品質(zhì)部2016年度工作計劃書.doc

2016年品質(zhì)部工作計劃根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、樣品檢測等工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。目前職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員. 為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品檢驗 + 出貨確認(rèn)）：序號工 作 內(nèi) 容執(zhí)行周期每天每周每月每季半年每年每批即時平時1體系的完善.2技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理3制定質(zhì)量改進計劃并推進4參與生產(chǎn)工藝研究，落實相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備5根據(jù)要求制定相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)（和研發(fā)/工程討論）6樣品以訂單檢驗7來料異常處理8供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商的評定9生產(chǎn)現(xiàn)場巡視10讓步接收批準(zhǔn)與否決11不合格品標(biāo)識處理12客戶投訴處理13質(zhì)量事故處理14質(zhì)量異?，F(xiàn)場分析15負(fù)責(zé)計量器具檢定周期16質(zhì)量工作總結(jié)與匯報17負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤18預(yù)防與糾正措施的實施和效果確認(rèn)196S的實施與監(jiān)督20參加工作例會21完成上級臨時交辦任務(wù)目前現(xiàn)狀和后續(xù)跟進序號項 目執(zhí)行情況1組織架構(gòu)待重新定制2部門職責(zé)待重新定制3崗位職責(zé)部分已制定4體系管理短期更新長期完善（需要技術(shù)支持）5程序流程已制定6檢驗標(biāo)準(zhǔn)長期收集，短期補充，不斷增加7供應(yīng)商管理開始8來料控制每批控制9產(chǎn)線品質(zhì)控制每天10出貨品質(zhì)控制每天11生產(chǎn)現(xiàn)場控制每天12成本控制每天13客戶投訴每批處理，長期改善14部門目標(biāo)暫時制定部分，計劃后續(xù)增加15教育培訓(xùn)（品質(zhì)）后續(xù)人員增加后進行16QCC品管圈活動部門穩(wěn)定后計劃176S活動后續(xù)落實部門目標(biāo)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)。1. 進料合格率 98%2. 供應(yīng)商問題處理回復(fù)率 97%3. 供應(yīng)商檢驗報告交付率 90%（此項會逐步提高要求）4. 直通率 （97%針對成熟