外籍員工管理

一、外籍員工的管理現(xiàn)狀目前，在華的外籍員工主要分為來自歐美的高級工程師和管理者，來自東南亞的服務(wù)員非洲和拉丁美洲的勞動者。 根據(jù)外國員工的類型，管理的難度也不同。 但是在當(dāng)代中國，沒有管理外籍員工的有效機制，或者外籍員工的管理水平非常低。 因此，我們需要建立管理外籍人員的良好管理機制，最大限度地發(fā)揮外籍人員各自崗位的效率，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。二、外籍員工管理中的“人本”理念以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，基本定義應(yīng)以最廣大人民的根本利益為中心，這里應(yīng)以外籍人員在中國的根本利益為中心。 外籍人員在華利益主要包括生存權(quán)、言論自由權(quán)、發(fā)展自己權(quán)利、維護(hù)自己文化特征、信仰自由權(quán)等。 如何將外籍員工融入企業(yè)不同國家外籍員工的文化習(xí)俗、法律特征、生活習(xí)慣，是外籍員工管理體現(xiàn)“人本”理念的出發(fā)點和扎根點。 要注意維護(hù)外籍員工的基本權(quán)益，為外籍員工營造良好的工作氛圍，提高他們的工作效率。 外籍員工在工作中感受到公司的人文關(guān)懷后，他們才真正融入企業(yè)，在工作中盡自己最大的能力為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。 只有這樣的企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中占有地位。三、如何體現(xiàn)“人本”理念“人本”理念在外籍員工管理中體現(xiàn)了企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的程度和藍(lán)圖。 越來越多的合資企業(yè)在管理中強調(diào)“人本”理念，意識到應(yīng)給外籍員工充分的人文關(guān)懷。 我認(rèn)為要將“人本”理念運用到外國員工的管理中，應(yīng)該從以下幾個方面開始。1、重視外籍員工培訓(xùn)，縮小文化差異； 由于外籍員工與當(dāng)?shù)貑T工文化之間的巨大差異和語言間的重大障礙，目前合資企業(yè)缺乏外籍員工與當(dāng)?shù)貑T工之間的有效溝通，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。 因此，企業(yè)應(yīng)在外籍員工進(jìn)入企業(yè)前進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，特別是讓他們了解中西文化之間的差異，為未來的溝通問題排除障礙。 此外，為了適應(yīng)外國員工的適當(dāng)中文教育，雖然沒有必要精通中文，但至少應(yīng)該能夠進(jìn)行日常的交流。 通過培訓(xùn)，使外籍員工認(rèn)識中西文化差異，具備初步漢語交流能力，縮小外籍員工與當(dāng)?shù)貑T工文化差異與語言差距。 只有這樣，才能提高外籍員工的生產(chǎn)效率和企業(yè)管理水平。2 .讓員工參與管理，為員工提供進(jìn)步機會。 外籍員工一般工作時間較短，不會在一家企業(yè)呆很長時間，多數(shù)在3至5年內(nèi)離開公司。 大部分合資企業(yè)無論多少，只有外籍員工參與設(shè)計開發(fā)研究等工作，不參與公司的管理決策，部分外籍員工不能參與公司的管理決策，員工缺乏管理經(jīng)驗的提高。 有些外籍員工認(rèn)為公司沒有發(fā)展進(jìn)步的馀地，短期工作后要找到別的崗位，公司也要通過人才的流失培養(yǎng)人才，增加了公司經(jīng)營的人才成本。 個人認(rèn)為公司應(yīng)建立公平的管理機制，讓外籍員工參與公司的管理決策，合理規(guī)劃外籍員工的職位升級，在他們創(chuàng)造公司利益的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)，使企業(yè)能夠維護(hù)外籍高級人才。3 .尊重可靠的員工，創(chuàng)造“家”的感覺。 最近，許多外籍員工中出現(xiàn)商業(yè)間諜的情況不時暴露，隱藏在合資企業(yè)中的商業(yè)安全問題也越來越引人注目。 因此，一些企業(yè)出現(xiàn)了不尊重外籍員工、不相信外籍員工的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外籍員工和當(dāng)?shù)貑T工分為兩部分的惡劣情況。 很多外國員工在得不到公司的信任后，或者離開后，或者在公司混亂，沒有貢獻(xiàn)。 企業(yè)必須對這種情況進(jìn)行對癥治療，拋棄相互的不信任和尊敬。 企業(yè)管理人員應(yīng)著力消除員工之間的信任危機，相互信任、相互尊重、企業(yè)整體形成家庭，員工親密如兄弟姐妹，企業(yè)可以在良好的狀況下健康發(fā)展。在中國今后的發(fā)展中，隨著中國改革開放水平的提高，中國越來越國際化，外籍員工越來越到中國工作。 因此，作為東道主，我們應(yīng)充分體現(xiàn)“人本”理念，充分尊重、信任他們，給他們發(fā)展進(jìn)步的機會，讓外籍員工高興在中國的長期工作，吸引外國高級人才到中國，為中國的發(fā)展增加磚塊，提高中國的發(fā)展水平。 這樣形成良性循環(huán)，使中華民族永遠(yuǎn)屹立于世界民族之林。高先斌中原油田海外地面工程管理中心富人不貴的只有土豪，一夜之間就能成為富人，但貴氣需要三代以上的培育。 孔子說：“富人不驕傲，富人有禮貌”。 現(xiàn)在土豪不夠，貴族卻不夠。高貴是天下寒士們的喜悅和悲傷的懷抱，即使降低高貴也不會忘記憂國的志向和擔(dān)當(dāng)?shù)闹鞠蚋哔F是先天的憂慮和擔(dān)憂的責(zé)任之心。精神財富和高貴的心培養(yǎng)出最性格的高貴，以高貴為美，提高在不知不覺中創(chuàng)造出平靜氣氛的貴，在潛在的沉默中提高我們的素質(zhì)。 尊重你，創(chuàng)造大量物質(zhì)財產(chǎn)的同時，精神也提升一個境界。心靈高貴的人舉手伸腳，顯示出優(yōu)雅的品質(zhì)，道德高貴的社會街道上留下和諧的溫暖，高貴的民族肯定是崇拜的民族。 不要以富貴為永恒之痛。分享改變網(wǎng)絡(luò)上流動的心靈風(fēng)水的方法，使我們的心靈高貴喜歡付款的話，福報會增加，喜歡感謝，順