智能化施工方案或施工組織設計.doc

“星雨華府A區(qū)”智能化系統(tǒng)工程施工組織設計目 錄第一節(jié) 施工管理4一、設計依據4二、工程特點及目標5三、工程實施內容5四、施工過程管理5五、工程質量管理7六、工程質量的目標8七、工程投資控制8八、成品保護措施9九、對用戶的培訓9第二節(jié) 質量控制手段9一、質量控制流程圖10二、項目經理部質量控制管理總則11三、質量計劃11四、施工準備階段的質量控制12五、施工階段的質量控制13六、竣工驗收階段的質量控制14七、質量持續(xù)改進14第三節(jié) 各系統(tǒng)施工技術16一、周界報警系統(tǒng)16二、視頻監(jiān)控系統(tǒng)18三、聯(lián)網可視對講系統(tǒng)施工方案19四、背景音樂公共廣播系統(tǒng)20五、電子巡更系統(tǒng)的施工方案20第四節(jié) 竣工驗收管理21一、項目經理部竣工退場管理總則21二、竣工驗收準備21三、竣工資料21四、竣工驗收管理22五、竣工結算23第五節(jié) 施工人員配比24一、項目組織介紹24二、組織機構設置25三、組織機構框圖26四、人員配備方案27五、勞動力配備表27第六節(jié) 施工分項進度28第七節(jié) 施工機械清單32第八節(jié) 確保安全生產的技術組織措施34一、依據及規(guī)范34二、項目經理部安全生產控制管理總則34三、安全保證計劃35四、安全保證計劃的實施35五、安全檢查38六、安全隱患和安全事故處理38第九節(jié) 確保文明施工的技術組織措施40一、施工準備階段的措施40二、施工階段的措施40第十節(jié) 施工環(huán)境保護措施42第十一節(jié) 防火保安措施43第十二節(jié) 衛(wèi)生防疫及其他事項43第十三節(jié) 冬雨季施工準備措施44第十四節(jié) 項目組織協(xié)調45第十五節(jié) 計劃開竣工日期和施工進度表46一、計劃開竣工日期46二、施工進度表47第一節(jié) 施工管理一、設計依據居住區(qū)智能化系統(tǒng)配置與技術要求 CT/TD4-2003居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設要點與技術導則南京市公共安全技術防范管理規(guī)定南京市政府第177號令安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)范GA308智能建筑設計標準GB/T50314-2000建筑智能化系統(tǒng)工程設計標準DGJ-32/D01-2003建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范DB-32/366-1999建筑智能化系統(tǒng)工程檢測規(guī)程DB-32/365-1999建筑智能化系統(tǒng)工程評估標準DB-32/T367-1999安全防范工程程序與要求GA/T75-94工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范GBJ115報警圖像信號有線傳輸裝置GB/T16677-1996防盜報警控制器通用技術條件GB12663-90民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-92安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T74-94防盜報警控制臺GB/T16572-199630MHZ-1GHZ聲音和電視信號電纜分配系統(tǒng)GB6510-86電視監(jiān)控工程費用概預算編制辦法GA/T 70-94工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范GBJ/T79-85建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB/T50311-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范GB/T50312-2000國際商用建筑布線標準ANSI EIA/TIA 568A/B通信系統(tǒng)機房設計GBKJ-90采暖通風與空氣調節(jié)設計GBJ1987有線電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB5200-94衛(wèi)星電視地球接收站通用技術條件GB11442-89聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)圖形符號SJ2708-87甲方招標文件以及系統(tǒng)相關的可供參照國家及地方行業(yè)標準二、工程特點及目標本次招標的智能化系統(tǒng)工程量較大，各系統(tǒng)之間相互穿插、技術難度較大，要求嚴格，必須保證各系統(tǒng)的可靠性與實用性以及整個系統(tǒng)的兼容與擴展，使得系統(tǒng)建成后符合國家相關標準及地方智能化系統(tǒng)的相關標準，為使整個工程項目能夠按期保質保量地順利完成，本施工方案經過綜合考慮，加強施工管理效能，合理組織，責任到人，人員到位。施工安全：杜絕重大或大的責任事故，避免小事故發(fā)生施工質量：嚴格按照施工規(guī)范、設計要求及檢測標準進行，力創(chuàng)星級標準中的典范工程。三、工程實施內容1、編制工程進度表并進行有效的進度控制。2、在深化設計的基礎上做好施工前的各項準備工作。3、對各子系統(tǒng)進行施工前的組織、協(xié)調和管理。4、對各子系統(tǒng)實施階段性的協(xié)調和管理。5、做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理、裝潢施工等單位的協(xié)調工作。6、負責各種會議、施工過程的設計更改、施工質檢的整改等各類紀錄工作。7、子系統(tǒng)的設備安裝、調試及整個系統(tǒng)的聯(lián)調。