張加發(fā) 淺析我國(guó)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策

成都電子機(jī)械大學(xué)成人教育學(xué)院完成工作，制定計(jì)策(論文)論文題目：可持續(xù)發(fā)展中中國(guó)中小企業(yè)的問(wèn)題與對(duì)策分析教育分支：重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院導(dǎo)師：陳學(xué)林說(shuō)：講師學(xué)生姓名：張假發(fā)學(xué)編號(hào)： 11246525專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)：企業(yè)管理成都電子機(jī)械大學(xué)成人教育學(xué)院系統(tǒng)2013年4月25日成都電子機(jī)械大學(xué)成人教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任命書(shū)標(biāo)題：分析中國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題任務(wù)和要求：必須在此處填寫(xiě)時(shí)間：年月日年月日周教育分支：重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院學(xué)生姓名：張開(kāi)發(fā)學(xué)編號(hào)：112436525專(zhuān)業(yè)：業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)部或教研室：導(dǎo)師：陳學(xué)林說(shuō)：講師成都電子機(jī)械大學(xué)成人教育學(xué)院系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)日程工作作品內(nèi)容執(zhí)行行動(dòng)情況指導(dǎo)教師簽名者2013.1.4 -2013.1.154月20日定標(biāo)題良好* * *2013.1.16-2013.1.18.確定綱要.2013.1.19-2013.2.28.確定草稿.2013.3.1-2013.3.20.修改草稿.2013.3.21-2013.4.9修改二元庫(kù)2013.4.10-2013.4.26最終版教師對(duì)實(shí)施進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行全面評(píng)估.簽名年月日目錄第一章中小企業(yè)概述6第二章中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀8第一節(jié)生產(chǎn)規(guī)模8第二節(jié)數(shù)量多，部署范圍廣。第三節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)格靈活多樣。8第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力弱，壽命短，停業(yè)破產(chǎn)率高8第三章中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在問(wèn)題的原因9第一節(jié)社會(huì)負(fù)擔(dān)9第二節(jié)政府部門(mén)和公共機(jī)構(gòu)有“歧視態(tài)度”9第三節(jié)資金不足，融資困難9第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新能力弱10第五節(jié)管理系統(tǒng)未標(biāo)準(zhǔn)化10第六節(jié)企業(yè)文化建設(shè)貧困10第四章中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策11第一節(jié)充分利用資本市場(chǎng)，建立多融資意識(shí)。11第二部分打破傳統(tǒng)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。11第三節(jié)注意產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略11第四節(jié)提高管理者素質(zhì)，建立科學(xué)的就業(yè)機(jī)制。第五節(jié)培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力11結(jié)論13薩莎14參考文獻(xiàn)15我國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策摘褥子隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越大，但中小企業(yè)自身的一些特點(diǎn)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到了資金籌措、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平低、企業(yè)人才不足等問(wèn)題，因此必須在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、制度改革、品牌戰(zhàn)略實(shí)施等方面經(jīng)過(guò)改進(jìn)和提高，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。本文在分析中小企業(yè)概念和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，研究了相關(guān)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)創(chuàng)新企業(yè)文化AbstractWith the development of economy，small and medium-sized enterprises in the national economy is becoming more and more important in，But due promote the sustainable and heallthy development of small and medium-sized enterprises . this article from the concept and development status of SMMkeywords : sustainable development system innovation of enterprise culture第一章中小企業(yè)概述國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國(guó)家規(guī)劃委員會(huì)、國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局共同研究，制定了新的重大小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，正式啟動(dòng)。此法規(guī)是根據(jù)中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法和國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn) (god 2009 36)制定的。