騰訊組織架構(gòu)及其各業(yè)務戰(zhàn)略分析 PPT課件

騰訊組織架構(gòu)及其各業(yè)務戰(zhàn)略 1 騰訊組織架構(gòu)調(diào)整分析騰訊各事業(yè)群發(fā)展戰(zhàn)略與市場動態(tài)理解騰訊型組織架構(gòu) 目錄 2 變化 1個獨立公司 2個新生事業(yè)群 3個新生大領(lǐng)導 企業(yè)發(fā)展事業(yè)群 張小龍 移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群 劉成敏 社交網(wǎng)絡事業(yè)群 湯道生 互動娛樂事業(yè)群 任宇昕 網(wǎng)絡媒體事業(yè)群 劉勝義 技術(shù)工程事業(yè)群 盧山 騰訊電商控股公司 吳宵光 3 變化 強調(diào)事業(yè)群 意在強化開放戰(zhàn)略 從事業(yè)群命名 這是提醒業(yè)務主管及工作人員 基于開放平臺 發(fā)展密切聯(lián)系的企業(yè)群 4 騰訊開放平臺小生態(tài) 騰訊認為各業(yè)務具有各自不同的特點 因此 將開放平臺仍置于各業(yè)務系統(tǒng)下 這有利于發(fā)展業(yè)務系統(tǒng)縱深發(fā)展 促進業(yè)務創(chuàng)新 騰訊各業(yè)務系統(tǒng)與其開放平臺形成事業(yè)群小生態(tài) 騰訊的小生態(tài)群由騰訊技術(shù)工程事業(yè)群進行協(xié)調(diào) 促進數(shù)據(jù) 業(yè)務互通 騰訊23個開放平臺 5 技術(shù)工程事業(yè)群云平臺大生態(tài) 騰訊開放戰(zhàn)略分三層 而技術(shù)工程事業(yè)部建立云平臺 為開發(fā)者提供基礎(chǔ)服務 騰訊開放平臺接入騰訊業(yè)務相關(guān)的垂直領(lǐng)域開發(fā)者 騰訊Q 以桌面產(chǎn)品的形式接入各類應用 構(gòu)建一個互聯(lián)網(wǎng)在線生活的一站式體驗樂園 云平臺形成基礎(chǔ)服務 為騰訊開發(fā)者提供基礎(chǔ)服務 Q 所有開發(fā)者 iframe 托管等系列基礎(chǔ)服務 QQ統(tǒng)一登錄消息推送Q點支付云服務托管廣告數(shù)據(jù)分析 6 騰訊新架構(gòu)專注用戶 開發(fā)新增長空間 強化大社交網(wǎng)絡 整合網(wǎng)絡媒體平臺 推動電商揚帆遠航 加強創(chuàng)造新業(yè)務能力 聚合技術(shù)工程力量 發(fā)展核心技術(shù) 聚力培育搜索業(yè)務 運營云平臺 更好地支撐未來業(yè)務的發(fā)展 發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng) 擁抱全球網(wǎng)游機遇 摩根大通利好評價 1 將公司從專注產(chǎn)品轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂脩?2 重新整理業(yè)務線 開發(fā)新的增長空間 電子商務 社交網(wǎng)絡 移動互聯(lián)網(wǎng) 更有效地分配資源 7 騰訊組織架構(gòu)調(diào)整分析騰訊各事業(yè)群發(fā)展戰(zhàn)略與市場動態(tài)理解騰訊型組織架構(gòu) 目錄 8 社交網(wǎng)絡事業(yè)群 核心群 注 企業(yè)組織架構(gòu)細分來自數(shù)據(jù)中心范辰杰對騰訊組織架構(gòu)的研究 下同 掌門人 湯道生 騰訊公司社交網(wǎng)絡事業(yè)群總裁 集團高級執(zhí)行副總裁 2005年加入騰訊 自2008年10月起負責互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺與研發(fā)管理工作 自2012年5月起負責公司大社交平臺的搭建及推動開放平臺戰(zhàn)略的實現(xiàn) 社交網(wǎng)絡事業(yè)群 騰訊核心業(yè)務 累積了大量騰訊用戶及社交關(guān)系 騰訊各業(yè)務社交化能力的支撐者 盈利模式 目前以互聯(lián)網(wǎng)增值服務為主 正在探索社交廣告領(lǐng)域 市場拓展 正在向企業(yè)社交領(lǐng)域拓展 打造企業(yè)專屬即時通訊平臺服務 9 移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群 開發(fā)未來 掌門人 劉成敏 騰訊公司移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁 集團高級執(zhí)行副總裁 2003年加入騰訊 曾任電信事業(yè)部總經(jīng)理 移動通信部總經(jīng)理 自2005年10月起負責無線業(yè)務的開發(fā)和運營以及公司區(qū)域市場的管理工作 自2012年5月起負責公司在移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務和搜索商業(yè)化運營與發(fā)展的管理工作 注 據(jù)2012年6月1日報道 手機QQ空間 手機朋友劃至社交網(wǎng)絡事業(yè)群 移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群 抓住未來的關(guān)鍵業(yè)務 盈利模式 主要收入來自移動游戲 另有增值服務 市場拓展 娛樂 QQ游戲無線平臺社交 手機QQ QQ通訊錄基礎(chǔ)服務產(chǎn)品 手機瀏覽器 手機健康專家 應用商店 騰訊應用中心 10 企業(yè)發(fā)展事業(yè)群 戰(zhàn)略培育 掌門人 2005年 張小龍加盟騰訊公司 