四、施工過程管理業(yè)主公司項目監(jiān)理施工圖會審施工階段/總體驗收驗收工程結束合格施工過程管理流程圖安全：安全包括人身安全和設備運行的安全，這就要求我們在施工過程中要注意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，施工中對電纜電線的連接、接地及各項施工都應一絲不茍，嚴格按照施工圖、施工規(guī)范的規(guī)定進行，確保產品的安全及運行安全?？煽浚合到y(tǒng)傳輸的信號為通訊信號，如果施工中某一環(huán)節(jié)處理不當，可能會造成信號丟失，或被干擾，進而影響系統(tǒng)的穩(wěn)定，造成設備誤操作，甚至損壞，所以強調系統(tǒng)信號的可靠性，就要求不僅在施工設計時采取必要的措施，而且在整個施工階段，保證系統(tǒng)設備安裝的準確可靠。便利：圖紙設計與施工現(xiàn)場由于各種原因，難免存在差異，圖紙上存在對系統(tǒng)運行及日常維護未考慮周全的地方，在安裝過程中，就應充分考慮、避免失誤，使以后系統(tǒng)運行開通和維護便利。經濟：在施工過程中，在滿足設計要求、符合施工進度的前提下，我們將使用新技術、新工藝、新材料、新機具，提高安裝質量，降低功耗，提高經濟效益。嚴格施工班組的管理，施工班組應按施工員頒發(fā)的施工任務單中的工作內容和質量要求組織施工，施工班組應有專人對發(fā)到班組的各類文件和圖紙進行登記和妥善保管，不準亂丟亂放。使用人不準在圖紙上隨意涂改或勾畫，要保護好文件和圖紙。施工班組要正確使用和保護好測試設備和儀器儀表，使用前應先檢查技術狀況是否完好，是否有鑒定標志，要保證每道工序的正確性。配合：智能化系統(tǒng)的施工是比較復雜的，是各種專業(yè)空間交叉作業(yè)過程。主要包括土建、裝修、給排水、暖通空調、電氣安裝等專業(yè)的施工。在施工過程中，如果某一專業(yè)只考慮本專業(yè)工種的一個組成部分，勢必會影響其他工種的施工。建筑智能化系統(tǒng)施工是整個建筑工程的一個組成部分，與其他各專業(yè)的施工必然發(fā)生各個層面的交叉，因此強調各個施工專業(yè)間的相互協(xié)調配合，是保證智能化系統(tǒng)設備安裝符合規(guī)范、外觀整潔的一個重要工作。五、工程質量管理ISO 9001（2000版）的質量認證標準覆蓋系統(tǒng)集成工程實施的全過程。工程的質量要求和具體指標在各子系統(tǒng)的承包合同、設計文件和各類標準中有詳盡的規(guī)定與說明，它是質量控制的依據，質量控制作用于系統(tǒng)實施的各個方面和全過程。通過運用檢查、測量、測試等技術手段，監(jiān)督、控制系統(tǒng)的建設質量，了解各子系統(tǒng)執(zhí)行質保體系的情況，保證工程質量達到系統(tǒng)的設計標準。質量控制包括施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制和施工完成后的質量控制。用戶需求系統(tǒng)設計（施工圖）合同工程施工分項驗收試運行結束竣工驗收（竣工圖、文檔）監(jiān)理業(yè)主監(jiān)督施工質量確認流程圖六、工程質量的目標工程竣工后，質量目標達到或超過國家、省現(xiàn)行工程施工驗收標準及評定標準，達到甲方招標要求。七、工程投資控制投資控制的目標是使項目投資的實際值不超過計劃值或目標值，目標值包括各子系統(tǒng)的總合同價、各階段及各類工程的分解值。通過目標值與實際值的比較，找出偏差和原因，采取調整措施來實現(xiàn)對項目投資使用的控制。投資控制的主要工作內容有：7.1. 有關資料文件的收集和建立檔案準備工作。7.2. 定期審核各子系統(tǒng)工程進度報告。7.3. 定期審核工程總成本財務報告。7.4. 審核設計變更的調整和簽認工作。八、成品保護措施在與土建、裝修等工種交叉作業(yè)時，必須做好成品的交驗手續(xù)，施工隊伍自身也必須加強成品保護意識，對于容易損壞的設備及材料必須做好保護措施。九、對用戶的培訓工程建設單位委派合格的、有工程經驗的技術人員對用戶的系統(tǒng)操作人員進行培訓。培訓的地點將根據具體情況在施工現(xiàn)場、物業(yè)管理辦公室或其他地方進行，并提供培訓所需的儀器設備。培訓的內容包括對所有子系統(tǒng)的操作、管理和簡單的故障處理，并為用戶提供有關的資料。第二節(jié) 質量控制手段一、質量控制流程圖南京聚立工程技術公司 50 總機：（025）8319-3399Jolly 二、項目經理部質量控制管理總則1、項目質量控制按照GB/T19001-2000ISO9001:2000標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行。2、項目質量控制堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。3、項目質量控制滿足工程施工技術標準和業(yè)主的要求。4、項目質量控制因素包括人、材料、機械、方法。5、項目質量控制實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。6、項目經理部建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理對項目質量控制負責。過程質量控制由每一道工序和崗位的責任人負責。7、分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。8、項目經理部對項目質量和質量保修工作向業(yè)主負責。9、質量控制按下列程序實施：9.1. 確定項目質量目標。9.2. 編制項目質量計劃。9.3. 實施項目質量計劃。三、質量計劃1、質量計劃的編制符合下列規(guī)定：1.1. 由項目經理主持編制項目質量計劃。1.2. 質量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，并且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。1.3. 質量計劃成為對外質量保證和對內質量控制的依據。2、質量計劃包括下列內容：2.1. 編制依據。2.2. 項目概況。2.3. 質量目標。2.4. 組織機構。2.5. 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述。2.6. 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等。