預算審批工作程序.doc

預算審批工作程序1、 目的貫徹萬科工程預結算管理辦法的精神，符合預算要求，使預算審批規(guī)范化、預算資料完整化，為結算工作提供依據。2、 適用范圍勘察設計、土建安裝工程、裝修工程、環(huán)境綠化、零星工程、配套工程、三方施工合同等工程類預算； 3、 操作程序（1） 分類：按預算的用途分內部使用：自行編制，指導選材、施工，與目標成本作對比分析；按預算作包干價使用：此類預算按編制與核對單位的不同分三種情況：成本管理部自行編制，自行核對；委托造價咨詢公司編制，成本管理部自行核對；委托造價咨詢公司編制以及核對。（2）作內部使用自行編制的預算審批流程成本管理部經辦人收集圖紙、合同（零星工程委托單），根據圖紙計算工程量，并按議定的取費級別、工程類別、材料價格的計取方法編制預算； 成本管理部預決算工程師內部互審；交成本管理部經理審核；經辦人把審核后的金額，按“萬科集團房地產成本核算指導”的費用分類方法進行拆分，報部門成本管理崗錄入預算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復印預算書給相關部門作參考資料；（3）按預算作包干價使用，自行編制、自行核對的預算審批流程成本管理部經辦人收集圖紙、合同（零星工程委托單）根據圖紙計算工程量，并按議定的取費級別、工程類別、材料價格的計取方法編制預算； 交成本管理部經理審核；督促施工方上報預算，并與對方預算員核對；核對完畢，交成本管理部預決算工程師內部互審；交成本管理部經理審核；并決定是否需要委托社會造價咨詢公司審核（原則上超過50萬元的施工圖包干預算需要外送審核）； 交財務總監(jiān)審核，如總造價超過10萬元，需總經理審核；經辦人把審核后的金額，按“萬科集團房地產成本核算指導”的費用分類方法進行拆分，報部門成本管理崗錄入預算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復印預算書給相關部門作參考資料；（4）按預算作包干價使用，外委編制，自行核對的預算審批流程成本管理部經辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要有摘要）交委托的造價咨詢公司，并出具書面的編制要求； 成本管理部經辦人在編制過程中不定期對造價咨詢公司的編制工作進行檢查；造價咨詢公司移交計算底稿、預算書，成本管理部經辦人對移交的資料進行審核，如不符合要求，則退回造價咨詢公司整改；督促施工方上報預算，并與對方預算員核對；核對過程如發(fā)現與咨詢公司編制的預算有較大出入，應與咨詢公司及時溝通。 核對完畢，交造價咨詢公司確認，然后交成本管理部預決算工程師內部互審；交成本管理部經理審核；交財務總監(jiān)審核，如總造價超過10萬元，需總經理審核；經辦人把審核后的金額，按“萬科集團房地產成本核算指導”的費用分類方法進行拆分，報部門成本管理崗錄入預算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復印預算書給相關部門作參考資料；（5）按預算作包干價使用，外委編制、外委核對的預算審批流程成本管理部經辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要有摘要）交委托的造價咨詢公司，并出具書面的編制要求； 成本管理部經辦人在編制過程中不定期對造價咨詢公司的編制工作進行檢查；造價咨詢公司移交計算底稿、預算書，成本管理部經辦人對移交的資料進行審核，如不符合要求，則退回造價咨詢公司整改；成本管理部經辦人督促施工方上報預算，對上報預算進行留底存檔；組織咨詢公司與施工方核對預算；咨詢公司與施工方核對完畢，成本管理部經辦人應對核對的預算進行初審；交成本管理部預決算工程師內部互審；交成本管理部經理審核；交財務總監(jiān)審核，如總造價超過10萬元，需總經理審核；經辦人把審核后的