擔任廣州研發(fā)部總經(jīng)理 全面負責并帶領(lǐng)QQ郵箱團隊 2011年8月 張小龍被任命為騰訊公司副總裁 負責騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作 同時參與公司重大創(chuàng)新項目的管理和評審工作 調(diào)整后 帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展事業(yè)群 企業(yè)發(fā)展事業(yè)群 戰(zhàn)略培育部門 包括微信 支付和投資 盈利模式 培育中 企業(yè)郵箱 支付 市場拓展 微信及其開放平臺財付通產(chǎn)品投資 網(wǎng)民線下生活方向 旅游 電商 游戲安全領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)域 創(chuàng)新工場海外投資 走出去 引進來微信模式 11 電商控股公司 創(chuàng)業(yè)群 電商控股公司 創(chuàng)業(yè)型業(yè)務 指在通過電商 建立騰訊更高的流量變現(xiàn)途徑 盈利模式 電商廣告 傭金 市場拓展 B2C 優(yōu)質(zhì)商戶開放平臺 的超級電商平臺 效仿Amazon 整合數(shù)字內(nèi)容 終端的商業(yè)模式發(fā)展數(shù)字類業(yè)務 獨立上市 關(guān)注商貿(mào)領(lǐng)域的投資 掌門人 吳宵光 騰訊電商控股公司CEO 騰訊集團高級執(zhí)行副總裁 1998年加盟騰訊 帶領(lǐng)著騰訊核心產(chǎn)品即時通信軟件QQ客戶端的研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃工作 并先后擔任QQ研發(fā)團隊項目經(jīng)理 即時通信產(chǎn)品部總經(jīng)理 互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務系統(tǒng)高級執(zhí)行副總裁 自2012年5月起全面負責電商業(yè)務的整體規(guī)劃 運營和管理工作 12 網(wǎng)絡媒體業(yè)務系統(tǒng) 媒體屬性 掌門人 劉勝義 騰訊公司網(wǎng)絡媒體事業(yè)群總裁 集團高級執(zhí)行副總裁 2006年加盟騰訊 負責公司的網(wǎng)絡媒體業(yè)務與在線廣告業(yè)務 并負責公司及核心產(chǎn)品的品牌策略 網(wǎng)絡媒體事業(yè)群 媒體屬性的代表 旨在通過社交媒體的方式 融入用戶生活之中 盈利模式 廣告 期望升級打造 社會化營銷平臺 市場拓展 新媒體整合平臺騰訊視頻 電視視頻慢微博 13 互動娛樂事業(yè)群 現(xiàn)金牛 掌門人 任宇昕 騰訊公司首席運營官 兼互動娛樂事業(yè)群總裁 2000年加入騰訊 曾任公司增值開發(fā)部總經(jīng)理 互動娛樂事業(yè)部總經(jīng)理 自2005年9月起全面負責互動娛樂業(yè)務系統(tǒng)的游戲開發(fā) 運營 市場 渠道銷售等工作 自2012年5月起出任公司首席運營官 全面領(lǐng)導社交網(wǎng)絡事業(yè)群和互動娛樂事業(yè)群的工作 主要贏利部門 互動娛樂事業(yè)群 騰訊營收的主力群盈利模式 游戲增值服務 市場拓展 泛娛樂 戰(zhàn)略 騰訊原創(chuàng)動漫發(fā)行平臺全球游戲市場 14 技術(shù)工程事業(yè)群 支撐群 掌門人 盧山 騰訊公司技術(shù)工程事業(yè)群總裁 集團高級執(zhí)行副總裁 2000年加入騰訊 歷任即時通信產(chǎn)品部總經(jīng)理 平臺研發(fā)系統(tǒng)副總裁 運營平臺系統(tǒng)高級副總裁 現(xiàn)負責公司技術(shù)及運營平臺的搭建 搜索相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)與運營等管理工作 技術(shù)工程事業(yè)群 研發(fā)及平臺支撐 未來騰訊業(yè)務的驅(qū)動力所在 盈利模式 第三方開發(fā)者托管 市場拓展 云平臺職能 研發(fā) 搜索 瀏覽器 地圖 輸入法平臺運營 15 騰訊組織架構(gòu)調(diào)整分析騰訊各事業(yè)群發(fā)展戰(zhàn)略與市場動態(tài)理解騰訊型組織架構(gòu) 目錄 16 開放平臺趨勢下的數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)組織 數(shù)據(jù)的價值越來越得到重視 企業(yè)業(yè)務發(fā)展均需要數(shù)據(jù)支持 數(shù)據(jù)越豐富越好 當然也需要好的數(shù)據(jù)價值挖掘團隊 數(shù)據(jù)價值通過技術(shù)團隊 向企業(yè)各業(yè)務線輸出 同時各業(yè)務線數(shù)據(jù)回輸 使企業(yè)數(shù)據(jù)越來越豐富 數(shù)據(jù)對外開放 利于企業(yè)得到更豐富的數(shù)據(jù) 并通過數(shù)據(jù)建立市場競爭壁壘 在開放環(huán)境下 企業(yè)核心優(yōu)勢在于掌握核心數(shù)據(jù) 17 在騰訊中體現(xiàn) 各業(yè)務用戶數(shù)據(jù) 包括用戶 用戶關(guān)系 用戶行為 用戶數(shù)據(jù)流向 騰訊掌握規(guī)模龐大的用戶多年數(shù)據(jù) 包括用戶屬性 用戶關(guān)系和用戶行為等 技術(shù)工程事業(yè)部將各項業(yè)務數(shù)據(jù)打通 聚焦于用戶 數(shù)據(jù) 技術(shù)工程事業(yè)部將