最新績效培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、領(lǐng)導(dǎo)講話稿同志們：第一期績效考核管理培訓(xùn)班今天正式開辦了，在此我 代表公司向參加輪i丿11班的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎并致以親 切的問候！在座的各位學(xué)員均是公司各單位主管績效考核管理工作 的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)踐證明,績效考核管理在公司的管理體系中發(fā)揮著 極其重要且不可替代的作用。成功的績效考核管理謝是高企業(yè) 管理水平的重要手段”是對(duì)各級(jí)員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、 繪等進(jìn)彳徑面考核,對(duì)各級(jí)員彳元希羽介、獎(jiǎng)懲、任用 的重要依據(jù)。根據(jù)公司實(shí)際不斷完善績效考核管I里體系,充分 發(fā)揮績效考核管理的激勵(lì)和約束作用，有于激發(fā)員工工作的 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有沁動(dòng)四支人才隊(duì)伍建設(shè)。下面 針對(duì)磁考闊虹作談幾點(diǎn)建議。-

2、科學(xué)確定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)在確走考核內(nèi)容時(shí),應(yīng)體現(xiàn)差別化原則,既要力求全面” 扌器項(xiàng)工作都納入考核范圍,又要有所側(cè)重,對(duì)主要工作進(jìn)行 重點(diǎn)考評(píng)。比如,對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作,要制走 較高的標(biāo)準(zhǔn)，賦予較高的分值；對(duì)酒 隴、規(guī)范、廉瞬 涉及公司發(fā)展生命線的工作，要設(shè)定為一票否決項(xiàng)目， 一旦出現(xiàn)問題堅(jiān)決實(shí)行一票否決制；對(duì)于基礎(chǔ)管理等持續(xù) 時(shí)間較長的工作,可合理增加相應(yīng)的分值?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒不同部室有不同的業(yè)務(wù)范圍，不同崗 位有不同的工作職責(zé)。在確走考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),既要注意保持考核 體系的統(tǒng)T4，又要兼顧部室、崗位特點(diǎn)”分別制走考核細(xì)則。 以五走工作為基礎(chǔ),以崗位說明書為落腳點(diǎn),合理調(diào) 整關(guān)鍵業(yè)績指

3、標(biāo)和職責(zé)履行指標(biāo)的分值，做到定性考核與定量 考核、年終考核與日常考核有機(jī)結(jié)合。設(shè)定目標(biāo)時(shí)既要有一走 高度也不要難度過大,讓職工11過努力能夠順利實(shí)現(xiàn)。二方法和機(jī)制改進(jìn)考核組織形式。要改變以往年底一次性考核的方式” 將按月匯報(bào)、按季考核、年終匯總、結(jié)合起來，督促被考核單位 及時(shí)完成工作任務(wù)；改變以往只有上級(jí)機(jī)關(guān)部室對(duì)基層單位進(jìn) 行考核的狀況,虹上下互評(píng)機(jī)制,在機(jī)關(guān)部室考核基層 單位的同時(shí),由基層單位對(duì)機(jī)關(guān)部室的工作做出綜合評(píng)價(jià)。創(chuàng)新考核方法。采取綜合考核與單項(xiàng)考核相結(jié)合、走性考 核與定量考核相結(jié)合等方式,力求考細(xì)、考準(zhǔn)、考實(shí)慨 保證考核的準(zhǔn)確性又有效降低考核成本。積極探索引進(jìn)第三方 進(jìn)行社會(huì)化考

4、核，以確?？己私Y(jié)果客觀、公平、公正、實(shí)事求 是。完善考核機(jī)制。在公司設(shè)立專門的考核機(jī)構(gòu),在各基層單 位設(shè)立專兼職考核管理崗位,從人力、物力、財(cái)力等方面保證 考核工作順利開展”使其更規(guī)范、更符合風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制 建設(shè)要求。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)瞬施”真正體現(xiàn)干多干少不一樣、 干舒壞不一樣” ,ffiS深化磁考核節(jié)里工作”營造尊重 勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才、尊重知識(shí)工作環(huán)境。最大限度地 調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，真正達(dá)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、整體提高的目的。三. 加強(qiáng)考核結(jié)果反饋和應(yīng)用績效考核結(jié)果反映到書面上,就是f個(gè)指標(biāo)?口分值。這 些只是對(duì)工作成效的量化評(píng)價(jià)，其中蘊(yùn)含的指向性信息才是我 們應(yīng)該著重分析和研究的。

5、考核不僅是為了評(píng)出優(yōu)劣,最根本 的目的是發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)工作。得出考核結(jié)果以后我們不能 僅停留在加多少分、扣多少分、排名如何上，而應(yīng)該深入思考 和分析加減分的原因、怎么根據(jù)實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)。要從考核結(jié)果中總結(jié)工作成效?？己顺煽兺怀觥币馕吨?方面的任務(wù)完成得好。對(duì)這些工作,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)一步 創(chuàng)新思路。要從考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)不足。考核成績不理想,說明工作中 存在問題。這時(shí)，要認(rèn)真分析查找原因，有的放矢地加以改進(jìn)。要運(yùn)用考核結(jié)果把握工作導(dǎo)向。一般來說，主管部門會(huì)將 主要工作作為考核的重點(diǎn)”賦予其較高的分值,所列出的考核 指標(biāo)也相對(duì)較細(xì)。因此,基層單位要在分析考核結(jié)果時(shí)注意把 握此類具有導(dǎo)向性的信息，對(duì)

