和技術(shù)條件，本著 節(jié)約用人、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效 率的精神，規(guī)定企業(yè)必須配備 的各類人員的質(zhì)量要求、數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)和比例。 通過(guò)勞動(dòng)定員，可以使企業(yè)在配備使用人 員方面有章可循，為合理使用勞動(dòng)力提供條件； 可以使企業(yè)在考核勞動(dòng)效率和節(jié)約用人方 面有明確目標(biāo)，促使企業(yè)改善勞動(dòng)組織； 可以使企業(yè)在編制勞動(dòng)計(jì)劃時(shí)有所依據(jù)， 保證企業(yè)在用人方面做到心中有數(shù)，為企業(yè)調(diào)整 勞動(dòng)力和控制各類人員比例提供標(biāo)準(zhǔn)。 勞動(dòng)定員意義 20 2.建筑企業(yè)人員構(gòu)成 企

12、業(yè)人員包括：生產(chǎn)工人、學(xué)徒工、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和 其他人員等。 3.編制定員方法 （1）按勞動(dòng)效率定員 根據(jù)計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)量和勞動(dòng)效率，考慮出勤率及工時(shí)利用情況影響，計(jì)算 確定定員。 工時(shí)利用系數(shù)出勤率系數(shù)產(chǎn)率某工種人員計(jì)劃勞動(dòng)生 某工種生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃量 某工程計(jì)劃定員人數(shù) 9.2.2 勞動(dòng)力的優(yōu)化配置 21 （2）按設(shè)備定員 根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)備開(kāi)動(dòng)的臺(tái)數(shù)和機(jī)械操作駕駛定額來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。主要用于施 工機(jī)械的司機(jī)、機(jī)床工人等定員。 計(jì)劃出勤工日利用率計(jì)劃出勤率 每臺(tái)班次需人數(shù)開(kāi)動(dòng)班次必須的機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù) 人數(shù)某種機(jī)械設(shè)備計(jì)劃定員 （3）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員 根據(jù)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)承

13、擔(dān)任務(wù)和分工需要確定定員人數(shù)。主要用于管理人 員和工程技術(shù)人員的定員。一般先確定領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)；然后確定各職 能科室，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分工及職責(zé)范圍，最后根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量的大小進(jìn)行 定員。 9.2.2 勞動(dòng)力的優(yōu)化配置 （4）按比例定員 即按照規(guī)定的各類人員之間的比例或某人員與他們所服務(wù)對(duì)象人數(shù)之間的比 例關(guān)系來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。如炊事員人數(shù)可按就餐人數(shù)確定。 （5）按崗位定員 按生產(chǎn)設(shè)備或工作崗位所必需的操作看管崗位和工作崗位數(shù)目確定定員。 如企業(yè)門衛(wèi)人員、變電所維護(hù)電工等的定員。 9.2.2 勞動(dòng)力的優(yōu)化配置 23 4勞動(dòng)力管理 (1）用工制度 勞動(dòng)用工制度是企業(yè)為了解決生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力的需要而采

14、取的勞動(dòng)力招收、錄 用、使用、調(diào)動(dòng)和辭退等方面的制度。 (2）勞動(dòng)力的招收和調(diào)配 勞動(dòng)力的招收是企業(yè)更新隊(duì)伍、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)力量，保證施工生產(chǎn)所需勞 動(dòng)力的一種主要措施。 勞動(dòng)力調(diào)配是把在職的勞動(dòng)力在不同部門、不同地點(diǎn)、不同單位之間進(jìn)行 平衡調(diào)劑。勞動(dòng)力調(diào)配工作，是建筑企業(yè)勞動(dòng)力管理的一項(xiàng)重要工作，是有計(jì)劃 地安排勞動(dòng)力的必要手段。 (3）勞動(dòng)紀(jì)律 工作紀(jì)律；工藝紀(jì)律；生產(chǎn)紀(jì)律； 9.2.2 勞動(dòng)力的優(yōu)化配置 24 9.2.3 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理 1. 企業(yè)的勞動(dòng)管理部門或勞務(wù)公司承擔(dān)的管理工作 （1）根據(jù)企業(yè)施工任務(wù)的需要和變化，在充分使用原有固定工人的基 礎(chǔ)上，及時(shí)從社會(huì)上的勞務(wù)市場(chǎng)招募和辭退勞