2.7. 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。2.8. 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。2.9. 更改和完善質量計劃的程序。3、質量計劃的實施符合下列規(guī)定：3.1. 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。3.2. 當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。4、質量計劃的驗證符合下列規(guī)定：4.1. 項目技術負責人定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。4.2. 對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題，責任人按規(guī)定承擔責任，并且依據驗證評價的結果進行處罰。四、施工準備階段的質量控制1、施工合同簽訂后，項目經理部向業(yè)主或其委托的設計單位索取相關的設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。2、項目經理部依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，與設計人協(xié)商處理，并應形成記錄。3、項目技術負責人主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。4、項目經理按質量計劃中物資采購的規(guī)定，選擇并評價設備、材料的供應商，并應保存評價記錄。5、企業(yè)對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。五、施工階段的質量控制1、技術交底符合下列規(guī)定：1.1. 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人向承擔施工的負責人進行書面技術交底。技術交底資料辦理簽字手續(xù)并歸檔。1.2. 在施工過程中，項目技術負責人對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。2、工程測量符合下列規(guī)定：2.1. 在項目開工前編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄歸檔保存。2.2. 在施工過程中對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。3、材料的質量控制符合下列規(guī)定：3.1. 項目經理部在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和配件。3.2. 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。3.3. 項目經理部對材料、半成品、配件進行標識。3.4. 未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、配件和工程設備等，不得投入使用。3.5. 對業(yè)主提供的材料、半成品、配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。3.6. 監(jiān)理工程師對我方自行采購的物資進行驗證。4、機械設備的質量控制符合下列規(guī)定：4.1. 按設備進場計劃進行施工設備的調配。4.2. 現(xiàn)場的施工機械滿足施工需要。4.3. 對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。5、計量人員按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。6、工序控制符合下列規(guī)定：6.1. 施工作業(yè)人員按規(guī)定經考核后持證上崗。6.2. 施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。6.3. 工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。6.4. 施工管理人員記錄工序施工情況。7、特殊過程控制符合下列規(guī)定：7.1. 對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。7.2. 對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。8、工程變更嚴格執(zhí)行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。9、產品或半成品采取有效措施妥善保護。10、施工中發(fā)生的質量事故，必須按建設工程質量管理條例的有關規(guī)定處理。六、竣工驗收階段的質量控制1、單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。2、項目技術負責人組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據合同要求進行全面驗證。3、對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理。4、項目經理部應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。5、在最終檢驗和試驗合格后，對產品采取防護措施。6、工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的退場計劃。七、質量持續(xù)改進1、項目經理部分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。2、質量持續(xù)改進按全面質量管理的方法進行。3、項目經理部對不合格控制符合下列規(guī)定：3.1. 