新版責(zé)任成本管理考核辦法.doc

choose the correct meaning; (4) to correct the typos; (5) so the child write words (ABAB, and AABB); (6) in accordance with written words; (7) the complete word, and explain the meaning of the word; (8) collocation; (9) make sentences with the word; (10) the written language as required. (C) the main sentence types (1) complete sentences; (2) write down the meaning of a sentence or expression of thoughts and feelings; (3) write sentences as required; (4) finish malalignment of the sentence; (5) modified sentences. 2, knowledge classification (1) the common conjunctions coordinate: . . 一面 . 1, to examine the topic, identify problems associated with two 2, analysis, alternative question two is in direct proportion to the amount of the associated relationship is inversely proportional relationship. 3, and set unknown, column proportion type 4, and solutions proportion type 5, and test, wrote answer language plenary, and subject: application problem (1)-simple application problem and composite application problem review content simple application problem composite application problem answers application problem of general steps 1, and figure out meaning-through examines the, find known conditions and by seeking problem 2, and analysis number relationship-analysis known conditions Zhijian, and conditions and problem Zhijian of relationship, determine problem-solving method and problem-solving steps. 3, and column type calculation-lists formula, is out subdivisions 4, and test, and wrote answer-check, and checking, and wrote answers typical application problem 13, and subject: application problem (3)-column equation solutions application problem review content overview problem-solving steps 1, and figure out meaning, find by seeking of unknown and x said 2, and according to meaning find equivalent relationship, lists Equation 3, and solutions equation 4, and test, and wrote answers according to meaning find equivalent relationship of common method 1 , And according to common of number relationship type, established equivalent relationship 2, and according to has learn had of calculation formula, 3, and according to problem in the of focus described sentence from overall Shang determine basic of equivalent relationship 4, and using segment figure, and list method, method analysis number中鐵二十三局集團(tuán)有限公司責(zé)任成本管理考核辦法第一章 總 則第一條 為了促進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理機(jī)制的有效運(yùn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理者和全體員工的責(zé)任成本意識(shí)，建立長(zhǎng)效的項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核、追究和獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法和規(guī)定，制定本辦法。第二條 責(zé)任成本考核是責(zé)任成本管理工作的一個(gè)重要程序，通過(guò)考核摸清企業(yè)責(zé)任成本管理工作現(xiàn)狀，揭露企業(yè)責(zé)任成本管理方面存在的問(wèn)題與不足，對(duì)企業(yè)開(kāi)展責(zé)任成本管理工作情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)高度重視和改進(jìn)責(zé)任成本管理體系、方法，扎實(shí)有序地推進(jìn)責(zé)任成本管理工作?？己私Y(jié)論是檢驗(yàn)責(zé)任成本管理工作開(kāi)展好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的基本依據(jù)，因此，所有單位必須按照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神和本辦法的規(guī)定，結(jié)合各自實(shí)際情況制定考核細(xì)則并認(rèn)真加以落實(shí)。第三條 責(zé)任成本管理考核原則：1、公平、公正、公開(kāi)的原則。2、及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯的原則。 