



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
東泰(昆山)真空鍍膜工程有限公司 ISO9001:2008質(zhì)量管理體系支持性文件文件名稱: 平板式集熱器生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理 管理規(guī)定文件編號(hào):WI-7.5-180修改次:0 版次:B發(fā)布日期: 2012-2-18批準(zhǔn):編制:馮勝全發(fā)布部門: 東泰太陽能事業(yè)部 1. 目的: 為了確保生產(chǎn)秩序、保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),有序、高效組織生產(chǎn),提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,特編制平板式集熱器生產(chǎn)的規(guī)章制度。2. 適用范圍: 適用于東泰太陽能事業(yè)部所屬平板式集熱器生產(chǎn)技術(shù)部全體員工,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。3. 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 組長(zhǎng): 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理: 配置人員1人 副組長(zhǎng): 生產(chǎn)部主管: 配置人員1人 品管部主管: 配置人員1人 班長(zhǎng): 焊接組班長(zhǎng): 配置人員1人 下料組班長(zhǎng): 配置人員1人 裝配組班長(zhǎng): 配置人員1人 維修組班長(zhǎng): 配置人員1人 成員: 生產(chǎn)部各工序配置的技術(shù)人員4. 職責(zé)范圍:4.1 生產(chǎn)管理部:生產(chǎn)管理部由生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé),下屬技術(shù)部、生產(chǎn)部和品管部,技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)以及產(chǎn)品的技術(shù)支持,制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,把握產(chǎn)品質(zhì)量,控制產(chǎn)品成本及其核算,同時(shí)要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需定位工裝及夾具改進(jìn)。技術(shù)部配置人員不超過3人。4.1 生產(chǎn)部:生產(chǎn)部由生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé),直接上司生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員調(diào)動(dòng)和分配,組織員工培訓(xùn),調(diào)動(dòng)員工積極性,加強(qiáng)安全意識(shí),質(zhì)量意識(shí),提高員工工作技能,全面組織安全、文明生產(chǎn),同時(shí)負(fù)責(zé)配合技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和研發(fā)。4.2 品管部:品管部由品管部主管負(fù)責(zé),直接上司生產(chǎn)部經(jīng)理品管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理,產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)包括原材料進(jìn)廠檢驗(yàn),生產(chǎn)過程中半成品檢驗(yàn),以及成品檢驗(yàn),嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān),同時(shí)包括領(lǐng)用物質(zhì)統(tǒng)計(jì),各工序半成品合格品、廢品、次品統(tǒng)計(jì)以及成品合格品、次品、廢品統(tǒng)計(jì)以及成品入庫統(tǒng)計(jì)。4.3 生產(chǎn)班長(zhǎng): 直接上司生產(chǎn)部主管根據(jù)平板式集熱器工藝流程,將生產(chǎn)系統(tǒng)分四大班組,4.3.1 焊接班組,焊接班組由焊接班長(zhǎng)負(fù)責(zé),焊接包括銅管打點(diǎn),沖孔,管排焊接,管排試壓,吸熱板下聊和超聲波焊接。4.3.2 下料班組,下料班組有下料班長(zhǎng)負(fù)責(zé),下料包括鋁型材下料,角碼下料,邊框沖孔,邊框組角,U型板下料及折彎,L板下料及折彎,背板下料及折彎。4.3.3 裝配班組,裝配班組由裝配班長(zhǎng)負(fù)責(zé),裝配包括底板、U型板、L板、保溫板裝配,板芯裝配,玻璃及密封條裝配,壓條裝配。4.3.4 維修班組,維修班組由維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé),維修班包括生產(chǎn)設(shè)備以及水、電、氣維護(hù)和保養(yǎng),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,同時(shí)包括產(chǎn)品所需的定位工裝加工制作,以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和消防管理。4.4.5 各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的技術(shù)要求和工藝流程生產(chǎn)制作,生產(chǎn)班長(zhǎng)既要負(fù)責(zé)本組人員管理和調(diào)動(dòng),又要具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品本工步生產(chǎn)及技術(shù)要求的實(shí)施,同時(shí)負(fù)責(zé)把握產(chǎn)品質(zhì)量的控制,帶動(dòng)員工提高技能,安全、文明、高效生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,做到零事故率和零廢品率。5: 人員管理 5.1 車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;(如:車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:13:00-18:00,每周廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天; 5.2 車間員工必須服從合理工作安排,,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排; 5.3 全體車間人員必須穿工作服,按要求佩帶工牌,衣冠整潔,不得穿拖鞋進(jìn)入車間; 5.4 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西、聊天、,聽歌、玩手機(jī)、擅自離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。5.5 對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理; 5.6 .