按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經處置而轉人下道工序。3.2. 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。3.3. 進行不合格評審。3.4. 不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。3.5. 對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并保存記錄。3.6. 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。3.7. 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。4、糾正措施符合下列規(guī)定：4.1. 對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。4.2. 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，分析并記錄結果。4.3. 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。4.4. 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。4.5. 實施糾正措施的結果由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業(yè)管理層。4.6. 項目經理部定期評價糾正措施的有效性。5、預防措施符合下列規(guī)定：5.1. 項目經理部定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。5.2. 對可能出現(xiàn)的不合格，制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。5.3. 對質量通病采取預防措施。5.4. 對潛在的嚴重不合格，實施預防措施控制程序。5.5. 項目經理部定期評價預防措施的有效性。第三節(jié) 各系統(tǒng)施工技術一、周界報警系統(tǒng)A、 線纜的施工：n 管線是否到位。n 線纜標記是否清晰齊全。n 電纜應進行通斷和對地測試。n 確定設備安裝支架的高度及安裝方法。n 探測器需要一一檢查、測試，確定技術指標符合設計要求后再安裝。B、 紅外對射的工程安裝方法:1、支柱式安裝：有圓形和方形兩種。紅外對射安裝在方形支柱上沒有轉動、不易移動；圓形的則比較美觀。支柱的形狀可以是“1”字形、“Z”字形或者彎曲的，由建筑的特點及防盜要求而定，關鍵在于支柱的固定必須堅固、沒有位移或擾動，以利于安裝和設防，減小誤報。2、壁式安裝：主動紅外對射能提供水平180度全方位轉角，20度以上的垂直轉角，可以支持對射在建筑物的外壁和圍墻，柵欄上直接安裝。3、安裝的一般原則：設置在通道上的對射，其主要功能在為防備人的非法通行，為了防止小動物等引起誤報，對射的位置一般應距地面30cm左右。反應時間應調節(jié)到較快的位置上，對非法入侵做出快速反應。設置在圍墻上的對射，其主要功能是防備非法翻墻。4、線路需暗設；配線接好后，請用萬用表測試電源端子，確定沒有短路故障后方可接通電源進行調試。C、調試步驟：第一步，要保證安裝牢固，接線完畢且正確后，接上電源（要保證穩(wěn)定的12V輸入）,確定投光器上綠色燈亮。第二步，利用反射鏡(或紅外對射中心位置的瞄準孔)來調節(jié)紅外對射的水平和垂直光軸對齊（若距離較遠，可用一有色板作背景，以便迅速找到對面的紅外對射）。一般是先通過左右調節(jié)來進行水平光軸對齊，接著調節(jié)垂直螺絲來調節(jié)垂直光軸對齊。最后要達到對面的對射能在反射鏡中央看到的效果。否則，需重新調節(jié)。注意，兩端的對射均要調節(jié)到該效果。第三步，用測試紙進行遮擋測試。用5%的測試紙測試，對射應發(fā)生報警動作，但用10%的測試紙測試，對射不應發(fā)生報警動作。（若是單張的測試紙測試對射不應發(fā)生報警動作）。若受光器上有兩個小孔，上面分別標有“”和“”，用于測試受光器所感受的紅外線強度，其值用電壓表示，稱為感光電壓。反復調整鏡片系統(tǒng)使感光電壓最大。注：四光束探測器有兩組光學系統(tǒng)，需分別遮住受光器的上、下鏡片，調整至上、下鏡片，調整至上、下感光電壓值一致為此。第四步，通過真實測試或具體需要來調節(jié)反應時間（即遮光時間，一般50ms到500ms可調）。注：一般而言，遮光時間短，探頭的靈敏度就高，對于象飄落的樹葉、飛過的小鳥等的敏感就強，誤報的可能就多；遮光時間長，探頭的靈敏度就減低，漏報的可能性就多。注意：第一，對遠距離的紅外對射，特別要注意各對射的電源供電質量，要確保穩(wěn)定的12V的輸入。因為，當距離較遠時，線的壓降和線損耗很大。這樣，每個紅外對射的輸入端電壓不同，很容易造成某個對射輸入端電壓過低或電壓不穩(wěn)，產生報警。建議解決的方法：1、考慮用PA817電源增強模塊來為多個紅外對射提供12V電源輸入。2、考慮為每個紅外對射單獨提供12V電源輸入。第二，避免同一受光器接收到不同投光器投來的紅外光，應使受光器只接收到對應的一投光器投來的紅外光，從而避免干涉發(fā)生引起報警。第三，根據實際需要選擇合適型號的紅外對射。二、視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)的施工主要分為三個階段：一是設備安裝前的準備工作，二是攝像機等設備的安裝工作，三是系統(tǒng)設備的調式工作，下面進行分項說明：A、 線纜的敷設：n 纜線布放前應核對規(guī)格、程序、路由及位置是否與與設計規(guī)定相符。n 纜線的布放應平直，不得產生扭曲現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷。n 纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰、端正和正確。n 電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他弱電系統(tǒng)的纜線應分離布放。