基層管理人員培訓(xùn)方案.ppt

廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司基層管理人員培訓(xùn)方案 廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司是一家以啤酒業(yè)為主體 以啤酒配套和相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔助的大型國有企業(yè) 其中廣州總部以150萬噸產(chǎn)能成為全球單廠最大的啤酒釀造中心之一 是我國釀酒行業(yè)十強(qiáng)企業(yè) 全國納稅500強(qiáng)企業(yè) 珠江啤酒是中國馳名商標(biāo)和綠色食品 目錄一 培訓(xùn)目標(biāo)二 培訓(xùn)對象三 培訓(xùn)地點(diǎn)四 培訓(xùn)師五 培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)置六 培訓(xùn)的考核與效果評估七 經(jīng)費(fèi)預(yù)算八 培訓(xùn)期間的注意事項(xiàng) 一 培訓(xùn)目標(biāo)1 建立基層管理人員培訓(xùn)課程體系 為集團(tuán)的長期發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng) 提供適合的管理人才 2 使基層管理人員掌握管理技能 產(chǎn)品知識及輔助辦公系統(tǒng)的知識 從而提升管理能力 提高生產(chǎn)效率 3 滲透 能者上 平者讓 庸者下 的思想 帶動公司的學(xué)習(xí)氣氛 4 提升基層管理人員的素質(zhì) 提升其管理知識和管理能力 從根本上提高工作質(zhì)量和效率 二 培訓(xùn)對象各個(gè)部門在職的基層管理人員三 培訓(xùn)地點(diǎn)廣州珠江博物館一樓培訓(xùn)室四 培訓(xùn)師1 人力資源部副經(jīng)理2 中層管理人員 五 培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)置1 培訓(xùn)前分析 1 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 2 管理與培訓(xùn)類書籍及資料所提供的信息2 培訓(xùn)課程設(shè)置 1 培訓(xùn)班分為兩個(gè)班 2 培訓(xùn)課程分為兩大類 3 培訓(xùn)課程安排如下 1 培訓(xùn)前分析 1 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷人力資源部于2012年12月針對基礎(chǔ)管理人員需掌握的管理知識進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查 具體調(diào)查結(jié)果如下 附件一 2 管理與培訓(xùn)類書籍及資料所提供的信息基層管理人員應(yīng)具備的技能要求 50 3 的專業(yè)課程 37 7 的人文技能 12 的管理理念基層管理人員掌握的決策類型 程序性的 有例行的 重復(fù)的 確定的 非程序性的 處理突發(fā)事情的能力基層主管所需具備的能力 專業(yè)知識 計(jì)劃能力 指導(dǎo)能力 溝通能力 理解能力 2 培訓(xùn)課程設(shè)置 1 培訓(xùn)班分為兩個(gè)班 A班 現(xiàn)任主管B班 非主管班組長級干部 2 培訓(xùn)課程分為兩大類 課堂講授式課程與管理游戲體驗(yàn)式課程 3 課程安排如下 附件三 六 培訓(xùn)的考核與效果評估 附件二 七 經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表 附件四 八 培訓(xùn)期間的注意事項(xiàng)1 按時(shí)參加培訓(xùn) 培訓(xùn)課堂上將相關(guān)通信工具調(diào)成振動狀態(tài) 2 遵守課堂紀(jì)律 認(rèn)