15、動(dòng)力。 （2）負(fù)責(zé)在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行勞動(dòng)力的平衡、調(diào)配和統(tǒng)一管理。 （3）根據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)理提出的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，與施工項(xiàng)目經(jīng)理部 簽訂勞務(wù)合同，并按勞動(dòng)合同的要求組織勞動(dòng)力、向班組或作業(yè)隊(duì)下達(dá)任 務(wù)、派遣施工隊(duì)伍。 （4）負(fù)責(zé)所管轄勞動(dòng)人員的工資、獎(jiǎng)金管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合 同中確定的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)行合同中約定的獎(jiǎng)罰規(guī)定。 25 2. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的管理工作 （1）按照確定的施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算各工種勞動(dòng)力需要量以及其他非生產(chǎn)性勞動(dòng)力 需要量，及時(shí)向企業(yè)的勞務(wù)公司或勞動(dòng)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，并與之簽訂勞 務(wù)合同。 （2）按計(jì)劃和需要在施工項(xiàng)目中合理分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承

16、包任 務(wù)書，在工人上崗前進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育等。 （3）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)任務(wù)變化和工程需要及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力平衡和調(diào)整， 妥善解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力和相互配合中存在的問(wèn)題。 （4）按合同規(guī)定對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行考核，考核合格應(yīng)按時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬，施 工任務(wù)結(jié)束，解除勞動(dòng)合同時(shí)，將勞務(wù)人員遣歸勞務(wù)公司或企業(yè)勞動(dòng)管理部門。 9.2.3 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理 26 9.2.4 勞動(dòng)分配 1.勞動(dòng)分配的根據(jù) 企業(yè)一般根據(jù)下述內(nèi)容進(jìn)行勞動(dòng)分配： （1）勞動(dòng)工資核算和設(shè)計(jì)預(yù)算 （2）勞務(wù)承包合同、勞務(wù)責(zé)任狀和考核結(jié)果 2.分配的內(nèi)容 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)公司或成建制農(nóng)村（外省市）建筑隊(duì)伍的

17、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。 （2）班組或作業(yè)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)得收入。 （3）班組或作業(yè)隊(duì)向勞務(wù)管理部門上繳費(fèi)用。 （4）班組或作業(yè)隊(duì)內(nèi)部的報(bào)酬分配。 27 3.勞動(dòng)分配方式 目前常用的分配方式大致如下： （1）項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)勞務(wù)公司或成建制勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同 時(shí)，一般采取包工資、包管理費(fèi)的原則，對(duì)勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行合同約定。 （2）勞務(wù)公司或成建制勞動(dòng)隊(duì)伍按勞務(wù)責(zé)任狀和定期考核結(jié)果，按月 向班組或作業(yè)隊(duì)支付勞務(wù)費(fèi)。 （3）班組或作業(yè)隊(duì)向工人進(jìn)行分配，一般實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，并根據(jù)勞 動(dòng)表現(xiàn)和考核結(jié)果加以浮動(dòng)。 9.2.4 勞動(dòng)分配 28 9.2.5 勞動(dòng)力培訓(xùn) 1.勞動(dòng)分配的根據(jù) 企業(yè)一般根據(jù)下述內(nèi)容進(jìn)行勞動(dòng)分配： （

18、1）勞動(dòng)工資核算和設(shè)計(jì)預(yù)算 （2）勞務(wù)承包合同、勞務(wù)責(zé)任狀和考核結(jié)果 2.分配的內(nèi)容 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)公司或成建制農(nóng)村（外省市）建筑隊(duì)伍的勞務(wù) 費(fèi)結(jié)算。 （2）班組或作業(yè)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)得收入。 （3）班組或作業(yè)隊(duì)向勞務(wù)管理部門上繳費(fèi)用。 （4）班組或作業(yè)隊(duì)內(nèi)部的報(bào)酬分配。 29 9.3 建筑企業(yè)材料管理 9.3.1建筑企業(yè)材料管理特點(diǎn)和程序 建筑企業(yè)材料計(jì)劃的編制 9.3.2 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理 技術(shù)方法 30 9.3.1 建筑企業(yè)材料管理特點(diǎn)和程序 1.材料管理的特點(diǎn) 建筑企業(yè)材料管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)： （1）材料消耗的大量性與不均勻性。 （2）材料供應(yīng)的多樣性和多變性。 （