車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,,應(yīng)按公司請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),,得到批準(zhǔn)方可離開. 5.7 工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙、打架斗毆,不論情節(jié)大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律交由總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。 6. 安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn):6.1 消防管理:消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。6.2 水、電、氣管理:電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。水、氣管道排列做到橫平豎直,排列整齊,無泄漏,線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。6.3 燃?xì)夤芾恚貉鯕?、乙炔等可燃?xì)怏w的管理。6.3.1 氧氣、乙炔安全距離一般3-10米 ,5米左右是合適距離,氧氣、乙炔與動(dòng)火點(diǎn)距離810米。6.3.2 管道完好歸位,管道長(zhǎng)度2030米為宜,嚴(yán)禁亂拉、亂放,定期更新管道。6.3.3 氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;承放氣瓶貨架要有可靠接地;氣庫設(shè)施齊全、遠(yuǎn)離高壓控制柜及其他可燃物質(zhì)混合承放,嚴(yán)禁氧氣瓶與油脂接觸。6.3.4 必須保證氧氣、乙炔瓶?jī)?nèi)留有0.1MPa安全余壓。6.3.5 安全回火閥安全,靈敏可靠,定期檢查。6.3.6 為了避免氣瓶帶電。當(dāng)與電焊工在一起作業(yè)時(shí)(這是前提),氧氣瓶瓶底墊絕緣物防止氣瓶帶電。與氣瓶接觸的管道等金屬設(shè)備要有良好的接地裝置,以防產(chǎn)生靜電而造成燃燒或爆炸事故。而乙炔的點(diǎn)火能量只有0.019毫焦耳,肉眼看不見的微小靜電放電,就可以點(diǎn)燃(引爆)乙炔。乙炔在輸氣管內(nèi)流動(dòng)、或泄露,都會(huì)產(chǎn)生靜電,任何形式的靜電放電,都有可能點(diǎn)燃乙炔。因乙炔爆炸為分解和聚合爆炸而不需要氧氣,所以點(diǎn)燃后爆炸的可能性很大。如果將乙炔氣瓶直接放在地面,接地作用,使其無法帶靜電,當(dāng)然也不會(huì)自然爆炸了,就像為什么油氣車要拖著一根鐵鏈一樣。但放在絕緣體上,就不許可了。,6.3.7 當(dāng)氣瓶易燃塞或其他部位因漏氣而著火時(shí),應(yīng)用干粉、二氧化碳滅火器滅火,同時(shí)用水冷卻瓶壁以防止進(jìn)一步發(fā)生危險(xiǎn)。6.3.8 所有操作員工必須持證上崗。6.4 物料管理及清潔衛(wèi)生:6.4.1 .原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和使用,由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物料。 6.4.2 物料歸類歸位整齊擺放在指定貨架或托盤上、標(biāo)識(shí)清晰;不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。安全消防通道通暢.6.4.3 貴重物品必須承放在指定的庫房?jī)?nèi),當(dāng)天未制作完銅等貴重物品應(yīng)交由庫房暫時(shí)托管,嚴(yán)禁銅等貴重物品在沒有生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)工作人員等情況下承放在車間。6.4.4 廢料的管理;吸熱板、鋁型材等鋁制品廢料當(dāng)天應(yīng)集中清理,統(tǒng)一稱重,然后交由庫房統(tǒng)一承放管理。銅等貴重物品廢料當(dāng)天應(yīng)集中清理,統(tǒng)一稱重,然后交由庫房統(tǒng)一承放管理。嚴(yán)禁私自承放銅等貴重物品與車間。6.4.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。 6.4.6 包裝好的成品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?,搬運(yùn)方便,防止在使用型號(hào),規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。 6.4.7 每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),將有用的余料清理出來,能及時(shí)合理分配使用。 6.4.8 若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人并從重處罰。6.5 生產(chǎn)管理:6.5.1 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)主管統(tǒng)一管理和分配,由各班組長(zhǎng)具體協(xié)調(diào)和實(shí)施;做到工作分配合理,人員配對(duì)合理,人員不扎堆、不窩工;不野蠻操作,不帶情緒工作;提高產(chǎn)品質(zhì)量,不損傷產(chǎn)品和物料,節(jié)約物料,降低成本,做到零事故率、零廢品率;做到文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),提高工作效率。6.5.2 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員定崗、定人、定則、定量精心組織生產(chǎn)。6.5.3 生產(chǎn)工藝流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理; 6.5.3 車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理; 6.5.4 車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單,根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)定量領(lǐng)取物料,不得私自拿走物料,生產(chǎn)任務(wù)未完成,每天有多余金、銀、銅等貴重物料應(yīng)交由庫房托管;每天廢舊金、銀、銅等貴重物料必須寫退庫單退回庫房有庫房保管。生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫,不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。如不及時(shí)退庫造成物料失竊或損壞,將追究班長(zhǎng)以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。 6.5.5 生產(chǎn)過程中,合格品、廢、次品物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,分類、分區(qū)域存放,不能混料存放,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂堆放物料、工具。轉(zhuǎn)移或移交物料時(shí),要與轉(zhuǎn)移接收人交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。 6.5.6 車間人員下班時(shí),要清理好本班組或自己的工作場(chǎng)地,做好設(shè)備保養(yǎng)工作,并每天指定專人關(guān)閉本班組或自己工作區(qū)域內(nèi)水、電、氣以及可燃性氣體。