n 纜線布放時應有冗余。在交接間、設備間對絞電纜預留長度一般為36MM，工作區(qū)為0.30.6M；光纜在設備端預留長度一般為510M。B、 攝像機等設備的安裝工作：n 攝像機管線是否到位。n 線纜標記是否清晰齊全。n 攝像機電纜應進行通斷和對地測試。n 確定安裝支架的樣式、高度及顏色。n 每臺攝像機需要一一檢查、測試，確定技術指標符合設計要求后再安裝。n 在金屬結構上，應采用焊接固定。n 在混凝土結構中，可采用預埋膨脹螺栓固定。n 支架應固定牢固，整齊美觀。支架間距要保持均勻。n 支架安裝在有坡度的電纜溝內，安裝坡度應與設備或構架的坡度上相同。n 支架不應安裝在具有較大振動，熱源，腐蝕性液滴及排污溝道的位置；也不宜安裝在具有高溫，高壓，腐蝕性及易燃易爆等介質的設備，管道以及能移動的構筑物上。C、系統(tǒng)設備的調式工作：等設備全部安裝到位后，對整個系統(tǒng)進行運行調式工作。以保證系統(tǒng)及設備能夠完全正常的工作。且設備的安裝要符合設備本身的技術要求，安裝牢固，便于操作。D、系統(tǒng)的調試 在系統(tǒng)的設備全部安裝到位，確定各個設備之間連接正確，檢查電源符合設備的要求后進行通電調試，首先進行主機的設置，其次進行前端設備的調試，前端設備的技術指標必須達到技術方案的要求。三、聯(lián)網可視對講系統(tǒng)施工方案可視對講系統(tǒng)關系到每家每戶，因此系統(tǒng)本身的施工過程成為該系統(tǒng)的關鍵；可視對講系統(tǒng)的施工分為三個階段：1. 第一階段第一階段為系統(tǒng)穿線，系統(tǒng)所穿的線纜直接關系到系統(tǒng)后期能不能開通，因此在施工穿線階段就要嚴格檢查，對已穿的線纜要進行逐一檢查，并做好標簽，做好文擋記錄，備查。2. 第二階段 第二階段為設備安裝階段，各個品牌的可視對講有不同的安裝方法及程序，總體來講，室內機有兩種安裝方式，一是壁掛式，二是嵌入式；門口機的安裝根據甲方的要求確定，其安裝有三種方式：一是安裝在門體上，二是安裝在單元門口的墻上，三是獨立安裝一個支架，門口主機斜平方式安裝在支架上。3. 第三階段第三階段為系統(tǒng)調試階段，調試階段分為二個階段：第一階段：先將每幢樓宇獨立調試好（即聯(lián)網設備不接入），包括幢門口機呼戶正常、圖像正常、開鎖正常、對講正常等；第二階段：聯(lián)網調試，以管理中心為起點（無管理中心機時以大門口機為起點），沿著總線（有分支的則分區(qū)段）逐幢將總線插入網絡器，進行聯(lián)網調試，由近到遠。四、背景音樂公共廣播系統(tǒng)系統(tǒng)的施工主要分為三個階段，一是線纜的穿布，二是前端設備的安裝，三是機房主設備的安裝調試：1、 一是線纜的穿布 在室外管線預埋到位，根據工程進度進行系統(tǒng)線纜的穿布，線纜要做好標簽，完成通斷測試。2、 二是前端設備的安裝 在線纜穿布工作完成后，進行前端設備的安裝，星雨花都小區(qū)的前端設備有吸頂安裝和草坪安裝兩種方式，吸頂安裝要與裝修相結合，頂部要預留孔位，安裝時要加固定板，安裝要牢固；草坪安裝要與園林相結合，安裝設備前要做安裝基礎，待基礎凝固后進行設備的安裝。3、 三是機房主設備的安裝調試在前端設備安裝完成后，控制設備要固定到機柜中，設備的安裝要符合設備的技術要求，安裝要牢固，水平。五、電子巡更系統(tǒng)的施工方案電子巡更系統(tǒng)采用的是無線巡更方式，因此其施工比較簡單，主要有兩個方面的施工：一是前端巡更點的安裝，二是后臺軟件的安裝；前端巡更點的安裝，采用電錘打空，膨脹螺絲安裝法進行安裝。把系統(tǒng)管理軟件安裝在PC機上，根據使用需要進行軟件的設置。第四節(jié) 竣工驗收管理一、項目經理部竣工退場管理總則1、施工項目竣工驗收交工主體是項目經理部，驗收主體是業(yè)主或其授權的監(jiān)理機構或專業(yè)驗收結構。2、竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。3、竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行：3.1. 竣工驗收準備。3.2. 編制竣工驗收計劃。3.3. 組織現(xiàn)場驗收。3.4. 進行竣工結算。3.5. 移交竣工資料。3.6. 辦理交工手續(xù)。二、竣工驗收準備1、項目經理全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。2、項目經理和技術負責人對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。3、項目經理部在完成施工項目竣工收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關部門進行驗收。4、項目經理部在驗收合格的基礎上，向業(yè)主發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。三、竣工資料1、項目經理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。2、企業(yè)建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。3、竣工資料的內容應包括：工程施工技術資料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應交資料。4、竣工資料的整理符合下列要求：4.1. 工程施工技術資料的整理始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。4.2. 工程質量保證資料的整理按專業(yè)特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷。4.3. 工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。4.4. 竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。4.5. 交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。