華為技術(shù)任職資格管理制度

1、華為公司任職資格管理制度一、目的1、 通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實(shí)的人不斷提 高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評價。2、 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以 職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國際競爭。3、 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工 終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。二、任職資格的應(yīng)用任職資格從橫向分類縱向分級，將對人的資格要求清晰化，并與 工作要求相對應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、 規(guī)范工作行為，推動公司的職業(yè)化進(jìn)程。1、招聘對應(yīng)資格要求對人員進(jìn)行分類分級考核，易于人員定位，提高招 聘效率。2、培訓(xùn)針對不同資格的人

2、員分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)，再開發(fā)培訓(xùn)，使培 訓(xùn)更有針對性，與工作聯(lián)系更密切。3、薪酬資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵更具實(shí)效。 4、人員選拔經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，公司可從有資格的人中選拔高級專 業(yè)/技術(shù)人員或管理人員。5、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不同類不同級別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工 發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。三、資格分類分級1、雙重晉升制度5級4級3級2級1級管理類領(lǐng)導(dǎo)者管理者監(jiān)督者專業(yè)/技術(shù)類資深專家高級專家專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者2、管理類(1)定義從事以人員管理為主的工作的人員。按管理層級可劃分為監(jiān)督 者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。3 級監(jiān)督者：率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)/技術(shù)工作，

3、本 人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者之一。4 級管理者：對所轄部門的工作質(zhì)量、時效、成本負(fù)完全的責(zé)任， 并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時間要求的制定，下 屬至少含 3 級監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。5 級領(lǐng)導(dǎo)者：對企業(yè)某個運(yùn)作過程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。(2)級別要求任何管理都是對從事某項(xiàng)專業(yè)/技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人 員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 級水平以上。所以管理類級 別為 35 級。3、專業(yè)類(1)定義從事運(yùn)用某項(xiàng)專業(yè)知識提供某種支持或服務(wù)，直接或間接創(chuàng)造價 值的工作。含：銷售、計(jì)劃、法律、人力資源、公共關(guān)系、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、會 計(jì)、廣告、采購、秘

4、書等。(2)級別要求從工作要求出發(fā)，15 級不等。4、技術(shù)類(1)定義從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問題的方法的工作。含：軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、工藝、測試、維修、安裝等。 (2)級別要求從工作要求出發(fā)，15 級不等。四、資格衡量要求對人員進(jìn)行選拔時從以下五個方面進(jìn)行衡量?；谌A為評價體系 從實(shí)際出發(fā)的原則，主要對技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒資格證書時參考 工作績效評價結(jié)果。品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核的要素作為人員選 拔及員工自我發(fā)展的重要參考因素。1、 品德。2、 素質(zhì)。3、 技能/行為（表現(xiàn)）。4、 工作經(jīng)驗(yàn)。5、 工作績效。五、任職資格標(biāo)準(zhǔn)1、定義任職資格標(biāo)準(zhǔn)從稱職勝任角度出發(fā)的，主要建立以結(jié)果導(dǎo)

5、向的技 能/行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點(diǎn)定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技 能標(biāo)準(zhǔn)或行為標(biāo)準(zhǔn)。2、建立原則源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來， 而不能僅從技能本身進(jìn)行推理。結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減 少為獲資格而額外增加的工作。六、考評體系1、依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，人與標(biāo)準(zhǔn)比，作出評價。 2、考核認(rèn)證主體對員工的某項(xiàng)資格達(dá)標(biāo)與否的考核主要以其直接主管及流程主 管考核為主，任職資格專業(yè)工作人員為輔。3、考核認(rèn)證原則客觀公正：標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面；促進(jìn)改進(jìn)：認(rèn)證不僅是評判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形 成規(guī)范化工作的習(xí)慣；有序可行：遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。七、評審體系資格評審分為二級評審，包括部門級和公司級。1、部門級評審由各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)組織，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門對標(biāo)準(zhǔn) 掌握的一致性。2、公司級評審由公司任職資格管理部負(fù)責(zé)組織，保證公司各系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)掌握的 一致性。3、頒證評審由公司人力資