人才儲(chǔ)備計(jì)劃范文.doc

人才儲(chǔ)備計(jì)劃范文 XX公司人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃隨著公司的快速發(fā)展，人才儲(chǔ)備力量的不足，人才瓶勁成為制約公司發(fā)展的重要因素之一，直接影響公司的整體業(yè)績研發(fā)和市場拓展開發(fā)。 總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，未來五年公司人力資源管工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別是加大力度對(duì)關(guān)鍵崗位骨干人才的引進(jìn)工作，通過公司良好的發(fā)展平臺(tái)著力打造一支精業(yè)務(wù)、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，并通過完善和構(gòu)建公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提高現(xiàn)有人員的整體綜合業(yè)務(wù)水平與管理能力，發(fā)掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的潛力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以及崗位，通過科學(xué)、合理的人才招聘、培養(yǎng)方式，提升公司在市場上的整體競爭力。 根據(jù)公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特?cái)M定人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃。 一、公司現(xiàn)有人力資源狀況從公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)和市場需求來分析，公司主要缺乏的是傳媒綜合經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)骨干，后備力量較為薄弱，人才梯隊(duì)以及人才培養(yǎng)模式?jīng)]有真正形成。 從內(nèi)核心來分析主要有呈現(xiàn)現(xiàn)有人員工作壓力不夠，競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在日常工作中隨意性較大，同時(shí)骨干人員在工作中沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在相關(guān)業(yè)務(wù)以及管理水平的提高上有一定的滯后性，同時(shí)各崗位普遍存在著人才儲(chǔ)備以及人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。 我們不難看出，如果不力圖改變現(xiàn)在人力資源存在的問題，長此以往將會(huì)給公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生重大的不利影響。 二、人才引進(jìn)培養(yǎng)的目標(biāo)和措施主要目標(biāo)包含兩個(gè)方面一方面，建立完整的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制、培訓(xùn)體系，公司由加快企業(yè)規(guī)范化、職業(yè)化的建設(shè)，關(guān)注對(duì)公司現(xiàn)有人才的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)和挖掘公司現(xiàn)有人才潛力，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和整體綜合素質(zhì)，構(gòu)筑新亞的核心競爭力；另一方面，則加大、加快對(duì)人才引進(jìn)工作的力度，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和機(jī)制，構(gòu)建良好的工作平臺(tái)和工作機(jī)制，激活公司內(nèi)部競爭及管理機(jī)制，拓寬各種渠道，做好人才引進(jìn)工作，全面提升公司整體人員層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。 （一）對(duì)內(nèi)打造一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。 1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)分為崗位培訓(xùn)，主要通過此培訓(xùn)使員工了解該崗位的工作要求、內(nèi)容，提供該崗位的的基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練；管理培訓(xùn)，管理培訓(xùn)為提升式培訓(xùn)，主要用于輔導(dǎo)員工在企業(yè)成長過程中提高技能，強(qiáng)化管理理念，為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。 2、在公司企業(yè)文化、制度文化中注入競爭機(jī)文化和機(jī)制，并通過培訓(xùn)的方式改變骨干人員的思想意識(shí)，將有力地支撐公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立以及改變工作壞境。 3、建立員工培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的體系和機(jī)制，使優(yōu)秀的員工在滿足崗位需要的同時(shí)在公司能夠得到鍛煉和提高，使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，適合企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)一批有對(duì)公司認(rèn)同感、歸屬感的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。 