四、竣工驗收管理1、單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一個單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得業(yè)主同意，分階段進行竣工驗收。2、單項工程竣工驗收符合設計文件和施工圖紙要求，滿足生產需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。3、整個建設項目已按設計要求全部建設完成，符合規(guī)定的建設項目竣工驗收標準，可請業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行建設項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復進行竣工驗收。4、竣工驗收應依據下列文件：4.1. 批準的設計文件、施工圖紙及說明書。4.2. 雙方簽訂的施工合同。4.3. 設備技術說明書。4.4. 設計變更通知書。4.5. 施工驗收規(guī)范及質量驗收標準。5、竣工驗收應符合下列要求：5.1. 設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢。5.2. 有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。5.3. 有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質量合格文件。5.4. 有工程使用的主要材料、配件和設備進場的證明及試驗報告。6、竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定：6.1. 合同約定的工程質量標準。6.2. 單位工程質量竣工驗收的合格標準。6.3. 單項工程達到使用條件或滿足生產要求。6.4. 建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。7、項目經理部確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經監(jiān)理單位認可簽署意見后，向業(yè)主提交“工程驗收報告”。業(yè)主收到“工程驗收報告”后，應在約定的時間和地點，組織有關單位進行竣工驗收。8、業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應做出驗收結論，并形成“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負責人在竣工驗收報告上簽字并加蓋單位公章。9、通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，應在規(guī)定期限內向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。五、竣工結算1、“工程竣工驗收報告”完成后，應在規(guī)定的時間內向遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。2、編制竣工結算應依據下列資料：2.1. 施工合同；2.2. 中標投標書的報價單；2.3. 施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄等技術經濟簽證；2.4. 工程預算定額、取費定額及調價規(guī)定；2.5. 有關施工技術資料；2.6. 工程竣工驗收報告；2.7. “工程質量保修書”；2.8. 其他有關資料。3、項目經理部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。4、在編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循下列原則：4.1. 以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。4.2. 發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。4.3. 多個單位工程構成的施工項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算節(jié)。4.4. 多個單項工程構成的建設項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制建設項目總結算書，并撰寫編制說明。4.5. 工程竣工結算報告和結算資料，應按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查。雙方應按約定的工程款及調價內容進行竣工結算。4.6. 工程竣工結算報告和結算資料遞交后，項目經理應按照“項目管理目標責任書”規(guī)定，配合企業(yè)主管部門督促業(yè)主及時辦理竣工結算手續(xù)。企業(yè)預算部門應將結算資料送交財務部門，進行工程價款的最終結算和收款。業(yè)主應在規(guī)定期限內支付工程竣工結算價款。4.7. 工程竣工結算后，業(yè)主應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。第五節(jié) 施工人員配比一、項目組織介紹作為依托全國重點大學東南大學的一家業(yè)績斐然的高科技公司，我們提供給業(yè)主的不僅僅是先進的系統(tǒng)和質量可靠的產品，同時，我們還向你們提供一流的工程管理技術和完善的售后服務。我公司擁有一批經驗豐富的工程技術人員，具有多年來管理大型項目的實踐經驗，針對“星雨華府會所SPA”智能化系統(tǒng)工程項目，我們將組成一支經驗豐富的、專業(yè)的系統(tǒng)施工和管理隊伍，自始至終確保該項目的順利完成。二、組織機構設置為確保工程項目的順利實施，我公司將專門成立“星雨華府會所SPA”智能化系統(tǒng)工程建設的項目經理部。項目經理部是負責施工全過程管理的唯一組織機構，運用“矩陣體制、動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核”的項目動態(tài)管理組織施工，實行工期、質量、成本、安全四大控制，保證切實履行工程合同。