據(jù)公新娘、財(cái)政部2011年6月18日共同發(fā)行的關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知，我國(guó)目前將中小企業(yè)分為中等規(guī)模、小型、小型三種類(lèi)型，具體標(biāo)準(zhǔn)是以企業(yè)從業(yè)者、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)特性，以統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，劃分企業(yè)類(lèi)型。中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法和新的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)不僅包括工業(yè)，還包括建筑業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政、批發(fā)和零售業(yè)、住宿、餐飲等第三個(gè)行業(yè)，從而進(jìn)一步明確了我國(guó)中小企業(yè)的法律地位，更準(zhǔn)確地定義了我國(guó)中小企業(yè)的范圍。產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)的員工人數(shù)在2000人以下，銷(xiāo)售額在30000萬(wàn)韓元以下，或者資產(chǎn)總額在40000萬(wàn)韓元以下。其中，中堅(jiān)企業(yè)要同時(shí)滿足員工300人以上、銷(xiāo)售3000萬(wàn)韓元以上、資產(chǎn)總額4000萬(wàn)韓元以上。剩下的是中小企業(yè)。以建筑業(yè)為例，中小企業(yè)必須滿足員工人數(shù)3000人以下、銷(xiāo)售額30000萬(wàn)韓元以下或資產(chǎn)總額40000萬(wàn)韓元以下等條件。其中，中堅(jiān)企業(yè)要同時(shí)滿足600名以上員工，銷(xiāo)售3000萬(wàn)韓元以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)韓元以上。剩下的是中小企業(yè)。批發(fā)及零售、零售中小企業(yè)應(yīng)滿足員工人數(shù)500人以下或銷(xiāo)售額15000萬(wàn)元以下等條件。其中，中堅(jiān)企業(yè)要同時(shí)滿足100名以上職員，1000萬(wàn)韓元以上銷(xiāo)售。剩下的是中小企業(yè)。批發(fā)行業(yè)中小企業(yè)必須滿足員工數(shù)200名以下或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)韓元以下等條件。其中，中堅(jiān)企業(yè)需要同時(shí)滿足100名以上職員，3000萬(wàn)韓元以上銷(xiāo)售。剩下的是中小企業(yè)。運(yùn)輸和郵政行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)中小企業(yè)必須滿足3，000名以下員工數(shù)或3，000萬(wàn)元以下的銷(xiāo)售條件。其中，中堅(jiān)企業(yè)要同時(shí)滿足500名以上職員，3000萬(wàn)韓元以上銷(xiāo)售。剩下的是中小企業(yè)。郵政中小企業(yè)必須滿足員工數(shù)1000名以下或銷(xiāo)售30000萬(wàn)韓元以下等條件。其中，中堅(jiān)企業(yè)要同時(shí)滿足400名以上職員，3000萬(wàn)韓元以上銷(xiāo)售。剩下的是中小企業(yè)。中小企業(yè)在住宿及餐飲行業(yè)必須滿足員工數(shù)800人以下或銷(xiāo)售額15000萬(wàn)韓元以下。其中，中堅(jiān)企業(yè)要同時(shí)滿足400名以上職員，3000萬(wàn)韓元以上銷(xiāo)售。剩下的是中小企業(yè)。第二章中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第一節(jié)生產(chǎn)規(guī)模小由于資本庫(kù)存水平低，信用度不高，融資比較困難，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力弱，花樣品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化水平、技術(shù)內(nèi)容等方面與大企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模較小。第二節(jié)數(shù)量多，部署范圍廣從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)中小企業(yè)在數(shù)量上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。1999年我國(guó)有3200萬(wàn)家中小企業(yè)，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上。2000年中國(guó)有3980萬(wàn)家中小企業(yè)，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的96%。另外，中小企業(yè)在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域幾乎復(fù)蓋了所有社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活領(lǐng)域。第三節(jié)操作方法靈活多樣中小企業(yè)投資少，效果快，經(jīng)營(yíng)范圍廣，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目豐富，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)靈活。有經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的時(shí)候，有能適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的“滾得好”的優(yōu)點(diǎn)，比管理水平高、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大企業(yè)能更快地反映優(yōu)勢(shì)。第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力弱，壽命短，停業(yè)破產(chǎn)率高中小企業(yè)雖然“坐船回去吧”占優(yōu)勢(shì)，但實(shí)際上，為了確保在經(jīng)營(yíng)中的有利位置，也需要“坐船好沖浪”的大企業(yè)。我國(guó)每年注冊(cè)了60萬(wàn)家中小企業(yè)，但其中30萬(wàn)家只能運(yùn)營(yíng)1年半，運(yùn)營(yíng)10年還不到10年。