4、通過公司良好的人才培養(yǎng)機(jī)制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)樹立人才搖籃的口碑和地位，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才提供良好的壞境和基礎(chǔ)，形成積極向上的氛圍，繼而也對(duì)公司的品牌影響產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 （二）對(duì)外加強(qiáng)對(duì)緊缺人才的引進(jìn) 1、外部人才的引進(jìn)分為兩種人才的引進(jìn)，提升整體人員的層次和素質(zhì)，根據(jù)公司的發(fā)展和戰(zhàn)略部署安排進(jìn)行；人員的流動(dòng)補(bǔ)充，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的后繼發(fā)展力量的跟進(jìn)和考核，完善用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，關(guān)注骨干人員的內(nèi)心感受和心理變化，公司領(lǐng)導(dǎo)定期與骨干人員進(jìn)行溝通，以及時(shí)了解和掌握其內(nèi)心的真實(shí)想法。 2、通過人才引進(jìn)提升現(xiàn)有的人員整體層次和激活現(xiàn)有的競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造良好的人才成長氛圍，對(duì)現(xiàn)有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高公司整體的工作質(zhì)量。 3、關(guān)注行業(yè)人才動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)情況，拓寬思路，加大人才引進(jìn)力度。 對(duì)于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤，溝通和交流工作，形成后備人才庫，人才引進(jìn)工作不能急于求成，要與公司的發(fā)展階段相匹配，滿足公司發(fā)展的各個(gè)階段的需要。 4、制定各部門、區(qū)域營銷中心人才引進(jìn)計(jì)劃，有針對(duì)性的關(guān)注，做好跟蹤引進(jìn)工作，對(duì)于人才引進(jìn)工作有步驟跟進(jìn)，具有前瞻性。 5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度招聘計(jì)劃。 三、人才培養(yǎng)的途徑（一）育才計(jì)劃引進(jìn)一批有較高的專業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕優(yōu)秀員工，例如同行業(yè)中有一至兩年工作經(jīng)驗(yàn)的基層員工，優(yōu)秀的專業(yè)畢業(yè)生，作為儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)對(duì)象，在聘用的同時(shí)重點(diǎn)考察其可培養(yǎng)性和持續(xù)發(fā)展性。 可引進(jìn)部分優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)一線人員，在培養(yǎng)的過程中加強(qiáng)對(duì)公司歸屬感和公司文化建設(shè)的培養(yǎng)，增強(qiáng)骨干員工對(duì)公司的信心和忠誠度。 （二）職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)一年開設(shè)二至三期職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，培訓(xùn)課程分為三部分一是理念篇包括企業(yè)文化，商務(wù)禮儀，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)生涯規(guī)劃；二是技能篇包括管理技巧，溝通技巧，銷售技巧，銷售實(shí)務(wù)等；三是產(chǎn)品篇深入市場調(diào)查，包括傳媒業(yè)的類型、現(xiàn)狀、趨勢等。 培訓(xùn)對(duì)象為對(duì)于經(jīng)過試用期考察留有的優(yōu)秀年輕人才，作為儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的人才進(jìn)行集中封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為二周，通過培訓(xùn)使員工對(duì)公司更了解，增強(qiáng)對(duì)公司的信心，同時(shí)提高管理意識(shí)和能力，統(tǒng)一思想。 （三）崗位培訓(xùn)，建立崗位培訓(xùn)體系。 對(duì)于現(xiàn)有公司經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)骨干較缺乏的現(xiàn)象，可招聘一批優(yōu)秀年輕專業(yè)骨干力量，放在經(jīng)營策劃、新業(yè)務(wù)拓展崗位試用，培養(yǎng)、積累對(duì)企業(yè)、管理理念、拓展渠道的知識(shí)和認(rèn)識(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)目標(biāo)，通過重點(diǎn)關(guān)注，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班集中訓(xùn)練，培養(yǎng)一批公司自己的經(jīng)理人隊(duì)伍，對(duì)公司狀況、行業(yè)特點(diǎn)更為熟悉和了解，工作開展將更便捷和順利，成為公司的核心力量，打造職業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)。 四、人才引進(jìn)的途徑（一）發(fā)揮公司人力資源管理與培訓(xùn)中心的作用和地位 1、重點(diǎn)人才的重點(diǎn)跟蹤。 拓寬行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)信息的渠道和途徑，做好重點(diǎn)品牌人才的引進(jìn)推薦工作，協(xié)助、指導(dǎo)各下屬分公司、部門管理層人員的招聘、引進(jìn)工作。 2、維護(hù)固定招聘渠道。 在合作站等專業(yè)性網(wǎng)站定期發(fā)布信息，收集人員信息資料，經(jīng)過刷選分析提供給各個(gè)部門，定期做好跟蹤工作，對(duì)發(fā)送給各部門的人才資料進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，指導(dǎo)，跟進(jìn)洽談、引進(jìn)過程。 3、建立后備人才庫，對(duì)后備人才信息進(jìn)行分類，標(biāo)注檢索主要標(biāo)識(shí)，建立人才檢索系統(tǒng)，使各部門能實(shí)現(xiàn)人才的共享。 4、積極參與行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng)，拓寬人員引進(jìn)交流的面，了解行業(yè)內(nèi)人才的動(dòng)向，指導(dǎo)和完善公司的人才引進(jìn)