項目經理部領導成員分工：組成以項目經理、現(xiàn)場經理、技術負責人為首的項目班子，項目經理對整個工程的質量、安全、工期、成本、現(xiàn)場管理負責；建立以技術負責人為首的質量、安全、施工技術的管理體系，建立以現(xiàn)場經理為主的物資、勞動力、計劃、機具設備、現(xiàn)場文明、協(xié)調的管理體系。項目經理部安全管理：設立項目安全員，全面負責施工現(xiàn)場的安全工作，制定安全生產計劃、組建安全保證體系。項目經理部質量管理：設立項目質量員，全面負責施工現(xiàn)場的質量保證工作，制定質量控制計劃。項目經理部還設立施工員、材料員、資料員、預算員等職，在項目經理部領導班子的領導下參與工程項目實施工作。三、組織機構框圖項目經理（姜海）施工隊長技術負責人（劉湧）施工員（費秀玲）質檢員（曹建）資料員（倪鴛馳）材料員（潘小渡）安全員（曹建）預算員（莊 靜）施工隊現(xiàn)場經理（靳鑫）后勤總調度（高宏建）項目協(xié)調小組四、人員配備方案序號姓名學歷職稱資質證書1姜 海本科助理工程師二級建造師2劉 湧本科工程師二級建造師3高宏建本科工程師4吳秀榮本科助理工程師項目經理5潘小度本科工程師 6莊 靜本科會計師會計師7費秀玲?？浦砉こ處熅S修電工8曹建?？浦砉こ處熧|檢員9靳鑫本科助理工程師項目經理五、勞動力配備表序號工作內容人數人員組成1送投標書2市場經理、項目經理、技術負責人2簽訂合同3項目經理、現(xiàn)場經理、技術負責人3施工圖設計3項目經理、現(xiàn)場經理，技術負責人4施工實施計劃3項目經理、現(xiàn)場經理，技術負責人6設備安裝方案制定3現(xiàn)場經理，施工員，電氣施工班長7部分設備安裝準備6施工員、質檢員、安全員、施工隊8設備訂貨4現(xiàn)場經理、技術負責人、材料員、預算員9設備安裝8施工員、質檢員、安全員、施工隊10已裝設備測試及報告3現(xiàn)場經理，技術負責人、質檢員11調試3現(xiàn)場經理、技術負責人，施工員12培訓3項目經理、技術負責人、資料員13試運行3現(xiàn)場經理，技術負責人，施工員14驗收4項目經理、現(xiàn)場經理、技術負責人、資料員15竣工文檔4項目經理、技術負責人、現(xiàn)場經理、資料員第六節(jié) 施工分項進度一、總則1.1. 項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。1.2. 項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按周計劃期分解為時間目標。1.3. 項目進度控制建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。1.4. 項目經理部按下列程序進行項目進度控制：1.4.1. 根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。1.4.2. 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。1.4.3. 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。1.4.4. 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。1.4.5. 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。二、施工進度計劃2.1. 施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2.2. 施工總進度計劃的編制符合下列規(guī)定：2.2.1. 施工總進度計劃依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。2.2.2. 施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。2.2.3. 編制施工總進度計劃的步驟應包括：. 收集編制依據。. 確定進度控制目標。. 計算工程量。. 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。. 安排各單位工程的搭接關系。. 編寫施工進度計劃說明書。2.3. 單位工程的施工編制單位工程施工進度計劃。2.4. 單位工程施工進度計劃依據下列資料編制：2.4.1. “項目管理目標責任書”2.4.2. 施工總進度計劃。2.4.3. 施工方案。2.4.4. 主要材料和設備的供應能力。2.4.5. 施工人員的技術素質及勞動效率。2.4.6. 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。2.4.7. 已建成的同類工程實際進度及經濟指標。2.5 單位工程施工進度計劃包括下列內容：2.5.1. 編制說明。2.5.2. 進度計劃圖。2.5.3. 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。2.6 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術。編制工程網絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準。2.7 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據施工進度計劃編制。2.8 項目經理應對施工進度計劃進行審核。三、施工進度計劃的實施3.1. 項目的施工進度計劃通過編制月施工進度計劃實現(xiàn)。3.2. 月施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3.3. 在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：3.3.1. 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調度措施。3.3.2. 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3.3.3. 