19、3）材料儲(chǔ)備的季節(jié)性。 （4）材料供應(yīng)方式不固定。 31 9.3.1 建筑企業(yè)材料管理特點(diǎn)和程序 2.材料管理的程序 圖9-2 材料管理程序圖 32 9.3.1 建筑企業(yè)材料管理特點(diǎn)和程序 3.材料管理的任務(wù) （ 1）保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng) 適時(shí)：是指按規(guī)定的時(shí)間供應(yīng)材料。 適地：是指按規(guī)定的地點(diǎn)供應(yīng)。 按質(zhì)：是指按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料。 按量：是指按規(guī)定的數(shù)量供應(yīng)材料。 成套齊備地供應(yīng)：是指供應(yīng)的材料品種、規(guī)格要齊全、配套，要符合工程需要。 （2）加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費(fèi)用 在材料的供應(yīng)管理上，既要保證生產(chǎn)的需要，又要注意經(jīng)濟(jì)效果，從各方

20、面采取 有效措施降低材料費(fèi)用。 在施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法施工后，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的責(zé)任主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)， 企業(yè)材料管理的重點(diǎn)是內(nèi)部材料市場(chǎng)的組織、運(yùn)作，并對(duì)項(xiàng)目的材料管理負(fù)有檢查、 指導(dǎo)責(zé)任。 33 9.3.2 建筑企業(yè)材料計(jì)劃的編制 1.建筑企業(yè)材料計(jì)劃的概念 建筑安裝企業(yè)的材料計(jì)劃是材料管理的組成部分，也是企業(yè)計(jì)劃管理的重要 環(huán)節(jié)。它是合理地利用人力、物力、財(cái)力保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，全面完成企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一項(xiàng)重要管理工作。 2.材料計(jì)劃的編制 （1）材料需用計(jì)劃的編制 材料需用計(jì)劃是編制其他各類材料計(jì)劃的基礎(chǔ)，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間的 依據(jù)。根據(jù)不同的情況，可分別采用直接計(jì)算法或間接

21、計(jì)算法確定材料需用量。 直接計(jì)算法 直接計(jì)算法的公式如下： 材料計(jì)劃需用量建筑安裝工程工程量材料消耗定額 34 9.3.2 建筑企業(yè)材料計(jì)劃的編制 2.材料計(jì)劃的編制 間接計(jì)算法。 間接計(jì)算法主要有以下幾種：即利用概算指標(biāo)計(jì)算材料需用量的方法。其計(jì)算 公式如下： 材料計(jì)劃需用量建筑面積同類型工程每平方米建筑面積材料消耗定額調(diào) 整系數(shù) 材料計(jì)劃需用量=工程項(xiàng)目計(jì)劃總投資每萬(wàn)元產(chǎn)值材料消耗定額調(diào)整系數(shù) 動(dòng)態(tài)分析法。 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)量估算材料計(jì)劃需用量的方法。公式如下： 某種材料計(jì)劃需用量上期該種材料消耗量調(diào)整系數(shù) 35 9.3.2 建筑企業(yè)材料計(jì)劃的編制 2.材料計(jì)劃的編制 （2）材料供應(yīng)計(jì)劃的編制

22、 材料供應(yīng)量的計(jì)算公式如下： 材料供應(yīng)量材料需用量期末儲(chǔ)備量-期初庫(kù)存量 式中期末儲(chǔ)備量要根據(jù)儲(chǔ)備定額來(lái)確定。 期末儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 由于編制計(jì)劃的時(shí)間與計(jì)劃期開(kāi)始時(shí)間不一致，故對(duì)期初庫(kù)存量要根據(jù)這段時(shí) 間差中材料收發(fā)情況進(jìn)行調(diào)整。 期初庫(kù)存量編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫(kù)存至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)收人量 -至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)發(fā)出量 （3）材料采購(gòu)及加工訂貨計(jì)劃的編制 36 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 1.材料儲(chǔ)備定額的概念 材料儲(chǔ)備定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn) 的正常進(jìn)行所必須的合理儲(chǔ)備材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.材料儲(chǔ)備定額的作用 （1）材料儲(chǔ)備定額是企業(yè)編