3、以資料為依據(jù)，數(shù)據(jù)為重點(diǎn)的原則4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)工作的原則。第四條 本辦法適用于集團(tuán)公司、工程公司、局直屬指揮(項(xiàng)目)部（簡(jiǎn)稱：指揮部）、工程公司所屬指揮（項(xiàng)目）部（簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目部）。第二章 考核機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條 根據(jù)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理辦法的規(guī)定，各級(jí)必須成立責(zé)任成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核小組），考核小組在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（或黨委書記）領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。1、集團(tuán)公司考核小組由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，由成本管理部、發(fā)展規(guī)劃部、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人組成。對(duì)工程公司、指揮部實(shí)施考核；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施抽查考核。2、工程公司考核小組由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由分管責(zé)任成本的公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。對(duì)所屬項(xiàng)目部實(shí)施考核；對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任中心實(shí)施抽查考核。3、指揮（項(xiàng)目）部考核小組由指揮（項(xiàng)目）長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)，由班子其他成員和所有職能部門負(fù)責(zé)人組成。指揮部對(duì)所屬項(xiàng)目部實(shí)施考核；對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任中心實(shí)施抽查考核；項(xiàng)目部對(duì)所屬責(zé)任中心實(shí)施考核。第六條 考核小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位責(zé)任成本管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核并提出考核結(jié)論?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和指導(dǎo)下一步工作，最大限度地提高項(xiàng)目收益，促使責(zé)任成本管理不斷上臺(tái)階。第三章 考核內(nèi)容、方法和時(shí)間第七條 考核包括組織機(jī)構(gòu)及人員配置、規(guī)章制度建設(shè)、物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和合同及對(duì)下結(jié)算情況、勞務(wù)單價(jià)、勞務(wù)合同和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)情況、制度落實(shí)等與責(zé)任成本管理有關(guān)的所有內(nèi)容。各級(jí)責(zé)任成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職能的不同，按以下規(guī)定通過(guò)表格評(píng)分的形式進(jìn)行考核：1、集團(tuán)公司每半年對(duì)指揮部，按表1-1和表2-1所列內(nèi)容進(jìn)行一次考核。2、集團(tuán)公司每半年對(duì)工程公司，按表1-2和表2-1所列內(nèi)容進(jìn)行一次考核。3、集團(tuán)公司對(duì)海外項(xiàng)目,開(kāi)工前進(jìn)行初次評(píng)估，確定項(xiàng)目收益；完工后進(jìn)行定性評(píng)估和考核；實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目情況必要時(shí)進(jìn)行復(fù)評(píng)和監(jiān)督考核?？己税幢?-3和表2-1所列內(nèi)容進(jìn)行。4、集團(tuán)公司每半年對(duì)工業(yè)制造等其他板塊按表1-4和表2-2所列內(nèi)容進(jìn)行一次考核。5、工程公司（或指揮部）每季度對(duì)項(xiàng)目部，按表1-3和表2-1所列內(nèi)容進(jìn)行一次考核；集團(tuán)公司在對(duì)工程公司（或指揮部）考核的同時(shí)，根據(jù)具體情況安排對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查考核。6、項(xiàng)目部每月對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任中心，按公司（或指揮部）制定的考核表進(jìn)行一次考核；工程公司（或指揮部）每季度在對(duì)項(xiàng)目部考核的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的責(zé)任中心進(jìn)行一次抽查考核。第八條 考核的方法是考核組根據(jù)考核表所列內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、記分原則逐項(xiàng)對(duì)照、檢查、核實(shí)、計(jì)算、考評(píng)實(shí)際完成情況。包括完成時(shí)間、完成程度、工作質(zhì)量、產(chǎn)生的效果和成果。第九條 考核內(nèi)容設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)分和加減分的內(nèi)容?？己藭r(shí)，首先由被考核單位按照考核組的要求，根據(jù)實(shí)際情況自行評(píng)分；考核組根據(jù)被考核單位提供的各種資料（包括：賬目、報(bào)表、合同、過(guò)程記錄、輔助臺(tái)賬、報(bào)告、批復(fù)、情況分析等），按照記分辦法進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)、計(jì)算出考核得分。自評(píng)和考評(píng)都必須堅(jiān)持以資料為準(zhǔn)、實(shí)事求是的原則。