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。3.3.4. 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。3.3.5. 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。3.3.6. 處理進度索賠。3.4. 根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。3.5. 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況，采取措施處理：3.5.1. 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、.供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。3.5.2. 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整資源供應計劃。3.5.3. 當業(yè)主提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃，對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。四、施工進度計劃的檢查與調整4.1. 對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。4.2. 施工進度計劃檢查應采取每日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：4.2.1. 檢查期內實際完成和累計完成工程量。4.2.2. 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。4.2.3. 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。4.2.4. 進度偏差情況。4.2.5. 進度管理情況。4.2.6. 影響進度的特殊原因及分析。4.3. 實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：4.3.1. 進度執(zhí)行情況的綜合描述。4.3.2. 實際施工進度圖。4.3.3. 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。4.3.4. 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。4.3.5. 解決問題的措施。4.3.6. 計劃調整意見。4.4. 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢。查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：4.4.1. 施工內容。4.4.2. 工程量。4.4.3. 起止時間。4.4.4. 持續(xù)時間。4.4.5. 工作關系。4.4.6. 資源供應。4.5. 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整工程進度計劃。4.6. 在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結?？偨Y時應依據下列資料：4.6.1. 施工進度計劃。4.6.2. 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。4.6.3. 施工進度計劃檢查結果。4.6.4. 施工進度計劃的調整資料。4.7. 施工進度控制總結應包括下列內容：4.7.1. 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。4.7.2. 施工進度控制經驗。4.7.3. 施工進度控制存在的問題及分析。4.7.4. 科學的施工進度計劃方法的應用情況。4.7.5. 施工進度控制的改進意見第七節(jié) 施工機械清單序號設備名稱型號單位數量1電焊機380V/220V臺22沖擊電鉆220V臺43手槍電鉆220V只44切割機380V/220V臺25彎管器16-60付46接地搖表只27萬用表只48網絡線纜測試儀FULKE DSP 4000臺19場強儀臺110對講機對411鉗起工具套1012電腦及打印機套1第八節(jié) 確保安全生產的技術組織措施一、依據及規(guī)范我方施工人員在施工期間嚴格執(zhí)行以下安全施工檢查標準和技術規(guī)范：建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-88建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-86建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-91二、項目經理部安全生產控制管理總則1、項目安全控制必須堅持：“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經理是項目安全生產的總負責人。2、項目經理部根據本項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。3、項目經理部根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。4、在進行施工平面圖設計時，充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。5、項目經理部建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。6、項目經理部為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。7、施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權抵制、