23、制材料供應(yīng)計(jì)劃，確定訂購(gòu)批量和進(jìn)料時(shí)間 的重要依據(jù)。 （2）材料儲(chǔ)備定額是控制庫(kù)存數(shù)量，考核庫(kù)存水平的標(biāo)準(zhǔn)。 （3）材料儲(chǔ)備定額是核定儲(chǔ)備資金、確定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備面積、保管設(shè)備和管 理人員的依據(jù)。 3材料儲(chǔ)備定額的計(jì)算 （1）經(jīng)常儲(chǔ)備 經(jīng)常儲(chǔ)備量=(驗(yàn)收天數(shù)+整理準(zhǔn)備天數(shù)+平均供應(yīng)間隔天數(shù))平均每天材料需用量 37 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 3.材料儲(chǔ)備定額的計(jì)算 （1）經(jīng)常儲(chǔ)備 材料經(jīng)常儲(chǔ)備如圖9-3示。 圖9-3 經(jīng)常庫(kù)存和安全庫(kù)存 38 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 3.材料儲(chǔ)備定額的計(jì)算 （2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備 保險(xiǎn)儲(chǔ)備也稱安全儲(chǔ)備，是指企業(yè)為了防止意外情況造成的

24、材料供應(yīng)脫期，或 適應(yīng)生產(chǎn)中各種材料需用量的臨時(shí)增加而建立的材料儲(chǔ)備。計(jì)算公式如下： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備平均每天材料消耗量保險(xiǎn)天數(shù) 圖9-4 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 39 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 3.材料儲(chǔ)備定額的計(jì)算 （3）季節(jié)儲(chǔ)備 季節(jié)儲(chǔ)備是指企業(yè)為了適應(yīng)某些材料的生產(chǎn)、供應(yīng)受季節(jié)性的影響而中斷的情 況所建立的材料儲(chǔ)備。 季節(jié)性材料儲(chǔ)備量季節(jié)性材料儲(chǔ)備天數(shù)平均每天材料消耗量 （4）材料儲(chǔ)備定額的確定 由于企業(yè)庫(kù)存材料的領(lǐng)用，通常是根據(jù)工程施工進(jìn)度的每日耗用量成有規(guī) 律遞減。在確定材料經(jīng)常儲(chǔ)備定額時(shí)，不必按到貨期的最高儲(chǔ)備計(jì)算，通常按庫(kù)存 材料的最大值和最小值平均計(jì)算，或以（期初期末）2計(jì)算，

25、因此在確定企業(yè) 某種材料儲(chǔ)備定額時(shí)可按材料經(jīng)常平均儲(chǔ)備量加材料常年保險(xiǎn)儲(chǔ)備量計(jì)算。 材料儲(chǔ)備定額=材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 實(shí)行保險(xiǎn)儲(chǔ)備后，能在供應(yīng)不正常、需用有變動(dòng)的情況下，仍保持供應(yīng)不脫節(jié)。 40 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 4.材料庫(kù)存管理的技術(shù)方法 （1）abc分類法 分 類 比 例 管 理 要 求 a b c 占種品種數(shù)的5%10% 占總金額的10%80% 占總品種數(shù)的10% 25%占總金額的10% 20% 占總品種數(shù)的70% 80%占總金額的5% 10% 精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫(kù)存。 按經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)節(jié)庫(kù)存，管理方法可適當(dāng)靈 活，保險(xiǎn)存量可稍大些

26、。 簡(jiǎn)化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫(kù)存，采 用定期交點(diǎn)訂貨。 表9-1 abc分類及管理要求 41 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 4.材料庫(kù)存管理的技術(shù)方法 （1）abc分類法 圖9-5 abc分類圖 42 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 4.材料庫(kù)存管理的技術(shù)方法 （2）定量訂購(gòu)法 定量訂購(gòu)法是指某種材料的庫(kù)存量由最高庫(kù)存消耗到最低庫(kù)存之前的某一預(yù)定 的庫(kù)存量水平時(shí)，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的。 圖9-6 定量訂購(gòu)圖 43 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 4.材料庫(kù)存管理的技術(shù)方法 （2）定量訂購(gòu)法 訂購(gòu)批量與訂購(gòu)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用、總

