項目施工進度計劃編制指引.doc

項目施工進度計劃編制指引 13.0目的：為便于計劃的編制，使計劃具有可行性及嚴肅性。2.0 計劃的分類2.1. 發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。2.2. 項目總施工進度計劃：初步設計或規(guī)劃批準后由地盤在公司發(fā)展計劃的基礎上編制，主要目的是確定項目實施及與地盤組織施工有關的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎施工圖出圖、基礎部分分判商進場、基礎驗收、上部工程施工出圖、主包單位合約分判及進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關系，留有一定余量，保證經過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關部門工作的時間參考時，應有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡圖。2.3. 施工進度計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據(jù)項目建設計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應能夠對施工單位的合同工期進行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡圖。2.4. 出圖計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃：由地盤根據(jù)項目建設計劃及施工進度計劃分批提出。3.0. 計劃編制依據(jù)3.1. 項目施工進度總計劃：規(guī)劃設計或初步設計；公司發(fā)展計劃；工期定額（應注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，當?shù)卣块T辦事效率等進行編制。3.2. 施工進度計劃：施工合同和施工圖紙；項目建設計劃；建設地區(qū)原始資料（水、電、路、地質地形、水文、氣象及當?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預算資料；施工單位提出的施工進度計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。3.3. 出圖計劃：根據(jù)項目施工進度總計劃；分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。3.4. 分包商進場計劃：根據(jù)施工進度計劃進行編制。3.5. 樣品確認計劃：根據(jù)施工進度計劃；設計部編制的樣品確認范圍及要求編制。3.6. 甲供材料進場計劃：根據(jù)施工進度計劃；施工合同編制。4.0 編制步驟4.1.項目總施工進度計劃4.1.1.研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經歷的各個階段。定出具體時間點。4.1.2.按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至單位工程和分項工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步計算工程量及工作量；4.1.3.根據(jù)發(fā)展計劃和有關工期定額，參考以往經驗，合理確定各項工作的持續(xù)時間；科學安排各項工作之間搭接關系，繪成橫道圖或網(wǎng)絡圖；4.1.4.檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調整優(yōu)化。4.2.施工進度計劃4.2.1.熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料。4.2.2.確定施工流向，劃分施工段和施工層。4.2.3.分解施工過程，確定施工順序。4.2.4.計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。4.2.5.合理確定各項工作之間相互關系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡圖，并根據(jù)建設計劃的工期要求進行優(yōu)化。4.3.出圖計劃、分判商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃4.3.1.出圖計劃、分判商進場計劃、樣品確認計劃要根據(jù)項目總施工進度計劃的時間要求、設計部編制的樣品確認范圍及要求編制。 （其中出圖計劃由合約部根據(jù)分判商進場計劃要求及本部門分判工作時間要求進行編制。）4.3.2.編制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產加工準備需用的時間。4.3.3.甲供設備材料進場計劃編制一般依據(jù)施工進度計劃。4.3.4.編制甲供材料進場計劃時要根據(jù)材料性質、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當早進場。