第三章中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在問(wèn)題的原因因?yàn)閷?duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考、系統(tǒng)化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)知識(shí)不足和向現(xiàn)代企業(yè)家轉(zhuǎn)型的文化遺產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力不足等中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在傳統(tǒng)封建文化的影響下實(shí)施家長(zhǎng)制管理。此外，企業(yè)內(nèi)承認(rèn)的風(fēng)氣盛行，拉防潮波、是非分明，企業(yè)精神模糊，企業(yè)目標(biāo)單一，也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。第一節(jié)社會(huì)負(fù)擔(dān)很重國(guó)家官方稅收不高，但各種罰款和攤派遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)稅金等，極大地壓迫了中小企業(yè)。在地方財(cái)政收支難以平衡的情況下，名義費(fèi)用也成為地方政府解決財(cái)政困難的重要途徑，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的困難。中小企業(yè)成本高，積累不足，影響長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)調(diào)整和再生生產(chǎn)擴(kuò)大。第二節(jié)政府部門(mén)和公共機(jī)構(gòu)有“歧視態(tài)度”。我國(guó)中小企業(yè)在30年改革開(kāi)放的洗禮下取得了巨大成就，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在變革過(guò)程中還存在著各種政府的計(jì)劃干預(yù)和固有的制度和通常的障礙，因此我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到政府部門(mén)和事業(yè)單位的“不公平待遇”。在黨的第十七次代表大會(huì)上，中央要求“積極支持引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮應(yīng)用作用”。但是一些地方的經(jīng)營(yíng)部仍然沿襲了“國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入商圈，集體經(jīng)濟(jì)獨(dú)立書(shū)本，非公有制經(jīng)濟(jì)不入書(shū)”的舊思想，不管中小企業(yè)的發(fā)展如何。另外，政策和貨幣支持等70%以上的中小民營(yíng)企業(yè)由于傳統(tǒng)觀念，很多地區(qū)的政府和金融部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)存在不放心的觀念，相關(guān)部門(mén)總是以“有色眼睛”看待他們。第三節(jié)資金不足，融資困難資金困難是中小企業(yè)普遍存在的緊迫問(wèn)題。中小企業(yè)的“資金難”尤其是“貸款難”問(wèn)題成為阻礙可持續(xù)發(fā)展的苦衷。資金困難一方面來(lái)自貨款的拖欠。其中主要是大企業(yè)在市場(chǎng)上強(qiáng)勢(shì)，拖欠中小企業(yè)的商品貸款。相反，中小企業(yè)的融資渠道不暢，渠道單一，嚴(yán)重依賴間接融資和內(nèi)部融資。政府部門(mén)出臺(tái)相關(guān)政策予以支持，但從中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，貸款困難和擔(dān)保困難問(wèn)題仍然很突出。因?yàn)殂y行是企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，所以要多想想好處，只不過(guò)是錦上添花，雪中送炭是不可能的。另外，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下很容易受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，民營(yíng)企業(yè)的資金需求一次少，而且頻率高，資金籌集費(fèi)用和費(fèi)用高，中小企業(yè)資金困難的問(wèn)題不可避免。第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新能力弱在中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為中小企業(yè)提高產(chǎn)品附加值、擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的障礙。最重要的是，將巨額研發(fā)資金投入核心技術(shù)創(chuàng)新，其創(chuàng)新結(jié)果不確定性強(qiáng)，中小企業(yè)資金不足，難以獨(dú)立完成。第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有了很大的改善，但還沒(méi)有形成國(guó)民的法治意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，創(chuàng)新后衛(wèi)成本太高，導(dǎo)致創(chuàng)新投資和創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，大大降低了中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性。最后，創(chuàng)新人才的供給和需求嚴(yán)重不平衡。相反中小企業(yè)需要很多創(chuàng)新人才，而我國(guó)高等大學(xué)的人才培養(yǎng)方式與中小企業(yè)的客觀要求大相徑庭。第五節(jié)管理系統(tǒng)未標(biāo)準(zhǔn)化大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族制企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期具有歷史必然性。具有簡(jiǎn)單的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、較少的管理水平、高可靠性的成員、企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的協(xié)作能力、高效率和靈活性。因此，在企業(yè)成立時(shí)期，在資本動(dòng)員、管理效率、信息收集和監(jiān)督成本方面，與其他企業(yè)組織形式相比，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著中小企業(yè)在一定規(guī)模的增長(zhǎng)，家庭制企業(yè)中一些有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素逐漸轉(zhuǎn)化為消極因素，血緣關(guān)系、血緣關(guān)系、地緣關(guān)系所導(dǎo)致的家長(zhǎng)