27、費(fèi)用的關(guān)系如圖9-7示。 圖9-7 訂購(gòu)批量與費(fèi)用關(guān)系圖 44 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 4.材料庫(kù)存管理的技術(shù)方法 （2）定量訂購(gòu)法 訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和即總費(fèi)用為最小的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（假定以年度為 單位期限）可由以下推導(dǎo)的公式求得： 設(shè)： 每次訂購(gòu)批量 費(fèi)率單位材料年度庫(kù)存保管 每次訂購(gòu)費(fèi)用 該材料的單價(jià) 全年某種材料的需要量 q i p c r 因此，年度總費(fèi)用年度訂購(gòu)費(fèi)用十年度倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用 全年訂購(gòu)次數(shù)每次訂購(gòu)費(fèi)用十全年平均庫(kù)存值倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率 i cq p q r t 2 c即： 45 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 4.材料庫(kù)存管理的技術(shù)方法 （

28、2）定量訂購(gòu)法 46 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 4.材料庫(kù)存管理的技術(shù)方法 （2）定量訂購(gòu)法 【例9.1】某公司年需要某種材料10000件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為100元，倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率 為10，材料單價(jià)為20元，則 （件）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量100010000 1 . 020 100100002 在圖9-7中，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量就是倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用等于訂購(gòu)費(fèi)用的那點(diǎn)的批量。 計(jì)算eoq所用的數(shù)據(jù)，一般是材料管理部門對(duì)實(shí)際值的最佳估計(jì)，所以不應(yīng)認(rèn) 為eoq值是一個(gè)很精確的數(shù)字。盡管如此，它還是比主觀估計(jì)的合理批量精確得多。 47 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 4.材料庫(kù)存管理的技術(shù)方法

29、 （3）定期訂購(gòu)法 定期訂購(gòu)法是事先確定好訂貨采購(gòu)的時(shí)間，例如每月、每季或每旬訂購(gòu)一次，到達(dá) 訂貨日期就組織訂貨，訂貨的周期相等。 圖9-8 定期訂購(gòu)圖 48 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法 4.材料庫(kù)存管理的技術(shù)方法 （3）定期訂購(gòu)法 每次訂購(gòu)的數(shù)量是根據(jù)下一次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時(shí)的實(shí)際盤存量 而定。其計(jì)算公式為： 訂購(gòu)量=（訂購(gòu)天數(shù)十供應(yīng)間隔天數(shù)）平均日需要量安全庫(kù)存量一實(shí)際庫(kù)存 量 我們可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式計(jì)算出每次訂貨的最優(yōu)供應(yīng)天數(shù)、每年最優(yōu)訂購(gòu)次 數(shù)、最大庫(kù)存值和平均庫(kù)存值。例如我們可以求出每年最優(yōu)訂購(gòu)次數(shù)(n）如下： 49 9.3.3 材料的庫(kù)存決策和庫(kù)

30、存管理技術(shù)方法 4.材料庫(kù)存管理的技術(shù)方法 （3）定期訂購(gòu)法 【例9.2】某建筑公司全年耗用水泥的總金額為50萬(wàn)元，每次訂購(gòu)費(fèi)為700元， 倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率為平均存貨價(jià)值的10，求：最優(yōu)訂購(gòu)次數(shù)；每次最佳訂購(gòu)量； 每次訂購(gòu)時(shí)間間隔期？ 50 9.4 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理 9.4.1建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述 機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理 9.4.2 9.4.3 機(jī)械設(shè)備的改造和更新 51 9.4.1 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述 1.機(jī)械設(shè)備管理的概念與意義 概念 機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)機(jī)械設(shè) 備從選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、 修理、更新到調(diào)出或報(bào)廢為止 的運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。按照優(yōu) 化原則，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行 選擇