每天指定最后離開車間的員工要將門窗、總電源、總水,總氣關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任. 6.5.7 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任. 6.6 質(zhì)量管理:6.6.1 產(chǎn)品質(zhì)量管理由品管部統(tǒng)一負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)品所需原材料進(jìn)廠到合格品成品出廠,整個(gè)過程全面質(zhì)量跟蹤、檢驗(yàn)、監(jiān)督管理,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)。6.6.2 檢驗(yàn)根據(jù)技術(shù)部制定的作業(yè)指導(dǎo)書及其產(chǎn)品技術(shù)要求為依據(jù)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為參考。6.6.3 檢驗(yàn)應(yīng)對(duì)每一工序產(chǎn)品檢驗(yàn)后的合格品、廢、次品作出明顯的標(biāo)識(shí),分類存放,嚴(yán)禁混合堆放,嚴(yán)禁將沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的產(chǎn)品流入下一工序,如果造成下一個(gè)工序出現(xiàn)廢、次品等質(zhì)量問題,應(yīng)追究其責(zé)任并作出經(jīng)濟(jì)處罰。6.6.4 操作者有責(zé)任也有義務(wù)把握質(zhì)量關(guān),如果在生產(chǎn)過程中操作者故意隱瞞真相,將廢、次品流入下一個(gè)工序或繼續(xù)生產(chǎn),由操作者承擔(dān)全部責(zé)任。6.6.5 在生產(chǎn)過程中,操作工必須做到自檢、首檢、抽檢三原則,一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題或與生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書不符時(shí),應(yīng)立即停止生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)主管,分析原因,確定產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。6.6.6 在生產(chǎn)過程中,操作者沒有對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行自檢、首檢,檢驗(yàn)也沒有確認(rèn)其產(chǎn)品合格性,就繼續(xù)生產(chǎn),所出現(xiàn)的廢、次品有操作者承擔(dān)全部責(zé)任,并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。6.6.7 在生產(chǎn)過程中,檢驗(yàn)要不定時(shí)對(duì)其生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢、抽檢,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)口頭通知操作者及其生產(chǎn)主管,停止安排生產(chǎn),生產(chǎn)主管及其班長(zhǎng)應(yīng)立即分析原因,找出出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源,如果與作業(yè)指導(dǎo)書或產(chǎn)品技術(shù)要求不相符時(shí),應(yīng)通知技術(shù)部協(xié)調(diào)解決,由檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。6.6.8 在生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)的廢、次品,檢驗(yàn)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、詳細(xì)做好記錄,并以書面形式填寫產(chǎn)品質(zhì)量異常單,交由生產(chǎn)部經(jīng)理審核,由生產(chǎn)部經(jīng)理作出處理及獎(jiǎng)懲意見,檢驗(yàn)在根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的處理意見進(jìn)行檢驗(yàn),生產(chǎn)部主管再組織安排人員根據(jù)處理意見及時(shí)對(duì)產(chǎn)品作出處理。不得將所有廢、次品累計(jì)在一起集中進(jìn)行處理。6.6.9 如果產(chǎn)品出現(xiàn)漏檢、未檢產(chǎn)品流入下一工序,造成下一工序出現(xiàn)廢、次品,應(yīng)根據(jù)情況追究檢驗(yàn)或操作者責(zé)任,并追究及經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)格做到零次品、零廢品流入下一個(gè)工序。5.5 環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。5.6 防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。5.6 文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國(guó)特種水產(chǎn)配合飼料行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資發(fā)展報(bào)告
- 汽車服務(wù)顧問培訓(xùn)課件
- 教育數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)策略研究
- 商業(yè)培訓(xùn)中的教育游戲化案例與實(shí)踐
- 教育理論與實(shí)踐共同推動(dòng)商業(yè)繁榮
- 教育領(lǐng)導(dǎo)者的前沿探索-科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室剖析
- 商業(yè)培訓(xùn)中激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力的技巧分享
- 教育新紀(jì)元內(nèi)窺鏡在護(hù)理人才培養(yǎng)中的實(shí)踐
- 機(jī)器人教學(xué)助手在數(shù)學(xué)教育的探索與實(shí)踐
- 個(gè)性化教學(xué)策略的實(shí)踐與思考-以學(xué)臺(tái)為例的教育改革研究報(bào)告
- 船舶維修現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
- 糖尿病足的評(píng)估
- 心腦血管疾病預(yù)防課件
- 畜禽解剖生理5消化系統(tǒng)課件
- 2024年技術(shù)服務(wù)費(fèi)簡(jiǎn)單合同范本
- 2《永遇樂-京口北固亭懷古》公開課一等獎(jiǎng)創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)統(tǒng)編版高中語文必修上冊(cè)
- 腦室分流術(shù)后護(hù)理
- 短視頻素材購(gòu)買合同
- 子午流注針法智慧樹知到答案2024年南方醫(yī)科大學(xué)
- 第四單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)-部編版語文八年級(jí)下冊(cè)
- 貴州省畢節(jié)市威寧縣2024年統(tǒng)編版小升初考試語文試卷(原卷版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論