第十條 各考核期（也稱報(bào)告期）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段，以及完成考核（即：出具定稿的考核報(bào)告）的時(shí)間：1、月度考核：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段為上月26日本月25日；考核完成時(shí)間為本月月底以前。2、季度考核：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段為上季度最后一個(gè)月26日本季度最后一個(gè)月25日；考核完成時(shí)間為下季度第一個(gè)月的10日以前。3、半年考核：上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段為上年12月26日本年6月25日、下半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段為本年6月26日本年12月25日；考核完成時(shí)間上半年為9月30日，下半年為次年3月31日以前，下半年考核與年度綜合考核同時(shí)進(jìn)行。4、年度考核：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段為上年12月26日本年12月25日；考核完成時(shí)間為次年3月31日以前。第十一條 考核表的每一頁(yè)，必須由考核組組長(zhǎng)、被考核單位第一責(zé)任人簽字確認(rèn)。第四章 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲第十二條 考核綜合得分采用加權(quán)平均的方法計(jì)算。（1）表1、表2權(quán)重分別為0.5；（2）指揮部、子公司自評(píng)得分：本級(jí)得分權(quán)重0.6+對(duì)所屬全部項(xiàng)目部考核平均得分權(quán)重0.4計(jì)算；（3）集團(tuán)公司對(duì)指揮部、子公司考核得分：對(duì)本級(jí)考核得分權(quán)重0.6+對(duì)所屬項(xiàng)目部抽查考核平均得分權(quán)重0.4計(jì)算；（4）集團(tuán)公司對(duì)指揮部、子公司考核，未抽查項(xiàng)目時(shí)，考核得分按本級(jí)考核得分計(jì)算。根據(jù)綜合得分，考核結(jié)論分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔別，按以下標(biāo)準(zhǔn)界定：1、綜合考評(píng)得分在95（含）分以上，為優(yōu)秀；2、綜合考評(píng)得分在90（含）95（不含）分，為良好；3、綜合考評(píng)得分在80（含）90（不含）分，為合格；4、綜合考評(píng)得分在80（不含）分以下，為不合格。第十三條 考核結(jié)論用于報(bào)告期分配、兌現(xiàn)各級(jí)創(chuàng)造的、按相關(guān)規(guī)定（或責(zé)任成本承包合同）可供本級(jí)分配的效益；可供本級(jí)分配的效益預(yù)留15%作為調(diào)劑基金，85%按規(guī)定進(jìn)行分配。第十四條 可供本級(jí)當(dāng)期分配的效益，項(xiàng)目長(zhǎng)可分配1020%，項(xiàng)目班子其他成員可分配15-30%，剩余部分由項(xiàng)目長(zhǎng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小按相關(guān)規(guī)定和程序分配給其他人員，并根據(jù)考核結(jié)論按以下規(guī)定執(zhí)行：1、考核結(jié)論為“優(yōu)秀”的，兌現(xiàn)正?？晒┍炯?jí)當(dāng)期分配的效益工資乘以1.1的系數(shù)。2、考核結(jié)論為“良好”的，兌現(xiàn)正常可供本級(jí)當(dāng)期分配的效益工資乘以1.05的系數(shù)。3、考核結(jié)論為“合格”的，兌現(xiàn)正常可供本級(jí)當(dāng)期分配的效益工資乘以0.90的系數(shù)。4、考核結(jié)論為“不合格”的不允許發(fā)放任何性質(zhì)的效益工資，當(dāng)期創(chuàng)造的可供本級(jí)分配效益全部作為項(xiàng)目長(zhǎng)基金按規(guī)定使用；同時(shí)，當(dāng)期所有人員按60%發(fā)放崗位工資（但發(fā)放的實(shí)得數(shù)不應(yīng)低于所在地的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）作為經(jīng)濟(jì)處罰，連續(xù)二次考核不合格者，責(zé)任人調(diào)離崗位；對(duì)工作失職，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失的，追究相應(yīng)責(zé)任；獎(jiǎng)罰節(jié)余的工資全部作為項(xiàng)目長(zhǎng)基金按規(guī)定使用。第十五條 預(yù)留的15%可供本級(jí)分配的效益（調(diào)劑基金），按以下規(guī)定執(zhí)行：1、各期考核為“優(yōu)秀”或“良好”時(shí)，用于調(diào)劑超出正常兌現(xiàn)的部分。2、調(diào)劑后的剩余部分，作為獎(jiǎng)勵(lì)基金單獨(dú)列入“其他應(yīng)付款待分配效益工資”科目，在工程結(jié)束考核后，根據(jù)考核結(jié)論按崗位和出勤天數(shù)全部分配給所有人員；或直接作為項(xiàng)目長(zhǎng)基金，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)按規(guī)定使用。第十六條 上級(jí)單位對(duì)所屬單位、項(xiàng)目部、責(zé)任中心，有權(quán)按本辦法第七條規(guī)定進(jìn)行抽查考核；其結(jié)論是當(dāng)期所抽查單位的最終考核結(jié)論，按本章規(guī)定實(shí)施兌現(xiàn)。第十七條 各級(jí)與所屬單位簽訂年度責(zé)任成本承包合同時(shí)，責(zé)任成本管理必須作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且納入年終綜合考核，按集團(tuán)和各單位相關(guān)規(guī)定與年終獎(jiǎng)懲掛鉤。第十八條 由于各級(jí)責(zé)任成本管理部門的業(yè)務(wù)工作能力和經(jīng)驗(yàn)存在差異，編制的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)和各責(zé)任中心的責(zé)任指標(biāo)可能不精確，各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷探索和積累經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、合理、按程序經(jīng)研究和論證后調(diào)整創(chuàng)造的效益分配比例并逐期嚴(yán)格兌現(xiàn)。分配比例應(yīng)逐步從單位與責(zé)任人分成過(guò)渡到全部由責(zé)任人分配的機(jī)制上來(lái)。第五章 考核資料上報(bào)與存檔第十九條 現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)束后，考核組