現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型PPT課件

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 一 直線制 作業(yè)組長 作業(yè)組長 員工 員工 員工 員工 員工 員工 作業(yè)組長 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 直線制 又稱軍隊式結(jié)構(gòu) 最簡單的集權(quán)式組織機(jī)構(gòu)形式 自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo) 不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu) 優(yōu)點 結(jié)構(gòu)簡單 指揮清晰 反應(yīng)迅速 管理效率高缺點 組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性 橫向缺乏交流和專業(yè)化分工 較多依賴領(lǐng)導(dǎo)人員 適用范圍 業(yè)務(wù)簡單 規(guī)模小而穩(wěn)定的企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 總經(jīng)理 職能部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 職能部門 職能組 職能組 作業(yè)組 作業(yè)組 作業(yè)組 二 職能制 職能部門 職能部門 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 職能制 又稱多線制 它是按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門 實行專業(yè)分工管理的組織機(jī)構(gòu)形式 優(yōu)點 專業(yè)化管理程度高 有利于發(fā)揮專家作用 減輕直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān) 有利于各職能管理者的選拔 培訓(xùn) 考核的實施 缺點 多頭領(lǐng)導(dǎo) 不利于統(tǒng)一指揮 易產(chǎn)生分歧 組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜 管理成本高 過于強(qiáng)調(diào)分工不利于人才全面培養(yǎng) 決策慢 適用范圍 計劃經(jīng)濟(jì)下 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 三 直線職能制 總經(jīng)理 職能部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 職能部門 職能組 職能組 作業(yè)組 作業(yè)組 作業(yè)組 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 直線職能制 以直線制為基礎(chǔ) 在廠長 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門 是向廠長統(tǒng)一指揮與職能部門參謀 指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式 優(yōu)點 廠長 總經(jīng)理 對業(yè)務(wù)和職能部門都實行垂直式領(lǐng)導(dǎo) 各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力 職能部門與業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系 非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 是集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合 有助于提高管理效率 缺點 職能部門過多 橫向協(xié)作復(fù)雜 請示匯報程序多 適用范圍 應(yīng)用廣泛 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 公司總經(jīng)理 職能部門 事業(yè)部A 事業(yè)部B 事業(yè)部C 職能部門 研發(fā) 銷售 制造 四 事業(yè)部制 研發(fā) 銷售 制造 研發(fā) 銷售 制造 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 事業(yè)部制 也稱分權(quán)制 在直線制基礎(chǔ)上演變而來 遵循 集中決策 分散經(jīng)營 的總原則 實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營 按照產(chǎn)品 地區(qū) 顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位 分別組成事業(yè)部 事業(yè)部獨立核算 自負(fù)盈虧 可設(shè)置相應(yīng)的職能部門 總公司負(fù)責(zé)三重一大的決策 通過利潤指標(biāo)監(jiān)控事業(yè)部 優(yōu)點 權(quán)力下放有助于高層集中精力制定戰(zhàn)略 有自主權(quán) 高度專業(yè)化 權(quán)責(zé)明確 物質(zhì)與經(jīng)營掛鉤緊密缺點 機(jī)構(gòu)重疊 管理人員膨脹 各自為政忽視整體適