人力資源部經(jīng)理考核方案.doc

精品文檔人力資源部經(jīng)理考核方案一、 人力資源部經(jīng)理職位說明書：崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部職位編號(hào)RL-01生效日期2011/6/1工作關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)招聘主管 績效考核 培訓(xùn)專職任職資格1、學(xué)歷專業(yè)知 識(shí)大學(xué)本科以上，具有人力資源管理、行政管理勞動(dòng)法、合同法等相關(guān)專業(yè)知識(shí)熟悉行業(yè)知識(shí) ，熟悉人事管理及認(rèn)識(shí)招聘等專業(yè)知識(shí)2、經(jīng) 驗(yàn)3年以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上本職位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。職位目的根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃，進(jìn)行人力資源管理職責(zé)一職責(zé)表述：人力資源管理制度建設(shè)工作任務(wù)1、參與編制企業(yè)人力資料各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批。2、貫徹實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度。3、每年3月修改完善公司人力資源管理制度，上報(bào)公司決策層通過后，并組織培訓(xùn)?？己酥攸c(diǎn)：各項(xiàng)管理制度的完善與執(zhí)行情況。職責(zé)二職責(zé)表述：企業(yè)人力資源規(guī)劃工作任務(wù)1、每年2月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)公司決策層。2、監(jiān)督人力資源發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況。考核重點(diǎn)：人力資源發(fā)展規(guī)劃中年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。職責(zé)三職責(zé)表述：人力資源管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績效考核等各項(xiàng)管理。2、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)保障、勞動(dòng)關(guān)系管理芨其他人事管理工作。3、對于重大人事決策提出建議考核重點(diǎn)：人力資源計(jì)劃工作及時(shí)完成。職責(zé)四職責(zé)表述：部門管理工作任務(wù)1、本部門的預(yù)算管理。2、本部門員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。3、本部門員工績效考核。考核重點(diǎn)：部門預(yù)算合理性、部門內(nèi)部員工滿意度。二、 人力資源部經(jīng)理工作分析表表一：從事崗位名字人力資源部經(jīng)理有無兼職無我的上級(jí)崗位名字行政總監(jiān)我的部門名字人力資源部下級(jí)的崗位招聘培訓(xùn)主管、薪酬績效主管我認(rèn)為學(xué)歷要求大專我認(rèn)為上崗人員的條件溝通表達(dá)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)、原則性、戰(zhàn)略眼光、親合力、識(shí)人能力、培養(yǎng)人才能力、評(píng)價(jià)能力規(guī)劃能力,年齡30-45歲,5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn),熟悉國家及地區(qū)勞動(dòng)法律法規(guī)表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；5%2組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；5%3與員工進(jìn)行積極溝通；20%4協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；20%5根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；20%6制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等5%7根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系10%8制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；10%9組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；5%三、 相關(guān)指標(biāo)設(shè)置1）、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)人力資源經(jīng)理考核指標(biāo)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理質(zhì)量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的質(zhì)量人力資源事務(wù)管理人力資源制度管理人力資源管理制度的有效性招聘管理招聘計(jì)劃完成率培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率薪酬福利管理工資金計(jì)算錯(cuò)誤解人次績效管理考核組織工作完成的及時(shí)性員工流動(dòng)管理人才流失率員工關(guān)系管理員工滿意度成本與費(fèi)用管理部門費(fèi)用控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門協(xié)作部門協(xié)作滿意度2）、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)1、招聘計(jì)劃完成率2、培訓(xùn)計(jì)劃完成率3、人才流失率4、部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率3）、量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1招聘管理招聘計(jì)劃完成率實(shí)際到崗人數(shù)/計(jì)劃到崗人數(shù)*100%10%2培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目/計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目*100%10%3薪酬管理工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次出現(xiàn)工資資金計(jì)算錯(cuò)誤的人次5%4員工流動(dòng)管理核心員工流失率年度核心員工離職人數(shù)/年度核心員工人數(shù)*100%15%5成本費(fèi)用管理部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門實(shí)際費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用5%4）、定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重6人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定的質(zhì)量是否符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略15%7人力資源部工作計(jì)劃的完成率逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %20%8工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案的合理性員工對工資、福利計(jì)劃及薪資調(diào)整方案的不滿意率不超過 %15%9績效考核的有效性員工對績效考核不滿意率不超過 %15%人力資源部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度4）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績指標(biāo)序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分考評(píng)來源結(jié)果180%薪酬福利制度實(shí)施30%次月5日前完成薪酬福利統(tǒng)計(jì)、核算，無差錯(cuò)1、按要求完成30分2、個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)15分3、嚴(yán)重差錯(cuò)0分2績效考核指標(biāo)庫建立20%結(jié)合崗位發(fā)展，及時(shí)更新、完善指標(biāo)庫，無遺漏指標(biāo)項(xiàng)1、完成目標(biāo)值 20分2、更新完善率達(dá)90% 10分3、85%以下 0分3績效考核執(zhí)行30%次月3日前完成績效統(tǒng)計(jì)、核算，無差錯(cuò)1、按要求完成30分2、個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)15分3、嚴(yán)重差錯(cuò)0分4領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)20%領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成率1、完成100%得20分2、完成80%得10分3、低于80%得0分加權(quán)合計(jì)管理指標(biāo)序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分等級(jí)考評(píng)來源結(jié)果120%部門預(yù)算管理15%部門實(shí)際開銷部門實(shí)際開銷5%得10分，15部門實(shí)際開銷10%得5分部門實(shí)際開銷20%得0分2員工滿意度20%員工滿意度95%得20分95%員工滿意度90%得15分90%員工滿意度85%得10分員工滿意度85%得0分3部門目標(biāo)任務(wù)完成率40%部門目標(biāo)任務(wù)完成100%得40分部門目標(biāo)任務(wù)完成80%以上得30分部門目標(biāo)任務(wù)完成70%以上得2