31、、合理使用與適時(shí)更新。 機(jī)械設(shè)備是建筑企業(yè)從事施工的物質(zhì)技 術(shù)基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)正常 生產(chǎn)秩序和均衡施工的前提，是發(fā)揮機(jī)械效 率、提高經(jīng)濟(jì)效果的重要條件，也有利于提 高機(jī)械化施工水平、促進(jìn)建筑工業(yè)化發(fā)展。 由于建筑機(jī)械使用流動(dòng)性大、服務(wù)對(duì)象多、 露天作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、固定程度差、負(fù)荷不均衡、 受手工操作與現(xiàn)場(chǎng)多工種交叉作業(yè)影響等， 增加了其管理的復(fù)雜性，也體現(xiàn)了管理的重 要性。 意義 52 9.4.1 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述 2.機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 3.機(jī)械設(shè)備的分類 （1）正確配置機(jī)械設(shè)備。 （2）建立和健全機(jī)械設(shè)備管 理制度。 （3）正確使用機(jī)械設(shè)備。 （4）正確維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備

32、。 （5）正確進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的更 新。 （1）土方工程機(jī)械 （2）樁工和地下連續(xù)墻機(jī)械 （3）起重機(jī)械 （4）混凝土工程機(jī)械 （5）裝修機(jī)械 （6）機(jī)械化工具 （7）傳導(dǎo)設(shè)備 （8）交通運(yùn)輸設(shè)備 （9）儀器儀表 53 9.4.1 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述 4.機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 所有機(jī)械設(shè)備都必需經(jīng)歷從選購(gòu),使用,損耗,補(bǔ)償直到報(bào)廢的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。而機(jī)械 設(shè)備的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程包括兩種形態(tài)：物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)。物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài) 包括設(shè)備的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維修、更新改造等。價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)包 括最初投資、折舊、維護(hù)修理和更新改造資金的來(lái)源、運(yùn)用等。 5.機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素 建筑機(jī)械設(shè)備裝

33、備的形式一般有三種：自制、購(gòu)買和租賃。企業(yè)為達(dá)到較高的 機(jī)械利用率和經(jīng)濟(jì)效果，自有機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)是常年大量使用的機(jī)械。租賃就是對(duì)某 些大型、專用的特殊建筑機(jī)械，一般企業(yè)自行裝備在經(jīng)濟(jì)上不合理時(shí)，可向?qū)ｉT的 機(jī)械供應(yīng)站租賃使用。機(jī)械施工承包是指某些操作復(fù)雜或要求人與機(jī)械密切配合的 機(jī)械，由專業(yè)機(jī)械化施工公司裝備，組織專業(yè)工程隊(duì)承包。 54 9.4.2 機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理 1.建筑機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn) （1）流動(dòng)性強(qiáng) （2）磨損快 （3）均衡性差 （4）綜合利用率低 （5）管理的復(fù)雜性 2.機(jī)械設(shè)備的損耗 （1）機(jī)械設(shè)備損耗的形式 機(jī)械設(shè)備屬于固定資產(chǎn), 其損耗包括有形損耗和無(wú)形損耗兩類。 有形損

34、耗也稱實(shí)物損耗，包括使用損耗和自然損耗兩類。使用損耗是機(jī)械設(shè)備 在使用過(guò)程中，零件由于發(fā)生摩擦，震動(dòng)，腐蝕和疲勞等現(xiàn)象產(chǎn)生的。自然損耗是 在機(jī)械設(shè)備的閑置過(guò)程中，由于自然力的作用而腐蝕，或由于管理不善和缺乏必要 的維護(hù)而自然喪失精度和工作能力造成的損耗。 無(wú)形損耗是由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而不斷出現(xiàn)性能更加完善 生產(chǎn)效率更高的設(shè)備, 導(dǎo)致原有設(shè)備價(jià)值降低，或者是生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)的設(shè)備由于工藝改進(jìn)或加大生產(chǎn)規(guī)模 等原因，使其重置價(jià)值不斷降低,亦即原有設(shè)備貶值。 55 9.4.2 機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理 2.機(jī)械設(shè)備的損耗 （2）機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律 初期磨損階段 正常磨損階段 急劇磨損階段 3.機(jī)械設(shè)備的合理使用 （1）正確選配機(jī)械，合理組織機(jī)械施工 （2）實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的使用管理制度 （3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定 56 9.4.2 機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理 4.機(jī)械設(shè)備的檢查 設(shè)備檢查是對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、技術(shù)狀況、工作精度、零部件老化程度進(jìn)行各種形 式的檢查和校驗(yàn)。設(shè)備檢查從時(shí)間上可分為日常檢查和定期檢查；從技術(shù)上可分為 機(jī)能檢查和精度檢查。