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關于機動物資部副主任工程師工作總結范文 有興趣的朋友,不妨看看編者為你帶來的機動物資部副主任工程師范文: XX年,對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。XX年1月份,還在繼續(xù)著機動物資部材料崗位的工作;XX年2月1日起,受公司總經理聘任至選廠副廠長崗位;XX年6月1日起,繼續(xù)擔任選廠副廠長并主持工作;XX年10月10日起,受公司總經理聘任至機動物資部副主任工程師崗位?;仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程,認真總結經驗、吸取教訓,為今后工作修正方向,實現xx年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè),融入礦業(yè)發(fā)展,學習創(chuàng)業(yè)精神,奉獻個人才智,共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質,按時間階段進行匯報: 1、 材料崗位的收尾工作(XX年1月) 本崗位對企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點:第一,有高度的責任心;第二,具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神;第三,有經常不斷繼續(xù)學習的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識變質的理念,有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。 離開本崗位后,在較短的時間內完成了所采購物資的交接,同時完成了與財務部門的對賬工作,做到“賬目清楚無差錯,帳物相符有交代”。 2、 選廠副廠長崗位的管理工作(XX年2月至5月) 在礦業(yè)公司的正確領導下做了如下幾項具體工作: (1) 制定并實施了選廠原礦運輸管理辦法(試行),在技術部的大力支持下,保證了選廠原礦供應量; (2) 成功實施了公司決策層關于入磨粉礦拋尾工藝的落實,為提高入選原礦品位,提高選廠產量創(chuàng)造了有力條件; (3) 制定并實施了一段磨礦系統的分級機改造方案,改進了制約試驗選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時,提高到32噸/小時以上,為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。 (4) 集思廣益,攻克難題, _消除精礦過濾系統運行不暢的頑疾。為生產順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。 3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作(XX年6月至9月) 6月1日起,自己獨立管理試驗選廠工作,深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點逐漸向以下幾個方面轉移: (1) 重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設: 第一方面,強化勞動紀律,規(guī)范員工行為,加強班組規(guī)范化制度化建設,重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工渠道不同,素質層次不齊,對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項工作一直是本人建立管理基礎的重點,準備用3至5個月時間達到基本目的。 第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實施需要一個合理時間的過程,要進行摸底與細化,能考核到個人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯系。 第三方面,逐步推行民主決策機制,轉變“領導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?,民主決定重大事項的作風。實施這項“工程”,堅定的從建立“調度制,調度例會制”入手,賦予調度指揮生產的權利和生產情況匯報制度,定于每周四下午1:00召開例會,力爭做到會上解決生產協調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題,會議決定解決辦法,力求做到“會上解決問題,會后有序實施”的局面。 (2) 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一: 第一個問題:關于年輕技術人員的鍛煉與培養(yǎng)??赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項工作事項時(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等,同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性項目,嚴格把關,關注進度與變化、及時修正操作思路;對于一般性項目只提出結果或目的,完成或有問題要求及時報告。 第三方面,把供水質量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據反映或反饋信息,雖然凈化水各項理化指標全部符合有關標準,但飲用的口感不好,這項工作受到各級各方面的高度關注,今后的攻關重點是逐步解決這個難題。 (2) 水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生產、生活用水的唯一,重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。 (3) 鍋爐及中央空調系統的管理 將按照公司的有關規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。 (4) 重視班組安全管理工作 成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動。 5、 目前個人思考的問題: 之一,從個人的專業(yè)技術水平方面思考,自認為業(yè)務素養(yǎng)還能夠應對較復雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮; 之二,從個人對公司的工作責任方面考慮,自認為應充分揚長避短,多發(fā)揮個人特長,力求多做貢獻,為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。 之三,建議:300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部,做好施工協調、現場監(jiān)督、資料收集、試生產調試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時,也是對有關專業(yè)技術人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。 之四,個人態(tài)度“努力學習,積
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