6、重點(diǎn)考核內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、重 點(diǎn)突破”從而高勰地完成上級(jí)布置的工作任務(wù)。要運(yùn)用考核結(jié)果剛介職責(zé)履行唐況。磁目標(biāo)節(jié)里考核結(jié) 果往往能夠峻客觀真實(shí)地反映單位和個(gè)人的工作完成情況。 要將考核結(jié)果與薪酬福利、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等結(jié)合起來” 對(duì)成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績較差的給予相 應(yīng)處罰，對(duì)給全局工作造成較大負(fù)面影響的嚴(yán)厲追究相關(guān)人員 的責(zé)任。四. 加大培訓(xùn)宣傳力度為更好地推動(dòng)員工績效考核管理工作哉們要加大宣傳力 度,為績效考核造勢(shì),讓員工都了解為什么要做績效考核,績 效考核是怎么做的,讓員工接受認(rèn)同績效考核管理。要充分利 用板報(bào)、宣傳櫥窗、橫幅等形式,進(jìn)行績效考核的宣傳;黨群工作部要用

7、外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。磁考魅身往往峻敏感,牽涉到公司的方方，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。我們要加大培訓(xùn)力度，使受訓(xùn) 者了解績效考核體系的組成及各部分之間的有機(jī)聯(lián)系”而且對(duì) 實(shí)施績效考核體系的意義有清楚的認(rèn)識(shí),同時(shí)熟悉考核標(biāo)準(zhǔn), 掌握考核方法,使績效考核思想深入人心,消除和澄清對(duì)績效 考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。使員工認(rèn)識(shí)績效考核不是管理者對(duì) 員工揮舞的“大棒,也不是管理者無原則的“和稀泥”、“走過 場”,考核不是為了制造員工間的差S巨,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn) 員工的長處、短處,以使員工揚(yáng)長避短”不斷提高”真正使他 們?cè)诠竟芾淼母鱾€(gè)層次發(fā)揮作用。五. 建立績效考核管理監(jiān)督制度可由公司領(lǐng)導(dǎo)

8、、紀(jì)檢部門和人事部門負(fù)責(zé)人等組成績效考 核管理工作監(jiān)督小組注要職責(zé)是監(jiān)督和了解績效考核管理工 作”糾正管理中的偏差”為績效考核的客觀公正提供進(jìn)一步的 保障。如果部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科員的打分程度有偏差，可要求其重新 評(píng)估；當(dāng)員工評(píng)估結(jié)果有爭議時(shí)”可提出申訴由監(jiān)督小組仲 裁,達(dá)績效考核過程和結(jié)果的客觀、公正。這次績效考核管理培訓(xùn)安排的時(shí)間雖然較短但內(nèi)容很豐 富也很重要”大家要深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性。下面針對(duì)此次培 訓(xùn)提出幾點(diǎn)要求：一、精心組織、各司其職，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行公司高度SW欠培訓(xùn)工作人事部作為培訓(xùn)班的主辦單 位”經(jīng)過多次調(diào)硏”與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓(xùn)。培 訓(xùn)開始后”人事部要繼續(xù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助

9、承辦單位做好各項(xiàng)工 作，加強(qiáng)人員管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位 要加強(qiáng)培訓(xùn)過融制,注重培訓(xùn)方式、技巧，確保取得良好的 嫌 筍虹作人員要各司其職，各負(fù),積極配合，互相 協(xié)作，努力搞好后勤服務(wù)工作，確保培訓(xùn)班m利進(jìn)行。二加強(qiáng)學(xué)員管理，確保培訓(xùn)效果1、提高認(rèn)識(shí)。以學(xué)員身份嚴(yán)格要求自己，尊重講師,尊重工作人員積極配合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好培訓(xùn)班各項(xiàng)工作。從思想 上高視起來。2、嚴(yán)守紀(jì)律。“沒有規(guī)矩”不成方圓各位學(xué)員在培訓(xùn)期間,要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和有關(guān)規(guī)章制度”保持課堂秩序, 要自覺聽從工作人員的安掃囪健議。培訓(xùn)朋要嚴(yán)格管理 嚴(yán) 格考勤,嚴(yán)格紀(jì)律。3、善于學(xué)習(xí)。各位學(xué)員要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣”帶著問題學(xué)

10、,帶著任務(wù)學(xué)”帶著感情學(xué),學(xué)習(xí)過程中,注意勤記錄、 勤思考、勤提問、勤練習(xí)、勤總結(jié)。切實(shí)把學(xué)到的內(nèi)容成功運(yùn) 用到工作中去。同志們，在緊張的工作中專門集中一段時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是 增長知識(shí)、提高素質(zhì)的難得機(jī)會(huì)。希望大家以飽滿的熱I青投入到培訓(xùn)中，圓滿完加咅訓(xùn)彳瑋。通過培訓(xùn)學(xué)有所獲、學(xué)有戶脹。最后，預(yù)楓咅訓(xùn)班取得圓滿妙，謝謝大家。閱讀復(fù)習(xí)課教學(xué)設(shè)計(jì)理解句子的含義【教學(xué)目標(biāo)】1、對(duì)平時(shí)所學(xué)的理解句子含義的方法加以總結(jié)歸納，整理出幾種常 用的理解句子含義的方法，達(dá)到“溫故而知新”目的。2、結(jié)合課內(nèi)課外實(shí)例，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用理解句子的方法，從而提高閱 讀能力?！窘虒W(xué)重難點(diǎn)】整理在具體語境中理解句子，體會(huì)、歸納理解句子含義的方法， 并學(xué)會(huì)靈活地運(yùn)用，做到課內(nèi)與課外有機(jī)地結(jié)合?！窘虒W(xué)過程】一、開門見山，交待復(fù)習(xí)內(nèi)容：1、大家都知道，在語文測(cè)試卷中閱讀占得比重較大，失分也較多， 現(xiàn)在老師想問問大家，做閱讀題的時(shí)候，哪些題型做起來有